рефераты Знание — сила. Библиотека научных работ.
~ Портал библиофилов и любителей литературы ~

Меню
Поиск



бесплатно рефераты Анализ деятельности предприятия "Гродненское производственное кожевенное объединение"

Анализ деятельности предприятия "Гродненское производственное кожевенное объединение"

Тема 1. Ознакомление с предприятием

Наименование Республиканское унитарное  предприятие "Гродненское производственное кожевенное объединение" (РУП "ГПКО")

Юридический адрес 230029, г.Гродно, ул.Зернова, 3

Форма собственности  государственная

Банковские реквизиты

Номер рублевого счета, 3012201390027, код 705

банк и его адрес ОАО "Белинвестбанк"

Руководители предприятия

Генеральный директор  Домаш Семен Николаевич

Главный инженер  Савич Эдвард Иванович

Зам. ген. директора  Соловьева Галина Васильевна

Главный бухгалтер Мархалевич Ирина Владимировна

С 1939 г. предприятие находится в собственности государства. По приказу МЛП БССР от 03.08.1989 г. № 159 Гродненский кожзавод был преобразован в Гродненское производственное кожевенное объединение. Постановлением СМ РБ от 02.06.1993 г. предприятие включено в состав концерна "Беллегпром". В феврале 2001 г. переименовано в республиканское унитарное предприятие.

В состав РУП "ГПКО" входят три структурные единицы:

- Завод по выпуску хромовых кожтоваров по ул. Зернова, 3;

- Завод жестких кож по ул. Горновых, 29;

- Завод по первичной обработке кожсырья по пер. Победы, 10.

На предприятии в настоящее время работает 539 человек. Предприятие является коммерческой организацией, юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, товарный знак, расчетный счет в банке и др.

Целью деятельности предприятия является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Предприятие специализируется по выпуску натуральных кож из свиного сырья и шкур крупного рогатого скота (кожа одежная, перчаточная и галантерейная, для обуви, подошва и т.д.)

Осуществляет внешнеэкономическую деятельность.

На долю России приходится 76 % экспорта.

УП - организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. Имущество УП является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в т.ч. между работниками УП.

Размер уставного фонда 800 €.

Порядок оплаты уставного фонда - 50% - на момент регистрации; 50% - в течение года со дня регистрации.

Учредительные документы - устав.

Органы управления юридического лица - руководитель, назначаемый собственником имущества УП.

Ответственность участников - собственник имущества УП, основанного на праве хозяйственного ведения, не отвечает по обязательствам УП.

На данном предприятии была выбрана линейная структура управления. Её преимущества заключены в том, что существует единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей. Данная структура отличается простотой управления, т.к. существует лишь один канал связи, четко выраженной ответственностью, оперативностью в принятии решений. Также при данной структуре организации управления руководитель несет ответственность за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатками данной структуры является: высокие требования к руководителю, информационная перезагрузка, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными структурами. Также важным недостатком данной структуры является концентрация власти в управляющей верхушке.

Завод по выпуску хромовых кожтоваров включает два основных технологических цеха:

- Зольно-дубильный;

- Отделочный.

Производственная мощность цехов составляет 86,13 млн.дм2 кожи хромового дубления из свиного и ялового сырья.

Завод жестких кож включает также два технологических цеха - зольно-дубильный и отделочный. Расчетная мощность оборудования завода позволяет выпускать 56 млн.дм2 кожи для низа обуви.

В Республике Беларусь продукция предприятия используется обувными предприятиями, предприятиями по производству галантерейных изделий и перчаток, для изготовления ортопедической обуви, шорно-седельных изделий и др.

Ознакомление с номенклатурой выпускаемой продукции


РУП «ГПКО» специализируется на выпуске хромовых и юфтевых товаров из свиного и ялового сырья и кож для низа обуви из шкур крупного рогатого скота (номенклатура).

Номенклатура - перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общем классификаторе промышленного предприятия.

Ассортимент - состав однородной продукции по видам, сортам, маркам.

Номенклатурой выпускаемой продукции данного предприятия являются кожевенный изделия которые имеют следующий ассортимент:

Юфть для верха обуви из свиного и ялового сырья хром-синтанного способа дубления, с естественной лицевой поверхностью, нарезная, барабанного и покрывного крашения. Применяется для изготовления рабочей обуви. Пользуется спросом не только в Республике Беларусь, но и вывозится за ее пределы: в Россию, Украину, Литву.

Кожи подкладочные вырабатываются из свиного и ялового сырья, с естественной лицевой поверхностью, лощеные, барабанного крашения в основном пастельных тонов. Подкладка для модельной обуви выпускается с применением импортных химических материалов по немецкой технологии. Применяется для рабочей обуви, обуви мужского и женского ассортимента, детской обуви. Пользуется неограниченным спросом.

Кожа для перчаток и рукавиц выпускается из свиного и мелкого сырья. Кожи без глубоко выраженных лицевых пороков идут как натуральные с нарезкой «слоник», а кожи из нестандартного сырья - на велюр. Также отрабатывается методика выпуска кожи перчаточной с легким покрытием с применением импортных химических материалов. Основным потребителем является ОАО Гродненская перчаточная фирма «Акцент».

Кожи для низа обуви подошвенные и стелечные выпускаются из особо тяжелого сырья, хром-синтан растительного и хром растительного метода дубления. Потребителями кожи подошвенной и стелечной являются обувные фабрики республики и специализированные предприятия для изготовления ортопедической обуви.

Кожа шорно-седельная вырабатывается из сырья КРС тяжелых развесов, выпускается натуральная, цветная, черная. В настоящее время пользуется большим спросом для изготовления ремней, сумок, мелких галантерейных изделий, не только в нашей республике, но и за ее пределами.

Кожа для верха обуви вырабатывается из крупного кожевенного сырья. Наличие многочисленных лицевых дефектов затрудняет использование сырья для выпуска верха обуви с гладкой лицевой поверхностью. Поэтому кожи для верха обуви вырабатываются с подшлифованной лицевой поверхностью «Нубук», а также тисненые крупным рельефным рисунком. Такая кожа имеет ограниченное применение для изготовления подростковой обуви и обуви мужского ассортимента. Основным потребителем является ОАО «Гродненская обувная фабрика «Неман».

Кожа галантерейная из свиного и мелкого сырья нашла применение для производства галантерейных изделий, частично выпускается с применением отделочных материалов фирмы «Сархем», Турция.

Вся выпускаемая продукция в полном ассортименте прошла Государственную гигиеническую регистрацию и регламентацию.

Предприятие имеет очень широкий ассортимент выпускаемой продукции, что способствует финансовой устойчивости и независимости предприятия. В ассортименте отражены именно те виды продукции, которые в большей степени пользуются спросом и на производство которых идет наименьшая доля затрат.

Ассортимент продукции РУП «ГПКО» позволяет сотрудничать не с одним, а с рядом предприятий которые находятся в различных странах, что способствует финансовой независимости. Покупатели продукции РУП «ГПКО» занимаются различными видами деятельности. Например ОАО «Гродненская обувная фабрика «Неман» занимается выпуском обуви, а ОАО Гродненская перчаточная фирма «Акцент» производит перчатки. Это является хорошим показателем развития предприятия, т.к. уменьшение доли продаж одному из покупателей не отразится на прибыли РУП «ГПКО». Ту часть продукции, которую не смог купить покупатель по договору можно разбить на ряд мелких партий и поставить другим партнерам по более низкой цене. Это позволит в первую очередь продать продукцию, а разницу в ценах оплатит покупатель, который не выполнил условия договора.

Также в ассортимент входит продукция, которая производится из различных типов сырья (юфть для верха обуви из свиного и ялового сырья, кожа для перчаток и рукавиц выпускается из свиного и мелкого сырья, кожа шорно-седельная вырабатывается из сырья КРС тяжелых развесов и т.д.). Это позволяет уменьшить зависимость от поставщиков, не нести серьёзных потерь при недопоставках или при отгрузке некачественного сырья. Если недопоставлено сырье - можно использовать то сырье, которое есть в наличии.

Ассортимент данной продукции создает условия для безотходного производства, что является высоким достижением для современного предприятия. В основном отходы кожевенного объединения идут на производство перчаток и в пищевую промышленность для производства желатина.

Вывод: ассортимент продукции РУП «ГПКО» соответствует современным требованиям конкурентоспособного рынка, также способствует улучшению условий финансовой независимости и устойчивости. Увеличивается уровень платежеспособности предприятия.

Изучение структуры и стиля деятельности экономической службы предприятия

Организационно-структурный состав представлен в приложении 4. В приложении 4 указаны подразделения, их взаимосвязь и взаимодействие с другими службами предприятия.

На заводе хромовых кож имеется экономический отдел, который состоит из планового, маркетингового отделов и бухгалтерии. Бухгалтерия контактируется непосредственно с генеральным директором, специалистами по кадрам, главным инженером. Главный директор дает бухгалтерии приказы и распоряжения, принимает решения вопросов связанных с производственной и финансовой деятельностью предприятия. Специалисты по кадрам являются источником информации для учета работников и начисления заработной платы. Главный инженер предоставляет данные по производстве, данные для составления сметы затрат и калькуляции единицы продукции, принимает технические решения, которые отражаются в бухгалтерском учете.

Функции бухгалтерии:

1.      Организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материалов, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности объединения.

2.      Формирование в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

3.      Организация учета имущества, обязательств и хозяйственных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства, обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

4.      Подготовка и принятие рабочего плана счетов форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

5.      Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

6.      Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, за установлением должностных окладов работникам предприятия, проведением инвентаризаций основных средств, товароматериальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия.

7.      Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.

8.      Разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.

Функции планового отдела:

1.      Определить направления развития предприятия

2.      Выявить возможности наилучшего использования ресурсов для повышения эффективности производства

3.      Формирование производственной программы

4.      Планирование продаж.

Функции маркетингового отдела:

1.      исследование, анализ и оценка нужд реальных и потенциальных потребителей в областях, интересующих предприятие;

2.      маркетинговое обеспечение разработки новых товаров, услуг;

3.      анализ, оценка и прогнозирование состояния и развития рынков, на которых работает или будет работать предприе, включая изучение деятельности конкурентов;

4.      формирование и планирование ассортиментной политики предприятия;

5.      участие в формировании стратегии и тактики рыночного поведения, включая разработку ценовой политики;

6.      сбыт продукции и услуг предприятия;

7.      коммуникации маркетинга, реклама, включая все ее цели, виды и средства, а также формирование отношений предприятия с общественностью;

8.      все виды и формы сервисного обслуживания товаров, находящихся в эксплуатации у потребителей;

9.      формирование предложений, рекомендаций и общее маркетингово-информационное обеспечение в интересах всех функций управления различных областей жизни предприятия.


Тема 2. Планирование на предприятии

Виды планирования

В пределах горизонта планирования финансовые планы делятся на:

§  Перспективные (3-5 лет) - разбивка по годам,

§  Текущие (1 год) - разбивка по кварталам,

§  Оперативные (месяц, квартал, декада).

Перспективный финансовый план определяет концепцию финансового развития организации и может составлять ее коммерческую тайну. (Бизнес-план) (Приложение 2).

Текущий план ориентирован на цели предстоящего года и решение конкретных задач. Он должен обеспечивать финансовую устойчивость предприятия. К нему относятся расчетный баланс доходов и расходов (Приложение 3).

Оперативное финансовое планирование заключается в разработке месячного или недельного плана, который помогает проконтролировать оперативную деятельность организации. На предприятии не применяется.

По итогам работы за 2006 год предприятием обеспечен рост объема производства по сравнению с предыдущим годом на 102,7%, при задании 102,7%. Экспортные поставки увеличены по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 2,0%. Численность работающих на предприятии составила 466 человек, вместо 476 человек в 2005 году. Среднемесячная зарплата за 2006 год составила 706 тыс.руб., при задании 604 тыс.руб. Задолженности по оплате труда, за потребленные энергоресурсы по состоянию на 01.01.2007 г. не имеется. В 2006 году из-за недостатка свиного и ялового кожевенного сырья и невостребованности жестких кожтоваров снижен выпуск кожтоваров в натуральном выражении по сравнению с 2005 годом на 12,1 млн.дм2. (Данные бизнес-плана).

Страницы: 1, 2, 3




Новости
Мои настройки


   бесплатно рефераты  Наверх  бесплатно рефераты  

© 2009 Все права защищены.