Удельный вес факторов, влияющих на выбор поставщиков:

Цена -0,5

Качество-0,3

Надежность-0,2

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Табл.2

Динамика нарушений установленных сроков поставки

Табл.3

1этап. Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Тцi=åТцi*di,

где Тцi - темп роста цены на I-ю разновидность поставляемого товара

di - доля I-той разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода

Тцi= (Рi1/Рi0) *100,

где Рi1 - цена i-той разновидности товара в текущем периоде,

Рi0 - цена в предшествующем периоде

di= (Si/åSi),

где åSi-сумма, на которую поставлен товар i-той разновидности в текущем периоде

Поставщик №2                                Поставщик №3

1. Темп роста цены (на товары)

Тца=12/12*100%=100%                             Тца=12/11*100%=109.09%

Тцв= 7/4*100%=175%                      Тцв= 7/5*100%=140%

2. Доля товара А и В в общем объеме поставок

Поставщик №2

dA =                     1000*12                =       0.57

1000*12+1300*7

dВ =            1300*7                 =                 0.43

1300*7+1000*12

Поставщик №3

dA =            1500*12                =       0.7

1500*12+1100*7

dВ =            1100*7                           =       0.3

1100*7+1500*12

3. Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Поставщик №2

Тц - =100%*0.57+175%*0.43=132.25%

Поставщик №3

Тц - =109.09%*0.7+140%*0.3=118.36%

Расчет средневзвешенного темпа роста цен табл.4

2 этап. Расчет доли товаров ненадлежащего качества в объеме продаж

Табл.5

Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества

Тн. к=d н. к1/ d н. к0

Поставщик №2

Тн. к= (3,5/2,3) *100%=152,2%

Поставщик №3

Тн. к= (3,8/3,3) *100%=115,2%

3. этап Расчет темпа роста среднего опоздания

То= (Qcр1/Qcр0) *100%, где Qcр-среднее опоздание на 1

поставку в текущем периоде.

Поставщик №2

То=             6*100%       =       114,28%

7/4

Поставщик №3

То=   2/4*100%             =       83.3%

3/5

4 этап. Расчет рейтинга поставщиков

Табл.6

Исходя из расчета рейтинга поставщиков (табл.6) следует сделать вывод, что предпочтение при перезаключении договоров предприятие отдаст третьему поставщику, поскольку его рейтинг составляет (110.4%), а следовательно у него ниже рост доли некачественных товаров в общем объеме поставок, опоздание поставок снижается на 16.7%, по сравнению с другими поставщиками, у которых наблюдается рост опозданий, третий поставщик находится в преимущественном положении, даже если брать во внимание то что рост цены в феврале по сравнению с январем у него составляет 18.36%, хотя у первого поставщика 13.5%, что казалось бы выгоднее. Но работа с поставщиком №1, у которого наблюдается наиболее низкий темп роста цены, может вызвать нарушение ритмичность производственного процесса, из-за несвоевременности поставок сырья, вследствие роста поставок на 100%. И несмотря на то что этот показатель цены имеет наибольший вес, поставщик№3 выигрывает по качеству и надежности, а следовательно является более привлекательным для нашей организации, так как очень важно выбрать нужного поставщика, для обеспечения товарно-материальными товарами в необходимом объеме, надлежащего качества и в нужные сроки, для поддержания бесперебойного процесса производства, обеспечение его ритмичности. Текущий запас, как основной вид является главной определяющей величиной всей нормы запаса в днях, поэтому очень важно наладить цикл снабжения, то есть периодичность поставок материалов по договору с поставщиками, так как именно он влияет на его размер, нарушение условий поставок влияет на увеличение производственного цикла, что ведет к уменьшению эффективности использования всех оборотных активов.

Раздел 3. Оценка влияния на прибыль предприятия конечного запаса

Исходные данные (14 в-т)

Табл. 7

1метод расчета стоимости отпуска материалов и оценка конечного запасов

Метод ФИФО. Этот метод основывается на предположении, что товарно-материальные ценности, дольше всего находящиеся в составе товарно-материальных запасов, продаются или используются самыми первыми. Товарно-материальные запасы по состоянию на конец периода считаются приобретенными в ходе самой последней закупки

Март

Расход=500*3,3=1650 (руб)

Остаток=300*3,3+200*3,5=1690 (руб)

Апрель

Расход=200*3,3=660 (руб)

Остаток=100*3,3+200*3,5+800*3,5=3830 (руб)

Июнь

Расход=100*3,3+100*3,5=680 (руб)

Остаток=100*3,5+800*3,5+400*3,7+200*4,0=5430 (руб)

Сентябрь

Расход=100*3,5+200*3,5=1050 (руб)

Остаток=600*3,5+400*3,7+200*4+100*4+300*3,9+400*3,9=7510 (руб)

Октябрь

Расход=300*3,5=1050 (руб)

Остаток=300*3,5+1480+800+400+1170+1560+820=7280 (руб)

Декабрь

Расход=200*3,5=700 (руб)

Остаток=100*3,5+1480+800+400+1170+1560+820+1260+430=8270 (руб)

2 метод расчета стоимости отпуска материалов и оценка конечного запасов. Метод ЛИФО. При этом методе оценка основывается на предположении, что товарно-материальные ценности, закупленные последними, продаются или используются первыми. Остаток на конец отчетного периода оценивается по самой ранней закупке.

Март

Расход=200*3,5+300*3,3=1690 (руб)

Остаток=500*3,3=1650 (руб)

Апрель

Расход=200*3,5=700 (руб)

Остаток=600*3,5+500*3,3=3750 (руб)

Страницы: 1, 2, 3, 4