Распределение
текущих доходов за период реализации инвестиционного проекта приведено в
таблице 7.[6]
Таблица
7. Доходы по услугам Нифертити Spa+
Услуга
|
Макс.
|
Плановая
|
Цена
|
Выруч-ка
|
кол-во
|
загрузка
|
услуги
|
в
месяц
|
в
день
|
|
руб.
|
руб.
|
солярий
|
24
|
40%
|
500
|
144000
|
Комплекс для коррекции
|
12
|
30%
|
750
|
81000
|
Косметолог
|
8
|
50%
|
900
|
108000
|
Массаж
|
12
|
30%
|
750
|
81000
|
Пилинг
|
12
|
20%
|
1200
|
86400
|
Солярий
|
48
|
20%
|
300
|
86400
|
Продажа
косметики в холле
|
20
|
30%
|
900
|
997200
|
Итого
|
|
|
|
1584000
|
Экономические
показатели деятельности солярия. (табл.ПРИЛОЖЕНИЕ 3).
В связи с
тем, что проект по созданию Нифертити Spa+ предполагает привлечение
заемного капитала в виде кредита сроком на 5 лет под 15% годовых определим
чистый денежный поток по годам реализации проекта (табл. ПРИЛОЖЕНИЕ 4).
Таблица
8. Технико-экономические показатели
Производительность труда
|
выручка от реализации
среднесписочная численность
|
158400
|
Фондоотдача
|
выручка от реализации
средняя стоимость основных средств
|
0,283
|
Рентабельность
|
прибыль от реализации
выручка от реализации
|
45%
|
Таким
образом, на основании рассчитанных показателей становиться очевидным, что в
течение первого года деятельности рентабельность салона будет 45%,
производительность труда одного работника составит 158400 руб.
6. Оценка эффективности проекта
К
показателям экономической оценки эффективности проекта относятся:
- Чистый
дисконтированный доход рассчитывается по формуле (1):[7]
(1.)
где Bt -
выгоды проекта в год t
Ct -
затраты проекта в год t
t = 1 ...
n - годы жизни проекта
Инвестору
следует отдавать предпочтение только тем проектам, для которых NPV имеет
положительное значение. Отрицательное же значение свидетельствует о
неэффективности использования денежных средств: норма доходности меньше
необходимой.
- Индекс
прибыльности.
Индекс
прибыльности (profitability index, PI) показывает относительную прибыльность
проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в
расчете на единицу вложений. Он рассчитывается путем деления чистых приведенных
поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений:[8]
(2.)
где: NPV
- чистые приведенные денежные потоки проекта;
Со -
первоначальные затраты.
- Внутренняя
норма рентабельности это показатель при котором NPV=0. В этой точке
дисконтированный поток затрат равен дисконтированному потоку выгод. Она имеет
конкретный экономический смысл дисконтированной "точки
безубыточности" и называется внутренней нормой рентабельности, или,
сокращенно, IRR.
Таблица
9. Показатели экономической эффективности проекта Нифертити Spa+
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Денежный
поток
|
-1103920
|
705613
|
705613
|
705613
|
705613
|
705613
|
Коэффициент
дисконтирования (15%)
|
1
|
0,8696
|
0,75614
|
0,65752
|
0,571753
|
0,49718
|
Дисконтированный
денежный поток
|
-1103920
|
613576
|
533545
|
463952
|
403436,3
|
350814
|
Чистый
приведенный доход NPV
|
1261403,74
|
|
|
|
|
|
Индекс
прибыльности PI
|
39%
|
|
|
|
|
|
срок
окупаемости проекта
|
2,5
года
|
|
|
|
|
|
Таким образом, с учетом
того, что NPV>0 можно говорить об
экономической целесообразности проекта, срок окупаемости которого 2,5 года.
7. Факторы риска
В процессе деятельности фирма может
столкнуться с различными рисками. Их можно классифицировать следующим образом:
Юридические риски.
Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами,
двоякими трактовками законодательства.
Меры
по снижению рисков:
·
Четкая
и однозначная формулировка соответствующих статей документов;
·
Привлечение
для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой
области.
Производственные риски.
Связаны со сложностью косметологической техники, быстро движущимся техническим
прогрессом в сфере новых технологий в сфере оздоровительных процедур,
недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.
Меры
по снижению рисков:
·
Подбор профессиональных кадров;
·
Постоянное
поощерение повышения квалификации работников;
·
Разработка
и использование продуманной системы контроля качества услуг;
Своевременное выделение
достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования.
Маркетинговые риски.
Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным выбором услуг,
ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.
Финансовые,
инновационные, социальные и другие виды рисков.
Возможные случаи риска,
связанные с деятельностью Салона красоты и здоровья НИФЕРТИТИ SPA+,
представлены в таблице ПРИЛОЖЕНИЯ 5.
Вероятность наступления
различных рисков будем оценивать по следующей шкале:
0-
риск
рассматривается как несущественный;
25- риск скорее всего
не реализуется;
50- о наступлении
события ничего определенного сказать нельзя;
75- риск скорее всего
проявится;
100- риск наверняка
реализуется.
Возможные виды риска,
связанные с реализацией проекта
Основные факторы риска
по проекту:
·
Появление новых конкурентов;
·
Рост цен на энергоресурсы;
·
Неплатежеспособность потребителей.
Основными путями
снижения степени влияния данных факторов (при их возникновении) являются:
снижение издержек производства, расширение ассортимента предлагаемых услуг и
улучшение их качества.
В целом же риск проекта
оценивается как несущественный.
Список использованной литературы
1.
Аксель
Зелль, Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка
проектов. – М.: «Ось-89», 2001 г.
2. Грибалев
Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план. - С-Пб,.: Питер. 2003 г.
3.
Ковалев
В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ
отчетности. М.: Финансы и статистика, 2004 г.
4.
Коссов
В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов
// Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н.. - М:.Тезис – 2006 г.
5. Риск-анализ
инвестиционного проекта. Учеб. для вузов. М.Грачева. – М.: Экономика и финансы,
2006 г.
6.
Савчук
В.П. Учебник «Оценка эффективности инвестиционных проектов» [Электронный
документ] #"#">#"1.files/image003.gif">
|
|
|
|
|
|
|
Косметолог
|
|
|
Массажист
|
|
|
Парикмахер
|
|
Уборщица
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. Организационная
структура Нифертити Spa+
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Таблица
Штатное расписание
Специальность
|
Оплата
труда
|
Сумма
оплаты, тыс.руб..
|
Количество,
чел.
|
Всего,
тыс.руб.
|
Косметолог
|
25-60%
с оборота
|
30
|
2
|
60
|
Массажисты
|
20-50%
с оборота
|
18
|
2
|
36
|
Управляющий
|
200
у.е.+4% с приб
|
30
|
1
|
30
|
Администратор
|
150
у.е. +1% с оборота
|
18
|
2
|
36
|
Бухгалтер
|
200
у.е. (полставки)
|
6
|
1
|
6
|
Уборщица
|
150
у.е.
|
4,5
|
1
|
4,5
|
Итого
|
|
|
21
|
370,5
|
Страницы: 1, 2, 3, 4
|