-                   Организация и планирование экономической деятельности предприятия, выработка экономической политики, прогноз, экономический анализ, контроль за деятельностью функциональных служб, производств;

-                   Планирование эффективной хозяйственной деятельности;

-                   Разработка и внедрение систем управления предприятием, подразделениями, новых форм производственно-хозяйственной деятельности, экономического стимулирования;

-                   Проведение анализа плановых и фактических затрат по статьям и элементам в разрезе производств и заводу в целом, видов деятельности, выявление резервов снижения затрат, источников необоснованных потерь и непроизводственных расходов;

-                   Расчет смет затрат на производство в разрезе подразделений завода по статьям и элементам затрат;

-                   Проведение анализа цен на материалы и услуги по элементам затрат;

-                   Разработка и внедрение нормативов запаса ТМЦ с корректировкой расходования средств внутренних договоров по подразделениям;

-                   Контроль договоров со сторонними организациями в части: смет на строительные работы, рыночных коэффициентов, цен на энергоресурсы, обоснованности закупки материалов на ремонтно-эксплутационные нужды, плана капитального ремонта;

-                   Проведение анализа выполненных работ (услуг) по подразделениям завода в соответствии с заключенными договорами;

-                   Контроль использования лимитов по элементам затрат в целом по предприятию и в разрезе подразделений;

-                   Расчет цен на продукцию вспомогательных и обслуживающих производств внутри завода и для стороннего потребителя;

-                   Контроль правильности расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, освоения новых типов подшипников, мероприятий бизнес-плана развития акционерного общества;

-                   Оценка эффективности технических решений по изменению технологии;

-                   Контроль за эффективностью и обоснованностью объемов вспомогательных и обслуживающих производств, необходимых для обеспечения плана производства подшипников;

-                   Проведение проверок во вспомогательных и обслуживающих производствах правильности применения цен;

-                   Составление справки о выполнении показателя себестоимости на балансовую комиссию;

-                   Участие в обеспечение финансовой устойчивости предприятия, совершенствование экономического планирования, повышение эффективности деятельности;

-                   Организация работы по расчету учетных цен на подшипники, детали, цены на брак и на незавершенное производство;

-                   Разработка и внедрение нормативов запаса НЗП с корректировкой расходования средств внутренних договоров по подразделениям;

-                   Расчет цен, себестоимости на подшипники и детали в фактических ценах;

-                   Ведение ценников на подшипники и комплектующие детали;

-                   Планирование общезаводских расходов и анализ их использования;

-                   Свод планового и фактического внутризаводского оборота;

-                   Анализ фактической себестоимости подшипников и деталей по производствам и заводу в целом;

-                   Представление прогнозов по выполнению текущих и перспективных планов экономического и социального развития (по запросу);

-                   Своевременное внесение изменений в плановые показатели работы завода и доведение их до структурных подразделений;

-                   Подготовка сводных форм по технико-экономическим показателям производств и подразделений завода;

-                   Составление техпромфинплана и расчетов по ожидаемой прибыли;

-                   Осуществление комплексного анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

-                   Учет, анализ, оценка материальных и трудовых затрат на качество;

-                   Разработка и актуализация нормативных документов по системе качества в части экономики качества;

-                   Анализ системы качества управления;

-                   Работа с внутренним аудитом;

-                   Расчет оценки качества труда по УЭиН (Управление экономики и нормативов);

-                   Подготовка расчета заработной платы по УЭиН;

-                   Контроль за ходом выполнения плановых заданий по подразделениям завода;

-                   Контроль фактического бюджета;

-                   Контроль плана технического развития завода;

-                   Контроль договоров и анализ их выполнения;

-                   Анализ цен на материалы и услуги по поставщикам;

-                   Анализ коэффициентов роста цен на материалы и услуги;

-                   Контроль заключения договоров в части контроля цен на ТМЦ;

-                   Ведение реестра потребителей продукции, работ и услуг;

-                   Ведение реестра поставщиков ЗАО « ВПЗ»;

-                   Разработка, внедрение и контроль материальных затрат в обществе;

-                   Разработка норм расхода металла, материалов, исходя из технологической документации и технически обоснованных нормативов отходов и потерь, образовавшихся в процессе изготовления деталей и подшипников;

-                   Систематический пересмотр норм на основе достижений науки и техники, внедрения передового производственного опыта;

-                   Нормоконтроль подетальных норм расхода материалов;

-                   Согласование технологических процессов изготовления деталей;

-                   заполнение норм по технологическим отходам для вторсырья;

-                   Участие в разработке инструкций, текущих и перспективных планов;

-                   Контроль за своевременным доведением до рабочих новых норм и расценок;

-                   Разработка перечня нормативных документов, обязательных для применения при нормировании труда;

-                   Ведение контрольных экземпляров расчетной трудоемкости и изменение трудоемкости в подразделениях;

-                   Ведение учета и контроль входящей, исходящей и внутренней корреспонденции в соответствии со стандартом предприятия по организации документооборота и номенклатурой делопроизводства УЭиН;

-                   Ведение перечня должностных инструкций и поддержание его в рабочем состоянии в соответствии со схемой организационной структуры УЭиН;

-                   Требовать от подразделений предприятия сдачи проектов планов, отчетов, информации в установленные сроки;

-                   Привлекать к участию в разработке планов, отдельных заданий, анализе показателей другие подразделения завода по принадлежности и экономистов производств и служб;

-                   Проводить обследования производств и служб завода по вопросам, относящимся к компетенции управления;

-                   На общем собрании вносить и обсуждать предложения по проекту бизнес-плана развития ЗАО, по организации работы экономической службы и управления, положению о распределении фонда оплаты труда управления и другим вопросам;

-                   Вносить предложения дирекции ЗАО о наложении взысканий на работников подразделений завода, нарушающих требования нормативных, организационно-распорядительных документов по вопросам своей деятельности;

-                   Участвовать в совещаниях, созываемых руководством ЗАО, при обсуждении на них вопросов, связанных с деятельностью УЭиН;

-                   Вносить дирекции ЗАО предложения о перспективе развития и совершенствования организации, по оптимизации структуры управления ЗАО;

-                   Реализовывать в полном объеме права, определенные им в должностных инструкциях;

-                   Готовить проекты приказов и распоряжений по вопросам, касающихся деятельности управления и т.д.

3. Предложения по реализации управлением инвестициями ЗАО «ВПЗ»

3.1 Разработка инвестиционного проекта ЗАО «ВПЗ»

Повышение уровня качества подшипникового производства невозможно без совершенствования технологии изготовления деталей подшипников, в частности, технологии шлифовальной обработки, т.к. формирование многих параметров качества (шум, вибрация, долговечность) обеспечивается в значительной, если не в определяющей степени на стадии шлифования.

В данном производстве существуют возможности создания новой автоматической линии, которая не только сократит время обработки подшипников, но и увеличит качество, уменьшит себестоимость, годовая программа подшипников увеличится более чем в два раза. Новая автоматическая линия требует покупки недостающего оборудования. Средства на покупку оборудования и его монтаж у предприятия имеются. Возможность возникновения рисковых ситуаций можно считать равной нулю, т.к. предстоит изменить расположение оборудовании и добавить недостающее для того, чтобы составить автоматическую линию, включающую обработку внутреннего, внешнего колец подшипника и их сборку.

Рассмотрим технологию действующего производства и предлагаемую автоматическую линию.

Техническое описание существующего процесса обработки подшипников.

В производстве №2 применяются две основных операции – это шлифование колец и суперфиниширование.

Наиболее ответственны в технологическом цикле изготовления подшипников шлифовальные и доводочные операции. При шлифовке достигается заданная точность размеров, взаимного расположения и геометрии поверхностных деталей. На доводочных операциях удаляется дефектный слой, снижается шероховатость, уменьшается до заданных величин волнистость обрабатываемых поверхностей. Они определяют основные параметры качества подшипников (точность вращения, долговечность и уровень вибрации) и в значительный мере производительность всей технологии обработки деталей (трудоемкость шлифовально-доводочной обработки составляет около половины общей трудоемкости изготовления подшипника).

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6