Предполагается, что такой объем прибыли возможен при максимальной загруженности салона (т.е. при максимальном использовании всех имеющихся ресурсов: оборудования, персонала и рабочего времени). Предполагается, что ассортимент предоставляемых услуг в дальнейшем будет увеличиваться. Так же будет разрабатываться гибкая система скидок, для привлечения наибольшего количество клиентов. Такая стратегия позволит получить максимально высокие показатели по объемам предоставленных услуг, как следствие выручки и прибыли. В следующей таблице 3.4 представлен расчет себестоимости оказываемых услуг.

Таблица 3.4

Расчет себестоимости оказания услуг, тыс. руб. в год

Данные, представленные в таблице 3.4 говорят о том, что наибольший объем затрат приходится на закуп материалов (1200 тыс.руб.). Амортизация оборудования была рассчитана линейным способом исходя из срока лет полезного использования (срок полезного использования 10 лет). Электроэнергия и услуги ЖКХ были рассчитаны исходя из текущих тарифов и нормативной потребности. Таким образом годовая себестоимость предоставляемых услуг составит 3906,76 тыс. руб. в год. Для оценки экономической целесообразности предлагаемого проекта необходимо рассчитать прибыль. Расчет представлен в следующей таблице 3.5.

Таблица 3.5

Расчет чистой прибыли, тыс. руб. в год

Расчет чистой прибыли был произведен следующим образом. Прогнозируемая выручка была рассчитана исходя из средних текущих цен на услуги и прогнозируемого объема продаж. Валовая прибыль рассчитана как разница между выручкой и себестоимостью. Балансовая прибыль рассчитывается с учетом начисленных процентов по кредиту. Из балансовой прибыли вычитается сумма начисленного ЕНВД. Таким образом чистая прибыль составила 1111,14 тыс. руб. в год. За счет чистой прибыли погашается сумма основного долга по кредиту. Таким образом, в распоряжение предприятия после покрытия всех расходов остается 122,6 тыс. руб.

В дальнейшем, за счет эффективной работы в данном направлении прибыль предлагается направлять на покрытие необходимых краткосрочных обязательств, обновление основных фондов, модернизацию оборудования, погашение имеющихся долгосрочных кредитов и ссуд, реструктуризацию долгов.

Предлагаемые мероприятия поспособствуют наиболее эффективной организации деятельности, повышению конкурентоспособности, увеличению рабочих мест, и удовлетворению потребности населения в бытовых услугах.

Кроме того, на предприятии имеется неиспользуемое здание. В рамках мероприятий по совершенствованию финансового состояния МУП «Каскад», предлагается сдача его в аренду.

 Предполагается, что первые два арендных платежа за месяц будет зачислены в счет косметического ремонта здания: покраску, побелку, и т.д. Предполагается, что здание будет использоваться по склад строительных материалов, поэтому не требуется капитального ремонта и соответствия санитарно-гигиеническим нормам (косметического ремонта вполне достаточно).

Здание находится в удобном месте, к тому же имеется ряд частных предпринимателей, которые хотели бы использовать его для своих нужд, в частности по склад товарно-материальных ценностей (строительных материалов).

 Месторасположение здания - Усть-ордынский Бурятский округ, муниципальное образование «Эхирит Булагатский район», п. Усть-Ордынский, ул. Кирова, 1. Ниже представлен расчет денежных поступлений от арендных платежей (см. табл. 3.6).

Таблица 3.6

Прогноз денежных поступлений от сдачи в аренду неиспользуемого здания

Данные, представленные в таблице 3.6 показывают, что поступления от арендных платежей может принести предприятию дополнительно 938 тыс. руб. в год (без учета налогов).

Данное мероприятие возможно лишь по согласованию с собственником имущества, то есть с КУМИ Эхирит-Булагатского района. Так как МУП «Каскад» осуществляет свою деятельность на праве хозяйственного ведения, то он вправе заниматься коммерческой деятельностью и распоряжаться имуществом (в частности сдавать в аренду). Предполагается, что данный вопрос был разрешен в положительную сторону.

Одним из главных условий нормальной деятельности предприятия является обеспеченность денежными средствами, оценить которую позволяет анализ денежных потоков. Необходимо, чтобы суммы поступлений средств было достаточно как минимум для покрытия всех расходов, связанных с реализацией продукции.

Эффективное управление ассортиментом услуг позволяет увеличить прибыль и поток денежных средств. Ресурсы предприятия ограничены, следовательно, продавать необходимо только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток денежных средств.

Для принятия решения относительно ассортимента, объема продаж и цены недостаточно только финансовой информации, необходима оценка внешних условий деятельности предприятия – рынок. Необходимо очень тщательно изучить спрос потребителей, их вкусы, ориентиры, ценности, а также финансовые возможности, т.е. платежеспособность населения.

Таким образом, МУП «Каскад» были предложенных ряд мероприятий, в ходе которых:

- увеличилась доля денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в общей сумме оборотных средств;

-  уменьшилась доля имущества непроизводственного назначения в общей сумме хозяйственных средств;

-  увеличились финансовые результаты деятельности предприятия.

Заключение

Анализ финансового состояния – непременный элемент как финансового менеджмента в организации, так и ее экономических отношений с партнерами, финансово – кредитной системой. Только на основе данного анализа, выявления сильных и слабых сторон финансового состояния предприятия можно наметить меры по его укреплению или выходу из сложной финансовой ситуации.

Учредителем предприятия является администрация муниципального образования «Усть-ордынское». Предприятие является юридическим лицом и имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество. Отвечает по своим обязательствам своим имуществом. Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права. Предприятие имеет самостоятельный баланс. Полное название предприятия – Усть-ордынское муниципальное унитарное предприятие «Каскад», сокращенное название – МУП «Каскад». Местонахождение предприятия – 669001, Россия, Усть-ордынский Бурятский округ, муниципальное образование «Эхирит-Булагатский район», п. Усть-ордынский, ул. Кирова, 37.

Основной целью деятельности является оказание платных услуг населению и юридическим лицам в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Основными видами деятельности предприятия является:

- эксплуатация бани для предоставления бытовых услуг населению;

- стирка белья для населения и по заказам предприятий;

- оказание ремонтных, транспортных и бытовых услуг населению и предприятиям;

- организация оптовой, розничной торговли путем создания собственной сети и аренды торговых площадей, магазинов и складов;

- переработка древесины, ее реализация, капитальное строительство;

- производство сельскохозяйственной продукции.

Таким образом, факторы, уменьшающие балансовую прибыль по сумме, были перекрыты действием увеличивающих ее факторов, что в итоге и обусловило рост балансовой прибыли в отчетном году по сравнению с предыдущим.

Результатом от прочей финансово-хозяйственной деятельности в 2009 году стал убыток в размере 988 610 рублей (050-110), в то время как в предыдущем году наблюдался убыток в размере 1 445 350 рублей, который уменьшился за отчетный период на 456 740 рублей.

В отчетном периоде результат от прочих внереализационных операций представляет собой убыток, который уменьшился по сравнению с 2008 годом на 59,4%.

После уплаты налога на прибыль в распоряжении предприятия осталось 606 470 рублей (150-140). Этих средств оказалось не достаточно для покрытия всех расходов. В 2009 году убыток отчетного периода составил 604 000 руб.

За 2009 год показатели общей рентабельности продукции и рентабельность продаж по чистой прибыли увеличились, по сравнению с 2008 годом, хотя за аналогичный период прошлого года наблюдался резкий спад всех показателей рентабельности продукции.

Общая рентабельность вложений находится на низком уровне, так на 1 рубль имущества предприятия в отчетном году приходилось 1,12 копеек балансовой прибыли.

Для повышения эффективности предлагается диверсифицировать производство услуг. Предлагается организовать кабинет массажа с использованием современных методов лечебного, антицелюлитного, расслабляющего и др. видов массажей. К тому же предлагается организовать прачечную, салон маникюра, педикюра и парикмахерскую.

Меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, в том числе и просроченной, могут предусматривать следующие процедуры:

— отсрочки и рассрочки платежей;

— зачет взаимных платежных требований (взаимозачет);

— переоформление задолженности в виде займа;

— продажу долговых обязательств;

— перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные.

Таким образом, для стабилизации и улучшения финансового состояния и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности МУП «Каскад» необходимо провести ряд мероприятий, в ходе которых необходимо:

-  снизить долю товарно-материальных запасов в общем объеме оборотных активов и улучшить их оборачиваемость;

-  увеличить долю денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в общей сумме оборотных средств;

-  уменьшить долю имущества производственного назначения в общей сумме хозяйственных средств;

-  уменьшить сумму дебиторской задолженности и сократить срок ее инкассации;

-  увеличить финансовые результаты деятельности предприятия.

Предлагаемые мероприятия поспособствуют наиболее эффективной организации деятельности, повышению конкурентоспособности, увеличению рабочих мест, и удовлетворению потребности населения в бытовых услугах.

Список нормативно-правовых актов и литературы

1.      Гражданский кодекс Российской Федерации часть 1

2.      Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ

3.      О государственных и муниципальных унитарных предприятиях: Федеральный закон от 14 ноября 2007 г. № 161-ФЗ

4.      Баканов М. И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2009.- С. 240 - 242.

5.      Бортников А. О платежеспособности и ликвидности предприятия // Бухгалтерский учет. - 2009.- № 11.- С. 32 - 34.

6.      Бука Л. Управленческий анализ и комплексная оценка экономической эффективности // Аудитор. - 2009.- № 3.- С. 37 - 39.

7.      Воронин И., Хойтман В. Возможности оздоровления экономики строительства // Экономист. - 2009.- № 9.- С. 57.

8.      Высоцкий Д. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности // Бух. Учет. - 2008.- № 12.- С. 36 - 37.

9.      Грегори П. Действительно ли реформы в России оказались столь неудачными // Вопросы экономики. - 2009.- С. 20 - 32.

10. Глазунов В. М. Анализ финансового состояния предприятия //Финансы. - 2008.- № 2.- С. 15 - 21.

11. Ефимова О. В. Анализ собственного капитала // Бух. Учет. - 2009.- № 1.- С 95 - 102.

12. Ефимова О. Анализ платежеспособности предприятий // Бух. Учет. - 2009.- № 7.- С 72.

13. Ефимова О. Анализ финансовой устойчивости предприятия// Бух. Учет. - 2008.- № 3.- С. 22 - 23.

14. Ефимова О. Анализ показателей ликвидности// Бух. Учет. - 2008.- № 6.- С. 54 - 58.

15. Ефимова О. Анализ движения денежных средств предприятия // Бух. Учет. - 2008. № 2.- С.17 - 23.

16. Ефимова О. Анализ финансовых результатов и эффективности использования имущества // Бух. Учет. - 2007.- № 1.- С. 22 - 28.

17. Игнатущенко Н. Система аудиторского обслуживания предприятий // Аудитор. - 2008. - № 12. - С. 20 - 28.

18. Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д. Факторный индексный анализ финансовых показателей фирмы // Финансы. - 2009. - № 7. - С. 56 - 59.

19. Иванов А. Оценка муниципальной собственности // Городское управление. – 2009. – №1. – С.61-64.

20. Иванов Е. Концепция муниципального управления инвестициями // Городское управление. – 2009. – №2. – С.28-130.

21. Карп М.В., Шабалин Е.М., Эриашвили Н.Д., Истомин О.Б. Лизинг: экономические и правовые основы: Учеб.пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 191 с.

22. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2007. – 424 с.

23. Константинов А. Основы муниципального управления // Муниципальная служба. – 2009. – №2. – С. 40-58.

24. Костромина О.В., Карпов Э.А. Лизинг как резерв повышения эффективности производства // Проблемы и перспективы развития экономического и управленческого потенциала России в XXI веке: Всерос. науч.-практ. конф., 24-25 апр. 2003 г.: Сб. матер. - Пенза: ПГПУ им. В.Г.Белинского, 2009. – С.184-188.

25. Крючкова А.Н. Анализ текущего состояния лизинга в России и направления его развития // Актуальные проблемы совр. науки. – 2009. – №2(11). – С.50-54.

26. Лазин А.И., Сидоренко В.П. Лизинг - стимулятор развития производства и повышения доходности // Механизация стр-ва. - 2008. – №6. – С.5-9.

27. Лелецкий Д. Обзор методик лизинга и альтернативный подход в расчете лизинговых платежей // Лизинг-ревю. – 2009. – №5. – С.28-31.

28. Лещенко М.И. Основы лизинга: Учеб.пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 336 с.: ил.

29. Лещенко М.И., Коробейщиков С.А., Соседов М.М. Экономическая сущность лизинга // Вестник машиностроения. – 2009. – №3. – С.72-77.

30. Лисина К.Е., Навасардян П.А., Хусаинова Т.Х. Механизм проведения лизинговых операций в процессе приобретения техники по лизингу // Вестник. Ульяновской. государственой с/х. академии. – 2009. – №6. – С.32-34.

31. Клейникова В. Анализ финансового состояния по данным бухгалтерского баланса // Бух. Учет. - 2009. - № 6. - С. 7 - 9.

32. Крейнина М. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятий // Экономика и жизнь. - 2008. - № 6.- С. 34.

33. Крейнина М.Н. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Я - бухгалтер. - 2009. - № 12. - С 128 - 135.

34. Крейнина М.Н. Система финансовых показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия // Я - бухгалтер. - 2009. - № 8. - С. 142 - 149.

35. Крейнина М.Н. Итоговая оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия // Я - бухгалтер. - 2009. - № 11. - С. 148 - 156.

36. Кринина М. Методы оценки платежеспособности предприятия // Экономика и жизнь. - 2009. - № 12. - С. 9.

37. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2009. -512с.

38. «Комплексное развитие жилищно-коммунального хозяйства, и бытового обслуживания городов и сел» Иванов А.П., Москва, Стройиздат. -2009. -160с.

39. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М..: ИКЦ «Дис», 2008.- 224с.

40. Литвин М.И. Применение матричных балансов для оценки финансового состояния предприятия. // Финансы. -2009. -№6. –С.14-17.

41. Логинов В., Курнышева И. Долговременные тенденции развития промышленности // Экономист. - 2009. - № 2. - С. 3.

42. Лычкин Ю. Потенциал строительного комплекса // Экономист. - 2009. - № 6. - С. 28.

43. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для техникумов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 315 с.

44. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 384 с.

45. Стоянова Е.Д. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2008. – 235 с.

46. Тургель И.Д. Моноспециализированный город: теория и практика стратегического управления социально-экономическим развитием. – Екатеринбург: Изд-во УрГГГА, 2009. – 259 с.

47. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 234 с.

48. #"#">#"#">#"#">#"#">#"#">#"#">#"#">http://www.wybor-battery.ru

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11