На этом этапе
организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру,
его психологическим качествам. Об этом подробнее будет рассказано в следующей
главе.
При разработке
программы действия по снижению риска необходимо учитывать психологическое
восприятие рисковых решений. Принятие решений в условиях риска является
психологическим процессом. Поэтому наряду с математической обоснованностью
решений следует иметь в виду проявляющиеся при принятии и реализации рисковых
решений психологические особенности человека: агрессивность, нерешительность,
сомнения, самостоятельность, экстраверсию, интроверсию и др.
Одна и та же
рисковая ситуация воспринимается разными людьми по-разному. Поэтому оценка
риска и выбор финансового решения во многом зависит от человека, принимающего
решения. От риска обычно уходят руководители консервативного типа, не склонные
к инновациям, не уверенные в своей интуиции и в своем профессионализме, не
уверенные в квалификации и профессионализме исполнителей, т.е. своих
работников.
Неотъемлемым
этапом организации риск-менеджмента является организация мероприятий по
выполнению намеченной программы действия, т.е. определение отдельных видов
мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных
исполнителей, сроков выполнения и т.п.
Важным этапом
организации риск-менеджмента являются контроль за выполнением намеченной
программы, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рискового
решения.
Организация
риск-менеджмента предполагает определение органа управления риском на данном
хозяйственном субъекте. Органом управления риском может быть финансовый
менеджер, менеджер по риску или соответствующий аппарат управления: сектор
страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений
капитала и т.п. Эти секторы или отделы являются структурными подразделениями
финансовой службы хозяйствующего субъекта.
Отдел рисковых
вложений капитала в соответствии с уставом хозяйствующего субъекта может
осуществлять следующие функции:
проведение венчурных и портфельных инвестиций, т.е. рисковых вложений
капитанов в соответствии с действующим законодательством и уставом
хозяйствующего субъекта;
разработка программы рисковой инвестиционной деятельности;
сбор,
обработка, анализ и хранение информации об окружающей обстановке;
определение степени и стоимости рисков, стратегии и приемов управления риском;
разработка программы рисковых решений и организация ее выполнения, включая
контроль и анализ результатов;
осуществление страховой деятельности, заключение договоров страхования и
перестрахования, проведение страховых и перестраховых операций, расчетов по
страхованию;
разработка условий страхования и перестрахования, установление размеров
тарифных ставок по страховым операциям;
выполнение функции аварийного комиссара, выдача гарантии по поручительству
российских и иностранных страховых компаний, возмещение убытков за их счет,
поручение другим лицам исполнение аналогичных функций за рубежом;
ведение соответствующей бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности
по рисковым вложениям капитала.
На этом этапе
организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру,
его психологическим качествам. Финансовый менеджер, занимающийся вопросами
риска (менеджер по риску), должен иметь два права: право выбора и право
ответственности за него.
Право выбора
означает право принятия решения, необходимого для реализации намеченной цели
рискового вложения капитала. Решение должно приниматься менеджером единолично.
В риск-менеджменте из-за его специфики, которая обусловлена прежде всего особой
ответственностью за принятие риска, нецелесообразно, а в отдельных случаях и
вовсе недопустимо коллективное (групповое) принятие решения, за которое никто
не несет никакой ответственности. Коллектив, принявший решение, никогда не
отвечает за его выполнение. При этом следует иметь в виду, что коллективное
решение в силу психологических особенностей отдельных индивидов (их
антагонизма, эгоизма, политической, экономической или идеологической платформы
и т.п.) является более субъективным, чем решение, принимаемое одним
специалистом.
Для управления
риском могут создаваться специализированные группы людей, например сектор
страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений
капитала (т.е. венчурных и портфельных инвестиций) и др.
Данные группы
людей могут подготовить предварительное коллективное решение и принять его
простым или квалифицированным (т.е. две трети, три четверти, единогласно)
большинством голосов.
Однако
окончательно выбрать вариант принятия риска и рискового вложения капитала
должен один человек, так как он одновременно принимает на себя и
ответственность за данное решение.
Ответственность
указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении
поставленной им цели.
При выборе
стратегии и приемов управления риском часто используется какой-то определенный
стереотип, который складывается из опыта и знаний финансового менеджера в
процессе его работы и служит основой автоматических навыков в работе. Наличие
стереотипных действий дает менеджеру возможность в определенных типовых
ситуациях действовать оперативно и наиболее оптимальным образом. При
отсутствии типовых ситуаций финансовый менеджер должен переходить от
стереотипных решений к поискам оптимальных, приемлемых для себя рисковых решений.
Подходы к
решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому
риск-менеджмент обладает многовариантностью.
Многовариантность
риск-менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых
комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в
конкретной хозяйственной ситуации. Главное в риск-менеджменте - правильная
постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления.
Риск-менеджмент
весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от
быстроты реакции на изменения условий рынка, экономической ситуации, финансового
состояния объекта управления. Поэтому риск-менеджмент должен базироваться на
знании стандартных приемов управления риском, на умении быстро и правильно
оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти хороший,
если не единственный выход из этой ситуации.
В
риск-менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная
методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться
ощутимого успеха в конкретной ситуации, сделав ее для себя более или менее
определенной.
Особую роль в
решении рисковых задач играют интуиция менеджера и инсайт.
Интуиция
представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без
логического продумывания находить правильное решение проблемы. Интуитивное
решение возникает как внутреннее озарение, просветление мысли, раскрывающее
суть изучаемого вопроса. Интуиция является непременным компонентом творческого
процесса. Инсайт - это осознание решения некоторой проблемы. Субъективно
инсайт переживают как неожиданное озарение, постижение. В момент самого
инсайта решение осознается очень ясно, однако эта ясность часто носит
кратковременный характер и нуждается в сознательной фиксации решения. [5, c. 464]
В случаях,
когда рассчитать риск невозможно, принятие рисковых решений происходит с
помощью эвристики.
Эвристика
представляет собой совокупность логических приемов и методических правил
теоретического исследования и отыскания истины. Иными словами, это правила и
приемы решения особо сложных задач.
Риск-менеджмент
имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решений в
условиях риска.
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА:
1.
Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный
капитал.
2.
Надо думать о последствиях риска.
3.
Нельзя рисковать многим ради малого.
4.
Положительное решение принимается лишь при отсутствии
сомнения.
5.
При наличии сомнений принимаются отрицательные решения.
6.
Нельзя думать, что всегда существует только одно
решение. Возможно, есть и другие.
Реализация
первого правила означает, что прежде, чем принять решение о рисковом вложении
капитала, финансовый менеджер должен:
1)
определить максимально возможный объем убытка по данному
риску;
2)
сопоставить его с объемом вкалываемого капитала:
3)
сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресурсами
и определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству данного
инвестора.
Объем убытка от
вложения капитала может быть равен объему данного капитала, чуть меньше или
больше его.
При прямых
инвестициях объем убытка, как правило, равен объему венчурного капитала.
При портфельных
инвестициях, т.е. при покупке ценных бумаг, которые можно продать на вторичном
рынке, объем убытка обычно меньше суммы затраченного капитала.
Соотношение
максимально возможного объема убытка и объема собственных финансовых ресурсов
инвестора представляет собой степень риска, ведущую к банкротству. Она
измеряется с помощью коэффициента риска: К=У/С,
где К -
коэффициент риска;
У - максимально
возможная сумма убытка, лей;
С - объем
собственных финансовых ресурсов с учетом точно известных поступлений средств,
лей.
Исследования
рисковых мероприятий позволяют сделать вывод, что оптимальный коэффициент риска
составляет 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству инвестора, - 0,7 и
более.
Реализация
второго правила требует, чтобы финансовый менеджер, зная максимально возможную
величину убытка, определил бы, к чему она может привести, какова вероятность
риска, и принял решение об отказе от риска (т.е. от мероприятия), принятии
риска на свою ответственность или передаче риска на ответственность другому
лицу.
Действие
третьего правила особенно ярко проявляется при передаче риска, т.е. при
страховании. В этом случае он означает, что финансовый менеджер должен
определить и выбрать приемлемое для него соотношение между страховым взносом и
страховой суммой. Страховой взнос - это плата страхователя страховщику за
страховой риск. Страховая сумма - это денежная сумма, на которую застрахованы
материальные ценности, ответственность, жизнь и здоровье страхователя. Риск не
должен быть удержан, т.е. инвестор не должен принимать на себя риск, если размер
убытка относительно велик по сравнению с экономией на страховом взносе.
Реализация
остальных правил означает, что в ситуации, для которой имеется только одно
решение (положительное или отрицательное), надо сначала попытаться найти
другие решения. Возможно, они действительно существуют. Если же анализ показывает,
что других решений нет, то действуют по правилу “в расчете на худшее”, т.е. если
сомневаешься, то принимай отрицательное решение. [5, c. 465]
Залогом
выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его
устойчивость. Различают следующие грани устойчивости: общая, ценовая,
финансовая и т.п. Финансовая устойчивость является главным компонентом общей
устойчивости предприятия.
Финансовая
устойчивость предприятия - это такое состояние его финансовых
ресурсов, их перераспределения и использования, когда обеспечиваются развитие
предприятия на основе собственной прибыли и рост капитала при сохранении его
платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня
финансового риска.
Таким образом,
задача финансового менеджера заключается в том, чтобы привести в соответствие
различные параметры финансовой устойчивости предприятия и общий уровень риска.
Целью
управления финансовым риском является снижение потерь, связанных с данным
риском до минимума. Потери могут быть оценены в денежном выражении, оцениваются
также шаги по их предотвращению. Финансовый менеджер должен уравновесить эти две
оценки и спланировать, как лучше заключить сделку с позиции минимизации риска.
В целом методы
защиты от финансовых рисков могут быть классифицированы в зависимости от
объекта воздействия на два вида: физическая защита, экономическая защита.
Физическая защита заключается в использовании таких средств, как сигнализация,
приобретение сейфов, системы контроля качества продукции, защита данных от
несанкционированного доступа, наем охраны и т.д.
Экономическая
защита заключается в прогнозировании уровня дополнительных затрат, оценке
тяжести возможного ущерба, использовании всего финансового механизма для ликвидации
угрозы риска или его последствий.
Кроме того,
общеизвестны четыре метода управления риском: упразднение, предотвращение
потерь и контроль, страхование, поглощение.
1.
Упразднение заключается в отказе от
совершения рискового мероприятия. Но для финансового предпринимательства упразднение
риска обычно упраздняет и прибыль.
2.
Предотвращение потерь и контроль как
метод управления финансовым риском означает определенный набор превентивных и
последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить
негативные последствия, уберечься от случайностей, контролировать их размер,
если потери уже имеют место или неизбежны.
3.
Сущность страхования выражается в том, что
инвестор готов отказаться от части доходов, лишь бы избежать риска, т.е. он
готов заплатить за снижение риска до нуля.
Крупные фирмы
обычно прибегают к самострахованию, т.е. процессу, при котором организация,
часто подвергающаяся однотипному риску, заранее откладывает средства, из
которых в результате покрывает убытки. Тем самым можно избежать дорогостоящей
сделки со страховой фирмой.
Когда же
используют страхование как услугу кредитного рынка, то это обязывает финансового
менеджера определить приемлемое для него соотношение между страховой премией и
страховой суммой. Страховая премия - это плата за страховой риск страхователя
страховщику. Страховая сумма - это денежная сумма, на которую застрахованы
материальные ценности или ответственность страхователя.
Страницы: 1, 2, 3, 4
|