Для обеспечения правовой
поддержки бухгалтерского учета используется информационная система «Консультант
Плюс».
Необходимо отметить, что
в настоящее время идет процесс внедрения новых технологий, таких как
универсальная бухгалтерская программа 1С бухгалтерия, процесс этот длительный и
неоднозначный. Поэтому сотрудники бухгалтерии только учиться применять данную
программу на практике. В основном же бухгалтерский учет ведется, как и прежде на
бумажных носителях.
Внутренний контроль
осуществляется согласно запланированному графику проведения проверок расчетов,
наличия на складе материалов и т.д.
Внешний контроль
осуществляется налоговыми органами и прочими уполномоченными службами, такими
как ФСС (фонд социального страхования), ТФОМС (территориальный фонд
обязательного медицинского страхования) и т.д.
2.5 Анализ хозяйственной
деятельности Краснобаковского ПАП
Для проведения
экономического анализа хозяйственной деятельности Краснобаковского ПАП, как и
любого другого предприятия необходимо определиться с целями и задачами этого
анализа.
Любая методика анализа
будет представлять собой методологические советы или указания по проведению
аналитического исследования. Она содержит такие моменты, как:13
§
Задачи и
формулировки целей анализа;
§
Объекты анализа;
§
Система
показателей, с помощью которых будет исследоваться каждый объект анализа;
§
Советы по
последовательности и периодичности проведения аналитического исследования;
§
Описание способов
исследования изучаемых объектов;
§
Источники данных,
на основании которых производится анализ;
§
Указания по
организации анализа (какие лица, службы будут проводить отдельные части
анализа);
§
Технические
средства и программные продукты, которые целесообразно использовать для
аналитической обработки информации;
§
Характеристика
документов, которыми лучше всего оформлять результаты анализа;
§
Потребители
результатов анализа.
После того, как цели
анализа определены можно приступать к анализу.
Таблица 3
Затраты на оказание
автотранспортных услуг в Краснобаковском ПАП
Элементы затрат
|
Сумма, тыс. руб.
|
Структура затрат, %
|
2005 год
|
2006 год
|
+,-
|
2005
год
|
2006 год
|
+,-
|
Материальные затраты
|
7247
|
7896
|
+649
|
50,80
|
51,07
|
+0,27
|
Заработная плата
|
4604
|
5495
|
+891
|
32,27
|
35,54
|
+3,27
|
Отчисления на социальные нужды
|
1249
|
1438
|
+189
|
8,75
|
9,30
|
+0,55
|
Амортизация основных средств
|
341
|
174
|
-167
|
2,39
|
1,12
|
-1,27
|
Прочие расходы
|
824
|
459
|
-365
|
5,79
|
2,97
|
-2,82
|
Полная себестоимость
|
14265
|
15462
|
1197
|
100
|
100
|
0
|
Анализируя данные таблицы
3 «Затраты на оказание автотранспортных услуг» можно сделать вывод о том, что в
структуре затрат наибольший удельный вес занимает статья «Материальные затраты»
и в 2006 году по сравнению с 2005 годом она возросла на 0,27%. Вторая по
емкости – это статья «Заработная плата она занимает удельный вес в 2005 году
32,27%, а в 2006 – 35,54%. Вместе со статьей «Заработная плата» естественно
возрастает такая статья расходов, как «Отчисления на социальные нужды». А такие
статьи, как «Амортизация основных средств» и «Прочие расходы» занимают
традиционно наименьший удельный вес в структуре затрат и в 2006 году наблюдается
их резкое снижение по сравнению с 2005 годом.
Для наглядности можно
представить данные о затратах в виде гистограммы (см. приложение)
2.6 Организация
управления финансами
Финансовые отношения
возникают в процессе формирования и движения (распределения, перераспределения
и использования) капитала, доходов, фондов, резервов и других денежных
источников средств предприятия, то есть его финансовых ресурсов. Именно
денежные потоки и финансовые ресурсы являются непосредственными объектами
управления финансами предприятия.
Финансовые ресурсы
предприятия – это все источники денежных средств, аккумулируемые предприятием
для формирования необходимых ему активов в целях осуществления всех видов
деятельности, как за счет собственных доходов, накоплений и капитала, так и за
счет различного рода поступлений. Финансовые ресурсы формируются на стадии
производства, когда создается новая стоимость и осуществляется перенос старой
на готовый продукт. Работники материальной сферы производят не финансовые
ресурсы, а продукты труда в натуральной форме.
Финансовые ресурсы
являются источником образования целевых денежных фондов предприятий
(потребления, накопления и резервного).
Наличие финансовых
ресурсов в необходимых размерах предопределяет финансовое благополучие предприятия,
то есть его финансовую устойчивость и платежеспособность в любой период
времени.
По источникам
формирования финансовые ресурсы делятся на собственные и заемные. Собственные –
это средства предприятия, сформированные в момент его создания в виде уставного
капитала. Данные средства находятся в распоряжении предприятия на все
протяжении его существования. Собственными источниками пополнения финансовых
ресурсов предприятия является нераспределенная прибыль отчетного года и прошлых
лет, фонды специального назначения, эмиссионный доход, а также средства новых
инвесторов (собственников). Источниками пополнения, приравненными к
собственным, является кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в
распоряжении предприятия (устойчивые пассивы), целевое финансирование из
бюджета и вышестоящих организаций.
В случае недостатка
средств собственных источников предприятия могут привлекать заемные средства в
виде долгосрочных и краткосрочных кредитов и ссуд банков, бюджетных ссуд и
займов юридических и физических лиц.
Финансовые ресурсы
предприятий направляются на следующие цели:
1.
финансирование
затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг;
2.
реальные и
финансовые инвестиции;
3.
образование
денежных фондов специального назначения;
4.
платежи в бюджет
и внебюджетные фонды;
5.
погашение
кредитов и ссуд;
6.
благотворительные
цели и другое.
Финансовый менеджмент —
искусство управления финансами предприятий. С этой сферой управления
связываются как довольно ощутимые достижения, так и существенные экономические
катастрофы отдельных хозяйствующих субъектов.
Искусство управления
финансами ставит жесткие условия своевременной корректировке финансовой тактики
и стратегии предприятия, осуществление поиска новых методов и приемов, новых
финансовых инструментов. Однако, следует заметить, что в финансовом менеджменте
существует база, знание которой является основополагающим принципом для
владения и дальнейшего изучения этого предмета. К ней относятся принципы
формирования структуры капитала, методы управления денежными потоками, механизм
финансового управления и т.д.
Финансы отличаются от
денег тем, что являются экономическим инструментом распределения и
перераспределения валового продукта и национального дохода. Главное их
назначение состоит в обеспечении потребностей государства и предприятий
денежными средствами и контроле за расходованием финансовых ресурсов.
Распределительная функция финансов заключается в создании основных (первичных)
доходов, сумма которых равна национальному доходу. Основные доходы делятся на
две группы:
1)
зарплата рабочих,
служащих и доходы лиц, занятых в материальном производстве;
2)
доходы
предприятий сферы материального производства.
Вторичные доходы —
доходы, полученные в отраслях непроизводственной сферы. Контрольная функция
финансов проявляется в контроле за распределением валового продукта по
соответствующим фондам и расходованием их по целевому назначению.
Непосредственно контроль проводится финансовыми органами государства.
Регулирующая функция финансов связана с вмешательством государства через
финансы (государственные расходы, налоги, государственный кредит) в процесс
воспроизводства.
Финансы предприятий как
часть финансовой системы охватывают процессы создания, распределения и
использования валового продукта в стоимостном выражении. Финансы коммерческих
организаций представляют собой экономические отношения, возникающие в процессе
формирования производственных фондов, производства и реализации продукции, образования
собственных финансовых ресурсов, привлечения внешних источников финансирования,
их распределения и использования.
Финансовые отношения
коммерческих предприятий строятся на следующих принципах:
- хозяйственной самостоятельности;
- самофинансирования;
- материальной заинтересованности;
- материальной ответственности;
- обеспечения финансовыми резервами.
Финансовый менеджмент —
это процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на
них с помощью методов и рычагов финансового механизма. Финансовый менеджмент
направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема
капитала. Финансовый менеджмент включает в себя также стратегию и тактику управления.
В общем виде финансовый менеджмент можно представить схемой, показанной на рис.
8.
Объектом управления
являются финансовые отношения, а субъектом управления — специальная группа
людей, которая осуществляет целенаправленное функционирование объекта при
помощи различного рода управленческих решений. Каждая из подсистем, в свою
очередь, включает элементы и обеспечивает их внутреннюю взаимосвязь. Обратная
связь заключается в предоставлении информации о состоянии объекта, связанной с
изменением финансовых ресурсов, расходов и доходов, колебаниями спроса в
управляющей подсистеме, что позволяет корректировать воздействия на управляемую
подсистему в процессе работы всей системы управления. Открытость финансовой
системы обеспечивается за счет обмена информации с внешней средой.
Финансовый механизм
представляет собой систему действия финансовых рычагов, выражающуюся в
организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов. В
структуру финансового механизма входят пять элементов:
1)
финансовые
методы,
2)
финансовые
рычаги,
3)
правовое
обеспечение,
4)
нормативное
обеспечение,
Что касается объекта
нашего исследования Краснобаковского ПАП, то
Рис. 5 Общая схема финансового менеджмента
управление финансовыми
потоками осуществляется, главным образом, для удовлетворения непосредственной
функции ПАП - пассажирские перевозки. Это означает, что те средства, которые
поступают от заказчиков услуг (пассажиров) поступают и используются для
слаженного функционирования системы пассажироперевозок. А именно, для закупки
топлива, запасных частей, оплаты труда работникам ПАП, уплаты налогов и т.д.
Бюджетирование на основе
формирования центров ответственности,
Бюджет - это количественное выражение планов
предприятия с целью их практической реализации. Бюджет может быть составлен как
для фирмы в целом так и для ее структурных подразделений.
Отправной точкой
формирования бюджета является бюджет продаж. Когда предприятие знает, сколько
будет оказано услуг можно определить, сколько их нужно оказать.
Виды бюджетов:
·
бюджет продаж
·
бюджет
производства
·
бюджет
использования материалов
·
бюджет затрат
труда основного производственного персонала
·
бюджет косвенных
производственных расходов
·
бюджет
себестоимости производства одного изделия
·
бюджет остатков
на конец планового периода
·
бюджет
себестоимости реализованной продукции
·
бюджет
маркетинговых и административных расходов
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|