• Главная
• Биология и химия
• Иностранные языки и языкознание
• История и исторические личности
• Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника
• Краеведение и этнография
• Кулинария и продукты питания
• Маркетинг реклама и торговля
• Мировая экономика МЭО
• Не Российское законодательство
• Немецкий
• Неопределено
• Нотариат
• Общениеэтика семья брак
• Основы права
• Охрана окружающей среды экология
• Философия
• Финансовое право
• Финансовый менеджмент финансовая математика
• Финансы деньги кредит
• Французский
• Хозяйственное право
• Цифровые устройства
• Этика эстетика
• Блог
• Карта сайта

Анализ целесообразности расширения рынка (выход на новые сегменты рынка) сбыта организации
Анализ целесообразности расширения рынка (выход на новые сегменты рынка) сбыта организации Содержание Стр.
	Введение__________________________________________________________	2
1.	Маркетинговое описание организации_________________________________	3
2.	Анализ товара______________________________________________________	5
	2.1  Модель трёхуровневого анализа товара_____________________________	9
	2.2  Портфель товаров  ______________________________________________	10
	2.3  Жизненный цикл  _______________________________________________	10
3.	Ценообразование___________________________________________________	11
4.	Описание рынка и его сегментов  _____________________________________	12
5.	Анализ внешнего окружения _________________________________________	13
6.	Анализ конкурентной среды (модель Майкла Портера) ___________________	14
7.	SWOT – анализ организации _________________________________________	16
8.	Обоснование маркетинговых целей организации ________________________	17
9.	Определение маркетинговых стратегий ________________________________	17
10.	Заключение________________________________________________________	18
	Список литературы _________________________________________________	19
	Приложения _______________________________________________________	20

Введение.

ЗАО НПО «Электропроект» - коммерческая организация, одним из основных направлений деятельности которой является разработка и изготовление электротехнических материалов и оборудования нового поколения в интересах различных отраслей нашей промышленности. Наиболее значимыми работами в этой области являются:  электроприводы, трансформаторы, муфты электромагнитные, регуляторы напряжения, тиристорные преобразователи, вентиляторы, выпрямители для гальваники, терморегуляторы, электродвигатели (в частности синхронные гистерезисные электродвигатели (СГД)) и т.д.

СГД успешно прошли межведомственные испытания и рекомендованы к применению в оборудовании на предприятиях по производству химического волокна благодаря своим технико-экономическим показателям и уникальной особенности.

В данном курсовом проекте сделана попытка проведения анализа целесообразности расширения рынка (выхода на новые сегменты рынка) сбыта организации на примере СГД, а также проведено описание внешнего окружения и конкурентной среды организации. Рассмотрен жизненный цикл и принцип ценообразования на СГД. В заключении даны некоторые рекомендации.

1. Маркетинговое описание организации.

Акционерное общество закрытого типа Научно-производственное объединение «Электропроект» действует на основании Устава ЗАО, зарегистрированного 09.05.96 г. за № РАСП500П в Администрации г. Саров, Нижегородской обл.

ЗАО НПО «Электропроект» является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Учредителями ЗАО являются: федеральное государственное унитарное предприятие РФЯЦ-ВНИИЭФ, Администрация города Сарова и коммерческий банк «Нижегородпромстройбанк».

ЗАО является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием и фирменное название.

Форма собственности – смешанная российская без иностранного участия.

ЗАО действует на основе хозяйственного расчёта и самофинансирования.

ЗАО НПО «Электропроект» возглавляет генеральный директор. Назначение заместителя гендиректора и главного экономиста должно быть согласовано с генеральным директором.

Юридический адрес организации: 

ü      Адрес: 607190, г. Саров, Нижегородская область, ул. Проспект Мира, д. 23;

ü      Телефоны: (83130) 2-31-54 – Генеральный директор;

   (83130) 2-31-59 – Отдел маркетинга;

   (83130) 2-31-61 – Отдел снабжения;

ü      Факс: (83130) 3-96-82;

ü      E-mail: elektroproject@nexcom.ru

ü      Платёжные реквизиты: ИНН 5254026273

Саровский филиал «Нижегородпромстройбанка» г. Саров

р/счёт 40702810900940000088 в «Нижегородпромстройбанке» г. Н. Новгород

к/счёт 30101810200000000772, БИК 042202772

ЗАО НПО «Электропроект» является организацией с централизованной, жёсткой иерархией, чётким распределением задач и строгим контролем, где эффективность заключается в высокой степени организованности и упорядоченности системы. ЗАО относится к организациям среднего размера, в настоящее время оно насчитывает около 300 работников. Производственный персонал распределён по отделам и лабораториям, в зависимости от выполняемых работ.

В списке достижений организации - оригинальные научные разработки, "ноу-хау", патенты. Научно-исследовательский центр определяет техническую и ассортиментную политику организации. Оснащенные по последнему слову науки лаборатории и мобильная маркетинговая служба направляют свою деятельность, знания и усилия на совершенствование качества продукции, освоение новых рынков сбыта.

Оснащённость:

Ø     Проектно-конструкторская база КБ – здание по ул. Харитона д.14;

Ø     Испытательный центр и экспериментальный цех – цех №8 завода ВНИИЭФ;

Ø     Серийное производство – база ЭМЗ «Авангард».

Ø     Закуплена современная вычислительная техника и программное обеспечение для ведения конструкторских и расчётных работ.

Основные направления деятельности ЗАО: разработка и изготовление электротехнических материалов и оборудования нового поколения для различных отраслей промышленности. В частности ЗАО специализируется на производстве электрических машин постоянного и переменного тока от долей ватта до 45 кВт для бытовой радиоэлектронной аппаратуры, бытовых электроприборов, станков, автомобильного и железнодорожного транспорта, судостроенния и военной техники. Из всего выше перечисленного можно заметить, что спектр деятельности организации очень широкий. Однако главные разработки ведутся в интересах радиоэлектронной, химической промышленности и станкостроения.

Наиболее значимые работы, введённые в хозяйственный оборот:

Номенклатура выпускаемой продукции (опытное, серийное производство):

1.      Электродвигатели и генераторы постоянного тока:

·        Электродвигатели и генераторы серии П;

·        Электродвигатели КГД;

·        Электродвигатель ДП-108.

2.      Электродвигатели и генераторы переменного тока:

·          Электродвигатели асинхронные серии ДАТ;

·          Генераторы синхронные типа ЭГВ;

·          Электродвигатели однофазные типа КД;

·          Синхронный гистерезисный электродвигатель СГД.

3.      Микроэлектродвигатели и электродвигатели малой мощности:

·          Микроэлектродвигатели серии ДП;

·          Электродвигатели серии ДПМ.

4.      Муфты электромагнитные;

5.      Электроприводы;

6.      Трансформаторы;

7.      Вентиляторы осевые;

8.      Пуско-наладочные работы.

Рынок сбыта организации:

Основными заказчиками продукции являются:

ü      ПО «Уралэлектротяжмаш» (г. Екатеринбург) и АО Энергомехзавод (г. Санкт-Петербург) – электроприводы;

ü      АО «Хенкель-Юг» (г. Новомосковск) – микроэлектродвигатели;

ü      ОАО ПО «Балаковское химволокно» - синхронные гистерезисные электродвигатели;

ü      "Псковский завод электромеханических приводов" – муфты электромагнитные.

Каналы распределения продукции:

ЗАО НПО «Электропроект» разрабатывает конструкторскую документацию (КД и СП) на электрооборудование, которую реализует для серийного производства на различных предприятиях (ПО «Север 2», ПО МЗ «Молния» и др.).

Продукция НПО реализуется заказчикам непосредственно. Доставка продукции потребителям осуществляется ж/д транспортом или автотранспортом.

2. Анализ товара.

Ключевым элементом товарной политики организации является качество. Руководство фирмы убеждено: покупатель должен получить всё, за что он платит, и заплатить за всё, что он получает.

В терминах маркетинга ”товар” – это то, что может предложить организация. Товар должен соответствовать целям организации, соответствующей миссии, определяющей деятельность организации в общем.

Основная цель организации – получение прибыли.

Разработка и производство электротехнических материалов и оборудования нового поколения соответствуют миссии НПО «Электропроект», которую в настоящее время можно сформулировать следующим образом:

развитие деятельности, направленной на обеспечение технологического будущего страны – высокотехнологические разработки для гражданских отраслей экономики.

Одной из таких разработок является синхронный гистерезисный электродвигатель.

Синхронный гистерезисный электродвигатель (СГД) представляет собой машину переменного тока, электромагнитный момент которой связан с гистерезисом активной части ротора. Конструкция СГД выполняется по нормальной схеме, в которой статор располагается снаружи ротора. Быстровращающийся ротор представляет собой вал с посаженным на него пустотелым цилиндром из магнитотвердого материала, а статор ничем не отличается от обычного статора машины переменного тока.

   Технические характеристики СГД:

1.      Напряжение питания - 365 В;

2.      Частота - 200 Гц;

3.      Номинальная частота вращения - 6000 об/мин;

4.      Номинальный момент - 40 Нм;

5.      Коэффициент полезного действия - 80 %;

6.      Пусковой ток - 11 А;

7.      Масса - 4 кг;

8.      Габаритные размеры:

Современное производство искусственных волокон нельзя представить без высокоэкономичного и высокотехнологичного оборудования, поскольку существующее положение в отечественной экономике ставит перед производителями задачу максимального снижения затрат на выпуск продукции.

Использование в машинах по производству химических волокон данного двигателя позволит снизить не только накладные затраты, но и снизить переменные затраты в части расхода электроэнергии за счет полного согласования режимов работы источника питания с электродвигателем, что в конечном счете приведет к увеличению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Анализ технического совершенства разработки.

            Чтобы определить уровень технического совершенства СГД проведем сравнение его технико-экономических показателей с показателями аналогичных двигателей выпускаемых фирмами-конкурентами. В качестве аналогов выберем СДПМ (синхронные двигатели с постоянными магнитами) фирм «Аэроэлектрик» и «Сименс», которые мы будем сравнивать с СГД по бально-индексному методу и методу Шонфельда.

При этом будем пользоваться следующими показателями уровня технического совершенства:

-     Пусковой ток;

-     Осевая длина;

-     Масса;

-     КПД;

-     Вероятность невтягивания в синхронизм;

-     Вероятность выпадения из синхронизма;

Сравнение по бально-индексному методу

Факторы конкурентоспособности оцениваются 10-бальной шкале экспертным методом. Для каждого фактора назначается коэффициент важности.

Факторы

конкурентоспособности

Коэффициент важности

Страницы: 1, 2, 3