Бесплатный Банк Рефератов - Бизнес-план. Открытие компьютерного клуба "Омега"

Знание — сила. Библиотека научных работ.
~ Портал библиофилов и любителей литературы ~

Меню

Поиск

Бизнес-план. Открытие компьютерного клуба "Омега"
Характер спроса. В результате проведенных исследований, установлено, что спрос на наши услуги, в общем, имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды услуг. Так, например, на такие виды услуг распечатка, ксерокопия, сканирование спрос увеличивается во время сессии и экзаменов у школьников. Спрос на игры увеличивается во время каникул у школьников. Политика ценообразования. Установленные цены являются средними, учитывая покупательную способность располагаемых клиентов и качество предоставляемых услуг. Цены определены не только на базе производственных затрат , но и с учетом цен конкурентов. Как фирма найдет клиентов Планирование продвижения услуги на рынке использует способы формирования спроса на рынке. К ним можно отнести рекламу из уст в уста, рекламу в СМИ и др. Информация о нашем заведении будет распространена несколькими способами рекламирования: 1. Яркая большая вывеска с подробным описанием услуг и цен на них. 2. Распространение среди клиентов рекламных визиток с названием клуба, его адресом и контактным телефоном. 3. Расклеенные на столбах и в подъездах домов объявления о нашем клубе, о его открытии, наши преимущества. С целью стимулирования сбыта и привлечения новых клиентов в клубе планируется проведение чемпионатов по компьютерным играм, а также 15% скидки для постоянных клиентов и клиентов работающих на компьютере более трёх часов подряд. На сбыт продукции или услуг влияют факторы микросреды и макросреды. Факторы микросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторы	Отрицательные факторы
1. Бесперебойность работы клуба	1. Простои в работе клуба
2. Приобретение новых клиентов	2. Потеря существующих связей с клиентами
3. Клиенты удовлетворены качеством наших услуг	3. Неудовлетворённость клиентов качеством наших услуг
4. Положительное отношение контактной аудитории	4. Плохое отношение к нам контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Наладить контакты с новыми клиентами.

2. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи.

3. Постоянный контроль качества услуг.

4. Действовать по обстоятельствам.

Факторы макросреды, влияющие на сбыт.

Положительные факторы

Отрицательные факторы

1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей

1. Принятие законов, ущемляющих права производителей

2. Спад инфляции

2. Рост инфляции

3. Дешевение энергии

3. Дорожание энергии (эл., тепла.)

4. Повышение общего уровня покупательной способности

4. Снижение общего уровня покупательной способности

Анализируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования клуба необходимо расширять ассортимент оказываемых услуг, повышать качество услуг и привлекать новых клиентов.

Организационный план

Организационная структура управления.

Директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба.

Бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, совместно подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.

Администраторы осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры, производят продажу жетонов и билетов для игр, следят за чистотой и порядком.

Уборщица осуществляют уборку компьютерного клуба.

Принципы оплаты труда.

У всех сотрудников компьютерного клуба «Омега» имеется постоянный оклад, на который начисляется районный коэффициент (15%). Премии не предусматриваются.

Финансовая план.

Основные суммы капитальных вложений связаны с приобретением оборудования и сопутствующими расходами.

Проект будет финансироваться из двух источников:

1. Средства собственника – 50%.

2. Краткосрочный кредит – 50%.

Кредит взятый у банка, выдан под 16 %.

№

Наименование

Кол-во

Цена

Сумма руб.

Затраты на оборудование

Системный блок (3Ггц.,ОЗУ 1Gb., HDD 160 Gb., Video 512 Bb, DVD_RW)

22000

330000

Монитор «17» CTX, ЖК.

9000

135000

Клавиатура, мышь, наушники

1000

15000

Сеть

5000

Принтер, ксерокс, сканер

8000

10500

Затраты на организацию

Ремонт

150000

Мебель

Стулья

Столы

1000

2000

16000

36000

Итого затрат

697500

Стоимость проекта

Рабочие

Оклад

Районный коэф. (15%)

Кол-во

Сумма з/п за

Фонд оплаты труда

Сумма за год

месяц

Директор

9000

1350

10350

124200

Бухгалтер

7000

1050

8050

96600

Администратор

6500

975

14950

179400

Ремонтник ПК

4000

600

4600

55200

Учитель курсов ПК

5000

750

5750

69000

Уборщик

2000

300

2300

27600

Итого:

40000

6000

46000

552000

Таблица заработной платы рабочим (руб.)

Таблица затрат в месяц

Постоянные

Сумма (руб.)

Переменные

Сумма (руб.)

Амортизация

500

Новое программное обеспечении, новые игры

700

Аренда

10000

З/плата: Директор

ЕСН (26%)

10350

2691

Ремонтник ПК

ЕСН (26%)

5750

1495

з/плата: Бухгалтер

ЕСН (26%)

7000

1050

Прочие

1000

Итого:

8945

Администратор 1

ЕСН (26%)

7475

1943,5

Администратор 2

ЕСН (26%)

7475

1943,5

Учитель курсов ПК

ЕСН (26%)

5750

1495

Уборщица

ЕСН (26%)

2300

598

Итого:

60571

Таблица доходов в месяц (средне)

Услуга

Цена(руб.)

Сумма (руб.)

Игры:

день

ночь

40500

9000

Работа с приложениями (office и др.)

3600

Internet

7500

Ксерокс, сканер, принтер

3,1.5,5

2000

Запись CD,DVD

375

Курсы пользователей ПК

2500

37500

Итого:

100475

Расчеты

Учитывая то, что компьютерный клуб «Омега» работает круглосуточно расчеты таковы:

На 1 компьютер (день): цена 1 часа игры = 15 руб., в день средне 6 часов,
в месяц 6*30=180 часов, 15*180=2700 руб. с 1 компьютера.
2700*15 = 40500 руб. с 15 компьютеров в месяц.

На 1 компьютер (ночь): цена 1 ночи игры = 60, в месяц средне 10 ночей игры за компьютером, 60*10 = 600 руб. с 1 компьютера.

600*15=9000руб.

40500+9000=49500руб. в месяц за игры.

Работа с приложениями (office и др.) за 1 компьютером сост. 16 часов в мес.

16*15=240руб с 1 компьютера. 240*15=3600руб в месяц.

Internet за 1 компьютером составляет 10 часов в месяц 10*50 = 500руб в мес.

500*15= 7500руб в месяц.

Ксерокс, сканер, принтер средне в месяц этими устройствами пользуются на 2000руб.

Запись CD,DVD – в месяц средне 15 дисков. 15*25=375руб.

Курсы пользователей ПК – 2500*15 = 37500 руб. в месяц за курсы.

100475-60571 - 8945 =30959 валовая прибыль.

30959*24%=7430,16 налог на прибыль

30959-7430,16=23528,84чистая прибыль

Рентабельность = (23528,84*12)/(69516*12)*100%=33.8%

350000 * 116% = 406000 сумма кредита кредита.

406000 / 23528,84 = 17 месяцев окупаемость проекта.

Кредит будет отдаваться в течении 17.3 месяцев равными долями

График погашения кредита (руб.)

Дата

Сумма уплаты

Оставшаяся сумма кредита

01.01.2006

406000

01.02.2006

23528,84

382471,16

01.03.2006

23528,84

358942,32

01.04.2006

23528,84

335413,48

01.05.2006

23528,84

311884,64

01.06.2006

23528,84

288355,8

01.07.2006

23528,84

264826,96

01.08.2006

23528,84

241298,12

01.09.2006

23528,84

217769,28

01.10.2006

23528,84

194240,44

01.11.2006

23528,84

170711,6

01.12.2006

23528,84

147182,76

01.01.2007

23528,84

123653,92

01.02.2007

23528,84

100125,08

01.03.2007

23528,84

76596,24

01.04.2007

23528,84

53067,4

01.05.2007

23528,84

29538,56

01.06.2007

6009,72

01.06.2007

Юридическая план.

В качестве организационно-правовой формы для компьютерного клуба «Омега» я выбрал индивидуального предпринимателя.

Для регистрации необходимы следующие документы:

1. Заявление о регистрации;

Планируется, что регистрация осуществится в период 01.12.05 – 01.12.06 гг.

Точка безубыточности

График безубыточности.

При рассмотрении графика можно сделать вывод, что безубыточность фирмы достигается при 1700 клиентов в месяц.

Следовательно, данный проект будет безубыточен.

Вывод

Проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести хорошую прибыль.

Чистая прибыль проекта в месяц 23528,84 рублей.

Срок окупаемости проекта 17 месяцев.

Рентабельность проекта 33,8 %.

По приведенным данным выгодность проекта очевидна.

Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого клуба, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого компьютерного клуба будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

Используемая литература

Бизнес-план. М. Дека, 1997 г
Попов В.М. Сборник бизнес-планов.: КноРус, 2004.
Черняк В.З. Бизнес-планирование – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

Страницы: 1, 2

Новости

Мои настройки

Наверх