Бизнес-план по созданию бильярдного клуба
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНЖЕНЕРНО –
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
Кафедра
экономики и менеджмента
Курсовая работа
по дисциплине: «Бизнес-планирование»
на тему: «Бизнес-план по созданию бильярдного
клуба»
Разработал студент группы №
5222б
Хусаенов А.Н. _________________
(подпись)
Руководитель:
ст. преподаватель
Лукъянова А. В. _________________
(подпись)
Набережные Челны
2008 год
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………..3
Бизнес-план…………………………………………………………………….4
Меморандум о конфидициальности………………………………………….5
1.
Резюме……………………………………………………………………... 6
2.
Описание предприятия и отрасли…………………………………………9
3.
Исследование и анализ рынка сбыта………………………………….....12
4.
Конкуренция и конкурентные преимуществ……..……………………..14
5.
План маркетинга…..……………………………………………………....17
6.
План производства.......…………………………………………………...20
7.
Организационный план.….………………………………………………25
8.
Анализ и оценка риска проекта….………………………………………29
9.
Финансовый план….……………………………………………………...32
Заключение……………………………………………………………….......40
Список
использованной литературы……………………………………….41
Введение
Бизнес-план — это документ,
который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта,
анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет
способы решения этих проблем.
Цель разработки бизнес-плана
- дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя
из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Бизнес-план является тем рабочим
инструментом, который при надлежащем использовании помогает предпринимателю
эффективно управлять фирмой.
Бизнес-план является
средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем
заинтересованным лицам (инвесторам, государственным учреждениям,
профессиональным консультантам и др.), включая работников фирмы.
Основные задачи курсовой
работы:
- углубить и закрепить знания
по дисциплине «Бизнес-планирование»,
- развить навыки
самостоятельной разработки бизнес-плана,
- приобрести опыт сбора и
анализа исходной информации для бизнес-планирования, разработки стратегии
развития предприятия,
- приобрести навыки
формирования инвестиционной программы,
- научиться оценивать
эффективность проектных предложений,
- приобрести навыки
оформления бизнес-плана.
На тему: Создание бильярдного клуба
Месторасположение фирмы: г. Набережные Челны, Новый
город, 60/05
Разработчик: студент группы 5222б Хусаенов А.Н.
Бизнес-план актуален на 01.06.2008
Меморандум о конфидициальности
Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на
конфидициальной основе для принятия решения по инвестированию данного проекта
и не может быть использован или копирован для каких-либо других целей, а также
передаваться третьим лицам. Принимая на рассмотрение данный бизнес-план
получатель берёт на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии
представителя, если он не намерен инвестировать капитал в новое производство.
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведённые по данному
проекту, касающиеся её потенциальной прибыльности, объёма реализации и
расходов, основываются на согласованных мнениях участников разработки
инвестиционного проекта. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, получена из
источников, заслуживающих доверие.
1. Резюме
Инициатором данного
инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Три
шара”. ООО “Три шара” зарегистрировано как налогоплательщик в ГНИ г. Набережные
Челны 1 июня 2008 года.
Учредителями данной фирмы
являются:
1. Хусаенов Айдар Назипович
2. Нигъматуллин Ринат Анварович
3. Канидеев Юрий Римович
Минимальный Уставной капитал
составляет 100 000 рублей. Доли учредителей в уставном капитале
распределяются следующим образом:
- Хусаенов Айдар Назипович–
50 000 рублей – 50%
- Нигъматуллин Ринат
Анварович– 25 000 рублей – 25 %.
- Канидеев Юрий Римович–
25 000 рублей – 25 %
Директором
фирмы будет Хусаенов Айдар Назипович: 30 лет, образование высшее по
специальности «Эканомика и управление на предприятии с/о», квалификация экономист-менеджер.
На руководящих должностях с 2004 года. Также на фирме будут работать бухгалтер
Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее по специальности «Бухгалтерский
учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер, опыт работы 8 лет, и главный
менеджер Николаев Андрей Иванович: 27 лет, образование высшее по специальности
«Государственное и муниципальное управление», квалификация менеджер. Опыт
работы с 2003 года.
Общая численность персонала
ООО «Три шара» составляет 12 человек.
Основная сфера деятельности
фирмы – предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера
деятельности фирмы – бар.
Для организации клуба предполагается
взять в аренду помещение площадью 400 кв. метров в здании, расположенного по адресу: 683902, г. Набережные Челны, Новый город, дом 60/05
.
Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 160000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться
ежемесячно. Договор аренды заключён на 5 лет с условием дальнейшего его
перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес проекта
потребуется на аренду 1920000 рублей в год.
На первом этаже здания будут
расположены: 4 бильярдных стола, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будут
расположены 6 бильярдных стола.
В здании будет произведён
ремонт. Общие затраты на ремонт составят 1000000 рублей.
Потребность в заёмных средствах для
реализации проекта составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по
реализации проекта предполагается взять в "Акибанке" под 20 % годовых. Проценты по кредиту будут
выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты,
связанные с возвращением кредита банку, составят 5024565 рублей.
Суммарная прибыль по итогам четырёх лет
работы клуба составила 6621744 рублей.
Срок окупаемости проекта 2 года.
Основными конкурентами клуба
являются:
1) «Мираж»
2) «Карат»
3) «Джумба, РК»
4) «Матрица»
Важным преимуществом клуба
является установка профессиональных столов для игры в бильярд.
Первостепенными целями и
задачами предприятия являются:
Ø
создание новой «ниши» на
существующем сегменте рынка спортивных развлечений г. Набережных Челнов
Ø
занятие части
сегмента рынка спортивных развлечений в г.Набережные Челны;
Ø
окупаемость
капитальных вложений;
Ø
получение
положительного финансового результата.
Деятельность фирмы будет в
основном направлена на потребителей г. Набережных Челнов.
Основными рисками данного бизнес
проекта являются:
·
Недостаточный
спрос на услуги бильярдного клуба
·
Непредвиденные
затраты, в том числе из-за инфляции
·
Невозможность
клуба приступить к работе в указанные сроки
2. Описание
предприятия и отрасли
Инициатором данного
инвестиционного проекта является Общество с Ограниченной Ответственностью “Три
шара”. ООО “Три шара” зарегистрировано как налогоплательщик в ГНИ г.Набережные
Челны 1 июня 2008 года.
Основная сфера деятельности –
предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера
деятельности – бар.
Адрес компании: 683902, г.Набережные Челны, Новый город, дом 62/05. Тел./факс 585-53-19, 585-54-55.
Минимальный Уставной капитал
составляет 100 000 рублей.
Учредителями данной фирмы
являются:
- Хусаенов Айдар Назипович
- Нигъматуллин Ринат
Анварович
- Канидеев Юрий Римович
Доли учредителей в уставном
капитале распределяются следующим образом:
- Хусаенов Айдар Назипович–
50 000 рублей – 50%
- Нигъматуллин Ринат
Анварович– 25 000 рублей – 25 %.
- Канидеев Юрий Римович–
25 000 рублей – 25 %
Директором
фирмы будет Хусаенов Айдар Назипович: 30 лет, образование высшее по
специальности «Экономика и управление на предприятии с/о», квалификация экономист-менеджер.
На руководящих должностях с 2004года.
Также на фирме
будут работать бухгалтер Цветкова Мария Алексеевна: 28 лет, образование высшее
по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», квалификация бухгалтер,
опыт работы 8 лет, и главный менеджер Николаев Андрей Иванович: 27 лет, образование
высшее по специальности «Государственное и муниципальное управление»,
квалификация менеджер. Опыт работы с 2003 года.
Что касается кадров, необходимых для
успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на
радио. Будет
проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на
работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются
следующий персонал:
1.
Директор.
2.
Главный
менеджер
3.
Бухгалтер.
4.
2
бармена.
5.
2
оператора по обслуживанию игровой комнаты.
6.
2 официанта.
7.
2
охранника.
8.
Уборщица.
Для реализации проекта
предполагается взять кредит в "Акибанке" под 20 % годовых.
Местом, сочетающим в себе
атрибуты спортивного отдыха будет являться клуб, находящийся в удобном месте,
а именно предполагается снять помещение 400 кв. метров в здании 60/05 предлагающий следующие виды услуг:
1) Бильярд.
2) Бар.
Для того чтобы сыграть в
бильярд, посетителю абсолютно не нужна специальная одежда. Например, для того
чтобы сыграть в боулинг клиенту необходимо обуться в специальную обувь.
Важным преимуществом клуба
является установка профессиональных столов для игры в бильярд.
Клиенты смогут
воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество
безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены
разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет
продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на
легкие напитки.
Важными атрибутами клуба
будут качественная разнообразная модная музыка.
«Три шара» будет оформлен на
высоком уровне и предоставлять качественные услуги, что сделает его
конкурентоспособным на этом сегменте рынка.
Спрос на спортивные
развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора как сезонность,
поэтому вопрос занятия клубом части сегмента рынка в г. Набережные Челны является
лишь вопросом создания преимуществ перед конкурентами уже работающими на этом
рынке (табл.1).
Таблица 1
Анализ преимуществ и
недостатков ООО «Три шара».
Преимущества по
сравнению с конкурентами
|
Недостатки
|
Меры но
преодолению недостатков
|
1. Комплексное предложение услуг
2. Оригинальность интерьера
3. Четкое определение сегмента
рынка на который ориентированы
услуги
|
1. Отсутствие
некоторых видов развлечений (боулинг)
|
1. Дальнейшее развитие и расширение деятельности.
|
3. Исследование
и анализ рынка сбыта
В качестве потенциальных
потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г.
Набережные Челны в возрасте от 18 до 65 лет, которые имеют доход свыше 7000
рублей в месяц.
Структуру пользователей
услуг бильярда по возрастному критерию можно увидеть на диаграмме 1.
Диаграмма 1
Структура пользователей услуг бильярда по
возрастному критерию.
Пояснение к диаграмме: 60 % - возраст от 18 до 35 лет
35 % - возраст от 35 до 55
5 % - возраст от 55 и
старше
Таким образом, основную часть наших будущих клиентов будут
составлять лица от 18 до 35 лет.
По статистике основной долей людей, играющих в бильярд,
являются мужчины.
Рассмотрим рыночную характеристику сегментов рынка,
которая представлена в таблице 2.
Таблица
2
Сегментирование
рынка г. Набережных Челнов
Потребители
|
Потребители
по демографическому признаку
|
Потребители
по поведенческому признаку
|
Популярные
фирмы
|
Экономия
(низкая цена)
|
Студенты,
люди со средним достатком в возрасте от 18 до 55 лет
|
Активные
пользователи
|
Те,
у которых цена наиболее приемлемая (низкая)
|
Качество
|
Деловые
люди, имеющие постоянное место работы
|
Активные
пользователи
|
По
приемлемости цены, и перспективности
|
Страницы: 1, 2, 3, 4
|