рефераты Знание — сила. Библиотека научных работ.
~ Портал библиофилов и любителей литературы ~

Меню
Поиск



бесплатно рефераты Бизнес-план развития городской телефонной сети

Бизнес-план развития городской телефонной сети

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ

ОНАС ИМ. А.С. ПОПОВА

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Планирование деятельности предприятий связи»

на тему: «Бизнес план развития городской телефонной сети»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент гр. ЕП – 3.4.02

Запорожец Денис

 

 

 

 

 

Проверил:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Одесса – 2006 г

 

Содержание


Исходные данные............................................................................................................................ 3

Резюме.............................................................................................................................................. 4

Описание предприятия................................................................................................................... 5

Анализ положения дел в отрасли.................................................................................................. 6

План маркетинга.............................................................................................................................. 9

Производственный план................................................................................................................. 11

План капитальных затрат................................................................................................................ 16

Расчет привлечённых средств........................................................................................................ 19

Организационный план.................................................................................................................. 22

План поточных затрат..................................................................................................................... 24

Финансовый план........................................................................................................................... 28

Расчет точки безубыточности......................................................................................................... 33

Анализ возможных рисков и страхования.................................................................................... 35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.1 - Исходные данные

№ варианта

тип оборудования

Устанавливаемая ёмкость, Nвв

Удельный вес квартирных абонентов, %

Время ввода, год Твв

Процент абонентов по периодам оплаты установления ТА, %

Структура капитальных вложений, % (gмрм)

Собственные ресурсы К вл, тыс. грн

Оплата сразу

в рассрочку

t1, год

t2, год

6

Квант-Е

6400

55%

2

25

40

35

55%

2 000


Используя таблицу 1.1 нужно рассчитать количество телефонных аппаратов на конец каждого года за весь период введения ёмкости, а также среднегодовое кол-во телефонных аппаратов, установленных за каждый год вводимой ёмкости, которая рассчитывается по формуле


Где Noi- кол-во установленных ТА на начало i-го года, ТА;

Nувi – кол-во установленных ТА на конец i-го года.




Таблица 1.2

Установка тел. Аппаратов, ТА

Оплата установки ТА по группам абонентов

Общее кол-во установ. ТА, ТА

сразу

с рассрочкой

t1

t2

Кол-во ТА на конец 1-го года

620

1000

880

2500

Среднегод. Кол-во ТА 1-го года

 

 

 

1250

Кол-во ТА на конец 2-го года

970

1560

1370

3900

Среднегод. Кол-во ТА 2-го года

 

 

 

4450

Всего установ. ТА

1590

2560

2250

6400


Резюме


Место расположения ЦСК «Квант-Е» - район «Черёмушки» г. Одесса. Количество обслуживаемых номеров – 6400.

Предполагается построить ЦСК «Квант-Е» с целью улучшения обслуживания населения этого района и получения прибыли.

Для достижения цели планируется использовать перечень услуг, качеством и стоимостью превосходящих услуги конкурентных компаний. Это такие услуги:

·             прямая связь (Hot line);

·             сокращенный набор номера;

·             экстренная связь (приоритетное обслуживание отдельных абонентов);

·             наведение справки во время разговора;

·             передача вызова во время разговора;

·             постоянная переадресация входящих вызовов при занятости абонента;

·             временная переадресация входящих вызовов на другой номер;

·             временное полное или избирательное ограничение входящей или исходящей связи;

·             музыкальная пауза;

·             серийное искание;

·             конференцсвязь;

·             речевая почта;

·             тарификация и учет переговоров.

Речевая почта реализуется посредством специального сервера, который обеспечивает выполнение следующих основных функций:

·             автоматический ответ на поступающие вызовы и подключение свободных почтовых ящиков;

·             прием адреса и содержание речевого сообщения;

·             организация списка номеров телефонов и ящиков для передачи речевых сообщений абонентам;

·             уведомление абонентов о поступлении речевого сообщения и доставка сообщений по указанному номеру.

Учитывая планируемые услуги и ценовую политику организации, есть все  возможности для развития этого бизнеса.

Для привлечения абонентов будет использована, в первую очередь, реклама по телевидению, в печатных изданиях.

Учитывая предоставление некачественных услуг конкурентов (плохая слышимость, наличие блокираторов, минимальный набор услуг, сбои в соединении, устаревшее оборудование, грубое обслуживание персоналом, инертность руководителей) есть все основания утверждать, что наша организация имеет все возможности для успешного развития бизнеса.

Прогноз вселяет уверенность, что при соблюдении сроков развития предприятия удастся улучшить состояние связи в районе «Черёмушки». Согласно бизнес плану предприятие станет рентабельным через 2 года после ввода в эксплуатацию. Планируется предоставление услуг физическим и юридическим лицам. Стоимость предоставляемых услуг по цене выгодно отличается от цен конкурентов. А так же наличие уникальных услуг вселяет оптимизм и веру в то, что  ЦСК в этом районе необходима.

По прогнозам прибыль составит в первом году 3470897,78, во втором - 12506752,93, в третьем - 16782746,45 грн. Нужная сумма инвестиций для вложения в строительство и развитие сети составляет 20749224 грн. При таком финансировании через 3 года предприятие полностью окупит себя.





Описание предприятия


Предприятие «StarTelecom» предоставляет услуги стационарной цифровой телефонной связи. Создание предприятия является целесообразным, так как есть потребность в качественной телефонной связи.

Во главе предприятия стоит директор. Состав служащих: 1 заместитель, бухгалтер и главный инженер и 15 человек обслуживающего персонала. Предприятие находится на улице Генерала Петрова. Такое месторасположение предполагает снижение затрат на кабель.            Помещение, в котором находится предприятие, является арендуемым.

Нужная площадь помещений около 150 .

Предприятие находится в месте, где хорошая транспортная развязка (троллейбусы, маршрутки, автобусы).

Полное название предприятия – Открытое акционерное общество «StarTelecom», адрес: Генерала Петрова, 25.

Я выбрал частную форму собственности, потому что она является наиболее целесообразной для данного предприятия. Деятельность фирмы регулируют такие законы: ЗУ "О государственной регистрации физических и юридических лиц", Гражданский Кодекс, Хозяйственный Кодекс.

Дата образования предприятия – 24 мая 2006 года, дата регистрации – 31 мая 2006 года, уставные документы – это устав предприятия, форма собственности – частное предприятие.

Аспекты деятельности фирмы, которые подлежат государственному контролю – это финансовая и антимонопольная деятельность.

Изменения в законодательстве, которые могут повлиять на деятельность фирмы – это договоры на аренду, изменения в налоговом законодательстве, изменения в порядке регистрации, лицензирования.

Отрасль связи Украины за 2004 год



В 2004 году показатели роста телекоммуникационной отрасли Украины были самыми высокими, начиная с 1997 года. Несомненно, это не может не радовать. А если учесть, что в 2004 году отраслевым органам государственной власти, занятым собственной реструктуризацией, было совсем не до отрасли, то радость эту можно смело увеличить вдвое или втрое.

Также традиционно темпы роста украинской отрасли связи уже многие годы значительно опережают темпы роста ВВП Украины.

Общие доходы предприятия государственного сектора , входящих в сферу управления Минтранссвязи, составили за 2004 год 31 млрд. грн. Отрасль перечислила в бюджет в качестве налогов 4,9 млрд. грн. Из них примерно 1,5 млрд. грн перечислено Укртелекомом. Несложно подсчитать, что при объёме доходов Укртелекома, составившем за 2004 год 6,1 млрд. (19,6% от общих отраслевых доходов), компания перечислила в бюджет более 30% всех отраслевых поступлений.

Не менее интересная картина вырисовывается и с отраслевой прибылью. Предприятиями Минтранссвязи получена чистая прибыль в размере 1496 млн. грн, из которой Укртелеком принёс порядка 900 млн. грн или 60% отраслевой прибыли. Правда, при этом 312 млн. грн прибыли Укртелеком получил от Утела в виде дивидендов. Однако с учётом того, что в 2004 году Укртелекому пришлось выплатить государству дивиденды (за 2000 и 2003 годы сразу) в размере 327 млн. грн дивиденды Утела лишь компенсировали дивидендные потери. Да и то, скорее всего, не в деньгах.

Становится понятным, почему в отрасли происходят доходно-прибыльные перекосы, отмечаемы некоторыми экспертами. Собственно говоря, эти перекосы видны невооружённым взглядом. При общих высоких темпах роста доходного сегмента отрасли фиксированная телефонная связь демонстрирует весьма скромные показатели, раз в 20 уступая темпам роста сотовой мобильной связи. Чуть лучше положение с международной и междугородной связью: её показатель меньше всего в 2,5 раза.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8




Новости
Мои настройки


   бесплатно рефераты  Наверх  бесплатно рефераты  

© 2009 Все права защищены.