При выборе покупателей руководствовались следующими критериями:

- кто согласен дороже и своевременно заплатить за покупаемый товар;

 - кто согласен на установление длительных хозяйственных связей.

Товар планируется реализовывать через сеть посредников и непосредственно самим производителем.                    

III. Обоснование выбора метода организации производства и труда, которые предполагается использовать в процессе работы, его организационной и производственной структуры.

На предприятии будет использоваться бригадная форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригадами будет распределяться пропорционально отработанному времени каждого члена бригады и разряду. В целях более рационального использования площадей и увеличения использования основных фондов применяется 2-х сменная рабочая неделя.

Состав участников производства, отделов, служб, т.е. производственная и организационная структура фирмы приведена в штатном расписании (см. раздел 4).

Определяем потребную площадь необходимую для функционирования предприятия по формуле:

Sоб = Рi · Hплi + Sвс,                                                                     (2)

где    Pi - численность персонала по категориям (см. расчёт в разделе 4);

         Hплi - минимальная средняя норма производственной  площади по категориям персонала:

                 - на 1-го основного рабочего -                                   9кв.м

                 - на 1-го вспомогательного рабочего -                       7кв.м

                 - на 1-го работника обслуживающего персонала -     5кв.м 

                 - на 1-го специалиста -                                                 8кв.м

                 - на 1-го управленца -                                                 20кв.м

         Sвс - потребная вспомогательная площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и т.д.). В расчёте на 1-го работника (в одну смену) в среднем принимаем 6кв.м.

Sоб = 9 · 62 + 7 · 25 + 5 · 15 + 8 · 20 + 20 · 9 + 6 · (62 + 25 + 15 + 20 + 9) = 1934 кв.м

IV. Определение персонала фирмы                                                                 и организация оплаты его труда.

  4.1.Состав персонала фирмы и определение его потребного количества в целом и по категориям.

В состав персонала фирмы входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий персонал.

Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах определяется по формуле:

         n

        S ( Впi · (ti / Кн ))

 P = ------------------------ ,                                                             (3)

                    Fэф

где  n - число наименований изделий, выпускаемых фирмой (товарный ассортимент);

          Впi - годовой объём выпуска i-го изделия, шт.

          ti  - трудоёмкость изготовления i-го изделия по опреде-лённому виду технологической операции (виду работ);

         Кн   - планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии;

         Fэф - эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в час. Он рассчитывается следующим образом:

         Fэф = Fн · ( 1 - Нраб ),                                                          (4)

где  Fн - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего (принят в размере 2040 часов);

         Нраб - коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (принят 0,1).

         Fэф = 2040 · ( 1 - 0,1 ) = 1836 (час)

Определяем численность основных рабочих:

                                5400 · ( 1,8 / 1,05 ) + 7200 · ( 2,5 / 1,05 )

Станочников - Р = ------------------------------------------------- ~ 14чел

                                                             1836

                         5400 · ( 2,4 / 1,03 ) + 7200 · ( 2,9 / 1,03 )

Слесарей - Р = ------------------------------------------------- ~ 18 чел.

                                                      1836

                             5400 · ( 4,3 / 1,02 ) + 7200 · ( 5,2 / 1,02 )

Сборщиков - Р = ------------------------------------------------ ~ 32 чел.

                                                         1836

                             5400 · ( 6,6 / 1,0 ) + 7200 · ( 9,5 / 1,0 )

Наладчиков - Р = ---------------------------------------------- ~ 57 чел.

                                                      1836

Численность контролёров, которые входят в состав основных рабочих определяется по формуле:

         n

        S ( Впi · ti · Kв )

Р = -----------------------,                                                               (5)

                   Fэф

где tk - трудоёмкость выполнения контрольных операций;

      Кв - коэффициент выборочности контроля качества продукции

Численность контролёров:

       5400 · 0,5 · 0,5 + 7200 · 0,7 · 0,5

Р = ---------------------------------------- ~ 2 чел.

                              1836

Потребное количество основных рабочих в целом составляет:

  Р = 14 + 18 + 32 + 57 + 2 = 123 чел.

Из них в первую смену работает 62 человека, во вторую - 61 человек.

Численность вспомогательных рабочих принимается в размере 40% от расчётной численности основных рабочих.

Рвсп = 0,4 · Росн = 0,4 · 123 = 49,2 ~ 49 чел.

Из них в первую смену работает 25 человек, во вторую - 24 человека.

Число специалистов рекомендуется принять не более 20 - 30 % от численности основных и вспомогательных рабочих. Принимаем 12 %.

Рспец = ( Росн + Рвсп ) · 0,12 = ( 123 + 49 ) · 0,12 = 20,64 ~ 20 (чел.)

Для них установлен односменный рабочий день.

Обслуживающий персонал принимаем в размере 9% от числа всех рабочих и специалистов:

Робс.п. = (Росн + Рвсп + Рспец) · 0,09 =

             = ( 123 + 49 + 20 ) · 0,09 = 17,28 ~ 17 чел.

Из них в первую смену работает 15 человек, во вторую - 2 человека (охрана).

Управленческий персонал следует принять в размере не более 10% от числа всех рабочих, обслуживающего персонала и специалистов. Принимаем 5%.

Рупр = (Росн + Рвсп + Рспец + Робс.п ) · 0,05 =

         = ( 123 + 49 + 20 + 17 ) · 0,05 = 10,45 ~ 11 чел.

Из них в первую смену работает 9 человек, во вторую смену - 2 человека (мастера).

Порядок подбора персонала отражён в таблице 4

Способ подбора персонала фирмы               Таблица 4