- показатели коммерческой (финансовой)
эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации бизнес-проектa для его непосредственных
участников;
- показатели бюджетной эффективности, отражающие
финансовые последствия осуществления бизнес-проекта для федерального,
регионального или местного бюджета;
- показатели экономической эффективности,
учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией бизнес-проекта,
выходящие за пределы прямых финансовых участников инвестиционного
бизнес-проекта и допускающие стоимостное измерение. Для крупномасштабных
(существенно затрагивающих интересы города, региона или всей России)
бизнес-проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую
эффективность. [8, с.465]
Отбор
альтернатив с учетом доли внешнего
инвестора.
Инвестиционное проектирование
осложняется наличием нескольких альтернатив (относительно выбора
технологии, оборудования, мощности, места расположения, финансирования и т. д.) и допущений, на которых
должен основываться процесс принятия решений. В случае
двух или трех возможных мест расположения или двух производственных
программ с различными технологиями следует
детально обосновать выбор какой-либо отдельной альтернативы наряду с
описанием методов и формул, использованных в
процессе отбора.
Эффективная бизнес-идея, будучи
реализованной, приводит к тому, что и фирма, и инвестор получают достаточную ожидаемую
прибыль. Общая модель для определения долей фирмы и инвестора в
общей норме прибыли может иметь следующий вид:[8, с.135]
КИ + КФ = ОК, (1)
ПИ + ПФ = ОП, (2)
ПИ/КИ = Nпи; (3)
ПФ/КФ =
Мпф, (4)
где КИ - капитал инвестора;
КФ - капитал фирмы;
ОК - общий капитал, предназначенный для
осуществления бизнес-идеи
(ОК = КИ + КФ);
ПИ - прибыль
инвестора;
ПФ - прибыль
фирмы;
ОП - общая
прибыль, подлежащая распределению между участниками
бизнес-проекта (ОП = ПИ + ПФ);
Nпи - норма прибыли капитала инвестора;
Nпф - норма прибыли капитала фирмы.
Учитывая (1) и (2), можно записать: Nоп = ОП/ОК
где Nоп - общая норма достаточной для фирмы
и инвестора прибыли от реализации бизнес идеи.
Из условий (1) - (4) можно вывести
уравнение для определения долей инвестора и фирмы в общей норме прибыли:
Nпи ∙ dки + Nпф ∙ dкф = Nоп
Отсюда доли инвестора dиоп и фирмы dфоп в общей
норме прибыли
рассчитываются по формулам:
dиоп = (Nпи ∙ dки )/ Nоп
dфоп = (Nпф ∙ dкф)/ Nоп
Обычно фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одна, а много бизнес-идей. Какая из них является
оптимальной и приносит максимальную
прибыль? Исходя из модели бизнес-планирования,
это идея, для которой справедлива следующая целевая функция: [8,с.136]
Nоп - Nпи ∙ dки
Nпф = ────────────
→ max
dкф
Таким образом, из множества вариантов
осуществления бизнес-идеи выбирают тот, который при данном общем капитале
и достаточной норме прибыли для инвестора может обеспечить максимальную
общую прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты
использования общего капитала, которые не подлежат распределению
между инвестором и фирмой, а целиком принадлежат фирме. Иначе говоря, фирма
в ходе реализации бизнес-идеи
совершенствует организацию управления, повышает
эффективность обеспечения и сбыта, нарабатывает ноу-хау. Все эти дополнительные источники дохода обычно служат
основой для вознаграждения инициаторов оригинальных бизнес-идей.
Для оценки финансового состояния могут
использоваться такие показатели:
·
рентабельность инвестиций
R=ВП/(СК-ДО)
·
возврат инвестиций
·
I=ЧП/Валюта
баланса
·
коэффициент оплаты
процентов
К=Прибыль до
оплаты процентов и налогов/сумма выплаты процентов
·
коэффициент
рентабельности производства
К=ВП/Себестоимость
·
точка безубыточности и
запас финансовой прочности [9, с.225]
Значение процесса бизнес-планирования.
Главная ценность
бизнес-плана заключается в самом процессе
планирования. Можно верить или не верить в планирование,
но избежать его в полном смысле этого понятия никому не удается. Отсюда
альтернатива: планировать самому или быть планируемым.
В условиях постоянно меняющейся рыночной обстановки надо
уметь предвидеть "случайный результат", имеющий
вероятностный характер и свои причинно-следственные связи. Лучший план - это
план, который "живет" и находится в непрерывном процессе
совершенствования. Не стоит экономить время на планирование; его нужно
сберегать , планируя бизнес.
Именно планирование бизнеса помогает
предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть
возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению
рисков, что обеспечит успех задуманного и поможет обойти конкурентов.
Бизнес план проясняет финансовые потребности,
помогает проработать все финансовые детали и оценить шансы на получение
прибыли.
Бизнес-план позволяет определить
управленческие решения, обеспечивая схему, которой необходимо следовать.
Бизнес-план служит инструментом коммуникаций,
определяя соответствующую ориентацию банкиров, инвесторов и возможных
партнёров.
Для разработки хорошего бизнес-плана необходимо:
·
сосредоточиться на ключевых вопросах, иметь четкие цели и задачи и
избегать излишней детализации;
·
дать свою интерпретацию фактам;
·
открыто говорить о рисках и способах их преодоления;
·
уделить достаточное внимание оформлению бизнес-плана (хорошая
бумага
и достаточно четкий шрифт);
·
правильно оформить титульный лист, приложения, графики и т. п. [12, с.87]
Глава
2.
Бизнес-проект «Организация кафе самообслуживания».
Условные данные взяты из
приложения.
2.1. Цель
проекта. Описание предприятия. План сбыта. Цель проекта.
Целью проекта
является создание кафе самообслуживания в Центральной части города Барнаула (на
пересечении проспекта Красноармейского и улицы Партизанская) для обслуживания
жителей и гостей города.
Деятельность
создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в сфере общественного
питания для людей со средним уровнем дохода (в том числе студентов).
Данный проект
планируется реализовать без образования юридического лица для уменьшения
налогообложения и упрощения финансовой отчетности.
Для
финансирования проекта планируется взять льготный кредит в сумме 300 тыс.
рублей сроком на 1 год под 20 % годовых в «КДМ-Банке» в рамках программы
поддержки малого предпринимательства.
Для
организации производства требуется приобрести:
·технологическое оборудование (кофе-автомат,
микроволновые печи, холодильные камеры, разделочный инструмент, посуду);
·мебель;
·произвести небольшой косметический ремонт
помещения направленный на улучшение интерьера. Помещение планируется взять на
правах долгосрочной аренды.
Общее
количество создаваемых рабочих мест, включая руководителя - владельца
свидетельства на частную предпринимательскую деятельность – 11 человек.
Планируемая
прибыль 358 096 рублей, норма прибыли 0,91%, срок окупаемости 7 месяцев.
На сегодняшний день проблема
общественного питания в центральных районах города достаточно актуальна.
Особенно остро это ощущается в Железнодорожном районе, который является
административным, деловым и культурным центром города (особенно в районе
пресечения улицы Партизанской и Красноармейского проспекта - месте
предполагаемого размещения кафе). В нем расположено несколько государственных
учреждений, банков, офисов крупных и средних фирм, крупных предприятий
торговли, высшие учебные заведения, объекты культурного назначения (кинотеатр,
парк, скверы и другие места отдыха горожан и гостей города).
Существующие на сегодняшний
день в этом районе предприятия общественного питания можно условно разделить на
два типа: крупные и мелкие предприятия быстрого обслуживания.
К первым можно отнести рестораны
и кафе. Их отличительной особенностью является высокий сервис и качество
обслуживания при достаточно высокой цене (средний обед обходится примерно в 350
рублей и выше), то есть они ориентированы на людей с высоким уровнем дохода.
Ко вторым относятся небольшие
закусочные типа пирожковых, которые предлагают хотя и дешевую, но не всегда
качественную продукцию и бары.
Общей отличительной чертой
является ограниченный ассортимент выпускаемой продукции, что вызвано небольшими
размерами занимаемых им помещений.
Исходя из этого можно сделать вывод, что действующие в центре города
предприятия общественного питания не могут в полной мере удовлетворить
существующий на данном рынке спрос и существует реальная потребность в кафе
самообслуживания с широким ассортиментом предлагаемой продукции, высоким
сервисом и качеством обслуживания и сравнительно не высокими ценами.
Данный проект предусматривает
создание предприятия, которое должно занять пустующую на сегодняшний день нишу
на рынке общественного питания в данном районе (район пересечения улицы
Партизанской и Красноармейского проспекта)
Значительных сезонных колебаний
спроса не предполагается, так как в рабочие дни основными потребителями будут
люди работающие в близлежащих зданиях и студенты, а в вечернее время и выходные
дни - люди приезжающие из других районов для культурного отдыха и гости города.
Ценовая политика ориентирована на
потребителей со средним уровнем дохода. В силу того, что предприятий общественного
питания подобного уровня в данном районе нет и ниша на которую будет
ориентировано кафе практически свободна, серьезной конкурентной борьбы не
предполагается.
Для упрощения расчетов предполагаемый ассортимент сформирован в группы
по типу продуктов. Упрощенный список продуктов приведен в таблице 2.1.1., цены
даны в среднем, номенклатура продуктов по каждому типу составляет от 5 до 15
наименований. Объемы сбыта продукции в количественном выражении приведены в
таблице 2.3.1. [9, с.60]
Таблица
2.1.1.
|