2. Практическая часть.
2.1.
Характеристика ООО «Предприятия «Техник Систем Сервис».
ООО «Предприятие
«Техник Систем Сервис» (первоначально ТОО «Техник Систем Сервис») было
образовано в 1992 году. Собственником этого предприятия является город.
Основной деятельностью ООО «Предприятия «Техник Систем Сервис» является
организация такой услуги муниципальным предприятиям города, как установка и
монтаж в области охранно-пожарной сигнализации (ОПС), противопожарной
автоматики (ППА), систем связи, систем видеонаблюдения, электроремонтных работ
(ЭР) и прочих работ.
На указанном
предприятии был объединен опыт работы в иногородних фирмах ЦНТУ и ЯАПТП,
которые в свое время занимались автоматикой и сигнализацией на объектах г.
Череповца. Именно специализация этих сходящих с рынка нашего города фирм
предопределила и сформировала миссию вновь образованного предприятия «Техник Систем
Сервис»: «Монтажно-наладочное предприятие «Техник Систем Сервис» призвано содействовать
приданию г. Череповцу статуса города с высоким инженерно-техническим
потенциалом, путем оказания качественных электротехнических услуг не только
для муниципальных, но также для коммерческих предприятий и организаций
Вологодской области и населений города Череповца, на основе высокого уровня
менеджмента и высоких этических норм в бизнесе».
Формируя эту
основную стратегическую цель, город основывался на своих собственных
мотивациях, на собственном опыте и на минимальном заделе по заказам. Стартовый
«портфель заказов» касался работ по охранно-пожарной сигнализации (ОПС) и
системам противопожарной автоматики (ППА). Перспективы развития организации и
дальнейшей деятельности в данной сфере представлялись многообещающими. Анализ
информации выявил следующие факторы, дающие предпосылки для успешного развития
бизнеса: неуклонное развитие рыночных отношений в стране; незначительность
конкуренция (2-3 фирмы в городе); активное развитие рынка систем безопасности,
проникновение в Россию импортных совершенных систем нового поколения;
формирование новых положений, подзаконных актов, ставящих деятельность в сфере
ОПС и ППА на предпочтительное место; перестройка и ломка иногородних
электромонтажных фирм, существовавших в городе (приток квалифицированных
монтажников); развитие новых технологий в области информатики, применение
которых возможно для применения в сфере деятельности предприятия; масштабность
и постоянное увеличение рынка потребителей в г. Череповце, благодаря постоянно
строящимся и перестраиваемым офисам, магазинам, возобновившимся после застоя
ремонтам на заводах; ухудшение криминогенной обстановки в городе и в целом по
России, что приводит к стремлению не только предприятия городского хозяйства,
но и частников и физических лиц применять системы ОПС для защиты себя, своего
имущества и бизнеса; наличие у предприятия стартового капитала в виде «портфеля
заказов» и запасов материалов.
Первоначально
исследуемое предприятие было ориентировано на оказание услуг по монтажу
охранных и противопожарных сигнализаций строительным предприятиям ООО
«Железобетон-12» и ООО «Горстройзаказчик».
За время,
прошедшее со дня основания предприятия, постоянно совершенствуясь и
развиваясь, ООО «Предприятие «Техник Систем Сервис» достигло определенных
успехов. Рынок услуг и потребителей тоже претерпел изменения. Работа коренным
образом перестроилась, и вся деятельность предприятия сформировалась под
сложившийся в нашем городе рынок.
Профиль предприятия
- выполнение монтажно-наладочных работ в области охранно-пожарной сигнализации
(ОПС), противопожарной автоматики (ППА), систем связи, систем видеонаблюдения,
электроремонтных работ (ЭР) и прочих работ.
Внешними потребителями ООО
«Предприятие «Техник Систем Сервис» являются крупные промышленные предприятия
(ОАО «Северсталь», ОАО «Череповецкий сталепрокатный завод», ОАО «Азот»),
муниципальные предприятия (УКС Мэрии г. Череповца, «Теплоэнергия»,
«Водоканал»), частные и коммерческие предприятия, бюджетные предприятия
(школы, предприятия здравоохранения), прочие потребители (районные,
иногородние и т.п.).
2.2.
Структурный анализ активов и пассивов балансов ООО «Предприятие «Техник Систем
Сервис».
Анализ структуры активов
предприятия представим в виде таблицы (см. Приложение 2).
Таким образом, за
рассматриваемый период наблюдается уменьшение коэффициента
соотношения оборотных и внеоборотных активов, т. е. постоянный рост доли внеоборотных активов в общих активах предприятия. В 2005 году
по сравнению с 2000 годом доля внеоборотных активов
возросла на 16,98%. Следовательно, доля оборотных
активов уменьшилась на ту же величину.
Для определения типа
стратегии предприятия в отношении долгосрочных вложений,
проведем анализ структуры внеоборотных активов (см. Приложение 3).
Рассмотрим
динамику изменений отдельно по каждому виду внеоборотных активов предприятия.
За
рассматриваемый период наблюдается постепенное уменьшение доли нематериальных
активов с 17,78% в 2000 году до 0,26% в 2005 году. Такая тенденция
свидетельствует об отсутствии инноваций в деятельности предприятия. Данное
утверждение согласовывается с видами деятельности предприятия: ООО «Предприятие
«Техник Систем Сервис» использует в своей работе новейшие достижения науки и техники
в областях связи и систем безопасности, но не создает их.
Доля основных
средств во внеоборотных активах предприятия уменьшалась с 31,20% в 2000 году до
14,25% в 2004 году, а за 2005 год резко увеличилась до 84,14%, что на 52,98%
больше показателя 2000 года. Следует учитывать, что удельный вес основных
средств может изменяться вследствие воздействия таких внешних факторов, как,
например, запаздывающая коррекция стоимости основных фондов в условиях
инфляции и т.п. Однако увеличение доли основных средств в 2005 году является,
на мой взгляд, положительным фактором, так как косвенно свидетельствует об
ориентировании предприятия на создание материальных условия расширения
основной деятельности.
Доля
незавершенного строительства, напротив, значительно возрастала в период 2000 -
2004 годов (в 2004 году увеличилась на 45,63% по сравнению с 2000 годом). Это
негативная тенденция для деятельности предприятия, т.к. эта статья не участвует
в производственном обороте и, по своей сути, «замораживает» часть средств
предприятия. Поэтому положительным фактором является резкое уменьшение доли
незавершенного производства в 2005 году, когда эта статья баланса стала занимать
в структуре внеоборотных средств менее 1%.
Доля долгосрочных
финансовых вложений во внеоборотных активах предприятия незначительно
уменьшалась в рассматриваемый период. Общее уменьшение в 2005 году по сравнению
с 2000 годом составило 9%. Такое относительно стабильное наличие данной статьи
внеоборотных активов указывает на инвестиционную направленность вложений
организации.
Анализ структуры пассивов
предприятия представим в виде таблицы (см. Приложение 4)
В 2000 году
заемный капитал составляет примерно третью часть от всего капитала предприятия.
Нормативное значение коэффициента автономии больше или равен 0,5, коэффициента
соотношения собственных и заемных средств меньше или равен единице. В 2000 году
kA = 0,64, kз/c = 0,55, что свидетельствует о том, что
обязательства предприятия в этот период могли быть покрыты собственными
средствами.
В 2003 году
происходит резкое (на 33,15%) уменьшение доли собственного капитала и
увеличение доли заемных средств, соответственно, происходит уменьшение
коэффициента автономии (kA = 0,31) и увеличение коэффициента
соотношения собственных и заемных средств (kз/c = 2,20). Оба
коэффициента в этот период не соответствуют нормативным ограничениям. Это
вызвано, вероятно, имевшим место в рассматриваемом году кризисом в экономике страны,
повлекшим за собой вал неплатежей.
Начиная с 2004
года, наблюдается положительная тенденция постепенного выхода из кризисной
ситуации путем увеличения доли собственного капитала (соответственно, рост
коэффициента автономии и уменьшение коэффициента соотношения заемных и
собственных средств). Приближаясь в 2004 году к нормативным значениям, в 2005
году коэффициенты удовлетворяют нормальным ограничениям (kA= 0,66,
kз/c = 0,52). Выявленная тенденция отражает уменьшение финансовой
зависимости предприятия.
Видим, что в 2003
году предприятие резко утрачивает часть собственных средств, становится
финансово зависимым от заемного капитала. Однако, начиная с 2004 года,
положение предприятия заметно выравнивается, и в 2005 году все показатели
достигают уровня 2000 года, что свидетельствует о достойном выходе ООО
«Предприятие «Техник Систем Сервис» из кризисной ситуации.
Для выяснения
стратегии предприятия в отношении накопления собственного капитала, проведем
анализ структуры реального собственного капитала. (см. Приложение 5)
В 2000, 2004 и
2005 годах имеем одинаковое значение коэффициента накопления собственного
капитала (kH = 0,97), что говорит об устойчивости структуры собственного
капитала в эти годы. В 2003 году очевидна потеря части собственного капитала,
что отражает снижение финансовой независимости предприятия.
Проведем анализ
финансовой устойчивости предприятия.
Основным исходным
показателем устойчивости финансового состояния предприятия является разница
реального собственного капитала и уставного капитала. Анализ данного
показателя выполним в форме таблицы (см. Приложение 6).
Разница реального
собственного капитала и уставного капитала положительна во все рассматриваемые
годы, следовательно, выполняется минимальное условие финансовой устойчивости
предприятия.
Следующим этапом
анализа финансовой устойчивости предприятия является анализ наличия и
достаточности источников формирования запасов (см. Приложение 7).
Согласно данным
таблицы (см. Приложение 7) в 2000 году положение предприятия можно
характеризовать как абсолютно устойчивое. В то же время ситуация 2003 и 2004
года определяется как кризисная. Особенно остро дефицит основных источников
формирования запасов предприятие испытывало в 2003 году. Причиной тому явился
кризис экономики России августа 2003 года.
Страницы: 1, 2, 3, 4
|