| Экономические предпосылки и тенденции развития сетевой экономики |
Экономические предпосылки и тенденции развития сетевой экономики
Министерство образования и науки Российской
Федерации
Федеральное агентство по образованию
Ярославский государственный университет
имени П. Г. Демидова
Экономические предпосылки и тенденции развития сетевой
экономики
Преподаватель:
Спиридонова Е. М.
Выполнила: студентка группы ПИЭ-41
Журавлева Е. А.
Ярославль 2006г.
Содержание
Введение
|
|
2
|
1. 1. Особенности электронного
бизнеса
|
|
3
|
1. 2. Уровни
интеграции электронного бизнеса
|
|
5
|
2. 1. Степень
готовности стран к сетевой экономике
|
|
8
|
2. 2. Предпосылки
развития электронного бизнеса
|
|
13
|
2. 3. Этапы развития
электронного бизнеса
|
|
14
|
3. 1. Основные
тенденции развития электронного бизнеса
|
|
15
|
3. 2. Особенности
России
|
|
18
|
Заключение
|
|
21
|
Список литературы
|
|
22
|
Введение
С одной стороны,
новые информационные технологии доказывают, что рыночная система содержит еще
много резервов, не востребованных даже в странах с давними рыночными
традициями. С другой стороны, они создают принципиально новые условия
хозяйствования, перенося все виды рыночной хозяйственной деятельности (от
производства до сбыта продукции) в новую сетевую среду, которая приобретает
свойства, отличные от некоторых свойств экономики рыночной. Например, под
влиянием передовых информационных технологий изменяется соотношение между
реальным рынком и моделью свободного рынка - теоретической абстракцией
экономической науки. Одним из важнейших признаков абстрактного свободного рынка
является наличие у каждого участника конкуренции полного объема рыночной
информации: спрос, предложение, цены, нормы прибыли и т.п. С внедрением сетевых
информационных технологий абсолютная полнота информации становится реальностью
для участников рынка, замкнутых в едином сетевом сообществе, и это меняет
некоторые правила игры.
Однако само это
явление не только не изучено, но и не имеет единого толкования среди
ученых-экономистов. В докладе Европейской Комиссии глобальная сетевая экономика
(англ. networked economy) определяется как "среда, в которой любая
компания или индивид, находящиеся в любой точке экономической системы, могут
контактировать легко и с минимальными затратами с любой другой компанией или
индивидом по поводу совместной работы, для торговли, для обмена идеями и
ноу-хау или просто для удовольствия". Р.И. Цвылев связывает возникновение
сетевых особенностей в рыночной экономике с развитием информационных
технологий, что приводит к эволюции современных экономических систем, развитию
нерыночных механизмов регулирования и сетевых организационных структур. "В
итоге возникает своего рода безотраслевая, сетевая экономика, основанная
преимущественно на горизонтальных связях". Одна из точек зрения по этому вопросу
заключается в том, что сетевая экономика - это "качественно новая форма
экономического порядка, которая начинает вытеснять иерархические и рыночные
формы из обслуживания экономических отношений в обществе".
Особенности
электронного бизнеса
По определению, “электронный
бизнес” – это такая форма бизнеса, при которой “все стороны деловых отношений,
включая продажи, маркетинг, финансовый анализ, платежи, поиск сотрудников,
поддержку клиентов и партнеров, перенесены в Интернет”. В силу глобальности
Интернет это означает непрерывное общение с каждым поставщиком, партнером и
клиентом, а зачастую всех друг с другом. Дилеры вместо традиционного размещения
заказов через менеджеров по сбыту, работающих в компании-поставщике, сами
следят за ее базой данных, в которой отражено текущее состояние складских
запасов. Поставщики промышленных предприятий подключены к складским
информационным системам и сами следят за уровнем запасов, обеспечивая график
поставок “минута в минуту”. Транспортные компании имеют доступ к информационной
системе службы сбыта, чтобы заранее спланировать график перевозок, и т.д.
Интернет стал
универсальной деловой средой, соединяющий компании друг с другом и со всей
потребительской аудиторией. Доступ к методам электронного бизнеса получили все
компании, независимо от их размера и возраста, появляются все новые и новые,
более совершенные бизнес-схемы. Уровни использования Интернет простираются от
сайта-витрины (информация о своей продукции, приглашение к сотрудничеству) до
реализации схем электронной коммерции: интернет-магазины, интранет (объединение
сетью своих сотрудников) и экстранет (подключение внешних партнеров). Среди
функций электронной коммерции можно назвать следующие:
реклама (привлечение
внимания пользователя к определенному сайту);
представление товара
(показ продукции средствами Интернет);
проведение покупки
(быстрые и безопасные расчеты, варианты доставки);
послепродажное
обслуживание (помощь во время покупки и после);
налаживание
долгосрочных отношений с клиентом (изучение предпочтений и вкусов).
Одним словом, “мы
стоим на пороге новой экономики, которую называют интернет-экономикой или
“экономикой цифрового мира”, эпохи электронного бизнеса”. В соответствии с
оценками экспертов компании IDC (International Data Corporation) объемы мировой
интернет-экономики достигнут в 2001 г. уровня в 1 триллион долларов, а к 2003
г. эта цифра может вырасти до 3 триллионов. В специальном отчете IDC отмечаются
три ключевых элемента интернет-экономики: интернет-коммерция, инфраструктура
информационных технологий, инфраструктура интернет-бизнеса. Относительная
важность этих элементов меняется с течением времени. На заре интернет-экономики
основные инвестиции шли в технологии, сейчас же на первое место выходят
нетехнологические составляющие, также как маркетинговые услуги и реализация
продаж.
Необходимо понимать,
что факторы, определяющие успех компании в условиях новой интернет-экономики,
отличаются от факторов, движущих миром традиционной индустриальной экономики.
Различия между двумя этими бизнес-моделями приведены ниже:
|
Индустриальная
экономика
|
Интернет-экономика
|
Доминируют
производственные отношения
Барьер: физическое
распространение
Барьер: нехватка
капитала
Преимущество первых
измеряется годами
Инновации хранят в
секрете
Отношения людей
сдерживаются возможностями контакта
|
Доминируют знания и
отношения людей
Новый барьер –
электронная дистрибуция
Капитал – продукт
потребления
Преимущество первых
измеряется месяцами.
Инновации –
достояние общественности
Электронные
средства общения между людьми
|
Новая динамика
бизнеса не только создает новую модель, она также подразумевает новую систему
измерений. Интернет-компании играют по несколько иным правилам, и судить об их
успехе надо по другой шкале. Эти новые компании бьются за долю рынка и лучшую
узнаваемость своей торговой марки, а не за достижение прибыльности в
краткосрочной перспективе. В современной интернет-экономике можно выделить три
ключевых критерия успеха:
- новаторство;
- скорость реализации
стратегии;
- интегрированность.
При открытии
виртуального бизнеса многие фирмы (как абсолютно новые, так и солидные, давно
существующие корпорации) зачастую сталкиваются с трудностями, вызванными
отсутствием опыта и элементарным неумением вести себя в этой новой для них
деловой среде. В результате инвесторам приходится долго ждать отдачи от
вложенных капиталов.
Сегодня бытует
мнение, что в электронной экономике важнее быть первым, чем делать бизнес
правильно. Между тем уже сейчас очевидно, что такой подход близорук и может
привести к дорогостоящим ошибкам.
Уровни интеграции
электронного бизнеса
Освоение Интернет в
качестве платформы ведения электронного бизнеса всегда начинается с этапа
обозначения собственного присутствия в киберпространстве.
На первом этапе
организация создает набор информационных страниц с данными, характеризующими
направления деятельности организации: сведения о товарах и услугах, контактные
адреса и телефоны и т.п. Иногда с такой страницей может быть связана некоторая
внутренняя база данных организации (например, цен на товары), причем изменения в
базе данных приводят к обновлению содержимого информационных страниц. На данном
этапе Интернет используется как дополнительный рекламный канал и весь
информационный поток направлен вовне организации.
Более сложный этап
требует организацию информационного потока извне. Соответствующий поток может
содержать необходимые данные о состоянии рынка (опросы пользователей), а может
быть формой экономического взаимодействия, например заполнением формы с заказом
на товар. Выход на этот этап сулит более значимый экономический эффект, но для
осуществления перехода организации необходимо преодолеть барьер безопасности.
Необходимо выйти на уровень решений, допускающих взаимодействие внешних
пользователей с внутренними структурами организации (как базами данных, так и с
персоналом).
При выходе на уровень
предоставления услуг пользователю «с улицы» (точнее, с виртуальной улицы)
необходимо принимать в расчет возможность его деструктивного воздействия на
ресурсы организации. Предоставление персоналу возможности взаимодействия со
структурами киберпространства создает условия для нецелевого использования
финансовых ресурсов организации, например, использование электронной почты и
рабочего времени для переписки, не относящейся к служебным обязанностям.
На следующем этапе
разрабатываются и внедряются решения, обеспечивающие проведение через Интернет
отдельных операций экономической деятельности организации: оформление заказов,
заключение договоров, расчеты с поставщиками и покупателями и т.п. Каждое
приложение работает как автономная структура и имеет собственный интерфейс с
информационными ресурсами организации. Экономическая целесообразность каждого
решения становится все более явной, накопленный опыт и подготовка персонала в
области обеспечения безопасного ведения бизнеса в киберпространстве вселяет
определенный оптимизм в руководство.
Вступление в этап
реальной интеграции приводит к сквозной координации всех бизнес-процессов.
Интеграция происходит на основе единого информационного сервера организации,
интегрировавшего информацию из всех предшествующих баз данных. Интеграция
позволяет координировать работы по снижению затрат при формировании цепочек
добавленной стоимости и повышению эффективности при осуществлении как внешних,
так и внутренних операций.
Страницы: 1, 2, 3
|