Мотивация в современных условиях

                                         Содержание                                                                    с.

Введение………………………………………………………………………….3

1. Организационно – экономическая характеристика предприятия…….……5

    1.1 История создания предприятия ООО «Оренбургбургаз»…………...….5

    1.2 Организационная структура предприятия и методы руководства….…8

2. Причины пассивности работника и методы улучшения работы……….…14.

    2.1 Принципы пассивности работника……………………………………...14

    2.2 Мотивирующие факторы, принципы воздействия на

мотивацию людей………………………………………………………….……16

    2.3 Методы улучшения параметров работы…………………………..…….21

3. Опыт кадровой политики ООО «Оренбургбургаз»………………….…..…26

    3.1  Принцип уважения к личности……………………………………..…...28

    3.2  принцип пожизненной занятости…………………………………...…..31

    3.3 Канал связи……………………………………………………………..…32

    3.4 Забота о здоровье как одна из форм морального стимулирования…………………………………………………………………34

Выводы……………………………………………………...……………………37

Литература…………………………………………………………………….…39

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Приложение 6

                                             Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.

         Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

         Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирования». Такая усеченность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно - мотивационную личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства.

          Современные теории мотивации, основанные на результатах психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны. По мнению одних учёных, действие человека определяется его потребностями. Придерживающиеся другой позиции исходят из того, что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий.

При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы.

         Потребности нельзя непосредственно наблюдать или измерить, о них можно судить лишь по поведению людей.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место  занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

         Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных с перечисленными выше составляющими персонального менеджмента и, главным образом, с мотивацией подчиненных. Работа представляет собой попытку синтеза нескольких популярных теорий рациональной мотивации. Так же в работе содержится анализ причин низкой эффективности труда,  отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека.

    1. Организационно – экономическая характеристика предприятия

            1.1 История развития предприятия ООО «Оренбургбургаз»

      Курсовая написана по конкретному предприятию, поэтому целесообразно с начало привести характеристику этого предприятия.  Более конкретно задача курсовой работы сводится к рассмотрению сложившихся методов мотивации и стилей руководства. Солидная, самостоятельная фирма – краткая, но точная характеристика ООО «Оребургбургаз». Гордость за свою фирму, ответственность за ее доброе имя присуще всем работникам ООО «Оренбургбургаз» И опытным работникам, отдавшим компании годы, таким как главбух Тимина Л.А., директор по общественным вопросам Локтев А.Д.,  директор по отделу производства  Калиничева И.Г., директор ООО «Оренбургбургаз» Кобышев Н.П. и молодым ребятам. А почему? Здесь интересно работать и ощущать свою причастность к большому делу.

       Общество с ограниченной ответственностью «Буровая компания Открытого акционерного общества «Газпром» было создано в апреле 1966 года в результате структурных преобразований в газовой отрасли

       В состав созданной дочерней буровой компании вошли 6 производствен- ных филиалов: «Тюменбургаз», «Кубаньбургаз», «Астраханьбургаз, «Севербургаз», «Оренбургбургаз» и «Центр горизонтального бурения». Компания объединила буровиков Западной Сибири, Республики Коми, Северного Кавказа, Оренбургской и астраханской областей.

       Сегодня Буровая компания ОАО «Газпром» – одно из крупнейших буровых предприятий России по строительству всех видов скважин на территории РФ и за ее пределами. В декабре 2004 г Буровая компания Открытого Акционерного Общества Газпром была награждена Орденом «Слава России» за большие услуги в дело возрождение и развития славных традиций отечественного предпринимательства. Также ООО «Бургаз» – обладатель Главной Всероссийской Премии «РОССИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ОЛИМП» награды «Золотой Олимп» среди лучших предприятий, компаний и учреждений РОССИИ.

       Разнообразие климатических и горно – геологических условий проводки скважин различного назначения предопределяет применение в Буровой компании практически всего аспекта технологий, в том числе и новых, наукоемких. Специалисты ООО «Бургаз» имеют опыт работы в условиях низких температур, повышенного содержания сероводорода. Особое внимание уделяется строительству скважин  с горизонтальным окончанием ствола.

В поисково – разведочном бурении ведется строительство скважин на больших глубинах с высокой забойной температурой и отбором керна. Применяется роторное, турбинно – роторное и турбинное бурение. ООО «Бургаз» располагает ноу-хау в области использования технологий и технических средств, применяемых в процессе бурения.

         Горно – геологические условия при проводке скважин в Оренбургском регионе осложнены высоким (до 25 %) содержанием в газе сероводорода и пластовой температурой до 150  градусов С. Глубина скважин достигает 7000 метров. В 2005 ООО «Бургаз» приступило к реализации программы ОАО Газпром по освоению месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока

    В компании постоянно внедряются в производство новейшие научно – технические разработки и технологические решения, осуществляется тесное сотрудничество с ведущими научными организациями России, академическими и отраслевыми институтами, западными фирмами. В Буровой компании разработана и осуществляется программа технического перевооружения буровых работ, поставок новых реагентов и добавок к буровым растворам. Активно ведется рационализаторская и новаторская деятельность. Буровая компания оснащена техническими и программными средствами, позволяющими производить технологический, геологический и геофизический контроль процесса бурения скважин и цементирования колонн.

   Оперативная информация в режиме реального времени передается на рабочие места специалистов различных подразделений ООО «Бургаз» – от буровой площадки до центрального офиса в Москве.

      Программные комплексы предупреждают о предаварийных  ситуациях, нарушениях режимно - технологических карт, автоматизируют решение других технологических и геологических задач, значительно сокращая время, связанное с ожиданием результатов обработки информации, полученной в процессе бурения.

      В числе партнеров ООО «Бургаз» – не только добывающие предприятия ОАО «Газпром», но и другие российские и зарубежные компании. В 1998 Буровая компания принята в члены Международной ассоциации буровых подрядчиков

     Одной из наиболее актуальных проблем ведения строительства скважин во всем мире является загрязнение окружающей среды . Наиболее остра она в районах Крайнего севера. Для обеспечения оптимальной совместимости процесса строительства скважин с требованиями экологической безопасности Буровая компания применяет новейшие разработки по защите окружающей среды, проводит научно – исследовательские, проектные и моноторинговые исследования. В 2000 году по итогам конкурса «Лучшие российский предприятия» в составе групп предприятий ОАО «Газпром» Бургаз вошел в десятку ведущих предприятий – лидеров российской экономики в области экологии.

     ООО «Бургаз» осуществляет геолого – разведочные работы, строительство всех видов скважин, в том числе с проектной глубиной  6500 – 7000 метров, бурение скважин с горизонтальным окончанием ствола, капитальный ремонт скважин, восстановление бездействующих  скважин (бурение части нового ствола), все виды сервисных услуг, связанных со строительством и капитальный ремонт скважин, интенсификацией притока, в том числе использованием гидроразрыва пласта.

     Сам же филиал «Оребургбургаз» – одно из старейших буровых предприятий Оренбуржья осуществляет эксплуатационное и поисково – разведочное бурение на территории Оренбургской области и за ее пределами. Созданный 35 лет назад в результате объединения двух контор разведочного бурения   «Оренбургбургаз» сегодня своими силами осуществляет полный комплекс работ по строительству.

     Около 15 лет особое внимание филиал уделяет развитию бурения скважин с горизонтальным окончанием ствола. В конце 80 х годов при их эксплуатации было получено увеличение дебита газа и нефти в 5-10 раз по сравнению с вертикальными скважинами, находящимися в строительстве горизонтальных скважин в ОАО «Газпром.

      В настоящее время филиал «Оренбургбургаз» насчитывает в своем составе 14 буровых бригад, кот продолжают вести строительство скважин на Каинсайской, Нагумановской, Вершиновской и Песчаной площадях Оренбургского газоконденсатного месторождения.

     Компания осуществляет следующие виды деятельности: ведение геологоразведочных работ на газ, нефть, строительство эксплуатационных скважин, строительство скважин с горизонтальным окончанием ствола, строительство скважин на пхг капитальный ремонт скважин, восстановление бездействующих скважин, подготовка структур для создания пхг, переработка и реализация нефтепродуктов и газового конденсата.

 1.2 Организационная структура предприятия и методы руководства

      Общество является юридическим лицом, права и обязанности которого приобретает с  даты государственной регистрации. Оно имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенные федеральными законами.

     Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет генеральный директор Кобышев Николай Павлович. При генеральном директоре для осуществления текущей деятельности организации выполнения его решений создается исполнительный аппарат Общества.

ДИРЕКТОР

Организационная структура филиала «Оренбургбургаз»

Методы руководства

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для менеджеров предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивировать людей на достижение целей организации можно тремя группами методов управления: организационно-распорядительные (административные), экономические и социально-психологические.

Рассмотрим сначала организационно-распорядительные методы (ОРМ). Под ОРМ понимают группу методов (выделенную по мотивационной характеристике), определяющую прямое воздействие субъекта управления на объект управления. Это воздействие имеет обязательную силу для объекта управления, и оно основывается на директивных актах органов управления. Эта группа методов обеспечивает внутреннюю стабильность объекту управления (фирме).

ОРМ делятся на 2 вида: организационно-стабилизирующие и методы распорядительного воздействия.

Первые в свою очередь делятся еще на 3 вида:

1. Методы организационного регламентирования. К ним относятся различные документы, регламентирующие работу какой-либо фирмы, в нашем случае в ООО «Оренбургбургаз» Устанавливают основные регламенты функционирования системы: соотношение между управляемой и управляющей подсистемами, определяют порядок функционирования самой системы и ее элементов, их подчиненность, закрепляет определенные функции.  Например, устав. Положения об отделах закрепляют за ними определенные функции, а также обеспечивают соподчиненность одних служб другим. К этой же группе я бы отнесла должностные инструкции, которые также закрепляют соподчиненность, связи и обязанности руководителей и рядовых исполнителей.

2. Методы организационного нормирования. Эти методы служат основой производственных процессов и процессов управления. Методы организационного нормирования также делятся на более мелкие группы.

Страницы: 1, 2, 3, 4