Нормирование труда и его производительность

Среднерусский университет

Институт управления и бизнеса

«Нормирование труда и его    производительность»

КП. ЭО. 00 00 03 ПЗ.

          Проверил Никеева Галина Александровна

Выполнил учащийся группы Б-01 Иванов Михаил Андреевич

Киров – 2007

Содержание

I.Ведение: Цели и задачи нормирования труда. Производительность – основная характеристика эффективности  труда.

II.Общая часть:

II.1.Рабочее время и его основные элементы.

II.2.Диагностика рабочего времени

II.3.Нормирование времени исполнителей

II.4.Планирование времени руководителей и специалистов

II.5.Пути повышения эффективности использования рабочего времени

II.6.Нормы затрат труда

II.7.Методы нормирования труда

II.8.Основные показатели производительности труда

II.9.Прирост выпуска продукции за счет роста производительности труда

II.10.Факторы и резервы роста производительности труда

III.Графическая часть

Рост объема выпуска продукции:

а) при росте численности работников

б) без изменения численности работников

в) при уменьшения численности работников

IV.Расчетная часть

I. Введение: цели и задачи нормирования труда.  Производительность – основная характеристика эффективности труда.

  Нормирование труда – одно из направлений его научной организации – представляет собой процесс определения и всестороннего обоснования норм затрат живого труда на единицу продукции или работы.

На пути к реализации этой цели нормирование труда формирует базу для научной организации труда и планирования труда в производственных объединениях и на предприятиях. С учетом норм затрат труда определяется плановая численность персонала, плановые фонды заработной платы, плановые показатели производительности труда, составляются планы НОТ.

Нормирование труда способствует выявлению и реализации резервов роста производительности труда, так как определяет те случаи, когда фактические затраты живого труда не соответствуют всесторонне обоснованным нормам.

Под воздействием нормирования труда обеспечивается непрерывное повышение квалификации работающих, изучаются, обобщаются и внедряются передовые методы и приемы труда. Само аналитическое изучение передовых методов работы ведется с применением инструментария, разработанного для целей нормирования труда.

 Нормирование труда служит важнейшей методической основой организации оплаты труда работающих. На базе разработанных норм затрат труда определяются индивидуальные и коллективные сдельные расценки за единицу продукции или работы, формируются поощрительные выплаты за выполнение и перевыполнение установленных норм затрат труда.

Содержанием нормирования труда является всестороннее изучение производственных возможностей работников, вооруженных конкретными средствами труда.

Таким образом, нормирование труда решает двухстороннюю задачу, которая с одной стороны, со стороны человека, работника, является психофизиологической и социальной, а с другой стороны, со стороны средств труда, является технико-экономической и организационной. В области нормирования труда непосредственно скрещиваются, пересекаются интересы отдельных трудовых коллективов и личные интересы работающих.

За организацию нормирования труда в производственных объединениях (на предприятиях) отвечают отделы организации труда и заработной платы. Они организуют и проводят необходимые наблюдения, разрабатывают проекты новых затрат труда, осуществляют учет и анализ выполнения норм выработки и нормированных заданий по отдельным цехам. При замене средств труда, при изменениях организации или технологии производства, а также условий труда, при общем возрастании профессионального мастерства работающих организуются планомерные пересмотры норм. Проект новых норм заблаговременно доводится до сведения работающих, а после его согласования с комитетом профсоюза и утверждения вывешивается на видном месте в том цехе, где новые нормы будут примениться.

 Передовые рабочие предприятий активно участвуют в нормировании труда, нередко являясь инициаторами пересмотра устарелых норм и расценок. Инициатива рабочих в этой области поощряется в установленном законом порядке.

Нормирование труда в производственных объединениях и на предприятиях устанавливает всесторонне обоснованные нормы затрат труда на все виды работ, изучает фактические затраты рабочего времени на выполнение отдельных работ и операций, расширяет сферу применения норм затрат труда, распространения их на все категории работающих; обеспечивает относительно равную напряженность норм затрат труда для разных работ и профессий; организует своевременные пересмотры норм с учетом достижений научно-технического прогресса и выполненных на предприятии организационно-технических мероприятий.

  Научное обоснование норм затрат труда исходит из необходимости оптимизировать режим труда и отдыха работающих, учесть их физиологические и психологические особенности, их социальные свойства, закономерности их совместной деятельности; обеспечить оптимальный ход технологических процессов и возможно более полное использование имеющихся машин и оборудования; образцово организовать процесс производства, минимизируя процесс производственного цикла и добиваясь высокого качества выпускаемой продукции; обеспечить непрерывное повышение квалификации работающих, развитие их профессионального мастерства, распространение передовых методов и приемов работы.

К этому следует добавить, что нормирование труда способствует воспитанию дисциплинированных работников, отличающихся трудолюбием и бережным отношением к рабочему времени и собственности организации.

Нормирование труда неотделимо от аналитической работы по изучению действующих норм затрат труда, от выявления в этой области недостатков с целью их быстрейшего устранения. При анализе уточняется фактический охват работающих нормированием труда, определяется степень научной обоснованности действующих норм, обеспеченность работников, занятых нормированием труда, соответствующими нормами и нормативами, квалификация этих работников, степень выполнения действующих норм; наличие материальной и моральной заинтересованности работников в совершенствовании нормирования труда.

Параллельно анализируется совершенство применяемой технологии, прогрессивность используемого оборудования, выявляется возможность устранения или упрощения отдельных работ и операции.

На основе выполненной аналитической работы разрабатывается план мероприятий по совершенствованию нормирования труда в производственном объединении или на предприятии. В такой план целесообразно включать и мероприятия по научной организации труда, непосредственно связанные с совершенствованием нормирования.

Эффективность труда характеризуется его производительностью, которая измеряется соотношением объема произведенной продукции и рабочего времени, затраченного на производство данной продукции.

Различают производительность индивидуального труда и производительность общественного труда. При определении  производительности индивидуального труда учитывается только живой труд, то есть рабочее время, затраченное работниками данного предприятия, непосредственно участвующими в процессе производства данной конкретной продукции.

Производительность общественного труда учитывает как затраты живого, так и затраты прошлого труда, то есть труда, который овеществлен в используемых средствах производства: в сырье, вспомогательных материалах, топливе, электроэнергии, оборудовании, зданиях, инструментах, приспособлениях и т.д.

Производительность индивидуального труда определяется в промышленности количеством продукции или объемом выполненной работы за единицу рабочего времени, либо количеством рабочего времени, которое затрачено на производство единицы продукции или на выполнение  единицы объема какой-либо работы.

II. Общая часть

II.1. Рабочее время и его основные элементы.

Под рабочим временем понимается продолжительность участия человека в организованном трудовом процессе, в течение которого он должен выполнять свои производственные или служебные обязанности.   Оно измеряется длительностью рабочего дня, рабочей не­дели, рабочего месяца, рабочего года и обычно регулируется нацио­нальным законодательством, определяющим его предельную вели­чину за календарный период, каковым чаще всего является неделя. Время, затраченное сверх нормальной величины, считается сверхурочным и должно оплачиваться по повышенным расценкам.

В зависимости от возраста и условий труда для отдельных категорий работников законодательно устанавливается сокращенное рабо­чее время. В первую очередь это относится к молодежи, не достигшей 18 лет, лицам, занятым на тяжелой и вредной работе, и пр.

Если характер производственных процессов позволяет, рабочее время может быть неполным, гибким или скользящим и реализоваться в соответствующем подходе к организации рабочего дня или недели.

Так, неполный день (неделя) охватывает лишь часть рабочего дня (недели) нормальной продолжительности с соответствующим пони­жением их отплаты. Оставшуюся часть времени при этом может быть занят другой человек. Гибкий график работы вместо точной фиксации момента ее начала и конца предусматривает определенные про­межутки времени, в течение которых она может начинаться и закан­чиваться, а также период, когда сотрудники обязательно должны присутствовать на рабочем месте. Скользящий график предполагает возможность сдвигать момент его начала и окончания по сравнению с принятыми в организации стандартами, что обычно имеет место  при полуторасменной работе.

Неполный день, гибкий и скользящий графики работы, разделение ее среди нескольких сотрудников, частичное выполнение ими обязанностей на дому и пр., то есть гибкий режим труда, становятся возможными в условиях появления новейших средств связи: пейджинговой, факсимильной, подключению к компьютерным сетям.

Само рабочее время состоит из времени работы и времени переры­вов. В первое включается основное, вспомогательное, подготовитель­но-заключительное время и время обслуживания рабочего места. Второе состоит из времени технологических и времени организаци­онных перерывов.

В течение основного времени достигается непосредственная цель данного трудового процесса, например, создается документ, происхо­дит выступление на собрании и т.п. Вспомогательное время охватывает выполнение действий, связанных с обеспечением основной работы, и вместе с основным составляет оперативное время. В приведен­ных примерах в рамках вспомогательного времени может осущес­твляться сбор необходимых материалов для подготовки доклада или документа.

Время обслуживания рабочего места тратится на поддержание его в надлежащем состоянии. Оно, в свою очередь, может делиться, хотя далеко не всегда, на организационное и технологическое. В его рамках осуществляется уборка, наведение порядка, сортировка ма­териалов, подготовка к работе оборудования.

Наконец, некоторые виды трудовых операций требуют расходования подготовительно-заключительного времени. Например, вра­чу перед осмотром каждого больного и после его завершения необхо­димо мыть руки.

Перерывы также неоднородны. Прежде всего, необходимо говорить о технологических перерывах, когда основной процесс либо на время прекращается по причинам, связанным со спецификой работы оборудования, либо продолжается без участия человека. Организационные перерывы обусловлены естественными факторами (необходимость отдыха, принятия пищи), а также различного рода сбоями, неполадками, происходящими как по вине работников, так и независимо от них.

Как показывают обследования, только 8% руководителей полагают, что у них нет проблем со временем, хотя на самом деле таких людей наберется не более 1%. Остальные же находятся в цейтноте и не возражали бы дополнительно получить от 10 до 100% рабочей недели, причем три четверти из них претендовали бы более чем на ее половину.

Но время нельзя умножить, прибавить, накопить, купить, взять взаймы. Его можно только рационально использовать, экономить. От способности это делать зависит успех любого работника, а особен­но руководителя. Чтобы справиться с такой задачей, необходимо точно знать, на что время тратится, и делать все как можно быстрее.

II.2. Диагностика рабочего времени.

Первым шагом на пути к успеху в деле экономии и рационально­го использования рабочего времени является его "инвентаризация", осуществляемая с помощью хронометража и фотографирования.

Под хронометражем понимается наблюдение и измерение затрат рабочего времени на осуществление отдельных повторяющихся эле­ментов операции или ее в целом. Непосредственным его объектом яв­ляются оперативное или подготовительно-заключительное время на машинно-ручных работах. В результате можно сделать расчет сред­ней продолжительности той или иной операции по формуле:

Знание средней продолжительности операции и ее отдельных элементов помогает совершенствовать их содержание и структуру, рационализировать затраты времени на них и устанавливать оптимальные нормы.

Фотографирование рабочего дня происходит с помощью наблюде­ния и измерения всех без исключения полезных затрат и потерь времени на протяжении всего дня или какой-либо его части два-три раза в год в течение двух-трех недель как в форме само фотографирования, так и при участии специальных людей — нормировщиков, мас­теров и т.п.

В результате проделанной работы составляются две таблицы, в од­ной из которых отражается расход времени в минутах на каждый вид работ и сроки их проведения; во второй — потери времени, их причи­ны, конкретные виновники, период, когда они имели место.

Понятно, что фотографирование требует соблюдения точности, иначе оно не приносит никакой пользы. Ведь полученные данные до­лжны помочь ответить на вопросы: на что расходуется время; сколь­ко его нужно для выполнения тех или иных конкретных операций; что помогает, а что препятствует его эффективному использованию.

В результате анализа данных фотографирования можно получить несколько полезных показателей, в частности:

где:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7