Знание — сила. Библиотека научных работ.~ Портал библиофилов и любителей литературы ~ |
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Правила принятия решений |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Перспективы прибыли |
Прирост отдачи капиталовложений |
Принимаемые шаги в отношении |
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
капиталовложений |
позиции на рынке |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Положительные |
Положительный |
Улучшить/сохранить |
Вкладывать средства |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Положительные |
Нулевой |
Сохранить/расширить |
Реинвестировать прибыли |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Положительные |
Отрицательный |
Пустить на самотек |
Извлечь максимальную, выгоду |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Нулевые |
Отрицательный |
Уходить медленно |
Ликвидировать активы |
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
Отрицательны |
Отрицательный |
Уходить быстро |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
Оценка будущего конкурентного статуса делается на основе предположения, что в планируемых в настоящее время капиталовложениях, а также стратегии и возможностях фирмы не произойдет никаких изменений. Если будущий конкурентный статус исключительно прочен и привлекательность СЗХ велика, тогда, как показано в табл. 2.2.8, управляющие должны решать, увеличивать ли вложения в данную СЗХ или стараться удержать эту выгодную позицию.
Но ранг «звезды» сам по себе может оказаться недостаточным для выделения новых капиталовложений — либо по той причине, что капиталовложения уже находятся на оптимальном уровне и добавочные средства не увеличат, а снизят рентабельность (см. рис. 2.2.7), либо потому, что существуют другие СЗХ, более достойные того, чтобы фирма вкладывала в них средства.
Если привлекательность СЗХ невелика, но позиции фирмы в конкуренции чрезвычайно сильны, Бостонская матрица рекомендует взять от этой зоны все возможное. Правда, «скверные» перспективы рынка в принципе могут оказаться на деле настолько плохи, что даже лидерство фирмы в этой зоне даст немногим больше, чем убыточные позиции других фирм, иными словами, «взять» будет нечего. Например, как показывает опыт, в фазе «зрелого роста» и при наличии крупных избыточных мощностей случается, что никто, включая даже сильнейшего конкурента, ничего не может заработать в данной СЗХ. Таким образом, при сочетании сильного конкурентного статуса с плохими перспективами фирма может оказаться перед выбором: «взять» из этой зоны все возможное или уйти из нее.
Если конкурентный статус слаб, а зона привлекательна, т. е. сложилась ситуация «дикая кошка», то и здесь вполне ясно, что следует предпринять Матрица предлагает выйти на позицию «звезды». Но может случиться так, что фирма не располагает ресурсами для осуществления оптимального объема стратегических капиталовложений либо ресурсы есть, но уже упущено время, чтобы можно было догнать других конкурентов, окопавшихся на этом рынке.
Наконец, при слабом конкурентном статусе и неважных перспективах («собака») не обязательно следует уходить из данной зоны, так как ее синергические связи с другими СЗХ могут требовать, чтобы она сохранялась даже при низкой эффективности. Или может случиться, что в конце фазы «зрелости» или в фазе «упадка» фирме, которая вложила в данную СЗХ небольшие средства и никогда не получала в ней высоких доходов, лучше подождать, пока из этой зоны уйдут ее лидеры.
Когда же они уйдут, эта фирма сможет захватить долю рынка прежних лидеров и стать рентабельной. Опыт показал, что, пользуясь подобной ситуацией, некоторые фирмы процветают в качестве «наследников» на рынках, давно уже зрелых и даже приходящих в упадок.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.
3. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на
предприятии (объединении). М.: ВАФ, 1991.
4. Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 1991.
5. Сантелайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1989.
6. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование:
теория и практика. М.: Экономика, 1998.
7.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебникю-2-е изд., перераб. и доп.
– М.: Гардарики, 1999.
Раздел №2
2.1. Общая характеристика организации.
ООО «Самарские Оконные Конструкции»
Компания «Самарские Оконные Конструкции» была образована в 1999 г. Она является одним из стратегических направлений одной из самых динамично развивающейся промышленно-финансовых групп «СОК».
В 1998 году специалистами компании «Самарские Оконные Конструкции» рынок пластиковых окон был оценен как перспективный, и в Самаре было принято решение об организации производства по выпуску системы ПВХ-профиля SOK S-311. Основной целью проекта стало создание альтернативы импортным аналогам, не уступающей им по качеству, но значительно более привлекательной по цене.
Устойчивость ПВХ-материалов (мелкие опилки из объема изделия) профилей, производства различных форм, к термоокислительной деструкции.
№ п./п.
Фирма-изготовитель
ЕД, кДж/моль
1
Pimapen (Турция)
226
2
KBE 1:20 (NF) (Германия)
197
3
Aluplast (Германия)
189
4
Самарские Оконные Конструкции (Россия)
185
5
Rehau (Германия)
184
6
Gealan (Германия)
183
7
Becker system (Беларусь)
182, 178
Для создания систем профиля была приглашена инженерная группа ведущих европейских разработчиков: крупнейшие австрийские компании «Geriner» и «Cincinnati Extrusion»; поставщиками технологий и оборудования для производства оконных конструкций и стеклопакетов - «Fimtec» и «Lisec», поставщиком высококачественной фурнитуры для наших окон и дверей – компания «Winkhaus» (Германия).
Уже в течение первого года работы компания стала лидером продаж более чем на 15-ти региональных строительных рынках (по экспертным оценкам, уже в 2000 году более 10% рынка первичного жилья и офисных помещений Поволжского региона были укомплектованы ПВХ - профилем «Самарских Оконных Конструкций»). Параллельно «Самарские Оконные Конструкции» принимали активное участие в выставках, где налаживаются новые деловые контакты и расширяются дилерская и представительская сети, выстраиваются особые отношения, в которых определяются совместные интересы и цели.
Новые партнеры сразу же получали поддержку центральной компании: от бесплатной комплектации оборудования фирмы-переработчика необходимым набором инструмента для его дальнейшей обработки, до полного пакета рабочей документации (включая сертификаты соответствия и технологические карты). А так же, консультации практически по любым вопросам и рекламно-представительскую продукцию.
Результат впечатляет: созданы и успешно работают региональные представительства и склады в городах Калининград, Минск, Краснодар, Москва, Воронеж, Тольятти, Уфа, Астана, Екатеринбург, Новосибирск, Челябинск и др. Благодаря такому широкому географическому охвату компания имеет более 80-ти партнеров по всей России и за ее пределами, объем продаж растет.
Динамика сбыта за прошедший 2004 год
2.2. Определение миссии организации.
На сегодняшний день «Самарские Оконные Конструкции» – крупный холдинг с разветвленной структурой. В его составе ряд предприятий, занимающихся производством различных компонентов строительного комплекса.
Главная задача фирмы – производство продукции европейского уровня качества, доступной по цене большинству российских граждан.
Основные направления деятельности:
· Производство и поставка на российский рынок современной системы оконных ПВХ – профилей SOK S-311, которая была разработана специально для сурового климата России.
· Вертикальные и горизонтальные жалюзи. Применение вертикальных жалюзи для оформления офисов стало общепринятым стандартом. Современный спокойный стиль, создаваемый вертикальными жалюзи, способствует созданию комфортной рабочей обстановки.
· Защитные роллставни. Позволяют предохранить помещение от посторонних глаз, света, прямых солнечных лучей и шума.
· Откосы Отделка оконных откосов требуется при установке новых окон и балконных блоков, а также при замене старых окон. Наша фирма предлагает чистовую отделку с системой утепления.
· Противомоскитные сетки. Противомоскитные сетки - идеальная защита от насекомых. Мы производим и устанавливаем их на окна и двери.
· Производство оконных и дверных конструкций. Производственная линия по сборке окон и дверей укомплектована самым современным оборудованием от ведущих европейских производителей (Fimtec, Германия) и позволяет применять в процессе производства самые передовые технологии. Все изделия оснащены высококачественной фурнитурой «Winkhaus» (Германия).
· Гаражные ворота. Наша компания производит и монтирует большой спектр въездных и гаражных ворот разного назначения. Мы является авторизованным поставщиком оборудования фирмы Nice (Италия) - это электроприводы к воротам бытовые и промышленные и автоматика для ворот.
· Аксессуары. Придерживаясь политики комплексного обслуживания, фирма «Самарские Оконные Конструкции» уделяет большое внимание расширению ассортимента такими необходимыми строительными компонентами, как пластиковые подоконники собственного производства, а также жалюзи, москитные сетки и многое другое.
Миссия
"Мы можем, создавая светопрозрачные конструкции, обеспечить комфорт и защиту любого помещения.
Мы стремимся сделать Самару российской оконной столицей, а С.О.К. - лидером рынка:
лучшие конструкции,
лучшая организация,
лучшее обслуживание".
В миссии организации должна быть четко указана сфера деятельности фирмы. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов.
В настоящее время на производствах компании «Самарские Оконные Конструкции» занято около двух тысяч человек, мощность самых современных экструзионных линий позволяет выпускать более 600 тонн ПВХ-профи-лей и подоконных досок в месяц; оконное производство способно изготовить более 30 тысяч кв. метров светоограждающих конструкций в месяц. На постоянной основе ведутся работы по расширению и модернизации производства, планированию развития и усовершенствованию существующей системы профилей. Сегодня можно смело утверждать, что «Самарские Оконные Конструкции» - одни из главных законодателей мод на российском рынке оконных конструкций.
18 октября 2004 года в Государственном Кремлевском Дворце компания «Самарские Оконные Конструкции» была объявлена победителем Всероссийского Конкурса "1000 лучших предприятий и организаций России-2004".
| Новости |
| Мои настройки |
|
|
© 2009 Все права защищены.
Общая характеристика организации, определение миссии организации 
Наверх