Знание — сила. Библиотека научных работ.~ Портал библиофилов и любителей литературы ~ |
|
|
Чим більше розмах варіації тим більшим ризиком володіє стратегія. Значить стратегія №5 є найменш ризикованою.
Для того, щоб простежити динаміку стратегій зобразимо графічно три останні показники
| |||||||
|
S |
Прибуток за з/е умов |
|
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
% |
Супінь ризику |
||
|
S1 |
17 |
5 |
24 |
10 |
4 |
-11,68 |
Допустимий |
|
|
S2 |
11 |
20 |
14 |
32 |
46 |
-57,56 |
Критичний |
|
|
S3 |
35 |
5 |
3 |
37 |
2 |
-46,58 |
Допустимий |
|
|
S4 |
15 |
14 |
10 |
30 |
6 |
12,3744 |
Ризик допустимий |
|
|
S5 |
17 |
23 |
20 |
9 |
12 |
41,861 |
Ризик допустимий |
|
|
S6 |
19 |
4 |
16 |
2 |
1 |
-47,1 |
Допустимий |
|
За вище наведеною таблицею ми бачимо, що:
Ця стратегія збиткова, але ризик – допустимий.
Ця стратегія збиткова, ризик – Критичний.
Ця стратегія збиткова, але ризик – допустимий.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23
| Новости |
| Мои настройки |
|
|
© 2009 Все права защищены.
Определение риска и эффективности каждой из стратегий развития фирмы 
Наверх