Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕ...

Министерство общего и профессионального образования

ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра “ Менеджмент”

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ  ЗАДАНИЕ  ПО ТЕМЕ 

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ  МУНИЦИПАЛЬНОГО  УНИТАРНОГО  ПРЕДПРИЯТИЯ  “РОС - АЛКАС - ОРЕНБУРГ”

                                                                                                      Руководитель работы

                                                                                                       _______________________  Куташева О. Г.

                                                                                                      “____”  _________________ 1998

                                                                                                      Исполнитель работы

                                                                                                      Студент  группы 96-ФК-1

                                                                                                      _______________________  Николаева Е.     

Оренбург 1998

СОДЕРЖАНИЕ

1 Организационные формы  организаций наиболее распространенные в рыночной         экономи­ке ................................................................................................................................................... 3

2 Общие направления деятельности ОАИБ ............................................................................. 6

3 Общая характеристика направления работы структурных подразделений ОАИБ ......... 7

4 Должностные инструкции руководителя организации, подразделений, отделов ............ 10

5 Преимущества и недостатки организационной структуры ОАИБ, отличие от                   дру­гих видов организационных структур .............................................................................................. 14

5.1 Варианты структуры управления ОАИБ ........................................................................... 15

6 Виды связи между элементами структуры ............................................................................ 16

7 Дерево целей ОАИБ ................................................................................................................. 16

Заключение .................................................................................................................................. 18

Список использованной литературы ........................................................................................ 19

1 Организационные формы  организаций, наиболее распространенные в рыночной эконо­мике

Организационными формами наиболее распространенными в рыночной экономике являют­ся:  общество с ограниченной ответственностью, акционерные общества, хозяйственные дочерние общества, унитар­ные предприятия, учреждения, фонды, совместные предприятия, холдинги и ассо­циации. Рас­смотрим их более подробно.

1) Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколь­кими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных  учреди­тельными доку­ментами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвеча­ют по его обя­за­тельствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесен­ных ими вкладов. Учредительными документами общества с ограниченной ответ­ственностью являются учреди­тельный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный или единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и по­дотчетный общему собранию его участ­ников. /3, п. 1, ст. 87; п. 1, ст. 89; п. 1, ст. 91/.

2) Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на опре­деленное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обяза­тель­ствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости при­надле­жа­щих им акций.

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без со­гласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом, Такое общество вправе про­водить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устана­вли­ваемых законом и иными правовыми актами. Открытое акционерное общество обязано ежегодно пу­бликовать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков. Ак­ционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного зара­нее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе по­водить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приоб­ре­тения неограниченному кругу лиц.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акцио­не­ров. В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наблюдательный совет). Исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) или еди­но­личным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руковод­ство деятельностью об­щества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров /3, п. 1, ст. 96; п. 1, 2, ст. 97; п. 1, 2, 3, ст. 103/.

3) Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное об­щес­тво или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитала, либо в соответ­ствии с за­ключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, при­нимаемые таким обществом. Дочернее общество не отвечает по долгам основного об­щества  (товарищества). В случаях несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного об­щества (товарищества) последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам /3, п. 1-2, ст. 105/.

4) Унитарным  предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом соб­ственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприя­тия яв­ляется неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работни­ками предпри­ятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и му­ни­ципальные предприятия. имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится со­ответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит та­кому предприя­тию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Органом уни­тарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномо­ченными соб­ственником ор­ганом и им подотчетен. Унитарное предприятие отвечает по своим обя­зательствам всем принадлежа­щим ему имуществом. Унитарное предприятие не несет ответственнос­ти по обязательствам собственни­ка его имущества.

Унитарное предприятие, созданное на праве хозяйственного ведения, создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления. Учредитель­ным документом предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, является его устав, утверждае­мый уполномоченным на то государственным органом или органами местного самоуп­равления.

В случаях, предусмотренных законом о государственных и муниципальных унитарных пред­приятиях, по решению Правительства Российской Федерации на базе имущества, находящегося в феде­ральной собственности, может быть образовано унитарное предприятие, основанное на праве опера­тивного управления (федеральное казенное предприятие). Учредительным документом казен­ного пред­приятия является его устав, утверждаемый Правительством Российской федерации. Рос­сийская Федера­ция несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточнос­ти его имущества  /3, п. 1, 2, 4, 5, ст. 113; п. 1, 2, ст. 114; п. 1, 2, 5, ст. 115/.

5) Учреждением признается организация, созданная на собственником для осуществления управ­ленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финанси­руе­мая им полностью или частично. Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоря­жении денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответственность по его обяза­тельствам несет собственник соответствующего имущества /3, п. 1, 2, ст. 120/.

6) Фондом  для целей настоящего ГК РФ признается не имеющая членства некоммерческая ор­га­низация, учрежденная гражданами или юридическими лицами на основе добровольных имуще­ствен­ных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели. Учредители не отвечают по обязательствам созданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей Для осуществления предпринима­тельской деятельнос­ти фонды вправе создавать хозяйственные общества или участвовать в них. Фонд обязан ежегодно пу­бликовать отчеты об использовании своего имущества. Порядок управле­ния фондом и порядок форми­рования его органов определяются его уставом, утверждаемым учреди­телями /3, п. 1, 2, 3, ст. 118/.

7) Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой созда­вать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организа­циями. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсиди­арную ответ­ственность по ее обязательствам в размере и в порядке, предусмотренными учредитель­ными документа­ми договор, подпи­санный ее членами, и утвержденный ими устав ассоциации Учре­дительными доку­ментами ассоциации (союза) являются учредительный /3, п. 1, 3, 4, ст. 121; п. 1, ст. 122/.

8) Совместные предприятия создаются на основе вложения капитала отечественных и ино­странных партнеров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность, управление органи­заци­ей и распределение прибыли. Создание совместных предприятий направлено на привлечение в экономи­ку современных видов оборудования и технологий; материальных и финансовых ресурсов, а также  управленческого опыта; на насыщение рынка качественным товаром.

9) Холдинговые компании - это держательные компании, создаваемые с целью владения кон­трольными пакетом ценных бумаг, главным образом промышленных фирм. В данном случае преобла­дает функция контроля, т. к. контролируя промышленные компании, которые принимают участие в ряде других фирм и кредитно-финансовых учреждений, можно полностью или частично контролиро­вать всю цепь этих компаний.

Рассматриваемая мной организация - ОАИБ (отдельный аэродромный инженерный баталь­он) является в соответствии с п.1, ст. 120, ГК РФ учреждением.

2 Общие направления деятельности ОАИБ

В миссии организации детализируется статус предприятия, декларируются принципы его рабо­ты, заявления и действительные веления руководства, дается характеристика самых важных це­лей  орга­низации.

Цель же - это конкретное, конечное состояние или желаемый результат, который стремится до­биться группа, работая вместе.

Задача - это предписанная работа, серия или часть работы, которая должна быть выполнена за­ранее оговоренным способом в заранее установленный срок.

Таким образом миссией ОАИБ (отдельного аэродромного инженерного батальона) как во­енно­го подразделения является повышение боеготовности и боеспособности вооруженных сил за счет опти­мизации структуры, состава и численности, а также повышение социального статуса воен­ных и престиж военных сил. Приоритетными направлениями деятельности ОАИБ как военного под­разделения являют­ся:

- оптимизация боевого состояния и численности;

- качественное улучшение состава подготовки и обеспечения офицерского корпуса;

- подъем эффективности боевой учебы, укрепление правопорядка;

- повышение технической обеспеченности войск;

-  обеспечение правовой и социальной защиты военнослужащих.

Конкретной основной целью военной части ОАИБ является обеспечение безаварийной экс­плуа­тации военного аэродрома. Задачами, которые ставит перед собой данная часть, являются:

- строительство;

- ремонт;

- реконструкция военных аэродромов.

3 Общая характеристика направления работы структурных подразделений ОАИБ

Выделяют следующие структурные подразделения ОАИБ: штаб, строевой отдел, служба тыла, служба ПТО, финансово-экономическая часть (финчасть), клуб, средства связи, санитарная часть, служба ГСМ, ав­тослужба, ремонтная мастерская (РМ), диспетчерская служба, контрольно-техническая служба (КТП), базово-технический отдел, автопарк. Данные структурные подразделения отражены на рисунке 1.

Штаб предназначен для организации и управления службами и подразделениями части.

Строевой отдел выполняет следующие задачи: ведение отчетной документации по исполне­нию приказов и распоряжений командира части и вышестоящих начальников; также ведет учет и контроль перемещения личного состава части.

Служба тыла приводит в исполнение приказы и указания командира части по обеспечению личного состава продовольствием, вещественным имуществом и материально-техническому обеспе­че­нию. Этот отдел также осуществляет учет и контроль за перемещением материальных ценностей в под­разделениях (у подчиненных).

Страницы: 1, 2, 3