Организация производства комплектующих для персональных ЭВМ

Министерство Российской Федерации по связи и информатизации

Ставропольский колледж связи им. В.А. Петрова

Организация производства комплектующих

для персональных ЭВМ

Курсовой проект

Руководитель_________________________________________________

Преподаватель Подпись Дата ФИО

Разработал____________________________________________________

Группа Подпись Дата ФИО

Ставрополь

2002

Содержание

Введение..................................................................................................................... 3

1. Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия........ 4

2.1 Единовременные затраты на создание предприятия.................................... 6

2.2. Описание предполагаемых  рынков сбыта................................................... 7

3. Обоснование выбора типа организационной структуры управления и типа производства........................................................................................................... 9

4. Определение численности персонала фирмы................................................ 10

4.1. Определение численности основных рабочих.................................................. 10

4.2. Определение численности вспомогательных рабочих...................................... 11

4.3. Определение численности специалистов........................................................... 11

4.4. Определение численности обслуживающего персонала................................... 12

4.5. Определение численности управленческого персонала.................................... 12

4.6. Способы подбора персонала............................................................................. 13

5. Организация фонда оплаты труда персонала................................................ 15

5.1. Основных рабочих............................................................................................. 15

5.2. Вспомогательных рабочих................................................................................. 17

5.3. Определение  фонда оплаты труда специалистов.............................................. 18

5.4. Определение  фонда оплаты труда управленческого и обслуживающего персонала    20

5.5. Средняя месячная заработная плата.................................................................. 22

6. Финансово-экономические результаты........................................................... 23

6.1. Себестоимость и прибыль предприятия............................................................ 23

6.2. Рентабельность и сроки окупаемости................................................................ 27

Заключение............................................................................................................. 28

Список литературы................................................................................................ 29

Введение

Термин «предпринимательство» часто используется для определения человека, который владеет или управляет малым предприятием. Однако экономисты также употребляют  его в более широком значении. Они называют предпринимателем человека, который находит новые, более эффективные способы использования ресурсов.

Как подчеркивал столетие назад Макс Вебер, стремление к предпринимательству не должно ассоциироваться с капитализмом – оно существовало всегда и везде, другое дело, что только рыночная экономика дала предпринимательству такой сильный толчок. По определению знаменитого русского филолога В. И. Даля в самом широком смысле слова быть предпринимателем значит «решиться исполнить новое дело».

Итак, предпринимательство – новаторство, создание нового бизнеса в условиях конкуренции.  

Одно из главных условий предпринимательства – идея, но и этого мало, нужно правильно выбрать путь ведения бизнеса, например:

·        Использование возможностей, которые не увидели или не сумели найти другие.

·        Нахождение способа улучшения продукта или процесса.

·        Определение изменений в обществе, например демографических, умение воспользоваться этими условиями.

·        Нахождение альтернатив уже существующим продуктам

·        Использование изменений условий рынка.

Все вышеуказанные концепции привели меня к созданию предприятия под названием «РиК».  Предприятие будет выпускать сетевые платы и электронные чипы. Вышеназванные комплектующие отвечают мировым стандартам и требованиям.

Данный курсовой проект освещает этап начала предпринимательской деятельности, и включает в себя следующие разделы:

 - Единовременные затраты на создание предприятия;

-         Определение численности персонала фирмы;

-         Организация фонда оплаты труда персонала;

-         Себестоимость и прибыль предприятия;

-         Рентабельность и сроки окупаемости;

1. Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия

Организационно-правовой формы предприятия регулируется Гражданским кодексом (ГК) Российской Федерации, принятым Государственной Думой 21 октября 1994 года. По закону хозяйственную деятельность могут осуществлять физические лица, то есть граждане, и юридические лица, то есть предприятия. Могут быть индивидуальные предприятия без образования юридического лица, полные товарищества и товарищества на вере, общества с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью и акционерные общества, а так же производственные кооперативы, государственные и муниципальные предприятия, некоммерческие организации.

Учитывая достоинства и недостатки тех или иных организационно-правовых форм, оптимальной  для предприятия «РиК» будет считаться следующая организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Общество с ограниченной ответственностью представляет собой объединение нескольких физических и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только за счет вкладов учредителей. Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и имеет собственное название. Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Это отличает данную организационно- правовую форму от частного предпринимателя, поскольку частный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором.

Общество с ограниченной ответственностью продолжает существовать даже в том случае, если некоторые участники решили выйти из него, индивидуально обанкро- тились или умерли. Это не влияет на состояние общества в целом.

Еще одно преимущество состоит в том, что Ваши дети могут стать участниками данного общества по наследству.

Эта форма имеет ряд определенных недостатков:

-         величина налоговых платежей резко возрастает по сравнению с налоговыми платежами частного предпринимателя;

-          существенно увеличивается время на оформление большого количества бухгалтерских документов;

-          от Вас официально требуется готовить и сдавать на аудиторскую проверку бухгалтерские отчеты. Они должны быть также представлены участникам на ежегодном собрании учредителей;

-          Вам придется каждый раз раскрывать детали своего бизнеса, представляя в государственные органы необходимую финансовую документацию.

Общество с ограниченной ответственностью имеет учредительный договор и действует на основании устава.

В учредительный договор включаются:

- наименование и тип общества;

- предмет и цели хозяйственной деятельности;

- размер уставного капитала;

- положение об ограниченной ответственности;

- структуру органов управления и порядок управления;

- порядок реорганизации и ликвидации и т.д.

Устав должен содержать все основные характеристики общества:

- тип общества;

- предмет и цели его деятельности;

-  состав учредителей;

- фирменное наименование и местонахождение;

- размер уставного капитала;

 - виды хозяйственной деятельности;

- процедуры созыва и проведения собраний;

- права и обязанности директора;

- смена директора;

- права и обязанности предприятия;

- описание процедуры финансового контроля и объявления дивидендов, порядок их выплаты;

- описание процедуры ликвидации и реорганизации;

- порядок выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом при ликвидации и т.д.

Состав учредителей, их вклад в общество представлен в таблице  1.