рефераты Знание — сила. Библиотека научных работ.
~ Портал библиофилов и любителей литературы ~

Меню
Поиск



бесплатно рефераты Персонал: проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии

Приложение 7

Лист для оценки претендентов


Требования, предъявляемые к кандидатам

Характеристика требований (обязательно, желательно, недопустимо)


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Физические данные












Знания и опыт












Общее развитие












Индивидуальные особенности












Интересы












Адаптивность и гибкость












Свойства характера












Дополнительные данные












Приложение 8

Уважаемый ______________________________________________________________

кадровая служба фирмы ___________________________________________________

просит дать сведения о ____________________________________________________

который указал Вас в качестве лица, способного объективно оценить и подтвердить его профессиональные возможности.

Информация нужна для ___________________________________________________

Она будет рассматриваться строго конфиденциально.

Заранее благодарим за помощь.

                                                                                                                    Бланк анкеты:

Название фирмы_________________________________________________________

ФИО и должность сотрудника с которым проводилась беседа___________________

________________________________________________________________________

Период работы претендента в фирме ________________________________________

Заработная плата (подтверждение или опровержение данных претендента) ________

Премия__________________________________________________________________

Характер работы__________________________________________________________

Сильные и слабые стороны_________________________________________________

Достижения______________________________________________________________

Взаимоотношения в коллективе_____________________________________________

Тип людей, с которыми он наиболее эффективно сотрудничает__________________

Препятствия, мешавшие выполнению служебных обязанностей__________________

Семейные, личные, финансовые проблемы____________________________________

Наличие вредных привычек________________________________________________

Причины ухода___________________________________________________________

Согласны ли вы взять его снова (обосновать положительный или отрицательный ответ) ___________________________________________________________________

Дата____________________________________________________________________

Подпись_________________________________________________________________

Комментарии проверяющего________________________________________________

Приложение 9


Вид теста

Для руководителей

Для специалистов

Для практиков

Опросник Шуберта

Обязательно

Необходимо

Возможно

Опросник отношений

Обязательно

Обязательно

Обязательно

«Оценка уровня притязаний»

Обязательно

Обязательно

Возможно

Второй тест Айзенка

Обязательно

Дополнительно

Возможно

Четвертый тест Айзенка

Дополнительно

Обязательно

Возможно

Словесный тест Айзенка

Возможно

Возможно

Дополнительно

КОТ

Возможно

Дополнительно

Возможно

«Выявление общих понятий»

Возможно

Дополнительно

Возможно

Опросник Айзенка, форма А

Обязательно

Дополнительно

Возможно

Опросник Айзенка, форма В

Дополнительно

Дополнительно

Дополнительно

Опросник Баса-Дарки

Возможно

Дополнительно

Дополнительно

Опросник Л.Стрелляу

Дополнительно

По решению руководителя

Дополнительно

ОСТ

Дополнительно

Возможно

Обязательно

Опросник Г.Спилбергера

Обязательно

Возможно

Возможно

Опросник К.Томаса

Обязательно

Обязательно

Обязательно

УСК

Обязательно


Обязательно

Опросник К.Леонгарда

Обязательно

Возможно

По решению руководителя

Диагностический опросник А.Климова

По решению руководителя

По решению руководителя

Возможно

Опросник уровня пригодности к руководящей работе

Обязательно

Возможно

Возможно

Прогноз

Обязательно

Возможно

Обязательно

Порог активности

Обязательно

По решению руководителя

Возможно

ВСК

Обязательно

Возможно

Обязательно

Тест на ПСМР

Дополнительно

По решению руководителя

Обязательно

Тест на ССМР

Дополнительно

По решению руководителя

Обязательно

«Конкурентная проба»

Возможно

Обязательно

Обязательно

Тренинг-тест

Возможно

Возможно

Возможно

Тест Мюнстерберга

Возможно

По решению руководителя

По решению руководителя


[1] Журнал «Кадровое дело» статья «Ключ к подбору персонала» автор Пасс Ю. от 20.04.04


[2] Журнал «Кадровый менеджмент» статья  «HR – главная поддержка бизнеса» автор Смирнова И. от 18.04.2007

[3] Румянцева Е. Как найти идеального сотрудника. Изд. Вершина-2006, стр. 240

[4] Фокс Дж. Как стать первоклассным руководителем: правила привлечения и удержания лучших специалистов. Изд. Альпина Бизнес Букс-2006, стр.172


[5] Корнелиус Неларин HR менеджмент: Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика. Изд. Баланс Бизнес-Букс-2005, стр.520

[6] ТОО «G&M» официальный партнер российской компании «N»

[7] Морозова И. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу. Изд. Феникс-2006, стр.256

[8] Пошерстник Н.В. Кадры предприятия. Изд. Проспект-2006, стр. 488

[9]  Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Изд. Инфра-М-2006, стр.448


[10] Егоршин А.П. Управление персоналом. Изд. Критерион-2007, стр. 1100

[11]  Кадровый менеджмент  «HR – главная поддержка бизнеса» автор Смирнова И. от 18.04.2007


[12] Вендинг – это продажа товаров или оказание услуг с помощью автоматизированных систем. Вендинг является высокорентабельным бизнесом за счёт минимизации накладных расходов и возможности перемещения торговых автоматов в более привлекательные точки без особых затрат.

[13] Снековые аппараты - автоматы для продажи порционных упакованных продуктов

[14] Хронометраж - измерение затрат рабочего времени, затрачиваемых работником на выполнение отдельных трудовых операций с целью определения трудоемкости этих операций, работ.

[15] Фотография рабочего места - это  метод изучения рабочего времени путем  наблюдения и замеров его длительности в течение всего или части рабочего дня.


[16] Приложение 1 «Положение об отделе»

[17] Чемеков В. Грейдинг. Технология построения системы управления персоналом. Изд. Вершина-2007, стр. 208


[18] Морозова И. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу. Изд. Феникс-2006, стр.256


[19] Рекрутинг – поиск и подбор персонала, кадровые агентства

[20] Попов С.Г. Управление персоналом. Изд. Ось-89-2006, стр.144


[21] Купер Д.,  Робертсон И., Тинлайн Г. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки. Изд. Вершина-2005, стр. 336


[22] Фокс Дж. Как стать первоклассным руководителем: правила привлечения и удержания лучших специалистов. Изд. Альпина Бизнес Букс-2006, стр.172



Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8




Новости
Мои настройки


   бесплатно рефераты  Наверх  бесплатно рефераты  

© 2009 Все права защищены.