Бизнесом занимается человек, и эффект от любой деятельности зависит именно от человека, и прежде всего от уровня культуры труда. Японцы, например, утверждают, что в основе их «экономического чуда» лежит не только наука, научно-технические и технологические достижения, а прежде всего изменение культуры труда, для чего японскому обществу потребовалось 30 лет.

Под культурой труда мы понимаем определенный уровень общей организации производства, отказ от традиционных, устаревших и восприимчивость к новым, более эффективным методам труда и приемам общения с коллегами и подчиненными, поиск новых идей, технологий и т.п., в этой связи следует сделать одно добавление. О культуре труда можно, видимо, судить лишь в том случае, если процессу труда свойственна гуманистическая направленность.

Личные характеристики предпринимателя формируют основу его деловых качеств. В соответствии с современными требованиями, деловые качества включают:

  «Способность создавать улучшенные организационные структуры путем формирования новых производственных подразделений или путем купли-продажи компаний (при этом используется анализ структурных факторов развития, выделение на этой основе той экономико-хозяйственной «ниши», которая пока еще остается незанятой)»[3.8]

Итак, если мы говорим о предпринимательстве на уровне профессиональной деятельности, то необходимо оговориться, что осуществлять такую деятельность можно лишь при наличии каких-то определённых качеств, от которых и зависит предпринимательский успех.

Какие личные качества помогают достижению предпринимательского успеха? Разные авторы выделяют разные черты характера:

  одержимость идеей,

  уверенность в себе,

  способность подобрать нужную команду,

  коммуникабельность.

Коснёмся, однако, другой стороны этой проблемы. Настоящий успех, видимо, не будет сопутствовать человеку:

  который не способен на романтические устремления;

  не верит в себя;

  с подозрением относиться ко всем людям и не способен на искреннюю дружбу и уважение;

  не терпит чужого мнения;

  не утруждает себя аналитической деятельностью.

Не следует, очевидно, заниматься предпринимательской деятельностью человеку:

  который ленив (и душой, и телом);

  не самолюбив;

  не уважает себя;

  не любит других людей, не умеет и не хочет общаться с ними;

  не любит учиться и постоянно пополнять свои знания;

  не готов на самопожертвование (много и напряжённо работать, но не слишком много зарабатывать, особенно на первых парах, и т.д.);

  не имеет особого желания к творчеству и конструированию идеи и проектов.

Таким образом, предпринимательством не следует заниматься человеку,  не способному опираться на свои собственные силы, но тяготеющему к иждивенчеству. Предпринимательство – это прежде всего самостоятельность и ответственность, причём не всегда предполагающая обладание каким-то значительными и финансовыми ресурсами.

3. Предпринимательский успех – главная цель реализации предпринимательских способностей.

Самый проницательный американский философ Джон Дьюи утверждает, что глубочайшим стремлением, присущим человеческой природе, является «желание быть значительным». Стремление быть успешным – одно из основных естественных желаний человека, в силу чего содержанием всех видов человеческой активности является стремление к успеху.

Что же мы понимаем под успехом?

Понятие успеха довольно часто не имеет позитивной окраски среди начинающих российских предпринимателей. Тот, кто пользуется локтями, расталкивая других, кто достигает собственных целей за счет ущемления прав других, является примером  достижения успеха. Не стоит отрицать, что эти явления свойственны нашей жизни. Но также не стоит расценивать их в качестве действительных путей достижения успеха. Более того, с реальным успехом такие действия не имеют ничего общего. Успех не есть успех, если он достигается действиями, направленными против кого-то. Успех есть действительный успех, когда он достигается посредством действий не против других, а вместе с другими.

Считается, что в предпринимательстве понятие успеха связано, прежде всего, с достижением полного (или близкого к полному) результата, планируемого при начале реализации предпринимательского проекта или предпринимательской идеи.

Цивилизованное понимание предпринимательского успеха связывается, прежде всего, с моральными и этическими, а уж затем – финансовыми моментами («… я являюсь единственным производителем такого товара» или «…только у меня можно получить такой качественный товар», или «… никто не верил, что я смогу наладить такое производство»). Таким образом, предпринимательский успех связывается, в первую очередь, с идеей, желанием самоутверждения или стремлением изменить ход событий и т.д. Деньги, капитал, прибыль – все это, естественно, сопровождает предпринимательский успех, но в самой предпринимательской деятельности не выступает в качестве самоцели.[2.13]

Утверждать, что предпринимательство в сегодняшних условиях России носит в целом цивилизованный характер, было бы весьма наивно, хотя и отрицать наличие таких случаев проявления организации предпринимательской активности невозможно.

В целом сегодняшняя предпринимательская среда России состоит как бы из двух отдельных секторов. Один из них образован теми, кто ставит своей целью зарабатывание денег любым доступным способом – неважно, чем заниматься, лишь бы это сулило доход – и чем больше, чем лучше. Таких предпринимателей большинство. Вторая группа образована теми предпринимателями, кто имеет детально разработанную и строго ориентированную на какую то определенную цель программу деятельности. Входящие в эту группу предприниматели, естественно, тоже мечтают заработать «большие деньги», но они не полагаются на любой возможный случай, а рассчитывают достичь этой цели через реализацию своей конкретной идеи.

В условиях всеобщего дефицита в России, продолжающейся экономической, политической, социальной нестабильности, тем ни менее, нужно показать – благоприятные перспективы для каждого предпринимателя открываются только тогда, когда в основе его деятельности лежит не просто стремление «заработать большие деньги», а заработать их через конкретную деятельность. При этом важно отметить то обстоятельство, что на этапе формирования первоначального капитала вполне возможен достаточно широкий разброс в видах деятельности, но он должен сужаться по мере накопления капитала до профильных или наиболее прибыльных (а что значит – наиболее прибыльных; значит, именно эти направления лучше получаются, именно на этих направлениях достигается больший успех). Иногда же предпринимателю свойственно комбинирование этих двух типов: основное направление избранно, но реализация его сопровождается стремлением или необходимостью использовать любую возможность, сулящую прибыль.

В любом случае необходимо стремиться к предпринимательскому успеху, а конкретный путь к нему зависит и от умения самого предпринимателя избрать свою деловую стратегию, и от тех условий, которые сопровождают деятельность предпринимателя. Если у нас общественные условия не отвечают объективным требованиям развития предпринимательской деятельности, то многие предприниматели в этой ситуации используют тактику «сорвать куш и лечь на дно» - о  цивилизованном типе предпринимательства в этих условиях говорить не приходится.

 3.1. Реализация предпринимательской идеи - составляющее успеха.

Основным показателем успешной деятельности предпринимателя выступает размер дохода, получаемого за счет конкретной формы организации процесса реализации предпринимательской идеи.[2.1]

Форма организации процесса означает логически взаимосвязанное взаимозависимое соединение факторов производства, под которыми понимается:

  Ресурсы, состоящие их двух основных компонентов – капитала и затрат;

  Способности или талант предпринимателя, организующего процесс производства.

Задача предпринимателя, однако, сводится не просто к соединению этих факторов производства, а к поиску наиболее эффективной формы такого соединения. Эффективность применения предпринимательской способности, или эффективность предпринимательства, можно представить как эффективность управления и организации взаимодействий между видами экономических ресурсов[2.4]. Поскольку затраченную предпринимательскую способность измерить в принципе невозможно, при изучении эффективности предпринимательства следует проанализировать соотношение прибыли предпринимателя и его расходов, к которым относятся рента, проценты на привлечённый капитал и заработная плата наёмных работников. Эффективность предпринимательства будет соответствовать понятию рентабельности производства, включая показатели, характеризующие отдельные стороны исследуемой категории, раскрывающие причины её формирования. Такими показателями являются валовая продукция, валовой доход и прибыль, в расчёте на единицу вложенного капитала, одного среднегодового работника и единицу природных ресурсов.

 Прежде всего важную роль играет оптимизация издержек производства, т.е. рациональное соотношение затрат, капитала и объема выпускаемой продукции.

Под рационализацией понимаются меры, которые направлены на то, чтобы выпускать определенный объем продукции с меньшим расходом ресурсов или на то, чтобы увеличить выпуск продукции при неизменных ресурсах, под которыми понимаются капитал и затраты.

Для предпринимателя рационализация затрат не может не служить предметом постоянной заботы, поскольку сам процесс предпринимательской деятельности означает оперирование ограниченными ресурсами, а это, в свою очередь, предполагает постоянную ориентацию на сокращение включаемых в процесс производства ресурсов, т.е. рационализацию.

Главное, предпринимательская идея плодотворна только тогда, когда она конкурентоспособна. Она должна быть оригинальна и интересна для потребителя. Конечно, можно возразить, что полно людей, начинающих свое дело без всяких идей. Яркий пример - наша страна. Действительно, сейчас у нас масса людей «ударилась» в бизнес только потому, что хочет получить много денег. Большинство новоявленных бизнесменов не имеют ни предпринимательских идей, ни необходимых экономических знаний. Результаты не заставляет себя долго ждать: подавляющее большинство таких предпринимателей очень быстро разоряется. Только самые способные «выживают». «Выживают» потому, что на практике учатся бизнесу, начинают, пусть с некоторым опозданием, генерировать предпринимательские идеи.

Примеры предпринимательских идей можно найти во многих литературных произведениях. Например, в пьесе А.П.Чехова «Вишневый сад». Помещица Раневская вынуждена была продать свое имение, так как не имела средств к существованию. Кто же его покупает? Лопахин, человек, который хочет пустить свой капитал в оборот. У него есть предпринимательская идея: построить на месте вишневого сада дачи и сдавать их на лето. Жалко, конечно, вишневый сад, но человек с предпринимательскими способностями типа Лопахина, бесспорно, более жизнеспособен, чем помещица Раневская.

Если есть идея и уверенность, что она реальна, считайте, что 50 % успеха уже в кармане.

Таким образом, предпринимательство – это искусство оптимального сочетания ориентации на удовлетворение потребностей с рациональным использованием ресурсов, которое способствовало бы развитию производства в долгосрочной перспективе.[2.13]

3.2. Коммерческая информация - залог предпринимательского успеха.

В концепции предпринимательского успеха весьма важную, а иногда и основополагающую роль играет необходимая в данный момент коммерческая информация. В коммерции, предпринимательстве информация – это совокупность сведений, дающих возможность деловому человеку ориентироваться в сфере его собственного производства. Что производить, как производить, с какими качественными характеристиками и потребительскими свойствами, где и как реализовать товар, где имеется особая (по сравнению с другими рынками) потребность в таком товаре,  как (да и вообще – следует ли) рекламировать товар – по всем этим проблемам (как и по другим; оставшимся за рамками данного перечисления) предприниматель принимает решения, только исходя из имеющейся в его распоряжении информации. Такая информация, с точки зрения предпринимателя, может быть точной или не точной, полной или не полной. Чем полнее и достовернее информация, тем эффективнее решение может быть им принято, а значит – тем выше прибыль может быть им получена. Информация, таким образом, с точки зрения предпринимателя, является для него товаром, а любой товар можно или продать или купить. В полной мере это относиться к информации, информационному товару, за который также приходится платить, если он предоставляется на коммерческих условиях.

В силу такого положения на определенном этапе становления предпринимательства самостоятельное развитие получает

  Учебная,

  Консультационная (сервисная),

  Документационная и издательская,

  Маркетинговая,

  Рекламная,

  Юридическая деятельность.

Учебная предпринимательская деятельность (в форме курсов, школ, семинаров) базируется на распространении информации трех видов:

а) распространение первоначальных сведений, необходимых для каждого, вступающего в сферу предпринимательства;

б) обобщение и распространение наиболее эффективных, но пока еще мало знакомых широкому кругу предпринимателей, методов и приемов организации предпринимательской деятельности;

в) инструктирование предпринимателей по практическому использованию и применению законодательных и подзаконных актов, положений, инструкций.

Для предпринимателя, очевидно, следует сделать вывод о том, что знания – добротные, профессиональные – нужны. Их можно приобретать, конечно, и посредством самообразования, хотя это труднее. Ведь главное в обучении – не перенять то, что составляет предмет обучения, а выработать у себя (в данном случае) предпринимательский стереотип мышления, чтобы решение можно было бы принимать на интуитивном уровне (а интуиция – это знания плюс опыт).

Консультационная предпринимательская деятельность представляет собой достаточно широкий набор услуг, оказываемых одной предпринимательской структурой другой предпринимательской структуре. Следует выделить, прежде всего, консультирование по предпринимательским проектам. Такого рода услуги на профессиональном уровне включающие в себя экспертную оценку предпринимательской идеи, схемы ее реализации, предпринимательских расчетов и рекомендации, могут значительно повысить эффективность реализации идеи. Консультирование охватываеттак4же инновационную сферу предпринимательства, когда консультант рекомендует предпринимателю использовать новые решения производственных проблем (применение новых технологий, ноу-хау, оборудования, систем управления и т.д.).

Документационная и издательская предпринимательская деятельность обеспечивает предпринимателей теми образцами документации, которые требуют определённых условий для разработки, а также пособиями, которые помогают предпринимателю в его практической деятельности (в том числе и в качестве программного обеспечения).

Маркетинговая предпринимательская деятельность помогает практикующемуся деловому человеку действовать в полном соответствии с требованиями рынка, т.е. потребителями. Выявление спроса, требования к товару, возможная цена, наиболее удачный момент выхода на рынок, рекламное сопровождение такого выхода – все эти рекомендации помогают предпринимателю повысить эффективность его деятельности.

Рекламная предпринимательская деятельность – это «визитная карточка» результатов деятельности предпринимателя, это способ завоевание потребителя и средство формирования своего круга потребителей (естественно речь идёт об «умной» рекламе).

Юридическая предпринимательская деятельность во многом облегчает функционирование практикующего предпринимателя, поскольку она призвана выдавать рекомендации по принятию наиболее эффективного решения. Как правильно (документально и содержательно) оформить свои отношения с партнёрами, как избежать излишнего налогового бремени – важные, но не единственные рекомендации, которые выдаёт предпринимателю юридическая служба.

Перечисленные выше направления информационного обеспечения могут представлять собой самостоятельные направления деятельности для людей, решивших заниматься предпринимательством, но образовать ту инфраструктуру, услугами которой может пользоваться предприниматель для достижения своего успеха, поскольку составной частью успеха всегда считался профессиональный уровень решения всех возникающих проблем.

Важно обратить внимание на необходимость выработать определённую культуру анализа информации, без чего предпринимателю для достижения им личного успеха никак не обойтись.[2.13]

Заключение.

Предприниматели реализуют свои предпринимательские способности в предпринимательстве как экономическом процессе. В основе этого процесса лежит мысль, внезапно осенившая человека - так называемая предпринимательская идея. Она - основа любого делового начинания. Однако важно не только придумать, но и перейти от фантазий к реальности. Истинный предприниматель - тот, кто сумеет претворить свою идею в жизнь. Поэтому одним из самых важных для него качеств является переход от мысли к практическим действиям.

Предприниматель должен создать свою тактику, тысячу раз все обдумать, прежде чем начать действовать. Не каждый может выстоять и довести свое дело до конца. Иногда на осуществление замысла уходят долгие годы, надо преодолеть тысячи препятствий, чтобы добиться своего. Поэтому не каждый человек может стать предпринимателем. Предпринимательство - талант, в какой- то степени состояние души. Его невозможно впрыснуть, как вакцину, передать по наследству: нужно быть одаренным.

Для реализации себя как предпринимателя в экономической жизни общества необходимы определённые качества, психологические свойства личности, присущие от рождения, унаследованные или воспитанные в детские годы.

Инициативность, способность генерировать новые идеи и замыслы, стремление менять сложившуюся ситуацию.

Трудолюбие в виде заложенного в натуре человека желания, стремления трудиться.

Компетентность, наличие хотя бы минимального уровня знаний и представлений о бизнесе предотвращают быстрое разочарование в нём, угрозу провала после первых же шагов.

Природный ум нужен каждому человеку и в какой-то мере у каждого и присутствует. Предпринимателю нужен природный ум, в котором присутствуют элементы быстрой сообразительности, и наличествует доля хитрости. Это нужно для умения быстро принимать самостоятельные решения, не оказаться жертвой обмана, находить выход в сложных ситуациях. Для предпринимателя денежные выгоды стоят на втором плане, а главная роль, которую такие люди возлагают на себя,- это организация и воплощение в жизнь интересного проекта. Поэтому  главное, чтобы деятельность не была только средством обогащения. Бизнес - своеобразный наркотик, и в один прекрасный момент может наступить “ломка”, ломка в том случае, если деньги станут не только премией за победу на предпринимательском стадионе, но и целью жизни, заменяющей то, чем нельзя заменить дружбу, любовь, верность.

Японский бизнесмен Кадзума Татеиси в своих лекциях, которые он читал студентам РЭА им. Г.В. Плеханова, уподоблял взаимосвязь между предпринимателем, предприятием, прибылью и служением обществу, живой природе, утверждая, что предприятие, стремясь к получению прибыли, служит интересам общества, как и пчела, которая собирает нектар отнюдь не для того, чтобы опылять цветы, а, желая получить мед, но, тем не менее, служит интересам цветов. Однако было бы наивно думать, что бизнесмен всегда ставит перед собой общественно полезные цели - в большинстве случаев его к этому побуждают сами условия производства, социальная среда, законодательство и новые «правила игры» на рынках.

Список литературы.

2.1Булатов А.С. Экономика. – М.:Экономистъ, 2003, с.896.

2.2Бусыгин А.О. Предпринимательство.- М.: Интерпракс, 1994, с. 186 - 204.

2.3Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Инфра,  1997, с. 528.

2.4Горфинхель В.А., Поляка Г.Б., Швандар В.А.Предпринимательство. – М.:ЮНИТИ,2000, с.475.

2.5Камаев В.Д.Экономическая теория. –  М.:Гуманист. изд. центр ВЛАДОС,2001, с.640.

2.6Крутик А.Б., Пименова А.Л. Введение в предпринимательство. – СПб.: Политехника, 1995, с. 583.

2.7Лапуста М.Г. Предпринимательство. – М.: ИНФРА-М, 2001, с. 449.

2.8Майталь Ш. Экономика для менеджеров. – М.: ИНФРА-М, 1996, с.261.

2.9Райзберг Б.А. Основы бизнеса. – М.: Ось-89,1996, с. 192.

2.10Сухарев В.А. Этика и психология делового человека. – М.: ФАИР,1997, с. 357.

2.11Тарасевич Л.С.,Добрынин А.И.Экономическая теория. –  Спб.:Изд.Спб ГУЭФ,изд. «Питер»,2004, с. 544.

2.12Тяжов А.И. Основы экономической теории. – Кострома, 1997, с 97.

2.13Хизрич Р. Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. – М.: Прогресс-Универс,1993, с. 159.

2.14Хоскинг А. Курс предпринимательства. – М, 1993, с. 359.

2.15 Черняк В.З. Введение в предпринимательство – М.: ВИТА-Пресс, 1999, с. 248.

2.16   Чепурина М.Н. Курс экономической теории. – Киров, 1994, с. 359.

2.17 Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М, 1982, с 302.

               2.18Энциклопедический словарь предпринимателя./Сост. С.М.Стрекалов и др. – М.: «АЯКС», 1992. – с.328.

       3.1Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы                      экономики,2004,№8, с. 128

       3.2Дудинов В. Предпринимательство как движущая сила рынка // Маркетинг, 2000, №2, с. 69-78.

       3.3Кобрин Ю.Инновации – условие конкурентоспособности    // Экономист,2003,№12, с.34-40.

3.4Ковалев С.П. Несколько советов для менеджеров // ЭКО, 2001, №1, с. 49-59.

3.5Криворучко О.. Становление производственного предпринимательства в России.//Маркетинг, 2000,№1,с.100.

3.6Русаков М.Н. Стратегический менеджмент // ЭКО ,2001, №11, с. 94-99.

3.7Савченко В.. Феномен предпринимательства.// Российский экономический журнал, 1996, №1, с.40.

3.8Сухарев В. Качества, которыми должен обладать руководитель // ЭКО, 2001, №3, с. 187-188.

3.9Тарахуна Ю. Предпринимательство в переходной экономике // Экономист, 2000, №10, с. 42-49.

            3.10Хайек Ф., Конкуренция капитала, процедура открытия//                                 Мировая экономика и международные отношения. 1939. - №12.

Страницы: 1, 2, 3