| Проектирование процесса управления организацией |
В настоящее время налоговая
система нашей страны далеко не совершенна. Существует
большое количество разнообразных налогов, которые фирма вынуждена выплачивать
государству.
Совершенно очевидно, что для того, чтобы облегчить
налоговое бремя предприятий с целью стимулирования их развития, государству
необходимо совершенствовать свою налоговую политику, что и делается в последнее
время (снижение ставок налогов на прибыль, отмена ряда
налогов и т.п.). Таким образом, следует учитывать, что в России будет
складываться благоприятная налоговая обстановка.
Кроме того, для фирмы существуют законные способы
уменьшения налогового бремени. Основной из них - оптимизация налоговой политики
путем внедрения и использования систем управленческого и операционного учета.
Таможенные пошлины (-).
Предприятие производит закупки большей части сырья
у зарубежных производителей. Следовательно, величина таможенных пошлин будет
оказывать значительное влияние на ценовую политику фирмы, что может сказаться
на величине сбыта.
Курс валюты (-).
Сложная нестабильная обстановка в нашей стране,
вылившаяся в финансовый кризис, привела к резкому скачку курса доллара. Это
вызвало резкое подорожание всех товаров, прежде всего ввозимых из-за границы.
Вначале, руководство предприятия ООО «Виноделие»
приняло решение для того, чтобы избежать рублёвых колебаний, производить
расчёты по всем счетам, где это допустимо, только в долларах. Однако, последние
годы положение стало выравниваться и эта мера стала излишней.
Уровень инфляции (-).
Высокий уровень инфляции негативно сказывается на
ценах выпускаемой предприятием продукции, что препятствует достижению основной
цели предприятия.
Уровень безработицы (+ -)
В качестве позитивных аспектов проблемы можно назвать следующие. Во-первых, безработица выступает как условие роста производства. Не будь этого фактора, было бы затруднено расширенное воспроизводство, которое требует дополнительных ресурсов: труда, земли, капитала. Во-вторых, безработица поднимает дисциплину и эффективность труда тех, кто пока занят в производстве. Отрицательная сторона безработицы – низкая покупательная способность населения.
Рыночные факторы:
Уровень
конкуренции (+ - )
Только в Москве работаю порядка 15 винно-водочных
предприятий, кроме них существуют аналогичные предприятия в других городах
России, поэтому уровень конкуренции очень высок. В связи с этим предприятие
старается сохранять свою конкурентоспособность, путем расширения ассортимента
выпускаемой продукции, повышения качества, благодаря новейшим технологий,
снижению цен.
Уровень доходов населения (+ - )
Уровень доходов населения – один из главнейших факторов
потребления вино-водочной продукции. Очевидно, что высокий уровень доходов
обеспечивает потребление дорогостоящей качественной продукции нашего
предприятия. ООО «Виноделие» изменяет свой ассортимент в соответствии с
доходами населения.
Технологические факторы:
Совершенствование сбыта
продукции (+).
Сбыт продукции ООО «Виноделие» зависит от
маркетинговой деятельности предприятия, рекламы, а так же от потребителей,
оптовых покупателей, реализующую продукцию предприятия.
Совершенствование
технологий производства и оборудования (+).
Создание новых продуктов,
процессов, или усовершенствование старых – все это относится к категории
инноваций. ООО «Виноделие» отслеживает появление на рыке новейшего
оборудования (линии розлива вин, коньяков), позволяющего вырабатывать
высококачественные алкогольные напитки на основе винограда. Предприятие внедряет
в производство технологические инновации , с целью поддерживать
конкурентоспособность на рынке. В этом случае использование инноваций дает
компании конкурентные преимущества.
Социальные факторы:
Отношение людей к работе и к качеству жизни (+ -).
Предприятие тесно связано с состоянием общества, когда
люди стремятся найти интересную высокооплачиваемую работу, улучшив этим
качество жизни, ООО «Виноделие» предоставляет им эту возможность.
Установки, жизненные ценности и традиции (+
- )
В первую очередь, изменение
в культурных ценностях в какой-то степени перекликаются с изменением в
этническом соотношении. Появление большего числа групп меньшинства и
увеличивающиеся число женщин на рабочих местах можно отнести к смене в
расстановке культурных ценностей. Этот фактор имеет отношение к культуре
потребления алкогольной продукции. Также сюда можно изменение отношения к
вопросу о заботе о здоровье.
Уровень квалификация рабочей силы.
Высокий
уровень квалификации работников так же способствует повышению качества
продукции. Руководство предприятия способствует обучению персонала в высших и
средних учебных заведениях.
3.3.2. Управленческое обследование внутренних
сильных и слабых
сторон организации.
Проанализируем внутреннюю среду организации ООО «Виноделие».
Рассмотрим каждый из факторов
внутренней среды организации ООО «Виноделие».
Табл.4 Анализ
внутренней среды фирмы ООО «Виноделие».
|
Сфера
|
Факторы
|
Сильная
сторона
|
Слабая
сторона
|
Кадры
|
1. Управленческий персонал
(стиль управления, квалификация и др.).
|
+
|
|
|
2. Мораль и квалификация
сотрудников.
|
+
|
|
3. Совокупность выплат работникам
в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в целом по отрасли.
|
+
|
-
|
4. Кадровая политика.
|
+
|
|
5. Использование
стимулов для мотивирования выполнения работы.
|
+
|
|
|
6. Текучесть кадров и прогулы.
|
+
|
|
7. Опыт.
|
+
|
|
Органи-
зация
общего
управления
|
1. Организационная структура (четкость
распределения в организации прав и обязанностей).
|
|
|
|
|
+
|
-
|
2. Эффективность общей
для всей организации системы контроля.
|
+
|
|
|
3. Организационная культура.
|
+
|
|
Мате-риально-техни-ческое обеспе-чение.
|
1.Прочность материальной системы и системы управления запасами
2.Продуктивность складско-сырьевых действий.
|
+
|
|
+
|
|
Процессы в организа-ции
|
1. Производительность оборудования по сравнению с конкурентами.
2. Эффективность производственного контроля над продукцией с целью
повышения качества и снижения цены
3. Эффективность планировки завода и модели технологических процессов
|
+
|
-
|
+
|
|
+
|
|
Маркетинг
|
1. Товары, производимые заводом (конкурентоспособность
товаров).
|
+
|
-
|
|
|
2. Сбор необходимой информации о рынке.
|
+
|
|
|
|
|
3. Доля рынка.
|
+
|
-
|
|
4. Номенклатуру товаров и потенциал расширения.
|
+
|
-
|
|
|
5. Имидж, репутация и качество товара.
|
+
|
|
|
|
|
6. Продвижение товаров на рынок и их реклама.
|
+
|
|
|
|
|
|
Кадры.
Управленческий персонал (+)
Высшее руководство
использует демократический стиль управления, характеризующийся
высокой степенью децентрализации полномочий, активным
участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий,
при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для них привлекательно, а достижение при этом успеха служит вознаграждением.
Высшие руководители находятся на своих местах со
дня основания предприятия, поэтому
полностью в курсе всех дел в организации, владеют ситуацией.
Квалификация менеджеров среднего уровня
управления позволяет им справляться со своими
обязанностями. Кроме того, менеджеры постоянно занимаются
повышением своей квалификации.
Мораль
и квалификация сотрудников (+)
Квалификация сотрудников
фирмы полностью соответствует текущим задачам предприятия.
Все работники организации периодически увеличивают свой профессиональный уровень
на курсах повышения квалификации для того, чтобы квалификация сотрудников
соответствовала и будущим задачам организации.
Поведение работников соответствует высоким моральным принципам, принятым в обществе.
Совокупность выплат работникам
в сравнении с аналогичным показателем у конкурентов и в целом
по отрасли (+ -).
В соответствии с политикой
оплаты труда в нашем предприятии, по сравнению с другими
организациями аналогичного профиля, совокупность выплат работникам
несколько выше, чем у конкурентов. Заработная плата работникам индексируется в соответствии с темпами инфляции, применяется целый ряд
надбавок и доплат работникам (за выслугу лет, высокий уровень квалификации и
т.д., и т.п.), премий, социальных выплат, что позволяет сохранять кадры и
привлекать новых квалифицированных сотрудников. Следует также отметить, что данный показатель находится на уровне среднего по отрасли.
Кадровая политика (+).
На предприятии имеется
несколько важных принципов кадровой политики, нарушение которых может привести
к неприятным последствиям для предприятия. Это следующие принципы: принцип
сохранения кадрового потенциала, принцип эффективной мотивации персонала, принцип
взаимозаменяемости кадров, принцип команды единомышленников.
Использование стимулов для мотивирования выполнения
работы (+).
От
отношения работников ООО «Виноделие» к своим обязанности зависит качество
выпускаемой продукции, а значит и достижение целей предприятия, поэтому
руководство предприятия использует различные методы мотивации (выплата премий,
бесплатные обеды, организация отдыха).
Текучесть кадров и прогулы (+ ).
Негативно
влияют на работу предприятия высокая текучесть кадров и нарушения трудовой
дисциплины. Для снижения этих факторов используются психологические методы
тестирования при приеме на работу, применяются способы сплочения коллектива
Опыт (+).
Многие
сотрудники ООО «Виноделие»- имеющие большой опыт, знающие и любящие свою
профессию люди. Руководство ценит и уважает таких работников и всячески
поощряет их труд.
Организация
общего управления.
Организационная структура (+ -)
На
предприятии используется линейно-функциональная организационная структура, при
которой созданы отделы по определенным функциям, подчиняющиеся директору завода.
При этой организационной структуре положительным является то, что имеется
возможность принятия более компетентных решений, но в то же время бывают
трудности регулирования отношений между руководителями отделов и директором
завода.
Организационная культура (+)
Организационная культура -
это творческая, созидательная деятельность организации, как прошлая,
воплощенная в ценностях, традициях, нормах, так и настоящая, основывающаяся на
опредмечивании этих ценностей, норм и традиций. За все время существования ООО
«Виноделие» на предприятии сложились определенные традиции управления, которые
одобряются в той или иной степени всеми членами коллектива.
Эффективность общей для всей организации системы
контроля (+).
Контроль
- одна из важнейших функций управления. Благодаря эффективной системе контроля
на предприятии выпускается высококачественная продукция и полностью исключается
брак.
Материально-техническое
обеспечение.
К
материально-техническому обеспечению относится деятельность, относящаяся к
получению, хранению и управлению вкладами. Оно включает в себя функции
складирования, управления запасами, поддержания, расписания поездок. Это
производственный срез внутренней среды, относящийся к изготовлению продукта,
снабжению и ведению складского хозяйства и обслуживанию технологического парка.
Улучшение в любой деятельности, относящейся к материально-техническому
обеспечению, отражается в снижении цен и увеличении продуктивности.
Страницы: 1, 2, 3, 4
|