| Расчет участка сборки |
Расчет участка сборки
5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сводная таблица технико-экономических показателей представлена
в таблице 11.
Таблица 11.
|
№
|
Наименование показателей
|
Величина показателя
|
|
1. ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ:
|
|
1.
|
Готовая продукция.
|
80 000 шт.
|
2.
|
Трудоемкость программы с учетом К вн.
|
78 715,81 н/ч
|
3.
|
Средний коэффициент загрузки.
|
0,89
|
|
2. ТРУДОВЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ:
|
|
4.
|
Трудоемкость изделия
|
1,324 н/ч
|
5.
|
Выработка на одного рабочего.
|
1509,75 н/ч
|
6.
|
Общее количество работающих в том числе:
а: производственных рабочих
б: вспомогательных рабочих
в: ИТР
|
65 чел.
53 чел.
7 чел.
5 чел.
|
7.
|
Годовой фонд заработной платы
а: производственных рабочих
б: вспомогательных рабочих
в: ИТР
|
207 413 289,60 руб.
15 656 152,30 руб.
24 600 000,00 руб.
|
|
3. СЕБЕСТОИМОСТЬ
|
|
8.
|
Полная себестоимость единицы.
|
23 655,00 руб.
|
9.
|
Процент страховых расходов.
|
140 %
|
10.
|
Процент заводских расходов
|
75 %
|
11.
|
Полная себестоимость годового выпуска.
|
1 892 400 000,00 руб.
|
Перед каждым
руководителем предприятия стоит задача не только полного обеспечения населения
своей продукции, но и резкого повышения его качества и снижения затрат на
изготовление и эксплуатацию. Для обеспечения выпуска предварительного усилителя
80 000 штук в год необходимо организовать участок на 61 рабочее место со
средним коэффициентом загрузки Кз = 0,89. По программе выпуска можно сделать
вывод, что данный участок будет организован в условиях крупно серийного производства.
В результате работы кратность операций не наблюдается и
поэтому лучше применять смешанный вид движения труда. Чтобы обеспечить
выпуск предварительного усилителя необходимо производственных рабочих 53
человека, вспомогательных рабочих - 7 человек и ИТР - 5 человек, т.к.
коэффициент выполнения норм Квн на участке больше единицы, то возможно
высвобождение численности работающих в количестве ( РМ - Ч ос. раб) 8 человек, это позволит снизить затраты на заработную плату.
На данном участке количество дней невыхода на работу составило
36,6 дней. Я считаю, что для предприятия с таким производством это вполне допустимо.
Каждый руководитель предприятия старается добиться максимальной прибыли, чтобы
не только покрыть все расходы, связанные с реализацией и производством
продукции, но и создать фонды накопления и потребления, средства из которых
направляются на приобретение нового оборудования, на проведение своевременного
ремонта и модернизации производственных фондов предприятия, а также для выплаты
премий, пособий, т.е. повышение заинтересованности работающих в более высоких
показателях выработки качественной продукции. Еще одной задачей производственного
руководителя является расширение номенклатуры выпускаемой продукции, в случае,
если продукция пользуется на рынке повышенным спросом - увеличить объем выпуска
продукции.
|