Победить в конкурентной борьбе с такими соперниками можно только
одним путем - создав более эффективную и полноценную бизнес-систему: с единым
центром принятия стратегических решений, общим видением будущего,
сбалансированной системой целей, эффективной организационной структурой и
ключевыми бизнес-процессами.
Такой подход требует специализировать функции управления
корпорацией для повышения качества принимаемых стратегических и
инвестиционных решений, а также повышение прозрачности холдинга и предприятий
для инвесторов и акционеров. Дополнительными факторами повышения капитализации
для создаваемого отраслевого холдинга являются повышение уровня вертикальной
интеграции, увеличение выручки и снижение затрат, возможности привлечения
сторонних средств и приобретение других экономически привлекательных предприятий
и других бизнес-активов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Хорошо спроектированная организационная структура с течением времени
начинает становиться неадекватной внешней и внутренней среде. Потеря
адекватности организационной структуры происходит вследствие эволюции
внутренней и внешней среды. Последняя, будучи гибкой и динамичной, меняется
постоянно. Организационная же структура является административной фиксацией и
формализацией отношений, дает прозрачность и четкость, однако, в ущерб гибкости
и динамичности. В результате изменения организационной структуры происходят не
непрерывно, а периодически, в дискретном режиме.
2. Одна из основных
особенностей управления ОАО «Авиаагрегат» состоит в том, что фактически
многопрофильное предприятие по структуре управления в настоящее время
ориентировано на централизованное управление разнородными производствами и на
общее производственно-технологическое развитие всей бизнес-системы.
Управление реализуется персоналом предприятия при наличии
достаточно широкого совмещения функций управления, в ряде случаев формально не
закрепленных за отдельными подразделениями (стратегическое планирование и
управление, финансовый менеджмент, маркетинг отдельных видов военной и
гражданской продукции и др.).
В целом действующая в настоящее время
организационно-функциональная структура управления ОАО «Авиаагрегат»
представляет собой вертикально управляемый производственно-экономический
комплекс с преимущественно производственным уклоном и существенными
функциональными разрывами при фактическом управлении многопрофильным
изготовлением и реализацией продукции для различных секторов рынка.
3. Современные подходы к повышению эффективности
управления ОАО «Авиаагрегат» связаны с необходимостью обосновать особенности
функционирования предприятия как «бизнес-система».
В настоящей работе показано, что бизнес-система ОАО «Авиаагрегат»– это
совокупность бизнес-процессов, направленных на реализацию поставленных
финансово-хозяйственных и других целей, преимущественно коммерческой
направленности. В этой связи важно осуществить анализ реальных
бизнес-процессов ОАО и дать обоснование принципиальных подходов к реинжинирингу
(перепроектированию) управления предприятием для повышения эффективности его
функционирования целом.
4. Реально
апробированные концепции изменений на предприятии основаны на взаимосвязи
процессов управления и соответствующей структуры бизнес-системы. Для ОАО
«Авиаагрегат» целесообразен известный подход к реализации развития
бизнес-систем, базирующийся на маркетинговом управлении. Основная идея
маркетингового управления как системного подхода к планированию и внедрению
изменений на предприятии состоит в приоритете рыночных взаимодействий над
внутрифирменными.
Сложившаяся система управления ОАО «Авиаагрегат» имеет
преимущественно функциональную направленность. Однако в современных условиях
этот подход к управлению оказывается по ряду причин неэффективным, т.к.
функционально-ориентированная организация не стимулирует заинтересованности
работающих в конечном результате, а обмен информацией между различными
подразделениями сильно усложнен, что приводит к большим накладным расходам,
длительным срокам выработки управленческих решений.
5. Рассматривая развитие бизнес-системы ОАО
«Авиаагрегат» как реализацию комплекса взаимосвязанных задач, направленных на
создание или изменение ее базовых бизнес-процессов, предложено использовать концептуальную модель процессно-ориентированного
управления ОАО «Авиагрегат».
С точки зрения бизнес-процесса предприятие
представляет собой систему последовательных действий, которая является
достаточно полным, динамичным отображением предпринимательского поведения. В
зависимости от содержания выделяют четыре основных типа бизнес-процессов.
1) Производственные и обеспечивающие –
первые непосредственно связаны с разработкой, производством и реализацией
товаров и услуг, вторые непосредственно влияют на номинальные и реальные
товарные потоки. Эти процессы являются основной составной частью цепочки
создания благ, включая исследования и разработки, непосредственно производство,
материально-техническое обеспечение.
2) Административно-управленческие –
служат для управления указанными выше процессами.
3) Относящиеся к сложным проблемам –
имеют ключевой стратегический характер, в частности процессы роста и
диверсификации производства, распределения ресурсов. Под проблемой в данном
случае понимается материальное содержание подлежащего решению вопроса, которое
определяет специфику протекания процесса.
4) Метапроцессы – категория
более высокого порядка, включающая, например, обучение, разрешение конфликтов,
коммуникации.
Выделенные типы бизнес-процессов предложено
рассматривать как основные и вспомогательные.
Основные бизнес-процессы
– это процессы, создающие новое качество для клиента или субъекта
бизнес-системы.
Вспомогательные бизнес-процессы
– это процессы, имеющие только внутренних потребителей и формирующие
инфраструктуру организации, т.е., по сути дела, они являются поддерживающими
для основных процессов. Вспомогательные бизнес-процессы отражают конкретные функции
бизнес-системы.
6. Для ОАО
«Авиаагрегат» рекомендован стратегический тип менеджмента как наиболее
соответствующий общей стратегии развития предприятия и его проникновения на
новые рынки. Реализация рекомендованного типа управления прямо зависит от
организационно-управленческой структуры, под которой понимается деление
предприятия на самостоятельные (юридические лица) или относительно
самостоятельные подразделения.
Целесообразно структурировать персонал ОАО не по
функциональным, предметным или другим признакам, а с учетом тех
бизнес-процессов, в которых они реально принимают участие.
Формирование
системы управления ОАО требует перепроектирования структуры самой
бизнес-системы предприятия с выделением основных и вспомогательных
бизнес-процессов. При этом обоснованные стратегии, цели, задачи и формы взаимодействия
с внешней средой являются основой для определения бизнес-процессов предприятия.
Предложено рассматривать два основных типа
бизнес-процессов в зависимости от их содержания.
·
Производственные и обеспечивающие процессы - являются
основной составной частью цепочки производства продукции, включая исследования
и разработки, проектирование технологическую подготовку, непосредственно
производство продукции и материально-техническое обеспечение.
·
Административно-управленческие процессы или управляющие
процессы служат для управления указанными выше процессами (управление,
планирование, организация, финансовый менеджмент, маркетинговая деятельность и
др.).
7.Исследования основных бизнес-процессов ОАО «Авиаагрегат» позволили
предложить организационную структуру предприятия, представляющую собой
совокупность подразделений, в каждом из которых сотрудники являются участниками
определенных бизнес-процессов, объединяемыми по функциональному признаку.
Выделенные в качестве основных бизнес-процессы в дальнейшем
потребуют конкретной регламентации деятельностей и функций, необходимых для
достижения целей данного бизнес-процесса. Результатом анализа общей
совокупности деятельностей и функций бизнес-системы является ее декомпозиция,
что служит предпосылкой для процедуры синтеза и конкретизации видов деятельностей
внутри каждого бизнес-процесса.
Наибольший эффект детальная регламентация
бизнес-процессов даст для ОАО в том случае, если задача формирования системы
управления бизнесом будет непосредственно увязываться с задачей проектирования
информационно-компьютерной системы управления предприятием (корпоративная
информационно-управляющая система – КИУС).
8. На основе проведенного анализа состояния,
стратегических целей и задач развития ОАО «Авиаагрегат», а также выделения его
основных бизнес-процессов, укрупненно предложено два принципиальных варианта
новой структуры процессно-ориентированного управления предприятием.
Первый вариант предлагаемой новой организационно-управленческой
структуры ОАО «Авиагрегат» - «Диверсифицированная компания» базируется на
стратегии развития предприятия как диверсифицированной крупной компании
российского уровня. Действующий бизнес предлагается разделить на три
специализированные стратегические бизнес-единицы (центры получения прибыли):
·
ОАО
«Авиаагрегат» как головное предприятие компании, специализирующееся на
стратегическом управлении всей компанией и, одновременно, осуществляющее
производство продукции для авиационной промышленности оборонного и гражданского
профиля.
·
Производство
продукции для автомобильной промышленности выделяется в 100% дочернее
предприятие ОАО «Авиаагрегат» (ЗАО «СБЕ-2»),
осуществляющее самостоятельную маркетинговую, производственно-экономическую и
инвестиционную деятельность на российском и зарубежном рынках автокомпонентов.
·
Производство
продукции для Министерства путей сообщения выделяется в 100% дочернее
предприятие ОАО «Авиаагрегат» (ЗАО «СБЕ-3»),
осуществляющее самостоятельную маркетинговую, производственно-экономическую и
инвестиционную деятельность на российском и зарубежном рынках изделий для
железнодорожного транспорта.
Основной эффект от перехода на предлагаемую структуру управления связан с
дивизиональным развитием производств различного профиля обеспечивающим:
·
эффективное
стратегическое позиционирование и специализация на российском и международном
рынках не связанных между собой производств продукции (реальная производственная
дифференциация, торговая марка);
·
возможность
реальной оценки уровня прибыльности каждого из производств;
·
проведение
активного клиенто-ориентированного маркетинга;
·
снижение
общей потребности компании в запасах материальных ресурсов;
·
реальную
мотивацию управленческого персонала на эффективное развитие производства;
·
привлечение
внешних инвесторов для модернизации, реконструкции и расширения производства
каждой отдельной СБЕ компании;
·
общее
повышение капитализации диверсифицированной компании и инвестиционной
привлекательности.
Второй вариант предлагаемой новой организационно-управленческой
структуры ОАО «Авиагрегат» - «Многопрофильная корпорация-отраслевой холдинг»
базируется на амбициозной стратегии развития предприятия как крупной
корпорации международного уровня.
Управляющие функции бизнес-системы ОАО «Авиаагрегат» выделяются в специально
создаваемую управляющую компанию (УК), являющуюся держателем контрольных
пакетов акций прочих бизнес-единиц корпорации. Фактически предлагается создание
вертикально интегрированного отраслевого холдинга.
При этом имеется в виду, что фактически на российском и
международном рынках конкурируют не отдельные продукты, а корпорации,
представляющие эти продукты. Следует также принимать во внимание, что
предприятия авиапромышленного комплекса России вынуждены конкурировать на рынке
с международными корпорациями. Не с производственными структурами и
исследовательскими институтами, а комплексными бизнес-системами, обеспечивающими
выполнение всех, без исключения, бизнес-функций, необходимых для лидерства в
международной конкурентной борьбе.
Такой подход требует специализировать функции управления
корпорацией для повышения качества принимаемых стратегических и инвестиционных
решений, а также повышение прозрачности холдинга и его предприятий для
инвесторов и акционеров.
9. Особенностью предложенных подходов к перепроектированию
организационно-функциональных структур управления ОАО «Авиаагрегат» является
переход от жестко функциональной «механической» структуры управления, которая
ориентирована преимущественно на реализацию производственных функций
предприятия, к реализации бизнес-процессов предприятия через те или иные
конкретные функции управления всей производственно-экономической системой
фирмы.
В этом смысле предложенные принципиальные схемы организационно-функциональной
структуры ОАО носят более «органический» характер и позволяют предприятию
получить необходимые эффекты для перехода к эффективному функционированию в
жестко конкурентной экономической среде.
1.
Бочкарев
А. Лоскутная автоматизация// Эксперт – 1998 - № 27-28 – С. 38-39.
2.
Бочкарев
А. Отрицание бизнес-плана// Эксперт – 1998 - № 23 – С. 28-30
3.
Громов
А.И., Каменнова М.С., Старыгин А. Управление бизнес-процессами на основе
технологии Workflow.// Открытые
системы.-1997.-№1.-с.35-41.
4.
Ивлев
В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В. Методологический подход к реорганизации
деятельности предприятия// Открытые системы – 1996-№2. –С. 67-69.
5.
Ивлев
В.А., Попова Т.В. Построение бизнес-системы// Компьютер ПРЕСС – 1996-№6 – с.
84-90
6.
Кравченко
В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие
– М.: «Издательство ПРИОР». 1999-256с.
7.
Мастенбрук
У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М. Инфра-М, 1996.
8.
Мильнер
Б.З. Теория организации: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2000
– 480 с.
9.
Ойхман
Е.Г., Попова Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и
информационные технологии – М.: Финансы и статистика, 1997-336 с.: ил.
10. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И.
Инжиниринг и моделирование бизнеса. – М.: Ассоциация авторов и издателей
«ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС».-2001 г. – 240 с.
11. Робсон М., Уллах Ф. Практическое
руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/ Пер. с англ. Под ред. Н.Д
Эриашвилли – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-224 с.
12. Рюли Э., Шмидт С.Л. Исследование
стратегических процессов в организации// Проблемы теории и практики
управления.-2000.-№5.-С.99-104.
13. Системный подход к организации
управления/ Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. – М.: Экономика, 1983 –
224 с.
14. Тренев Н.Н. Предприятие и его
структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для
вузов.-М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 240 с.
15. Уткин Э.А. Бизнес –
реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС,
1998.-224 с.
16. Хаммер М., Чампи Дж.
Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с агнгл. – СПб.:
Изд-во С-Петербургского университета, 1997-332 с.
17. Хорвал П. Сбалансированная
система показателей как средство управления предприятием// Проблемы теории и
практики управления.-2000.-№4.-С.19-25.
18. Шепеленко Г.И. Экономика,
организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие, изд.
2-е, доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2000, 537 с.
19. Стивенсон В. Управление
производством. / Пер. с англ. Под общ. ред. Ю.В. Шленова. – М.: БИНОМ, 1998,
928 с.
20. Бухалков М.И. Внутрифирменное
планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999, 392 с.
21. Экономика предприятия. Учебник /
под ред. Горфинкеля В.Я. и Швандара В.А. – М.: ЮНИТИ, 2000, 718 с.
22. Дихтль Е., Хершген Х.
.Практический маркетинг: Учеб. пособие. / Пер. с нем. А.М. Макарова., под ред.
И.С.Минко. – М.: Высш. школа, 1995, 255 с.
23. Котлер Ф. Основы маркетинга. /
пер. с англ. Боброва В.Б. – С-Пб.: Коруна, 1994, 698с.
24. Лекомцев С. Подходы к
формированию эффективной маркетинговой стратегии. // Практический маркетинг,
№4, 2000, с. 35-38
25. Шиповская Т.А. Товарный портфель
предприятия: пути повышения эффективности // Межвузовская научно-практическая
конференция молодых ученых и студентов. – Ч.2., 2000, с.141-143
26. Колесников Д.П. Модель
эффективного управления товарным ассортиментом предприятия // Межвузовская
научно-практическая конференция молодых ученых и студентов. – Ч.2., 2000, с.
34-36
27. Чечин Н.А., Чупрынов Б.П.
Формирование производственной программы с учетом удовлетворения спроса и
использования ресурсов предприятия. // Вестник СГЭА, №2-3, 2001, с.56-62
28. Игнатьев В.Н. Оценка
конкурентоспособности товаров // Инновации, №6, 2001, с.37-39
29. Чупрынов Б.П. Методы оптимизации
в экономике. 2-е ч.: Учеб. пособие. – Самара: СГЭА, 2000, 112с.
30. Попова Ю.Ф., Соренсен Олав Юл
Особенности развития маркетинговой деятельности на российских предприятиях //
Практический маркетинг, №2, 2001, с. 46-52
31. Ивахник Д.Е., Григорьева В.З
Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных
отношений // Маркетинг в России и за рубежом, №1, 1999, с. 20-29
32. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы,
структуры. - М.: Экономика, 1995,167 с.
33. Хенкин М.А.,Зайцев В.В. Концептуальная модель
процессно-ориентированного управления фирмой в кризисных условиях.Межвуз. сб.
«Естествознание.Экономика. Управление», вып.3, том 2, СГАУ, СамараЮ 2002,
с.18-22.
34. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ
в деятельности фирмы. - М.: «Ось-89», 1998, 80 с.
35. Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов,
Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 1996, 560 с.
36. Практическое руководство по
маркетинговой деятельности на предприятии./И.Е. Самусенко, Р.А. Логов и др.;
Под ред. К.С. Гаврилова - М.: изд-во МГУ, 63 с.
37. Управление машиностроительным
предприятием: Учеб. для машиностроительных спец. Вузов / С.В. Смирнов, С.Н.
Ефимушкин, А.А. Колобов и др., Под ред. С.Г. Пуртова, С.В. Смирнова. - М.:
Высш. шк., 1989, 240 с.
38. Эванс Дж. Р., Берман Б.
Маркетинг: сокр. Пер. с англ./Под ред. С.Г. Солодова. - М.: Экономика, 1993,
340 с.
39. Ансофф И. Новая корпоративная
стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999, 416 с.
40. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса.
Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство
"Финпресс", 1998, 192 с.
41. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури
Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: "Дело", 1992, 702 с.
42. Управление организацией: Учебник
/ Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд.,
перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 1999, 669 с.
43. #"Times New Roman">
[1] Хаммер М. , Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в
бизнесе. Пер. с англ.- СПб.:Изд-во С.- Петербургского университета, 1997.-
с.63.
Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория.
Методы: Пер. с англ.- М.: Просветитель, 1999.- с.19.
Davenport T.H. Business Innovation,
Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993.
Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг
бизнеса:реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и
статистика, , 1997,
[2] Гончарук В.А. Развитие предприятия.-М.: Дело, 2000.-208 с.
Экономическая стратегия фирмы. Учебн. пособ. Под
ред. Градова А.П.СПб, Изд-во «Специальная лит-ра»,
1995. 411 с.
[3] Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде:
риски, стратегии, безопасность/Под общ. ред.С.А.Панова.- М.:ОАО «Изд-во
«Экономика», 1997. – 288 с.
[4] Хакен Г. Синергетика. Пер. с англ. М.:Мир, 1980.
Николис Г., Пригожин И. Самоорганизация в
неравновесных системах. Пер. с англ. М.:Мир, 1979.
[5] Маленков Ю.А. Проблемы многоцелевого развития сложных производственных
систем. Л.:Изд-во Ленингр.ун-та, 1986, - 236 с.
Пригожин А.И. Организации: системы и
люди.-М.:Политиздат, 1983.
Мильнер Б.З. Теория организации:Учебник.-2-е изд.,
перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2000, 480 с.
[6] Математическое моделирование: методы описания и исследования сложных
систем. Под ред. А.А.Самарского, М.:Наука, 1989 – 271 с.
Андрющенко
М.Н. и др. Философские основы моделирования сложных систем
управления//Системный подход в технических науках ( методологические основы):
Сб. научн. трудов, Л.:1999.
[7] Кораблин М.А. Конструирование динамических взаимодействий в
объектно-ориентированных системах//Программирование, 1990, №6, с.97-102.
[8] Хейс Д. Причинный анализ в статистических исследованиях. Пер. с англ.
М.: Финансы и статистика, 1981.
[9] Хаммер М. , Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в
бизнесе. Пер. с англ.- СПб.:Изд-во С.- Петербургского университета, 1997.-
с.63.
[10] Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с
англ.- М.: Просветитель, 1999.- с.19.
[11] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учеб. пособ. – М.:
«Изд-во ПРИОР», 1999 – 256 с.
[12] Хаммер М. , Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в
бизнесе. Пер. с англ.- СПб.:Изд-во С.- Петербургского университета, 1997.- 332
с.
[13] Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: «Изд-во «Питер», 1999
– 416 с.
[14] Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и
консультантам по управлению. Учеб. пособ. – М.: Дело, 1999 – 496 с.
[15] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учеб. пособ. – М.:
«Изд-во ПРИОР», 1999 – 256 с.
[16] Кораблин М.А., Зайцев Я.В. Информационные технологии управления
бизнес-процессами//Рыночная экономика. Состояние, проблемы, перспективы.
Сб.научн. трудов, 4 вып., Самара, 2000, с. 211-215.
[17] Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей
«ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998, 224 с.
[18] Тренев Н.Н. Предприятие и его структура:
Диагностика.Управление.Оздоровление. Учеб.пособ. для вузов.-М.: «Изд-во
«ПРИОР», 2000, 240 с.
Холл Р.Х. Организации: структура, процессы, результаты.
– СПб.:Питер, 2001, 512 с.
[19] Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с
англ.- М.: Просветитель, 1999.- с.19.
Громов А.И., Каменнова М.С.,
Старыгин А.Н. Создание корпоративного электронного архива и реорганизация бизнес-процедур
компании// СУБД.-1995.-№3.- С. 84-94.
Системный подход к организации управления/ Мильнер Б.З.,Евенко Л.И.,
Рапопорт В.С.-М.:Экономика,1983-224 с.
[20] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг. Учебн. пособ.-М.:
«Изд-во ПРИОР»,1999 –256 с.
Ойхман Е.Г.,Попов
Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационных
технологий.-М.:Финансы и статистика, 1997-336 с.
Бирюков В. И др.
Мы наш, мы новый мир построим...На смену планирующим ERP-системам приходят системы, комплексно управляющие ресурсами и
проектами предприятий// РС WEEK/RE
№37, 9 октября 2001, с.33.
Харрингтон Д.,
Эсселинг К.С., Ван Нимвеген Х. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование,
Анализ, Управление, Оптимизация. СПб.Изд-во «Азбука».
Смирнов Э.А.
Теория организации. Учеб. Пособ. –М.:ИНФРА-М, 2000.-248 с.
[21] Хенкин М.А., Зайцев В.В. Концептуальная модель
процессно-ориентированного управления фирмой в кризисных условиях.- Межвуз. Сб.
Научн. Работ «Естесвознание. Экономика. Управление», вып.3, том 2, с.18-22.
[22] Тренев Н.Н. Предприятие и его структура:
Диагностика.Управление.Оздоровление: Учеб.пособ. для вузов.-М.: «Изд-во
«ПРИОР», 2000, 240 с.
[23]
Kock N.F., McQueen R.J.Product flow, breadth and complexity of business
processes. An empirical study of 15 business processes in three organizations//
Business Process Re-engineering & Management Journal,-1996,
Vol.2-#2-pp.8-22.
[24] Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей
«ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998, 224 с.
[25] Егорова Л.Г. Еще раз о «процессном подходе»//Сертификация, №3, 2001,
с.15-19.
[26]
Kock N.F., McQueen R.J.Product flow, breadth and complexity of business
processes. An empirical study of 15 business processes in three organizations//
Business Process Re-engineering & Management Journal,-1996, Vol.2-#2-pp.8-22.
Pandya K., Karlsson A.,Sega S.,Carrie A. Towards the
manufacturing enterprises of the future//International Journal of
Operations&Production Management, -1997, Vol.17-#5-pp.502-521.
[27] Громов А.И. и др. Управление бизнес-процессами на основе технологии Workflow//Открытые системы-1997,№1, с.35-41.
Ивлев В.А., Попова Т.В. Построение
бизнес-системы//Компьютер ПРЕСС, 1996, №6, с.84-90.
[28]
Ellis C., Wainer B. Goal-based model of collaborations// Collaborating Computing,
– 1994, Vol. 1. – N 1. – p.63.
[29] Буч Г., Рамбо Д., Джекобсон А. Язык UML.
Руководство пользователя: пер. с англ. – М.: ДМК, 2000-432 с.
[30] Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде:
риски, стратегии, безопасность.- М.:ОАО «Изд-во «Экономика», 1997, 288 с.
[31] Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг.Учебн.пособ.-М.:
«Изд-во ПРИОР», 1999, 256 с.
Харрингтон Д., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген Х.
Оптимизация бизнес-процессов:документирование, анализ, управление, оптимизация.
СПб, Изд-во «Азбука», 2002.-470 с.
Калянов Г.Н. Теория и практика реорганизации
бизнес-процессов. Серия « Реинжиниринг бизнеса».-М.: СИНТЕГ,
2000.-212 с.
[32] Ансофф И.Х. Стратегическое управление.-М.:Экономика, 1989.
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-2-е
изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.-480 с.
Кравченко В.Ф. и др. Организационный инжиниринг.
Учебн. пособ.-М.: «Изд-во ПРИОР»,1999, 256 с.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|