Создание предприятия по производству торгового оборудования

                                Министерство образование РТ

                          Межшкольний учебний комбинат №1

                                        Московского района

Бизнес – план на тему:

Создание предприятия по производству торгового оборудования.

Выполнил:                                                                  

Спиридонов  Сергей

Евгеньевич

Школа №66

Класс 11 «А»

КАЗАНЬ 2003г.

Содержание:

1.Введение.

2.Сущность предполагаемого проекта.

3.Производственный план:

-         ассортимент товаров;

-         расчёт себестоимости;

-         продажная цена.

4.Маркетинговый план.

-         таблица процентного соотношения востребованности фирм;

-         таблица, изучение покупателей по социальному положению.

5.Организационный план.

-         с кем собираемся организовывать своё дело;

-         схема управления предприятием;

-         обязанности служащих фирмы;

-         штатное расписание.

6.Оценка и страхование рисков.

-         причины рисков;

-         меры по их снижению.

7.Финансовый план.

-         издержки по организации производства;

-         таблица доходов и расходов.

ВВЕДЕНИЕ.

Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники  их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, каким образом ее руководители собираются решить следующие задачи: повышение прибыльности фирмы, определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек, оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.

Именно бизнес-план позволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможные варианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-план не командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычна текучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает.

К тому же, достаточно отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя  рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмам приходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершенно другую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешного развития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который должен основываться на международных стандартах.

Сущность предполагаемого проекта

       Для своего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству торгового оборудования.

       Я думаю, что это будет достаточно прибыльным делом. Потому что сейчас производимый нами товар пользуется спросом. В наше время люди хотят окружить себя красотой и качеством. Они стремятся к европейскому стилю и в моей фирме мы предоставляем людям качественный товар по европейским стандартам.

       К каждому клиенту у нас индивидуальный подход, мы стремимся максимально удовлетворить все его запросы.

       Основные цели нашей фирмы:

1.           Удовлетворить потребности жителей города Казань в качественном и красивом товаре;

2.           За пару лет стать одной из крупнейших фирм в нашей отрасли;

3.           Постепенно расширить спектр услуг.

  Конкретные цели фирмы:

1.     Предоставить первоначальный спектр услуг;

2.     Вызвать интерес потенциальных клиентов.

Производственный план

     Производственный план фирмы “master com” сотавляется для того, чтобы убедить партнеров в том, что планируется производить нужный товар, в нужном колличестве и с требуемым качеством в определенные сроки.

      Фирма “master com” – это вновь созданное предприятие. Планируется арендовать склады в черте города, для наиболее удобного доступа к ним. На нем планируется хранить материалы, а также организовать мастерскую где будем производить свой товар.

        Все материалы для производства товара планируется закупать по проверенным каналам по оптовым ценам.

        Оборудование и инструменты для производства будут закупаться в специализированных магазинах или на специальных рынках.

        Для доставки материалов, оборудования, а также готового товара покупателю будет использоваться транспорт, который находится на балансе фирмы.