Знание — сила. Библиотека научных работ.~ Портал библиофилов и любителей литературы ~ |
|
|
Наибольший удельный вес в составе потерь рабочего времени имеют отпуска с разрешения администрации - 77,6% в 1997 году (таблица 14). В отчетном году эти потери составили 7030 человеко-дней, или 35,9 дня на одного рабочего. Они значительно увеличились по сравнению с предыдущим годом и составили по отношению к нему 130,1%. Потери рабочего времени, связанные с болезнями, составили 1992 человеко-дня или 22,0% т.е. каждый рабочий проболел в году 10,2 дня. По сравнению с предыдущим годом уровень потерь, связанных с болезнями, повысился на 9,6%. Увеличилось и число прогулов по сравнению с 1996 годом на 11,1%. Наличие прогулов является показателем эффективности использования рабочего времени, и увеличение их числа свидетельствует о низкой трудовой дисциплине и о недостатках в организации труда. Таблица 13 Использование рабочего времени в 1997 году | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Фактически отработанное рабочее время |
Неявки на работу и потери рабочего времени, всего |
В том числе |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
неявки, разрешенные законом (кроме болезней и отпусков с разрешения администрации) |
потери рабочего времени (включая болезни и отпуска с разрешения администрации) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
всего человеко - дней |
одним рабочим |
человеко - дней |
в % к отработанному времени |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
человеко - дней |
в % к предыдущему году |
предыдущий год |
отчетный год |
чело-веко -дней |
отклонение от предыду-щего года (+, -), % |
в % к отработан-ному времени |
человеко -дней |
отклонение от предыду-щего года (+, -), % |
в % к отработан-ному времени |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
51836 |
265 |
115,2 |
14180 |
24,1 |
27,4 |
5118 |
+6,8 |
9,9 |
9062 |
+24,9 |
17,5 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Улучшение использования рабочего времени содержит большие резервы повышения производительности труда - одного из важнейших показателей эффективности работы предприятия. Так, в 1997 году среднегодовая выработка одного рабочего составила 152370 руб., что на 40487 руб. Больше, чем в 1995 году. Средняя трудоемкость продукции составила в отчетном году 0,0065 руб., т.е. снизилась по сравнению с 1995 годом на 0,0024 руб.
Таблица 15
Расчет средней выработки и трудоемкости
Показатели
1995 год
1996 год
1997 год
Абсолютное отклонение (+,-)
Объем товарной продукции, тыс. руб.
4819473
6792502
7898258
+3078785
Отработано рабочими человеко - дней
43076
49939
51836
+8760
Средняя дневная выработка руб. / чел. – день
111883
136015
152370
+40487
Средняя трудоемкость продукции, руб., чел. – дней / руб.
0,0089
0,0073
0,0065
-0,0024
Уровень и рост производительности труда зависят от большого количества факторов. К ним относятся и совершенствование структуры кадров, и снижение их текучести, и улучшение использования рабочего времени, и снижение трудоемкости. Таким образом, улучшение использования трудовых ресурсов на предприятии является важным фактором повышения эффективности его работы.
4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
В акционерном обществе “ЗОК” трудовые ресурсы используются неэффективно.
Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:
- упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;
- изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;
- тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.
Особое внимание следует уделять и организации производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово- хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.
Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.
На предприятии необходимо проводить и мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты в цехах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.). Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели. Например, умелая организация цветовой среды и освещения может повысить производительность труда на 15 - 25%. И наоборот, унылый, серый колорит многих заводских помещений поглощает львиную долю света (до 80 - 85%). Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем потери от производственного травматизма и снижения работоспособности, вызываемого к концу рабочего дня. Установление правильной научно- обоснованной системы вентиляции содействует повышению производительности труда примерно на 15 - 10%. От 5 до 10% повышается производительность труда, если уменьшить до нормы производственные шумы.
В ОА “ЗОК” многие из показателей, такие как допустимая сила производственных шумов, освещенность производства, не всегда соответствуют установленным в промышленности нормативам. Поэтому необходимо совершенствовать состояние промышленной эстетики и культуры производства. Это важно не только для обеспечения показателей нормальной хозяйственной деятельности, но и для здоровья работающих.
Таким образом, главными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.
Так как производительность труда является одним из главных показателей, рассчитаем влияние сокращение потерь рабочего времени на ее изменение. Предположим, что при упорядочении системы предоставления отпусков без сохранения содержания они сократятся с 7030 до 2030 человеко-дней. Ликвидация прогулов позволит сократить потери рабочего времени на 40 человеко-дней, а проведение профилактических мероприятий, предположим, сократит потери, связанные с болезнями, на 992 человеко-дня. Таким образом, предположительно число отработанных человеко-дней увеличивается на 6032 человеко-дня (5000 + 40 + 992), и число отработанных человеко-дней одним рабочим в году составит 295 ((51836 +6032): 196).
Поскольку прогнозирование повышения производительности труда, как правило, проводится через экономию численности ППП, то с целью единства методики учета и анализа необходимо проводить оценку изменения производительности труда через экономию численности в связи с изменением каждого фактора и влияния его на производительность труда.
При анализе факторов, повлиявших на рост производительности труда, определяются относительное высвобождение или дополнительное вовлечение работающих, а также рост или снижение производительности труда по каждому из факторов.
|
|
|
|
|
D ‘i - рост (снижение) производительности труда за счет i - го фактора (на сколько повысилась (снизилась) производительность труда;
R i - изменение численности за счет i - го фактора;
R 1 - среднесписочная численность ППП в отчетный период.
Относительное высвобождение (привлечение) работников вследствие изменения уровня потерь рабочего времени определяется по формуле:
|
|
R t - относительное изменение численности рабочих вследствие изменения уровня потерь рабочего времени;
|
|
|
|
|
T 1 - исходный показатель, T o - показатель с которым сравниваем.
Таблица 16
Влияние сокращения потерь рабочего времени на изменение производительности труда в ОАО “ЗОК”
Изменение производительности труда
В том числе за счет
Экономия численности, чел.
Рост производитель-ности труда, %
сокращение неявок с разрешения администрации
сокращение потерь рабочего времени, связанных с болезнями
ликвидация прогулов
экономия числен-ности, чел.
рост производи-тельности труда, %
экономия числен-ности, чел.
рост производи-тельности труда, %
экономия числен-ности, чел.
рост производи-тельности труда, %
20
7,2
16,8
6,0
3
1,1
0,2
0,1
D =
В том числе:
1) За счет сокращения неявок с разрешения администрации:
2) За счет сокращения потерь рабочего времени, связанных с болезнями:
3) За счет ликвидации прогулов:
Из таблицы 16 мы видим, что сокращение потерь рабочего времени способствует росту производительности труда на 7,2%.
ВЫВОДЫ
Несмотря на увеличение прибыли в 1997 году и повышения уровня рентабельности, открытое акционерное общество “ЗОК” работает недостаточно эффективно.
Основные фонды используются крайне неэффективно, о чем говорят показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности.
Предприятие не обладает достаточными оборотными средствами для нормального ведения хозяйственной деятельности. Мала производительность труда, достаточно высока текучесть кадров.
Наиболее полное использование всех имеющихся на предприятии резервов обеспечивается путем создания и дальнейшего совершенствования комплексной системы повышения эффективности его деятельности (Рис.4). К мероприятиям этой системы относятся: повышение эффективности использования трудовых ресурсов; повышение эффективности использования основных фондов; повышение эффективности использования материальных ресурсов; улучшение использования финансовых ресурсов; совершенствование управления и организации производства.
|
|||||
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. - М.: Мысль, 1987.
2. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. - М.: Высшая школа, 1989.
3. Гурьянов С.Х., Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по руду. - М.: Экономика, 1982.
4. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. - М.: Финансы и статистика, 1990.
5. Кунельский Л.Э. Повышение эффективности в промышленности. - М.: Экономика, 1987.
6. Хорин А.Н. Анализ интенсификации производства: вопросы методологии и практики. - М.: Финансы и статистика, 1990.
7. Экономика и организация промышленного производства / Под редакцией Демичева А.И. - М.: Мысль, 1984.
8. Экономика и статистика фирм. / Под редакцией Адамова В.Е., Ильинкова С.Д., Сироткина Т.П. и др. - М.: Финансы и статистика, 1997.
9. Экономика машиностроительного производства. / Под редакцией Абрамова В.Ю., Берзинь И.Э., Застрожнова Н.Н. и др. - М.: Высшая школа, 1988.
| Новости |
| Мои настройки |
|
|
© 2009 Все права защищены.
Трудовые ресурсы и пути улучшения их использования 
Наверх