Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет большое разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Я классифицировал инновационные проекты по таким признакам как период реализации проекта, характер его целей, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

«Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи».

«Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу (НИР) прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации». [4]

В управлении проектом главное место занимает планирование, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта – детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации. Единый состав проектной документации пока не установлен и в каждом конкретном случае ее состав определяется в исходном задании.

При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты.

Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.

Для оценки качественных характеристик требуется содержательная информация, состав которой регламентируется соответствующими формами документов (вклад в крупные структурные сдвиги, повышение экономической эффективности, конкурентоспособность на внутреннем рынке, перспективность и др.).

«Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7 -12/47 от 31 марта 1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:

- коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

- бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов;

- народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение». [3]

Одним из самых простых и распространенных методов оценки является метод определения срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода (чистых денежных поступлений).

Другим простым достаточно методом является метод расчета коэффициента эффективности инвестиций (бухгалтерской рентабельности инвестиций). Коэффициент эффективности инвестиций определяется путем деления среднегодовой прибыли на среднюю величину инвестиций. В расчет принимается среднегодовая чистая прибыль (балансовая прибыль за вычетом отчислений в бюджет). Средняя величина инвестиций выводится делением исходной величины инвестиций на два. Если по истечении срока аннулируемого проекта предполагается наличие остаточной стоимости (срок проекта меньше срока амортизации оборудования, т.е. не вся стоимость оборудования списана в течение срока проекта), то она должна быть исключена.

В мировой практике существует несколько методов дисконтирования денежных потоков, их суть сводится к сопоставлению величины инвестиций с общей суммой приведенных (дисконтированных) будущих поступлений.

Накопленную величину дисконтированных доходов следует сравнивать с величиной инвестиций. Общая накопленная величина дисконтированных доходов n лет будет равна сумме соответствующих дисконтированных платежей.

Рентабельность инвестиций позволяет рассчитывать и сравнивать не только абсолютные (чистую текущую стоимость), но и относительные показатели.

Для выполнения специфических функций управления реализацией инновационных проектов могут применяться различные организационные формы управления, такие, как линейно-программная, координационная, матричная и проектная.

Одним из важных средств реализации поставленных задач является контроль за ходом реализации проекта, т.е. контроль за исполнением календарных планов и расходованием ресурсов. Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта.

- Время – проект должен быть выполнен в определенный период времени.

- Стоимость – бюджет должен быть соблюден.

- Качество – соответствие требуемым характеристикам.

Проект считается завершенным после выполнения всех работ по проекту или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Основными этапами завершения проекта являются сдача проекта и закрытие контракта.

Подытоживая контрольную работу хочу заметить, что цель, сформулированная во Введении выполнена.

Приложения

                                                                                 Приложение 1

                                                                                           Таблица 1.

Содержание фаз жизненного цикла проекта.

                                                                            Приложение 2

                                                                                     Таблица 2

Перечень критериев инновационных проектов.

Литература

1.                      Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ под ред. д.э.н., проф. Л. И. Оголевой. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 238 с.

2.                      Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент. М.: РДЛ, 2001. – 352 с.

3.                      Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 295 с.

4.                      Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Мендели Л.Э. – М.: «Экономика», 2000. – 475 с.

5.                      Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996. – 208 с.

Содержание

Введение                                                                                                                 3

1. Сущность инновационного проекта                                                                4

     1.1 Этапы инновационного проекта                                                                5

     1.2 Элементы инновационного проекта                                                          7

     1.3 Основные участники инновационного проекта                                        8

     1.4 Виды и содержание инновационных проектов                                       10

     1.5 Сущность и принципы управления инновационными проектами        12

2. Порядок разработки инновационного проекта                                               14

     2.1 Разработка концепции проекта                                                                 14

     2.2 Планирование инновационного проекта                                                  19

     2.3 Оформление проектной документации                                                    21

3. Основные критерии оценки и эффективность инновационных проектов   23

     3.1 Основные критерии оценки инновационных проектов                          23

     3.2 Эффективность инвестиционных проектов                                             26

          3.2.1 Срок окупаемости инвестиций                                                          28

          3.2.2 Коэффициент эффективности                                                           28

          3.2.3 Дисконтирование денежных потоков                                               29

          3.2.4 Чистая текущая стоимость                                                                 30

          3.2.5 Рентабельность инвестиций                                                              30

4. Управление реализацией инновационных проектов                                     32

     4.1 Организация управления проектом                                                          32

     4.2 Контроль и регулирование работ по проектам                                        33

     4.3 Порядок завершения проекта                                                                    36

Заключение                                                                                                             38

Приложения                                                                                                           41

Литература                                                                                                             44

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6