• Главная
• Биология и химия
• Иностранные языки и языкознание
• История и исторические личности
• Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника
• Краеведение и этнография
• Кулинария и продукты питания
• Маркетинг реклама и торговля
• Мировая экономика МЭО
• Не Российское законодательство
• Немецкий
• Неопределено
• Нотариат
• Общениеэтика семья брак
• Основы права
• Охрана окружающей среды экология
• Философия
• Финансовое право
• Финансовый менеджмент финансовая математика
• Финансы деньги кредит
• Французский
• Хозяйственное право
• Цифровые устройства
• Этика эстетика
• Блог
• Карта сайта

Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды
Аммиак представляет собой бесцветный газ с резким запахом, почти вдвое легче воздуха; предельно допустимая концентрация его в воздухе производственного помещения не должна превышать 20 мг/м. Более высокая его концентрация опасна для здоровья человека. При аммонизации процесс хлорирования протекает несколько иначе. При взаимодействии аммиака с хлорноватистой кислотой, образующейся при хлорировании воды, получаются хлорамины, например             или          Хлорамины изменяют характер взаимодействия хлора с фенолами и препятствуют образованию хлорфенольных запахов. В то же время они в известной мере ослабляют бактерицидное действие хлора.  1.4.2 Выбор проекта. Для выбора проекта прежде всего необходимо оценить соответствие проектов целям фирмы. Необходимо расставить приоритеты и проанализировать значение каждой цели. Для этого надо определить значимость каждой цели, выделить главенствующие так как именно это определит разработку стратегии развития предприятия. Определение значимости каждой цели дает таблица                                                                                                      Таблица Цели и их значимость для предприятия
№	Наименование цели	Ранг значимости
1.	Прибыльность	1
2.	Рост конкурентоспособности	4
3.	Найм и повышение квалификации занятых	6
4.	Закрепление имиджа фирмы	8
5.	Улучшение качества продукции	5
6.	Рост благосостояния сотрудников	16
7.	Эффективность деятельности	3
8.	Стабильность финансового состояния	2
9.	Увеличение  эффективности управления	11
10.	Работа с платежеспособными клиентами	9
11.	Рост доли нововведений	7
12.	Рост эффективности использования трудовых ресурсов	12
13.	Рост эффективности использования материалов	13
14.	Увеличение доли использования новых технических средств	14
15.	Рост заинтересованности работников в результатах своей деятельности	15
16.	Выход на новые рынки сбыта	10

Предложенная таблица показывает основные цели предприятия:

- получение максимальной прибыли;

- стабильность финансового состояния;

- эффективность деятельности предприятия;

- рост конкурентоспособности продукции;

- улучшение качества выполнения работ.

Путей, способствующих реализации поставленной цели всегда несколько. Однако, главная задача фирмы – выбрать оптимальный путь, т.е. определить стратегию предприятия. Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы (совокупность и последовательность возможных результатов деятельности) и соответствующее ему управление. Она определяет критерии приоритетности выполняемых проектов, учитывается при исчислении затрат на проект.

Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и требуемого по бальной шкале. Построенные таким образом профили при их наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии решения по проекту, оценка потенциала на осуществление инновационного проекта представлена в таблице .

                                                                                                      Таблица

                                            Анализ потенциала НТЦ

Показатели

   1

   2

  3

  4

   5

Финансовые показатели
Размер бюджета

Рост бюджета

Свободные средства

Финансовая устойчивость

Кадры
Численность

Квалификация персонала

Возможность обучения

Отсутствие текучести кадров

Обеспеченность кадрами

Оборудование
Лабораторное оборудование

Возрастной состав оборудования

Научно-технический опыт
Состояние разработок

Научный задел

Выполнение плана

Объем новой продукции по разработкам

Прирост прибыли от реализации новой продукции

Научно-техническая информация

Экономические результаты деятельности фирмы
Экономический эффект

Прибыль

Выручка

Эффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техники

Воспроизводство потенциала
Техническая вооруженность работников

Научно-технический задел

Уровень управления