рефераты Знание — сила. Библиотека научных работ.
~ Портал библиофилов и любителей литературы ~
Меню
Поиск



бесплатно рефераты Эффективность координированного управления









£

1

28









































1







£

1

29











































1





£

2

30













































1



£

1

31















































1

£

1

32

















































1

£

0

   а прибыль (Пр.t) комбината при сокращении сроков строительства на определенное количество месяцев составит ( млн. руб.):

Пр.1=4,44-1,5=2,94 ;

Пр.2= 7,64- 4,3=3,34;

Пр.3=9,64-7,5= 2,14;

Пр.4=11,64-11,2=0,44.


Построим график дополнительных затрат, необходимых для осуществления проекта при сокращенном времени строительства объекта и дополнительном финансировании, которое готов произвести заказчик (рис.4.5.).


Рис.4.5. Зависимость премии и дополнительных расходов от количества сокращенных месяцев.

На рисунке 4.5 ряд1 –кривая дополнительного финансирования, которое готов осуществить заказчик при сокращении сроков строительства; ряд 2 –кривая дополнительных затрат, которые необходимы для осуществления проекта при сокращенном сроке строительства объекта.

Следовательно, для строительного комбината будет наиболее выгодно сократить время выполнения проекта на 2 месяца, поскольку за это сокращение он получит наибольшую дополнительную прибыль в размере 3,34 млн.руб., что существенно больше дополнительной прибыли за сокращение на 1 месяц – 2,94 млн.руб., сокращения на 3 месяца – 2,14 млн.руб. и сокращения на 4 месяца – 0,44 млн.руб.

     Определив наиболее выгодный вариант сокращения сроков строительства объекта, строительный комбинат принимает решение относительно реализации данного проекта. Для чего   специалистам строительного комбината придется осуществить решение с новыми исходными данными по сокращенному варианту строительства объекта.


4.5.           Разработка проекта выполнения работ по сокращенному

варианту строительства объекта


Пользуясь  расчетами, полученными  с помощью разработанной программы (модуль линейного программирования), установлено, что при сокращении продолжительности работ с 20 до 18 месяцев, следует сократить  длительность выполнения работ  N и P, лежащих на критическом пути, каждую на 1 месяц.     В исходный вариант вносятся соответствующие изменения с дальнейшим определением сроков наиболее ранних и наиболее поздних начал и окончаний работ, составлением графика расходования средств, определением внутренних резервов финансирования, образовавшихся в результате сокращения сроков строительства, и поиском оптимальных путей использования этих резервов.

     Исходные данные для сокращенного варианта проекта строительства объекта, с учетом сокращения сроков выполнения работ N и P каждой на 1 месяц и увеличением затрат на их выполнение, представлены в таблице 4.8.

На основе данных таблицы 4.8 построим сетевой график проекта строительства производственного объекта (рис.4.6).

Как видно из графа, положение критического пути не изменилось. Он по-прежнему включает те же работы: C, I, L, N, P, Q, но его длительность сократилась до 18 месяцев.

Практически не изменилась диаграмма Ганта (рис. 4.7) за исключением длительности выполнения работ N и P.

Табл. 4.8.


№

п/п
Последую-щие работы (индекс - i)

Предш. работы

(индекс - j)

Продолжит. в месяц. (ti)

Ci

ESi

EFi

LSi

LFi

Ri

Ci/ti

1
2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

А

-

3

3,2

0

3

2

5

2

1,1

2

В

-

2

1,9

0

2

2

4

2

1,0

3

С

-

4

3,5

0

4

0

4

0

0,9

4

D

A

4

4,1

3

7

5

9

2

1,0

5

F

В

3

4

2

5

4

7

2

1,3

6

G

В

4

4,8

2

6

8

12

6

1,2

7

H

В

3

2,5

2

5

5

8

3

0,8

8

i

с

4

6,2

4

8

4

8

0

1,6

9

J

F

2

2

5

7

7

9

2

1,0

10

К

D,J

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20


Новости
Мои настройки

   бесплатно рефераты  Наверх  бесплатно рефераты  

© 2009 Все права защищены.