|
|
Рис.5 Как видно из таблицы, число посещений то увеличивается, то снижается год от года, но тем не менее наблюдается положительная динамика в плане выполнения Госзаказа. В 2002 году поликлиника начала работать в эксперименте по реформированию амбулаторно-поликлинической помощи, увеличилась обращаемость населения за медицинской помощью. На рисунке 1 показана динамика посещений, наглядно демонстрирующая показатели работы поликлиники. Некий скачок связан именно с внедрением эксперимента по реформированию АПП. В переходный период несколько снизились производственные показатели, которые затем возросли.
3 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
3.1 Общие подходы к финансовому анализу Одной из основных задач экономического анализа является обеспечение финансовой устойчивости медицинских учреждений. Эта задача должна решаться как путем разработки механизма стабильного финансирования учреждения, так и созданием стимулов к рационализации использования средств внутри самого ЛПУ. В связи с этим особую важность представляют методы финансового анализа деятельности медицинского учреждения. Финансовый анализ медицинского учреждения является составной частью экономического анализа. Он представляет собой совокупность методов сбора и обработки данных о производственно-финансовой деятельности, обеспечивающих оценку и принятие управленческих решений. Финансовый анализ важен не только для определения стратегии деятельности самих медицинских учреждений, но и для организации контроля со стороны вышестоящих органов, территориального фонда и страховых медицинских организаций за рациональностью использования средств, для оценки эффективности действующего хозяйственного механизма в целом. Изучение финансового положения медицинских учреждений является относительно новым направлением экономического анализа, получившим распространение в последние годы. При традиционном бюджетном финансировании, обеспечивающем гарантированное поступление средств. Анализ финансового положения больницы не имел смысла. В нынешней же ситуации данное направление выходит на передний план, поскольку от этого зависит само выживание учреждения. Причем, для него важно знать не только сумму поступивших средств, но и размер потенциально возможных доходов и, соответственно размер упущенной выгоды. Можно выделить две основные группы факторов, влияющих на финансовое состояние медицинского учреждения: 1) Внешние факторы 2) Внутренние факторы Внешние факторы определяют разновыгодность тех или иных видов медицинской помощи, направлений деятельности и т.д. вне связи с реальными показателями работы медицинского учреждения. Это те ориентиры, которым должны следовать ЛПУ в выборе наиболее рациональных с экономической точки зрения направлений деятельности в данных условиях. Хотя не обязательно это наиболее эффективные виды деятельности с точки зрения общества в целом или с медицинской точки зрения. Внутренние факторы определяются особенностями самого медицинского учреждения. Это те факторы, на которые медицинское учреждение может оказать влияние, изменив что-то в своей работе. Например, из-за недостаточного уровня тарифов на оказываемые услуги в системе ОМС, медицинское учреждение даже при хороших производственных показателях может испытывать серьезные финансовые трудности или, наоборот, благодаря стабильному бюджетному финансированию иметь хорошее финансовое положение при низких производственных показателях. Общая схема изучения результатов финансовой деятельности медицинского учреждения в разрезе источников финансирования и подразделений может быть представлена в форме, приведенной ниже. 3.2 Анализ финансовых показателей стационара Анализ финансовых показателей проведен в разрезе источников: бюджет, ОМС, платные услуги и в разрезе подразделений: стационар и поликлиника. В данном случае рассматривается финансирование, фактические и кассовые расходы. В таблице 10 представлены доходы учреждения за период с 2002 года по 2004 год. Из таблицы видно, что доходы от платных услуг составляют незначительную долю доходов в целом, тем более, что платные услуги – это не основная деятельность учреждения. Расходная часть таблицы заполнена по фактическим расходам. Таблица 10 – Анализ финансовой деятельности Камышловской ЦРБ | |||||||||||||||||||||
Подразделения |
Доходы (финансирование) тыс.руб. |
|||||||||||||||||||||
Бюджет |
ОМС |
Платные услуги |
Отклонения,% |
|||||||||||||||||||
Бюджет |
ОМС |
Платные услуги |
||||||||||||||||||||
2002 |
2003 |
2004 |
2002 |
2003 |
2004 |
2002 |
2003 |
2004 |
2003 к 2002 |
2004 к 2003 |
2004 к 2002 |
2003 к 2002 |
2004 к 2003 |
2004 к 2002 |
2003 к 2023 |
2004 к 2003 |
2004 к 2002 |
|||||
Стационар |
10890 |
11802 |
13908 |
14528 |
16109 |
17116 |
- |
- |
- |
108 |
118 |
128 |
111 |
106 |
118 |
- |
- |
- |
||||
Поликлиника |
7999 |
8354 |
9272 |
6338 |
7605 |
8954 |
1108 |
1402 |
1916 |
104 |
111 |
116 |
120 |
118 |
141 |
126 |
137 |
173 |
||||
Итого |
18889 |
20156 |
23180 |
20866 |
23714 |
26070 |
1108 |
1402 |
1916 |
107 |
115 |
123 |
114 |
110 |
125 |
126 |
137 |
173 |
Продолжение табл. 10
Подразделения
Расходы (фактические)
Отклонения,%
Бюджет
ОМС
Платные услуги
Бюджет
ОМС
Платные услуги
2002
2003
2004
2002
2003
2004
2002
2003
2004
2003 к 2002
2004 к 2003
2004 к 2002
2003 к 2002
2004 к 2003
2004 к 2002
2003 к 2002
2004 к 2003
2004 к 2002
Стационар
10880
11802
13953
13990
15985
17116
-
108
118
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.