Инновационная
деятельность – это практическое использование инновационно-научного и
интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового
продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах
и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная
активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала
предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов
управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов
создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению
структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению
существующих и возникающих потребностей.
Насколько важно
для обычной компании стимулировать инновационную деятельность? Рассмотрим рынок
сравнительно однородных товаров. Это означает, что производственная себестоимость
такого товара в каждой фирме на данном рынке примерно одинакова. Стоимость
материалов и комплектующих, транспортные издержки для всех примерно одинаковы.
Зарплата в регионе также установилась на определённом уровне. Внедрить
какие-либо существенные технологические инновации не представляется возможным -
скорее всего фирмы уже придерживаются сходной технологии. Единственный путь
повышения конкурентоспособности и получения дополнительной прибыли - повышение
эффективности организации бизнеса. Этого можно добиться за счёт:
Ø
доработки
маркетинговой стратегии (позиционирование продукта, ценовая, сбытовая и
рекламная политика, сервис, гарантии, удобство для покупателя);
Ø
снижения
издержек (оптимизация финансовых потоков, прозрачная отчётность, снижение
брака, повышение производительности труда);
Ø
оптимизации
информационных потоков;
Ø
создания
и поддержания корпоративной культуры;
Ø
корректировки
бизнес-процессов;
Ø
корректировки
организационной структуры.
Итак можно
сделать определение, что инновационная деятельность компании есть система
мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального
потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги,
нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса,
так и потребностей общества в новшествах в целом.
Целесообразность выбора
способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной
ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и
научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям
жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.
Инновационная
деятельность компании складывается из инновационной деятельности различных
элементов и уровней и включает инновационную деятельность группы и
инновационную деятельность каждого работника. Под термином «работник» в
современных условиях хозяйствования, мы понимаем инновационную личность,
которая, реализуя свой инновационный потенциал, осуществляет инновационную
деятельность. Инновационная деятельность зависит не только от инновационного
потенциала личности, но и от ее инновационной восприимчивости и активности. Чем
больше инновационных личностей работает в компании, тем будет выше ее
инновационный потенциал. Об инновационной активности можно судить по таким
параметрам, как: активность сотрудников на совещаниях, собраниях, тренингах, в
процессе работы; количество рационализаторских предложений; инновационных идей;
творческая инициатива и др.
Деятельность предприятия
по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:
Ø
проведение
научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества,
проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой
продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;
Ø
подбор
необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
Ø
разработку
технологического процесса изготовления новой продукции;
Ø
проектирование,
изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для
изготовления продукции;
Ø
разработку
и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на
реализацию новшеств;
Ø
исследование,
разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и
информационного обеспечения инноваций;
Ø
подготовку,
обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого
для проведения НИОКР;
Ø
проведение
работ или приобретение необходимой документации по лицензированию,
патентованию, приобретению ноу-хау;
Ø
организацию
и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.
Процесс
нововведений неотделим от стратегии компании и конкурентной борьбы. Одним из
основополагающих моментов в нововведениях является развитие управленческих
подходов и технологий на основе современных достижений. Проблема
совершенствования управления научно-техническим развитием становится сегодня
одной из наиболее актуальных. В большинстве крупных компаний наряду с
общекорпоративными существуют и специальные инновационные стратегии.
Инновационная
деятельность - одна из функций компании и для нее также определяется миссия
цели и стратегия, как и для сферы НИОКР, которая, как правило, оформлена в
организационную структуру. Особенностью сферы НИОКР является то, что не все
исследования и разработки, осуществляемые научными подразделениями компании,
отвечают целям корпоративной, деловой и инновационной стратегии компании. Цели
же инновационной стратегии исключительно направлены на достижение общекорпоративной
и деловой стратегии.
Для
формулирования инновационной стратегии существуют три основных информационных
входа: прогнозы факторов окружающей обстановки, анализ внутреннего потенциала
компании и ее корпоративная стратегия .
Инновационный
менеджер должен отслеживать тенденции развития науки и техники в отрасли,
учитывать усиление информационных обменов и трансфертов технологии. Например,
при рассмотрении возможности проникновения новых технологий из других отраслей,
прежде всего, следует учитывать тенденции использования в производственных и
управленческих процессах новых технологий, которые находят все более широкое
применение в промышленных компаниях.
3 ИННОВАЦИИ КАК НАПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
В условиях независимости и реформирования казахстанской
экономики одной из ключевых задач является улучшение инновационной деятельности
и практического использования научно-технических достижений, обеспечивающих конкурентоспособность
продукции на мировом рынке. На сегодняшний день нормативная база в сфере инновационной
деятельности в РК состоит из следующих нормативных актов:
Ø Стратегия
индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы.
Ø Программа по
формированию и развитию национальной инновационной системы.
Ø О государственной
поддержке инновационной деятельности.
Ø Правила
формирования и аккредитации специализированных субъектов инновационной
деятельности.
Ø О создании
специальной экономической зоны «Парк информационных технологий».
Ø Отдельные вопросы
специальной экономической зоны «Парк информационных технологий».
В Казахстане разворачивается стратегия инновационного
прорыва. Конкретные шаги по реализации и активизации инновационной программы
сделаны с принятием Стратегии индустриально-инновационного развития Республики
Казахстан до 2015 г., законов «Об инновационной деятельности», «О науке». Начальный
ее этап связан с решением проблемы преодоления технологической отсталости,
модернизации базовых отраслей. Это предполагает разработку и внедрение высоких
технологий, повышающих отдачу важных секторов экономики. При этом требуется
увеличить глубину переработки минерального, углеводородного и
сельскохозяйственного сырья, освоить производство конечной продукции в
металлургии, утилизацию вторичного сырья (см. Приложение). Впоследствии путем конверсии,
развития малого бизнеса, совместного предпринимательства можно будет заложить
ядро наукоемких и высокотехнологичных производств на базе имеющихся мощностей
по выпуску приборов, средств автоматизации, радиотехники, начать формировать
индустрию информатики, новых материалов на основе композитов, керамики и
пластмасс.
Инновации реализуются в рамках сложной динамической системы,
эффективность которой зависит как от использования внутренних механизмов, так и
от взаимодействия с внешней средой. В настоящее время в республике изучены три
направления внедрения инноваций: первое и наименее эффективное - госсектор
экономики, где посредником между обществом с его потребностями и наукой
выступает государство; второе направление – отношение между наукой и крупным
бизнесом; третье – создание малых инновационных фирм, нацеленных на поиск
свежих идей, их оценку и реализацию.
Для реализации инновационных решений республике требуется
привлечь немалые инвестиции. Но задача эта решается крайне слабо. Если в
докризисный период расходы на НИР составляли 0,6-0,7% ВВП, то в последние годы
не превышают 0,2-0,3%. В Казахстане преобладает пока финансирование НИОКР из
государственного бюджета. Его средства и гранты целевых фондов расходуются в
основном на проведение фундаментальных исследований, а на выполнение
научно-технических разработок, прикладных программ и услуг ассигнования из
бюджета практически прекращены. Основным источником небольшого по объему
финансирования инноваций на промышленных предприятиях являются собственные
средства и средства заказчика. Отсутствие средств у потенциальных заказчиков
вызвало снижение спроса на разработки и научно-технические услуги.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инновационная деятельность в Казахстане пока не получила того
теоретического и практического уровня, который способствовал бы преодолению
технологического отставания, изменению характера и объемов производства во всех
сферах экономики.
Между тем, в промышленно развитых странах на реализацию
продуктов инновационной деятельности приходится свыше 20% прироста
национального дохода.
Чтобы Казахстану войти на условиях равноправного партнера в
мировое сообщество, необходимо определить круг макротехнологий, по которым он
может стать конкурентоспособным на международном рынке наукоемкой продукции.
Приоритетными для республики в этом плане следует считать
следующие
направления:
космос, энергетика, биотехнологии, специальная химия,
телекоммуникации
и связь - те сферы, где она обладает собственными научными школами. В связи с
этим необходимо разработать целевые программы развития, которые помогут
отечественной экономике получить высокую отдачу на основе использования прямых
инвестиций и применение внешнеторгового, налогового и других инструментов
государственного регулирования, способных обеспечить производство новых
конкурентных видов продукции.
В современных условиях значительный импульс инновационным
процессам может дать развитие интеграционных, кооперационных связей на
национальном и межнациональном уровне. Одним из действенных механизмов
государственной поддержки инновационного пути развития экономики и
технологического перевооружения отраслей промышленности на основе использования
новейших научно-технических разработок и высоких технологий могли бы стать
межгосударственные инновационные программы в рамках СНГ. Для реализации их, как
правило, привлекаются средства государственного бюджета стран СНГ и
внебюджетных источников как на финансирование научных исследований и
опытно-конструкторских разработок, так и на освоение их в промышленном
производстве.
Таким образом, взвешенное сочетание межгосударственных
инновационных программ, национальных целевых инновационных программ, программ технологического
развития, а также отдельных инновационных проектов создаст условия как для
насыщения конкурентоспособной продукцией рынков Содружества, так и откроет
выходы к мировым рынкам, причем, внутренние потребности страны при этом будут
удовлетворены.
Экономические
аспекты проблемы развития инновационной деятельности постоянно находятся в
центре внимания многих ученых и практиков. Многогранность инновационного
процесса вызвала к жизни различные подходы, как к определению инноваций, так и
теоретических основ инновационного предпринимательства. Однако некоторые
проблемы развития и активизации инновационной деятельности недостаточно
исследованы, особенно вопросы формирования эффективного
организационно-экономического механизма на новом этапе трансформационных
преобразований. Таким образом, заложенные теоретические и методологические основы
инновационной деятельности требуют дальнейшего развития и обобщения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1. Стратегия
индустриально- инновационного развития Республики Казахстан
до 2015 г.
(Утверждена Указом Президента Республики Казахстан, № 1096 от
17.05.2003 г.)
2. Баймуратов У.
«Инвестиции и инновации: нелинейный синтез». –Алматы:
БИС, 2005. –320с.
3. Муканова А. Основные
тенденции инновационного (научно-технического)
развития Казахстана
// Транзитная экономика. - № 5-6, 2006 г., с. 42-47
4. Оспанов Б. Инновации
как направление государственной стратегии развития
в Республике
Казахстан // Саясат.- №2, 2005 г., с. 17-21
5. Рамазанов С.
Инновационная модель развития национальной экономики //
Панорама. – 2005, 31
января.
6. www.innovation.kz
7. www.nauka.kz
8. www.kazpravda.kz
ПРИЛОЖЕНИЕ
1 ИННОВАЦИОННЫЕ
ПРОЕКТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО МАСШТАБА
1. «Казахстанский холдинг по управлению государственными
активами «Самрук». Целью создания акционерного общества "Казахстанский
холдинг по управлению государственными активами "Самрук" является
максимизация долгосрочной ценности компаний с Государственным участием
Республики Казахстан путем совершенствования корпоративного управления.
Отрасль: Управленческие технологии
Категория: Инновация управления - применение передовых
управленческих технологий, инновационной бизнес-модели.
2. Проект системы диспетчерского контроля и управления
трубопроводами (SCADA). Система диспетчерского контроля и управления (SCADA)
предназначена для осуществления дистанционного контроля и управления
распределенными по значительной территории технологическими объектами
магистральных трубопроводов АО «КазТрансОйл».
Отрасль: Нефтегазовая промышленность
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан)
3. Отель «Ритц-Карлтон Москва». Отель «Ритц-Карлтон
Москва» является первым и единственным отелем класса 5 звезд де люкс,
построенным на территории России и стран СНГ.
Отрасль: Строительство
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан)
4. Участие в финансировании строительства Алматинского
Финансового Центра. Комплекс, состоящий из офисных помещений класса «А+»,
расположится на площади 30 га вдоль проспекта Аль-Фараби.
Отрасль: Строительство
Категория: Инфраструктура инновационного развития
Казахстана
5. Деловой, жилой и развлекательный центр Алматы -
«Есентай парк» 38-этажная башня “Есентай” будет самым высоким зданием в
Казахстане и одним из самых высоких на территории СНГ.
Отрасль: Строительство
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан)
6. Интернет-банкинг, Homebank.kz. Современные и
наиболее динамично развивающиеся виды дистанционных финансовых услуг.
Отрасль: Информационные технологии
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан)
7. Электронная торговая площадка ККБ. Первая
электронная торговая площадка в Казахстане, была создана в 2004 году
департаментом инновационных технологий АО "Казкоммерцбанк".
Отрасль: Информационные технологии
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан)
8. Строительство резервной нитки магистрального
газопровода «Узень-Актау» на участке «Узень-Жетыбай». Резервный газопровод
«Узень-Жетыбай» обеспечит бесперебойное и безаварийное газоснабжение
Мангистауской области, а также позволит увеличить пропускную способность
газотранспортной системы региона в 2 раза.
Отрасль: Нефтегазовая промышленность
Категория: Инфраструктура инновационного развития
Казахстана
9. Реконструкция и модернизация газораспределительных
сетей в Южно-Казахстанской области. Опыт зарубежных стран показывает, что в
случае модернизации сетей низкого давления наиболее эффективно применение новых
технологий, в частности замена стальных труб полиэтиленовыми. Срок эксплуатации
таких трубопроводов составляет более 50 лет.
Отрасль: Нефтегазовая промышленность
Категория: Инфраструктура инновационного развития
Казахстана
10. Строительство участков лупинга МГ САЦ-4 и
Строительство компрессорной станции "Опорная". Завершение
строительства САЦ-4 лупинг даст возможность увеличить пропускную способность
системы на 20 000 тыс. куб. м./сутки (7 300 млн. куб.м./год), с проектным
рабочим давлением 75 бар. Проект «Строительство ТКЦ №4 на компрессорной станции
«Опорная» необходим для увеличения пропускной способности системы,
восстановления баланса работы МГ САЦ, снижение рабочей нагрузки на КС «Кульсары»
и улучшение экономических характеристик транспортировки газа в целом по МГ САЦ.
Отрасль: Нефтегазовая промышленность
Категория: Инфраструктура инновационного развития
Казахстана
11. Строительство магистрального газопровода «Бейнеу –
Бозой – Шалкар – Акбулак (Самсоновка)». Строительство ББА позволит уменьшить
зависимость южных регионов республики от поставок газа из Узбекистана,
стабилизировать цены и объемы поставки голубого топлива потребителям региона.
Отрасль: Нефтегазовая промышленность
Категория: Инфраструктура инновационного развития
Казахстана
12. Технология по бурению наклонно-направленных и
многоствольных скважин. Некоторые нефтегазовые месторождения мира имеют
неоднородную структуру нефтеносного пласта в недрах земли и представляют определенную
сложность при разработке месторождений, а именно при бурении скважин, хотя
существуют современные методы определения нефтеносных залежей в недрах, такие
как 3-х мерная сейсмика, космические съемки и др.
Отрасль: Нефтегазовая промышленность
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан)
13. Гидроразрыв пласта. Гидроразрыв пласта – это один
из прогрессивных методов, который используется для повышения нефтеотдачи
пластов. Метод гидроразрыва пласта повышает нефтеотдачу пластов в 3 и более
раз.
Отрасль: Нефтегазовая промышленность
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан)
14. Метод обратной закачки сырого газа в нефтяной
пласт Этот метод позволяет увеличить коэффициент извлечения нефти от 10 до 15
процентов, в зависимости от геологических характеристик отдельного взятого
месторождения, путем поддержания пластового давления.
Отрасль: Нефтегазовая промышленность
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан)
15. Реконструкция Атырауского нефтеперерабатывающего
завода Строительство новых установок позволит: перерабатывать легкие сорта
нефти в объеме до миллиона тонн нефти в год; получать нефтепродукты мирового
качества, соответствующие ЕВРО стандартам.
Отрасль: Нефтегазовая промышленность
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан)
16. Центр визуализации АО «Разведка Добыча
«КазМунайгаз» Центр визуализации КМГ позволяет наблюдать весь процесс
нефтедобычи, не выходя из центрального офиса в столице республики. В трехмерном
изображении, можно увидеть картинку любого месторождения, расположенного за
тысячи километров от города Астаны. Это позволяет направлять бурение именно
туда, где более продуктивные зоны и быстрей получать отдачу от затрат.
Отрасль: Нефтегазовая промышленность
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан).
2 ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕС–ПРОЕКТЫ
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ИЛИ ЖЕ НАХОДЯЩИЕСЯ В СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ
1. «AYAT Pharm» - Завод инфузионных растворов для
парентерального питания. Проект строительства первого в Казахстане современного
завода по производству инфузионных растворов в Илийском районе Алматинской
области.
Отрасль: Фармацевтика
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан)
2. Производство автомобильных свинцово-кальциевых
аккумуляторных батарей марки «BM Energy», “BM Start+”, “Big City”. Срок службы
аккумуляторных батарей со свинцово-кальциевыми пластинами увеличивается в 1,5-2
раза.
Отрасль: Машиностроение
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан)
3. «Производство оборудования для газокомпрессорных
станций» Строительство первого в республике завода по производству узлов и
комплектующих для газотранспортного оборудования.
Отрасль: Машиностроение
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан)
4. «КЭЗ» - Казахстанский электролизный завод. Строительство
в Павлодаре первого в республике завода по производству первичного алюминия, на
основе глинозема, получаемого на Павлодарском Алюминиевом заводе. Строительство
позволит создать законченный технологический цикл по производству
алюминия начиная от добычи бокситов.
Отрасль: Металлургия
Категория: Трансферт технологий (перенос существующих
передовых технологий в Казахстан)
Страницы: 1, 2
|