7) ООО "Прогресс-Агро" почти весь подсолнечник продает в виде сырья. Между тем,
направив часть произведенных маслосемян на переработку и продавая вместо сырья
подсолнечное масло, хозяйство не только увеличило бы выручку, но и сэкономило
бы немалые суммы, расходуемые на покупку жмыха (оно использует его для
кормления скота). Многое зависит и от того, сумеет ли ООО "Прогресс-Агро" перейти от авторитарного типа
управления производством, когда многое зависит лишь от воли и решений
руководителя, к внутрихозяйственному расчету по примеру передовых краснодарских
хозяйств[24].
Реализация перечисленных мер в
определенной мере зависит также от регулирующих воздействий государства на
развитие АПК в соответствии с принятым в начале 2007 г. федеральным законом[25],
а также Национальным проектом приоритетного развития АПК, инициированного
Президентом РФ В.В. Путиным[26]. Пока же
такие воздействия были недостаточными.
4.3.
Предполагаемая финансовая эффективность
предложенных
мер по развитию растениеводства
в ООО "Прогресс-Агро"
Для расчета финансовой эффективности предложенных мер было
решено взять в качестве базы для сравнений показатели относительно удачного по
урожайности 2006 г. Соответствующие базовые и расчетные данные приведены в
таблицах 24 и 25.
Из
таблицы 24 видно, что предлагаемые меры могут уменьшить затраты хозяйства на
производство товарной продукции зерновых и зернобобовых культур округленно на 2,7
млн.руб., а на производство товарного подсолнеч-
Таблица
24 - Расчет вероятного сокращения себестоимости товарной продукции растениеводства
при применении мер по увеличению урожайности культур и уменьшению удельных
затрат в ООО "Прогресс-Агро"
Виды
товарной
продукции
|
Наименование
оценочного
показателя
|
Значение фактического показателя
в 2006 г.
|
Проектируемое изменение
показателя
|
Вероятные изменения на весь
объем,
тыс.руб.
|
относительное,
%
|
абсолютное,
руб./т
|
Зерновые и зернобобовые
|
Себестоимость 1 т товарной продукции, руб.
|
2061
|
-5
|
-103
|
-2730
|
Подсолнечник
|
Себестоимость 1 т товарной продукции, руб.
|
4659
|
-5
|
-233
|
-699
|
Сахарная свекла
|
Себестоимость 1 т товарной продукции, руб.
|
831
|
-5
|
-42
|
-3150
|
Переработанная продукция растениеводства
|
Себестоимость
1000 руб. реализованной продукции (без НДС), руб.
|
346
|
-10
|
-35
|
-875
|
Продукция растениеводства в целом
|
Общая себестоимость реализованной продукции
растениеводства, тыс.руб.
|
141646
|
-5,3
|
-7454
|
-7454
|
Справочно: проектируемый средний объем продажи зерновых и
зернобобовых - 26500 т; проектируемый средний объем продажи подсолнечника - 2000
т; проектируемый средний объем продажи сахарной свеклы - 75000 т, проектируемый
средний объем продажи продукции растениеводства в переработанном виде - 25000
тыс.руб.
ника - почти на 0,7 млн.руб. Затраты на производство
товарной сахарной свеклы могут уменьшиться на 3,2 млн.руб. Расходы на
производство и продажу переработанной продукции растениеводства
предположительно сократятся на 0,9 млн. руб. - прежде всего благодаря
удешевлению переработанного сырья. В целом по
четырем видам продукции - зерну, сахарной свеклы, подсолнечнику и готовой
продукции - затраты, измеренные в ценах
2006 года, предположительно уменьшатся на 7454 тыс. руб., или на 5,3 % в сравнении с их
фактическим уровнем в указанном году, когда они составили 141646 тыс. руб. То
есть затраты уменьшатся до величины, равной 134192 тыс.руб. При
Таблица
25 - Расчет вероятного увеличения выручки, прибыли и рентабельности затрат от
продажи продукции растениеводства в результате применения в СЗАО
"СКВО" проектируемых мероприятий по развитию отрасли
Наименование
мероприятий
по увеличению выручки
|
Объем продаж, т
|
Прибыль от продажи 1 т,
руб.
|
Прибыль от продажи всего объема,
тыс.руб.
|
Справочные
данные для расчетов
|
1. Включение сои в состав товарной продукции ее
новых видов:
|
500
|
2000
|
1000
|
Выручка от растениеводства в
2006 г. составила 186008 тыс. руб., себестоимость продаж - 141646 тыс.руб.,
прибыль от продаж - 44362 тыс.руб., рентабельность затрат - 31,3 %. Цена
продаж 1 т сои - 5000 руб.,
1 т сахара - 18000 руб., 1 т жома (покупка) - 1500 руб., 1 т жмыха (покупка)
- 2000 руб. Цена продажи 1 т растительного масла- 20000 руб.,
1 т муки - 7500 руб.
Комиссионные по экспортируемому зерну - 3,3 %, подсолнечнику
- 4 %
|
2. Продажа части зерна на семена другим
сельхозпредприятиям
|
1500
|
2000
|
3000
|
3. Увеличение удельного веса товарного зерна
высокого качества (сильных и твердых пшениц)
|
5000
|
1000
|
5000
|
4. Развитие экспортной деятельности:
|
|
|
|
зерно
|
3000
|
500
|
1500
|
подсолнечник
|
1000
|
1000
|
1000
|
5. Создание ассоциации экспортеров и получение
прибыли в виде комиссионных вознаграждений от продаж:
|
|
|
|
зерна
|
50000
|
100
|
5000
|
подсолнечника
|
20000
|
200
|
4000
|
6. Стабилизация и расширение объемов продажи муки
высших сортов
|
2000
|
2000
|
4000
|
7. Расширение объемов продажи подсолнечного масла
|
600
|
5000
|
3000
|
Прирост прибыли от увеличения выручки
|
х
|
х
|
27500
|
Прирост прибыли от сокращения затрат
|
х
|
х
|
7454
|
Общий прирост прибыли
|
х
|
х
|
34254
|
Скорректированная рентабельность затрат 2006 г., %
|
х
|
х
|
56,0
|
этом,
как указано в справочной части таблицы 24 (см. текст под таблицей),
проектируемый объем продажи зерна и зернобобовых должен составить 126500 т, сахарной свеклы - 75000 т, подсолнечника - 3000 т,
переработанной продукции - 25 млн.руб.
Перейдем
теперь к рассмотрению показателей таблицы 25. Из нее видно, что по всем рассмотренным
мероприятиям, способным положительно повлиять
на выручку от продаж, дополнительная прибыль может составить 27,5
млн.руб. Вместе с результатами по снижению затрат (таблица 24) общий прирост
прибыли может достигнуть 34954 тыс.руб. В итоге хозяйство могло бы получить от
растениеводства не 44362 тыс. руб. прибыли, как это было в 2006 г., а 79316
тыс.руб. При этом рентабельность затрат в растениеводстве с достигнутых в 2006
г. 31,3 % составила бы 56 %, т.е. она была бы на 24,7 % больше. Следует
вспомнить, что в предшествующие годы, т.е. в начале изученного периода,
подобной рентабельности затрат растениеводства в хозяйстве уже достигали,
причем неоднократно. Так что в данном случае речь идет не о новых, ранее не
достигавшихся показателях финансовой эффективности отрасли, а о возврате к уже
имевшимся лучшим результатам, т.е. об их стабилизации и лишь некотором
увеличении.
На фоне не преодоленного диспаритета
цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, а также периодически
возникающих в нашей экономике кризисов перепроизводства зерна и семян
подсолнечника стабилизация и хотя бы некоторое повышение экономической
эффективности растениеводства представляются актуальными задачами. Их решение в
определенной мере зависит от регулирующих воздействий государства, а также и от
умелого финансового менеджмента.
Выводы по
разделу 4
Анализ, выполненный в предыдущих разделах данной части
комплексной дипломной работы, привел к заключению о том, что в целях
стабилизации и дальнейшего повышения экономической эффективности
растениеводства в ООО "Прогресс-Агро" необходимо осуществить комплекс
финансовых и организационных мероприятий, которые можно разделить на два
основных направления.
К первому направлению следует отнести мероприятия,
результатами которых следует отнести мероприятия, результатами которых станут
увеличение урожайности выращиваемых сельскохозяйственных культур и уменьшение
затрат на 1 га их посевов. В конечном счете, оба этих промежуточных результата
должны иметь один общий результат: уменьшение себестоимости каждой единицы
производимой продукции.
Ко второму направлению следует отнести мероприятия,
результатами которых станут увеличение реализационных цен и общее увеличение
выручки от продажи более значительных объемов более качественной продукции.
В качестве факторов, способных повысить урожайность культур
или уменьшить затраты на 1 га посевов в ООО "Прогресс-Агро", включено
девять мероприятий:
1)
дальнейшее совершенствование севооборотов и
чередования культур в посевах;
2)
дальнейшее улучшение работы хозяйства по
сортообновлению;
3)
дальнейшее улучшение системы удобрения полей и
подкормок вегетирующих растений;
4)
расширение удельного веса органических удобрений,
повышение их качества;
5)
улучшение системы защиты растений от вредителей,
болезней и сорняков химическими, агротехническими и биологическими методами;
6)
внедрение системы управления качеством выполняемых
технологических процессов;
7)
дальнейшее совершенствование состава и структуры
машинно-тракторного парка, эксплуатируемого в растениеводстве хозяйства;
8)
дальнейшее улучшение организационных форм
производственной и технической эксплуатации машинно-тракторного парка в
растениеводстве;
9)
постоянная целенаправленная работа по повышению
квалификации кадров трактористов-машинистов и других работников
растениеводства.
В качестве факторов, направленных на увеличение
реализационных цен и выручки от продажи продукции растениеводства обосновано
семь основных мероприятий:
1)
включение в состав видов продукции новых для
хозяйства культур, востребованных рынком. В частности, такой культурой может
быть соя;
2)
продажа пшеницы на семена, т.к. цены на них в 2-2,5
раза выше цен товарного зерна даже при его экспорте в дальнее зарубежье;
3)
увеличение удельного веса сильных и ценных пшениц в
общем объеме их производства и продаж. Цены на такие пшеницы выше цен на
рядовое зерно на 30-40 %;
4)
продажа части товарного зерна и маслосемян за
рубежом, где цены обычно заметно выше внутренних цен;
5)
оказание комиссионных услуг при экспортной продаже
зерна и маслосемян, произведенных другими хозяйствами района;
6)
улучшение маркетинговой деятельности, направленной
на увеличение объемов продажи муки, растительного масла собственного
производства на повышение отпускных цен на зерно и другую продукцию;
7)
укрепление внутрихозяйственного расчета.
Реализация перечисленных мер должна уменьшить себестоимость
каждой единицы товарной продукции, увеличив благодаря этому прибыль от ее
продажи.
Предположить, что себестоимость 1 т зерна, подсолнечника и
сахарной свеклы уменьшится хотя бы на 5 %, а готовой переработанной продукции -
на 10 %, определим, что при сложившихся средних объемах продажи товарной
продукции общее сокращение затрат растениеводства составит в ценах 2006 г. 7,5
млн.руб. Это означает, что на основе данного фактора прибыль от растениеводства
могла бы увеличиться на аналогичную величину. Соответствующие расчеты
представлены в таблице 24.
Далее рассчитали вероятное увеличение выручки вследствие
роста отпускных цен, включения в состав товарной продукции ее новых видов (соя,
рапс), повышения удельного веса товарного зерна высокого качества, развития
экспортной продажи зерна и маслосемян и др. мер. Соответствующие расчеты
представлены в таблице 25. Из нее видно, что прирост прибыли благодаря
увеличению отпускных цен и выручки должен достигнуть 27,5 млн. руб. Вместе с
приростом прибыли от сокращения производственно-коммер-ческих затрат финансовый
результат растениеводства ООО "Прогресс-Агро" может возрасти почти на 35 млн.руб., а рентабельность затрат достигнет
56 % вместо 31,3 % в 2006 г.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель первой части
комплексной дипломной работы состояла во всестороннем анализе и оценке
результатов функционирования растениеводства ООО "Прогресс-Агро" Песчанокопского
района Ростовской области, выявлении нерешенных проблем отрасли, обосновании финансовых
и связанных с ними организационно-управленческих мероприятий по повышению ее
экономической эффективности в предстоящие годы.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
|