Знание — сила. Библиотека научных работ. ~ Портал библиофилов и любителей литературы ~

Меню Главная Биология и химия Иностранные языки и языкознание История и исторические личности Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника Краеведение и этнография Кулинария и продукты питания Маркетинг реклама и торговля Мировая экономика МЭО Не Российское законодательство Немецкий Неопределено Нотариат Общениеэтика семья брак Основы права Охрана окружающей среды экология Философия Финансовое право Финансовый менеджмент финансовая математика Финансы деньги кредит Французский Хозяйственное право Цифровые устройства Этика эстетика Блог Карта сайта Поиск По всему сайту Статьи Комментарии Файлы Форум Гостевая Ссылки Новости	Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"   Таблица 2.7 – Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК», млн. руб. Год Сумма 2004 369 2005 541 2006 876   Построим диаграмму динамики прибыли ОАО «ЧЭМК» (рис. 2.1). Рисунок 2.1 – Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК» 2004-2006 гг., млн. руб. 2.8 Анализ внутренней среды Таблица 2.8 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства Факторы Характеристика 1 Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками Стоимость сырья высокая, доступность средняя, постоянные поставщики 2 Система контроля запасов, оборот запасов Контроль запасов – центральный склад, система управления запасами 3 Местонахождение производства промзона 4 Экономия от масштаба производства Не существенна 5 Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудования Загрузка оборудования 92%, высокотехнологичное оборудование 6 Контроль за процессом изготовления продукции Осуществляется ежедневно ОТК, гл. инженером, ПДО 7 Закупка Сырье и материалы 8 Исследования и разработка, инновации Конструкторское бюро 9 Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара Фирменный логотип на продукции 10 Величина издержек Существенная Таблица 2.9 - Сильные и слабые стороны предприятия
Показатели	Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3)	Балльная оценка конкурентоспособности
		1	2	3	4	5
Сильные стороны:
наличие оригинальных конструкторских разработок	3				*
гибкая ценовая политика	2				*
качество продукции ИСО 9001	3					*
Итого						35
Слабые стороны:
низкий уровень кооперации	3		*
невысокая доля продукции	2		*
недостаток квалифицированных кадров	2			*
Итого				16

2.9 PEST-анализ  

Рассмотрим PEST – анализ.

PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.

Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.

Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Таблица 2.10 - PEST-анализ ЗАО «Завод Партнер»

Политика

Р

Экономика

Е

1

Отсутствие поддержки рынка

1

Наличие конкурирующих предприятий

2

Регулирование нормативными актами

2

Узкая специализация производства

3

Международные тарифы на экспорт

3

Влияние экономического развития

Социум

S

Технология

T

1

Влияние фактора мобильности производства продукции

1

Акцент на компьютеризацию процесса производства

2

Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества

2

Внедрение высокотехнологичного оборудования

3

Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию

3

Использование передового опыта в области производства металлоконструкций

             2.10 Итоговый SWOT-анализ

Рассмотрим матрицу SWOT-анализа ОАО «ЧЭМК» в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - SWOT-анализ ОАО «ЧЭМК»

Рассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды Челябинского ЭРЗ (табл. 2.12).

Таблица 2.12 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды ОАО «ЧЭМК»

Просуммируем баллы по столбцам и строкам таблицы 2.9 и сведем результат в таблицу 2.13.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

     Наверх    

© 2009 Все права защищены.