|
|
Таблица 2.9 - Сильные и слабые стороны предприятия | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Показатели |
Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3) |
Балльная оценка конкурентоспособности |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Сильные стороны: |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
наличие оригинальных конструкторских разработок |
3 |
|
|
|
* |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
гибкая ценовая политика |
2 |
|
|
|
* |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
качество продукции ИСО 9001 |
3 |
|
|
|
|
* |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Итого |
|
|
|
|
|
35 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Слабые стороны: |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
низкий уровень кооперации |
3 |
|
* |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
невысокая доля продукции |
2 |
|
* |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
недостаток квалифицированных кадров |
2 |
|
|
* |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Итого |
|
|
|
16 |
|
|
Рассмотрим PEST – анализ.
PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.
Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.
Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Таблица 2.10 - PEST-анализ ЗАО «Завод Партнер»
Политика
Р
Экономика
Е
1
Отсутствие поддержки рынка
1
Наличие конкурирующих предприятий
2
Регулирование нормативными актами
2
Узкая специализация производства
3
Международные тарифы на экспорт
3
Влияние экономического развития
Социум
S
Технология
T
1
Влияние фактора мобильности производства продукции
1
Акцент на компьютеризацию процесса производства
2
Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества
2
Внедрение высокотехнологичного оборудования
3
Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию
3
Использование передового опыта в области производства металлоконструкций
2.10 Итоговый SWOT-анализ
Рассмотрим матрицу SWOT-анализа ОАО «ЧЭМК» в таблице 2.11.
Таблица 2.11 - SWOT-анализ ОАО «ЧЭМК»
Сильные стороны: |
Слабые стороны: |
1. Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения |
1. Высокие цены материалов
|
2. Опыт работы на рынке ремонта подвижного состава, доверие со стороны заказчиков |
2. Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации
|
3. Наличие собственного производства |
3. Недостаточное внимание на обучение персонала |
Возможности: |
Угрозы: |
1. Завоевание региональных рынков |
1. Нестабильность российского законодательства |
2. Заключение прямых договоров с поставщиками |
2. Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба |
3. Осуществление внешнеэкономической деятельности |
3. Перерасход материальных ресурсов |
Рассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды Челябинского ЭРЗ (табл. 2.12).
Таблица 2.12 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды ОАО «ЧЭМК»
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|||||
Широкий спектр номенклатуры |
Опыт работы на рынке |
Наличие собственного производства |
Высокие цены материалов |
Недостаточная скорость реакции на рынок |
Недостаточное внимание на обучение персонала |
||
Угрозы |
Нестабильность российского законодательства |
3 |
2 |
1 |
4 |
5 |
3 |
Усиление конкуренции |
3 |
3 |
1 |
2 |
3 |
2 |
|
Перерасход материальных ресурсов |
4 |
3 |
2 |
5 |
2 |
4 |
|
Возмож ности |
Завоевание региональных рынков |
3 |
5 |
4 |
3 |
1 |
3 |
Заключение прямых договоров с поставщиками |
5 |
4 |
3 |
4 |
2 |
1 |
|
Осуществление внешнеэкономической деятельности |
5 |
4 |
3 |
1 |
2 |
3 |
Просуммируем баллы по столбцам и строкам таблицы 2.9 и сведем результат в таблицу 2.13.
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.