Знание — сила. Библиотека научных работ.~ Портал библиофилов и любителей литературы ~ |
|
|
П р и м е ч а н и е. Источник : собственная разработка Таблица 3.7. Анализ состояния расчетов ОАО «Слониммебель»с ОАО «Витебскдрев» за ДВП на 1 января 2006 года | |||||||||||||||||
|
Поставщик |
Сальдо на 1.12.2005г. |
Поступило материальных ресурсов |
Оплата |
Сальдо на 1.01.2006г. |
||||||||||||||
|
Д-т |
К-т |
период |
наименование материала |
ед. изм. |
кол-во |
сумма, руб. |
период |
сумма, руб. |
Д-т |
К-т |
||||||||
|
А |
1 |
2 |
3 |
5 |
6 |
7 |
8 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|||||||
|
ОАО «Витебскдрев» |
- |
0,9 |
январь-декабрь 2005г. |
Плита ДВП ТС т.3,2 мм |
м2 |
163 327,8 |
209 123 518,65 |
январь-декабрь 2005г. |
209 124 000 |
480,45 |
|
|||||||
П р и м е ч а н и е. Источник: собственная разработка.
Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции. В практике мирового хозяйства известны несколько методов поставок материальных ресурсов, обеспечивающие рациональное снабжение производства предметами труда. Наибольший интерес из них представляет метод «точно вовремя» (just intime), впервые предложенный одной из японских фирм. Сущность метода заключается в том, что поставки материальных ресурсов осуществляются непосредственно в тот момент, когда они необходимы для продолжения производства, и объеме, рассчитанном на конкретный отрезок времени. При этом методе обеспечивается ритмичное, бесперебойное снабжение организации материальными ресурсами и эффективное их использование в течении процесса производства.
Для оценки ритмичности поставок используются следующие показатели:
- коэффициент ритмичности;
- число аритмичности;
- среднее квадратичное отклонение;
- коэффициент неравномерности;
- коэффициент вариации.
Коэффициент ритмичности и число аритмичности определяются по данным, приведенным в таблице 3.8.
Таблица 3.8. Анализ ритмичности поставок ДВП ТС т.3,2 мм на ОАО «Слониммебель» за 4 квартал 2005г.
Месяцы
План поставки, млн.руб.
Фактически поставлено. млн.руб.
Индекс выполнения плана поставок, коэффициент
Принимается в зачет ритмичности
Отклонение индекса выполнения плана поставок от 1
индекс
поставка материалов
положи-тельное
отрица-тельное
1
2
3
4
5
6
7
8
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
ИТОГО:
15,744
24,06
24,25
64,054
15,306
24,06
24,242
63,608
0,97
1
0,99
0,99
0,97
1
0,99
0,99
15,306
24,06
24,242
63,608
-
-
-
-
0,03
-
0,01
0,04
П р и м е ч а н и е. Источник : собственная разработка
В зачет ритмичности принимается фактическая поставка в пределах поставки, предусмотренной планом. Коэффициент ритмичности можно рассчитать двумя способами:
1) как среднеарифметическое по данным графы 5 таблицы 2: (0,97+1+0,99):3=0,99;
2) как отношение объема поставок, принятого в зачет, к плановому: 63,608 : 64,054=0,99
Итоги граф 7 и 8 являются относительными линейными оценками числа аритмичности. Общее число аритмичности равняется их сумме и по данным таблицы 3.8. составило 0,04. На его величину оказывают влияние не только отрицательные, но и положительные отклонения индексов выполнения плана поставок от 1. Чем ближе число аритмичности к нулю, тем ритмичнее организация обеспечивалась материальными ресурсами. Этот показатель может принять значение, равное нулю, только при условии 100%-го выполнения плана поставок.
Анализ неравномерности поставок рекомендуется осуществлять при помощи приема математической статистики (таб.3.9.).
Среднее квадратичное отклонение σ исчисляется по формуле:
∑(х - х)2 f
σ = √ ––––––––– , (3.7.)
∑f
где х - среднее значение признака а.
Таблица 3.9. Анализ неравномерности поставок ДВП ТС т.3,2 мм на ОАО «Слониммебель» за 4 квартал 2005 года
Месяцы
План поставки, млн.руб.
(а0)
Фактически поставлено, млн.руб. (а1)
Откло-нение от плана, млн.руб.
(∆а)
Квадрат суммы откло-нений (∆а2)
Выпол-нение плана поставки, % (х)
Отклонение фактического уровня от планового, % (х-100)
(х-100)2
Вес (f) гр.2,
сокраще-нный в 100 раз
(х-100)2f
(гр8*гр.9)
х -х
(х-х)2
(х-х)2f
(гр.12*гр.9)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
ИТОГО:
15,744
24,06
24,25
∑ а0 =
=64,054
15,306
24,06
24,242
∑ а1 =
=63,608
- 0,438
-
- 0,008
∑ ∆а =
=- 0,446
0,192
-
0,000
∑ (∆а2 =
=0,192
97
100
99
х
- 3
-
-1
х
9
-
1
х
0,157
0,241
0,242
∑f =
=0,640
1,413
-
0,242
∑(х-100)2f =
=1,655
- 2,3
+0,7
-0,3
х
5,29
0,49
0,09
х
0,831
0,118
0,022
∑(х-х)2f =
=0,971
П р и м е ч а н и е. Источник : собственная разработка
∑ а1 63,608
х = ––––––– * 100 = ––––––– * 100 = 99,3% (3.8.)
∑ а0 64,054
В анализируемой организации среднее квадратичное отклонение составило:
0,971
±1,517% [–––––].
0,640
Коэффициент неравномерности поставок материалов рассчитывается по формуле:
∑(х - 100)2 f 1,655
Кнер = √ ––––––––––––– = √ ––––––– = ±2,586% (3.9.)
∑f 0,640
Коэффициент вариации определяется по следующему алгоритму:
∑∆а2
Квар = √ ––––––– : в, (3.10)
к
где к – количество наблюдений (в нашем примере к=3);
∑а0
в – среднемесячная поставка материала по плану ([в=––––]
к
и составила в организации 21,351 млн.руб.(64,054 : 3)).
0,192
Коэффициент вариации в отчетном году был равен 0,012 (√ –––––– : 21,351)
3
Полученные результаты позволяют сделать вывод, что средний размер отклонений фактического процента выполнения плана от 100 составил 1,517%, что говорит о хорошей организации работы в ОАО «Слониммебель».
Особое внимание уделяется состоянию складских запасов сырья и материалов. Различают запасы:
- текущие;
- сезонные;
- страховые.
Величина текущего запаса зависит от интервала поставки (в днях) и среднесуточного расхода i-го материала:
Зтек = Ип х Рсут , (3.11.)
где Зтек - текущий запас;
Ип - интервал поставки, в днях;
Рсут - среднесуточного расхода i-го материала.
В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов материалов нормативному. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов в натуре и среднесуточном расходе рассчитывают фактическую обеспеченность материалами в днях и сравнивают ее с нормативной (таб.3.10.).
Таблица 3.10. Анализ состояния запасов ДСП и ДВП на ОАО «Слониммебель» за 2005г.
Материалы
Единицы измерения
Средне- суточный расход, к-во
Фактический запас
Норма запаса, дни
Отклонение от максимальной нормы
дни
к-во.
максим.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
| Новости |
| Мои настройки |
|
|
© 2009 Все права защищены.
Учет поступления материалов и анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
Наверх