К таким статьям относится "Непокрытый убыток отчетного года" (код 320). На ООО "ЮМА Косметикс" такой статьи не наблюдается ни на начало периода, ни на конец года, что свидетельствует о удовлетворительной работе предприятия за год. Но на рассматриваемом предприятии присутствует "Непокрытый убыток прошлых лет" в размере 2 341 руб., что говорит о неудовлетворительной работе предприятия в прошлом году.

2-я группа. Статьи, говорящей об определенных недостатках в работе предприятия: наличие суммы долгов в статье: "Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес после отчетной даты)". На ООО "ЮМА Косметикс" отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов. Но на предприятии имеет место краткосрочная дебиторская задолженность в сумме 48 981 руб. на конец года, уменьшившаяся за год на 7 744 руб. Несмотря на то, что дебиторская задолженность краткосрочная, наличие ее в такой значительной сумме характеризует отвлечение оборотных средств предприятия из производственно - хозяйственного оборота.

Пассив баланса.

Пассивная часть баланса увеличилась за счет роста заемных средств на 51 792 руб. по статье "Кредиторская задолженность". Удельный вес собственных средств составляет очень незначительную часть в структуре баланса на начало года — 25,2%, к концу же периода произошло дальнейшее уменьшение их доли до 9,4%. Причиной такого снижения доли собственных средств явился рост кредиторской задолженности с 6 2 357 руб. до 102 038 руб., или на 190,5%. Данную направленность увеличения заемных средств, даже при не уменьшаемой стоимости собственных средств, нужно назвать негативной.

Одна из самых "больных" статей в ООО "ЮМА Косметикс" является кредиторская задолженность. Наибольший вес в ней на начало года имела задолженность поставщикам и подрядчикам (90,8% от суммы кредиторской задолженности) по неоплаченным в срок расчетным документам и не отгруженной продукции в счет полученных авансов. Это свидетельствует о финансовых затруднениях. Но к концу отчетного периода мы видим снижение этой статьи, но увеличение задолженности "прочим кредиторам" в 14,9 раз.

Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ООО "ЮМА Косметикс" можно сделать вывод о удовлетворительной работе предприятия в отчетном году.

Отчет о прибылях и убытках.

В табл. 7 приведен отчет о прибылях и убытках за 2008 г. по оптовой торговле в организации ООО "ЮМА Косметикс"

Таблица 7 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

Анализ безубыточности предприятия.

Все затраты предприятия могут быть подразделены на две части: переменные расходы, изменяющиеся пропорционально объему производства, и постоянные расходы, которые, как правило, остаются стабильными при изменении объема выпуска. Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости в объеме производственных переменных расходов составляет маргинальный доход, являющийся важным параметром в оценке управленческих решений.

К переменным издержкам относятся прямые материальные затраты, заработная плата персонала с соответствующими отчислениями, а также расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ряд других расходов.

К постоянным относятся административные и управленческие расходы, амортизационные отчисления, расходы по сбыту и реализации продукции, расходы по исследованию рынка, другие общие управленческие, коммерческие и общехозяйственные расходы.

Одним из основных практических результатов использования классификации расходов предприятия по принципу зависимости от объема производства является возможность прогнозирования прибыли исходя из предполагаемого состояния расходов, а также определение для каждой конкретной ситуации объема реализации, обеспечивающего безубыточную деятельность. Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть свои расходы без получения прибыли, принято называть "точкой безубыточности". Для этого необходимо знать:

- условно постоянные расходы;

- себестоимость товаров и услуг;

- объем услуг начала точки безубыточности.

Исходя из данных таблицы 6 можно построить график безубыточности и определить истинное местоположение предприятия за отчетный период. Итак, для начала рассчитываем чистую прибыль

1)     Ип=W-Пч

Ип – издержки полные;

W – выручка от продажи товаров;

Пч – чистая прибыль.

Ип = 456544 – 39667 = 416877

Далее необходимо рассчитать ∆П

2)     ∆П = Ип – с

е - себестоимость

∆П = 416877 – 379667 = 37210

Чистая прибыль предприятия составляет 416877 из этих средств себестоимость продукции составляет 379667 рублей. По расчетам видно, что потери составляют 37210. анализирую работу предприятия, можно сделать вывод что появление потерь связано, например с:

- приходом бракованного товара (не всегда можно обменять, т.к. время до обнаружения брака может пойти очень много);

- воровство на складе (для того, чтобы решить эту проблему планируется установка видеонаблюдения);

- неправильная загрузка контейнера может привести к большому количеству брака, т.к. наша компания принимает претензии от покупателей, то соответственно оплачивая брак несет потери (для того, чтобы минимизировать потери принято брать штраф с сотрудников, которые занимались погрузкой) и др.

Рассчитаем уровень рентабельности компании ООО "Юма Косметикс"

R = П/И*100%

R – уровень рентабельности.

R = 39667/416877 * 100% = 10%

Судя по этому расчету рентабельность не очень высокая и составляет всего 10%. В 2010 году планируется повысить его до 15%, а это значит, что уровень выручки от продажи товаров вырастет на 5% и составит 479371, для этого необходимо разработать управленческие решения, например, увеличить объем закупа определенного товара, за счет этого мы сможем получить дополнительную скидку у поставщика, и следовательно себестоимость товара станет ниже, за счет этого появляется возможность получить более высокий доход и повысить рентабельность

По данным графика безубыточности можно сказать, что в настоящее время ООО "ЮМА Косметикс" работает прибыльно, при этом у него есть возможность увеличения прибыли за счет увеличения объема продаж.

2.4 Разработка управленческих решений по развитию ООО "ЮМА Косметикс"

Деятельность ООО "ЮМА Косметикс" направленная на удовлетворение покупательского спроса на товары бытовой химии. Для предприятия основным плановым показателем является объем продаж или план товарооборота. Он характеризует основную деятельность предприятия.

Предприятие постоянно растет и увеличивает объем продаж в стоимостном выражении, следовательно, примерно пропорционально растет товарооборот и соответственно отсюда следует, что предприятие является прибыльным.

Разобьем стратегическую цель на краткосрочные и среднесрочные цели. Среднесрочные цели: увеличение объемов продаж, расширение ассортимента, проведение маркетинговых мероприятий, а также повышение квалификации работников. Краткосрочные цели: внедрение новых технологий продаж, дальнейшее расширение ассортимента товара, развитие персонала, внедрение технологий стратегического планирования на базе отдела анализа и маркетинга.

Для достижения основной цели предприятия – увеличение товарооборота, необходимо разработать план мероприятий по развитию компании "ЮМА Косметикс" (табл.8)

Таблица 8 План мероприятий по развитию компании ООО "ЮМА Косметикс"

Для реализации выбранной стратегии ООО обладает достаточным материально – техническими финансовыми ресурсами: предприятие имеет необходимые складские площади, а также собирается их расширять. Специалисты проведут расчеты, связанные с изменением и расширением ассортимента, что позволит реализовать выбранную стратегию, а также увеличить объем продаж и товарооборот в целом. Степень риска при расширении ассортимента невелика, т.к. новый ассортимент формируется с учетом сезонности, а также потребностей постоянных покупателей.

Заключение

ООО "ЮМА Косметикс" было создано в 2008 г. и уже е 1 год работает на рынке г. Новосибирска. У данной фирмы сформирован постоянный круг потребителей предоставляемой продукции, а также поставщиков.

В целом можно назвать результаты деятельности Общества удовлетворительными. Организация имеет положительный финансовый результат в работе, задолженность перед банками и другими кредитными организациями равна нулю. Это означает, что компания может рассчитывать на получение кредитов для дальнейшего расширения сферы деятельности.

Финансовое положение ООО "ЮМА Косметикс", тем не менее, продолжает оставаться неустойчивым. ООО "ЮМА Косметикс" имеет возможность увеличения размера получаемой прибыли.

Расчету рентабельности показал, что не очень высокая и составляет всего 10%, при выручки от продаж 456544 руб. Было запланировано повысить его до 15%, а это значит, что уровень выручки от продажи товаров должен вырасти на 5% и составить 479371руб., для этого необходимо разработаны управленческие решения.

Для успешного дальнейшего функционирования на рынке предприятие должно учитывать прежде всего спрос и предложение, эластичность рынка на данную продукцию, текущие издержки, предельную прибыль и рентабельность.

По нашему мнению, предприятие должно:

1. Определить характер своей хозяйственной деятельности на предстоящий период. Планы Общества должны учитывать требования  рынка,  конкуренции, предусматривать устойчивое его экономическое и социальное развитие, способствовать получению высокого дохода.

2. Организовать отдел маркетинга. Деятельность этого отдела позволит фирме увеличить размер получаемой прибыли, даст возможность прогнозировать изменения спроса на продукцию, привлекать новых потребителей за счет расширения рекламы. ООО "ЮМА Косметикс" следует провести исследование рынка товаров отследить возрастающую тенденцию спроса, изучить сезонность. После этих шагов, результат не заставит себя ждать.

В будущем благополучие ООО "ЮМА Косметикс" будет зависеть от эффективного выполнения задач оперативного и текущего планирования и четкой выработки основных направлений финансовой деятельности.

Глоссарий

1. Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью — организации, созданные по соглашению юридическими лицами и гражданами в целях осуществления хозяйственной деятельности. Общества являются юридическими лицами.

2. Бизнес — экономическая деятельность,  направленная  на получение прибыли.

3. Договор — соглашение двух или более лиц (организаций), направленное на возникновение между ними обязательства, заключенного в требуемой форме.

4. Документ — письменное доказательство, свидетельство.

5. Маркетинг — изучение условий рынка, комплексный учет процессов, происходящих на рынке.

6. Менеджмент — совокупность принципов, Методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибылей.

7. Оборотные средства  — ресурсы, используемые предприятиями для создания производственных запасов, авансирования затрат в процессе производства и реализации продукции.

8. ООО — форма совместного предприятия, участники которого отвечают по его обязательствам только своими вкладами в уставный фонд совместного предприятия.

9. Прибыль — экономическая  категория,  выражающая финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия.

10. Рентабельность — доходность, прибыльность, с выгодой возмещаемых затрат на производство. Определяется величиной полученной прибыли по сравнению с вложениями в основные производственные фонды и оборотные средства.

11. Товар — все, что может удовлетворить потребность или нужду и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования, потребления.

12. Устав предприятии — документ, определяющий цели его деятельности. Со дня утверждения устава предприятие становится юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

13. Цена — денежное выражение стоимости товара.

14. Цена оптовая — цена, по которой предприятие и организация реализует произведенную ими продукцию другим предприятиям и организациям.

15. Штатное расписание — перечень должностей постоянных (штатных) сотрудников с указанием должностных окладов.

Перечень используемой литературы

Нормативно-правовые акты:

1.       Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993г;

2.       Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ;

3.       Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197-ФЗ;

4.       Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 №14-ФЗ;

5.       Федеральный закон "О защите конкуренции" от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ;

6.       Федеральный закон "О защите прав потребителей" от 07.02.1992 г. № 2300-1;

7.       Федеральный закон "О рекламе" от 18.07.1995 г. № 108-ФЗ (ред. от 21.07.2005 г.);

8.       Постановление пленума ВС РФ от 13.01.2000 года № 50 "О некоторых вопросах применения ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"

9.       ФЗ от 08.07.1999 №158 – "О внесении изменений и дополнений в гражданский кодекс РФ" (принят ГД ФС РФ 25.06.1999)

10.   Приказ ГКАП РФ от 14.02.1994 №21 "Об увеличении минимального размера уставного капитала"

11.   Приказ Минфина РФ от 21.03.2000 №29 "Об утверждении методических рекомендаций по раскрытию информации прибыли"

Специальная литература:

1.       Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект, 2006. - 360 с.;

2.       Игнатьева А.В., Максимцев М.М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 216с.;

3.       Молотков Ю.И. Системное управление социально – экономическими объектами и процессами. – Новсибирск: Наука. – 2004. – 509с.

4.       Управление социально-экономическими объектами и процессами: Методическое пособие. - Новосибирск: СИБАГС,  2001. – 100с.

Страницы: 1, 2, 3, 4