2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ
ГУП "КОРЕНЕВСКИЙ" ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД
2.1
Организационно-экономическая характеристика предприятия
Государственное унитарное предприятие "Кореневский экспериментальный
завод" (далее по тексту ГУП "КЭЗ" или предприятие)
создано в 1938 году, как мастерские при Всероссийском научно исследовательском
институте по крахмалопродуктам, затем преобразовано в "Кореневский опытно
-экспериментальный завод" и выделен как отдельное юридическое лицо. В 1990
году преобразовано в малое предприятие "Механик", затем в 1999 году
реорганизовано в Государственное унитарное предприятие " Кореневский экспериментальный
завод". Является малым промышленно - торговым предприятием с численностью
работников 50 человек. Находится в поселке Коренево (теперь Красково)
Люберецкого района Московской области. Организационно - правовая форма -
государственное унитарное предприятие. В составе ГУП "КЭЗ" несколько
отделов занимающихся разными сферами деятельности и механо-сборочный цех по
обработке деталей и сборке продукции (оборудования).
ГУП является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом
юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в
учреждениях банков. Предприятие действует на основании хозяйственного расчета,
отвечает за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и
выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками.
Предприятие от своего имени приобретает имущественные и неимущественные
права, имеет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде. Оно отвечает по
своим обязательствам имуществом предприятия. Имущество предприятия относится к
федеральной собственности. Организация вправе владеть, пользоваться и
распоряжаться им. Все имущество отражается в самостоятельном балансе и
закреплено за ним на праве полного хозяйственного ведения в соответствии с
договором о закреплении имущества.
Пределы прав по распоряжению имуществом устанавливаются договором. Права
предприятия на объекты интеллектуальной собственности регулируются
законодательством Российской Федерации. Источниками формирования имущества
предприятия является: прибыль, кредиты банков; капитальные вложения и дотации
из бюджета; иные источники, не противоречащие законодательству РФ.
Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается
выпускаемой продукцией (кроме изделий, производимых для государственных нужд,
органов внутренних дел), полученной в результате хозяйственной деятельности
предприятия прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных
платежей.
Для достижения установленных целей предприятие имеет право
самостоятельно: приобретать или арендовать основные или оборотные средства
собственных и заемных финансовых ресурсов, временной финансовой помощи и
получаемых для этих целей ссуд и кредитов в банках; осуществлять все виды
коммерческих сделок путем заключения прямых договоров, а также через товарные
биржи и другие посреднические организации; планировать свою деятельность и
определять перспективы развития, исходя из необходимости обеспечения трудовой
занятости осужденных и удовлетворения спроса потребителей на продукцию, работы
и услуги; определять в установленном порядке размер средств, направляемых на
оплату труда работников, производственное и социальное развитие.
Предприятие обеспечивает гарантированные законодательством минимальный
размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты персонала.
Организация несет ответственность за ненадлежащее исполнение заключенных
договоров, нарушение кредитных и расчетных обязательств, реализацию продукции,
пользование которой может принести вред здоровью. Контроль за эффективностью
использования и сохранностью имущества, соблюдением договора о закреплении
имущества осуществляют министерство внутренних дел и уполномоченные им
территориальные органы. ГУП " Кореневский экспериментальный завод"
РАСХН выпускает оборудование для перерабатывающих отраслей агропромышленного
комплекса серийными, опытными и индивидуальными партиями. Основной продукцией
завода является технологическое оборудование для крахмалопаточной и
кондитерской отрасли. Имея современные станки, завод может изготовить любое
технологическое оборудование. Производительность оборудования для крахмальной
отрасли от 10 (картофеля, зерна) до 500 тонн в сутки. В номенклатуру
выпускаемого оборудования входят такие позиции, как измельчители картофеля;
дробилки кукурузы; насосы для крахмальной суспензии; водокартофельные насосы;
дуговые ситагидроциклонные установки запасные части к выпускаемому оборудованию
нестандартное и другие виды оборудования . Это также пуско - наладочные работы
и монтаж оборудования. Для кондитерской отрасли завод изготовляет линии для
производства пралиновых сортов конфет.
Несмотря на депрессивные условия 90-х годов руководство приложило
огромные усилия для сохранения этой машиностроительной базы отрасли в рабочем
состоянии. В целях выживания завод изготовлял некоторые виды оборудования для
других отраслей (корнемойки, терки для измельчения корнеплодов, оборудование
для переработки пластмассовых бутылок ПЭТ и другие. Одновременно он продолжал
выпуск оборудования для крахмало - паточных предприятий. С 2000г. наметился
рост выпуска машиностроительной продукции, который в 2009г. составил 9,1
млн.руб., 2008г. - 10,7 млн.руб., 2009г. - 12,09 млн.руб. В преодолении
производственно - финансовых трудностей немаловажную роль сыграли его кадровые
работники-ветераны, не покинувшие завод в эти трудные годы.
Предприятие имеет линейную организационную структуру, которая имеет
важное значение для деятельности предприятия. Структура управления предприятия
представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 - Организационная структура предприятия
ГУП "КЭЗ" имеет линейно-функциональную структуру управления с
разграничением прав и обязанностей между линейными и функциональными
руководителями. При ней нижестоящее звено полностью подчинено одному
вышестоящему руководителю.
Такая система довольно эффективна, но требует от руководителя большого
профессионализма и очень высокого уровня компетенции во всех вопросах, по
которым руководитель принимает решения. Обмен информацией осуществляется в двух
направлениях (снизу вверх и сверху вниз).
Преимущества данной структуры: единство и четкость распорядительства;
согласованность действий исполнителей; высокая компетентность специалистов,
отвечающих за выполнение определенных функций; личная ответственность
руководителя за результаты своей деятельности. Недостатки: высокие требования к
руководителю; большая перегрузка информацией, множественность контактов.
Руководство осуществляет директор ГУП "КЭЗ".
Он действует без доверенности от имени предприятия, представляет его
интересы в государственных органах, предприятиях, в пределах своей компетенции,
издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия,
распоряжается имуществом, заключает договоры, выдает доверенности, открывает
расчетные и иные счета, утверждает штаты, осуществляет другие функции по
организации и обеспечению деятельности.
Директор не является непосредственным руководителем, но имеет в своем
ведении отдельные узкоспециализированные службы, хозяйства. Вся информация
проходит через него.
Он руководи службами материально-технического обеспечения производства и
реализации готовой продукции, а так же руководит финансовыми ресурсами
предприятия.
Финансовый отдел осуществляет организацию бухгалтерского учета
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным
использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью
собственности, организует учет денежных средств, основных средств,
товарно-материальных ценностей, руководит работниками бухгалтерии.
Плановый отдел осуществляет ежедневный контроль за ходом выполнения
оптово-розничного товарооборота, товарными остатками, составляет и
предоставляет в установленные сроки статистическую отчетность, составляет
штатное расписание, расчет фонда оплаты труда, составляет прейскуранты цен и
др.
Осуществляет руководство технико-экономическим планированием,
организацией труда, производства и управления.
Отдел маркетинга занимается непосредственно организацией сбыта
выпускаемой продукции, поиском поставщиков ресурсов для производства своих
товаров.
Отдел производит анализ потенциальных рынков своей продукции и изучением
новых для дальнейшего использования.
Он так же следит за степенью расхода сырья и материалов, уровнем запасов
и затрат, и оборотных средств в целом, следит за ассортиментом товаров, несет
ответственность за нарушение правил торговли и цен.
Отдел кадров проводит подбор персонала предприятия, ведет анализ
текучести.
К производственному отделу относится технический отдел и транспортный
отдел.
Главный инженер руководит работой цехов предприятия, технической подготовкой
и техническим обслуживанием.
В введении этого отдела находятся машины, оборудование, сырье и материалы
и т.д.
Заведующий складом разрабатывает ассортиментные перечни товаров, следит
за правильными условиями хранения и укладки, следит за гарантийными сроками
реализации, осуществляет отпуск товаров.
Так как предприятие выпускает разнотипную продукцию, то оно имеет
несколько цехов, связанных между собой.
Основной процесс производства состоит из заготовительной, обработочной и
сборочной стадии.
2.2 Оценка и
анализ управления оборотными активами предприятия
Оценка и анализ управления оборотными активами на предприятии ГУП
"Кореневский экспериментальный завод" проводились в период с 2009 по
2009 гг.
Бухгалтерский учет предприятия ГУП "КЭЗ" ведется с применением
элементов автоматизации (программа 1:С Бухгалтерия).
В бухгалтерском учете в организации обычно отражаются:
- процесс приобретения и заготовления материальных запасов - по
фактической себестоимости их приобретения;
- израсходованные или выбывшие материальные запасы (сырье, материалы и
пр.) - по средней себестоимости;
- отгруженные товары - по себестоимости единицы;
- оценка и выпуск готовой продукции - по фактической себестоимости;
- отгруженная готовая продукция - по средней себестоимости.
Таблица1 - Основные показатели оценки деятельности предприятия, тыс.руб.
Показатель
|
Сумма
|
|
2007 г.
|
2008 г.
|
2009 г.
|
Выручка от продаж
|
24777359
|
25559711
|
18626673
|
Себестоимость
|
18465586
|
23290986
|
19598238
|
Прибыль от продаж
|
6311773
|
2268725
|
-971565
|
Чистая прибыль
|
4632934
|
849534
|
-1218653
|
Уменьшение выручки от продаж и чистой прибыли (и даже превращении её в
убыток) с 24777359 тыс. руб. в 2007г. до 18626673 тыс. руб. в 2009г. и
соответственно прибыли с 4632934 тыс. руб. до -1218653 тыс. руб. говорят об
снижающейся рентабельности предприятия, что связано с возрастающими расходами
предприятия.
Также следует отметить что выручка от продаж растёт и снижается не
пропорционально с себестоимостью (переменные затраты), что говорит о не
стабильности развития данного предприятия.
Анализ управления оборотными активами начнем с оценки их структуры,
которая приведена в таблице 2.
Таблица 2 - Анализ состояния эффективности оборотных средств на
предприятии ГУП "КЭЗ" в 2008 г., тыс. руб.
Показатель
|
Сумма
|
Удельный вес %
|
Изменения
|
|
На начало года
|
На конец года
|
На начало года
|
На конец года
|
Абсолютные
|
Темп прироста
|
Структурные изменения
|
Запасы
|
1790,00
|
3098,00
|
60,41
|
34,44
|
1308,00
|
73,09
|
-25,97
|
Материалы
|
430,00
|
1860,00
|
14,51
|
20,87
|
1430,00
|
332,50
|
6,36
|
Незавершенное производство
|
1185,00
|
1085,00
|
40,67
|
11,85
|
-120,00
|
-10,10
|
-28,82
|
Готовая продукция
|
155,00
|
155,00
|
5,23
|
1,72
|
0,00
|
0,00
|
-3,82
|
НДС по приобретённым
ценностям
|
19,00
|
550,00
|
0,64
|
6,10
|
531,00
|
2794,74
|
5,46
|
Дебиторская задолженность
|
573,00
|
1136,00
|
19,34
|
12,63
|
563,00
|
98,20
|
6,71
|
Покупатели и заказчики
|
500,00
|
121,00
|
16,87
|
1,34
|
-379,00
|
-75,80
|
-15,53
|
Краткосрочные финансовые
вложения
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Денежные средства
|
581,00
|
4211,00
|
19,61
|
46,83
|
3630,00
|
624,78
|
27,22
|
Прочие оборотные активы
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Итого оборотных активов
|
2963,00
|
8995,00
|
100,00
|
100,00
|
1091,00
|
203,58
|
0,00
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|