S (Сильные стороны)
Среди сильных сторон компании ООО ТД «Риал»
можно отметить следующие:
низкие постоянные издержки
высокий уровень профессиональной подготовки
сотрудников
наличие внутренней базы данных с возможностью
автоматизации бизнес-процессов
удаленная работа менеджеров по продажам, что
дает возможность широкого охвата региональных рынков сбыта
постоянная реализация рекламной капании в
Internet
специализация на одном виде реализуемой
продукции
исключена возможность низкого уровня качества
обслуживания
основные затраты относятся на переменные
издержки
W (Слабые стороны)
Слабые стороны выражаются в таких категориях,
как:
длительность обработки запроса
в большинстве случаев, невозможность личного
контакта менеджера по работе с клиентами и клиента
Не определена ответственность
O (Возможности)
Рассматриваемое предприятие обладает высоким
потенциалом в области развития бизнеса и отношений с клиентами.
развитие отношений с клиентами, представляющими
наибольший интерес для организации
разработка отраслевого подхода в работе с
клиентами
увеличение доли рынка
разработка и реализация PR-мероприятий
T (Угрозы)
Угрозами для компании ООО ТД «Риал» являются:
высокий уровень конкуренции в данном сегменте
рынка
изменение законодательства в отрасли
информационных технологий (его ужесточение)
промышленный шпионаж
В компании ООО ТД «Риал» будет использоваться
компьютерная и оргтехника техника для работы всех сотрудников за исключением
курьера, планированием и контролем за работой которого осуществляет секретарь.
В компании установлен сетевой сервер, который объединяет все компьютеры и
оргтехнику.
В компании используется база данных,
объединяющая работу всех сотрудников, обеспечивает сохранение используемой
информации, основные этапы работы, а также, позволяющая автоматизировать часть
процессов работы. Это позволяет сократить значительное время на коммуникации
между сотрудниками, на создание документов. Использование базы данных позволяет
стандартизировать работу сотрудников.
Компания имеет свой информационный ресурс в
Интернете - www.it-pecypc.ru. Портал используется в качестве рекламного
носителя для продвижения услуг предприятия, а также служит интернет-магазином.
К ключевым факторам, влияющим на российский
рынок системной интеграции, относят, в первую очередь, стабильную экономическую
и политическую ситуацию последних лет, а также государственную политику,
направленную на активное развитие сферы информационных технологий. Как
следствие, растут ИТ-бюджеты заказчиков, расширяется их число за счет отраслей,
ранее мало вовлеченных в процесс информатизации, обостряется конкурентная
борьба. Наконец, существенный фактор - развитие самих интеграторов,
укрупняющихся, диверсифицирующихся и наращивающих новые компетенции.
Фактор стабильности
Стабильность в политической и экономической
жизни страны - это, пожалуй, самый главный фактор, определяющий рост интереса к
ИТ как к инструменту решения задач бизнеса и управления, и, следовательно,
увеличение потребления услуг системной интеграции. Стабильный экономический
рост, глобализация, консолидация и интеграция экономики, а также активная
политика государства, направленная на инвестиции в реальный сектор, прежде
всего, в высокотехнологичные отрасли - вот те главные факторы, которые сегодня
являются залогом успешного и стремительно развития рынка ИТ, его основным
стимулятором.
Рост экономики настолько уверенный, а
политическая ситуация в стране настолько стабильная, что даже кампания по
выборам депутатов Госдумы и начало предвыборной президентской гонки не уменьшили
активность заказчиков ни в государственном, ни в коммерческом секторе.
Фактор государства
В 2007 году существенную роль в развитии
ИТ-рынка продолжало играть государство. В течение всего года государственные
структуры по-прежнему проявляли себя как крупнейшие заказчики, в том числе в
рамках нацпроектов, которые в прошлом году развивались и реализовывались,
пожалуй, наиболее активно.
Вклад государства в развитие рынка
информационных технологий, и в частности сектора системной интеграции, в
последние несколько лет можно оценить как очень позитивный. В этом смысле не
стал исключением и 2007 год. Государство «играет» практически во всех секторах
ИТ-рынка - от вложения средств в развитие отечественной микроэлектроники до
реализации крупнейших проектов, выступая одним из основных заказчиков
интеграторских услуг. В частности, в госсекторе продолжает оставаться
устойчивым спрос на создание и реконструкцию телекоммуникационных комплексов,
систем диспетчерского управления, ситуационных центров, инженерных систем,
центров обработки данных, систем обеспечения информационной безопасности.
Существенным фактором, повлиявшим на развитие
рынка информационных технологий в целом и системной интеграции в частности,
стала активизация продаж лицензированных продуктов, что в немалой степени
явилось следствием экономической политики, проводимой российской властью.
Фактор заказчика
Еще один ключевой фактор роста - в 2007 году
продолжили увеличиваться ИТ-бюджеты компаний-заказчиков. Многие из них
перестали экономить и преимущественно начали выбирать ИТ-решения,
соответствующие масштабу их бизнеса. Все та же экономическая и политическая
стабильность, экономический рост, а также в целом взвешенная политика
российского правительства послужили тому основными причинами. Вместе с тем,
выросли не только суммы, выделяемые компаниями на ИТ-цели, но и их требования к
услугам интеграторов, что выглядит вполне логично - компании все серьезнее
относятся к ИТ как инструменту решения бизнес-задач, все более очевидным для
них становится взаимосвязь между внедрением новейших ИТ-систем и эффективностью
ведения бизнеса. И, наконец, компании все скрупулезнее считают деньги и
контролируют их «освоение».
Увеличение бюджетов, выделяемых заказчиками на
развитие ИТ-направления, свидетельствует о стабильном росте спроса на
ИТ-решения, что дает возможность системным интеграторам реализовывать
комплексные решения, и повышать уровень своих услуг не только количественно, но
и качественно. Сегодня ИТ-компании готовы предлагать не только автоматизацию
предприятия, но и внедрять новейшие управленческие технологии по решению
практически любых бизнес-задач средствами ИТ. Возросшие требования клиентов
также стимулируют развитие отрасли, что отражается на повышении объемов и
сложности состава проектов.
Рост ИТ-бюджетов и требований заказчиков в
немалой степени связан и с обострением конкурентной борьбы, что фактически
вынуждает компании все в большей мере обращаться к информационным технологиям
как действенному методу получения конкурентных преимуществ. В зависимости от
сектора экономики, это может быть и снижение издержек, и увеличение текущего
оборота, и повышение лояльности клиентов и т.д. Кроме того, системная
интеграция продолжает завоевывать новые рынки. Если несколько лет назад
основная часть ИТ-заказов шла из государственного, финансового, нефтегазового
секторов, дистрибуции и торговли, то в настоящий момент руководители
предприятий в других отраслях осознают потребность в ИТ-услугах и, что
немаловажно, имеют финансовую возможность реализовывать ИТ-проекты. Во многом
это определяется непрекращающимся ростом денежной массы в экономике.
В отличие от предыдущих лет цепочка
возникновения спроса на стороне заказчика выглядела следующим образом:
осознание наличия бреши в процессах корпоративного управления, появление задач
автоматизации и модернизации инфраструктуры. Такая последовательность в
формировании спроса наложила несколько особенностей на его структуру, одна из
которых - соотношение поставок оборудования и услуг в ИТ-проекте, где первое
обычно превалирует над вторым. Спрос на услуги продолжает расти и в ближайшем
будущем станет основной статьей дохода системных интеграторов.
Наконец, в корпоративном секторе все больше
повышается уровень доверия к ИТ-аутсорсингу и аутстаффингу. Большое количество
крупных предприятий уже заключили долгосрочные сервисные контракты, многие
рассматривают такую возможность в ближайшем будущем. Все это, в свою очередь,
стимулирует дальнейшее развитие рынка системной интеграции в целом.
Фактор интегратора
Существенный фактор, стимулирующий рост
отечественной ИТ-отрасли, - развитие, «взросление» самих компаний-интеграторов.
Реалии рынка диктуют новые, более сложные правила, в соответствии с которыми
игроки вынуждены постоянно совершенствоваться, расширять свои компетенции,
становиться универсальнее, ибо требование комплексного подхода в решении
ИТ-задач заказчиков становится сегодня одним из основных трендов рынка
информационных технологий. Спрос на новые услуги возникает очень быстро,
значимым фактором комфортного присутствия системного интегратора на рынке
становится способность участвовать в качестве генерального подрядчика в
комплексных проектах, а также наличие качественной отраслевой экспертизы,
обеспечивающей успешность реализации проекта и соответствие полученных
результатов целям заказчика.
Одним из наиболее распространенных и простых
способов соответствовать новым требованиям - приобретение других компаний,
являющихся «узкими специалистами» в той или иной ИТ-нише. В 2007 году на
отечественном ИТ-рынке заметно усилились M&A-процессы. Стремление заказчика
получить комплексную услугу и качественную отраслевую экспертизу нашло
отражение в целой череде слияний и поглощений 2007 года. Что, в свою очередь,
свидетельствует о приближении рынка к фазе зрелости. В условиях повышающейся
конкуренции выживают компании с наличием широкого ассортимента услуг и
серьезной отраслевой экспертизы, а узкопрофильные компании, специализирующиеся
на каком-либо одном или двух направлениях деятельности, поглощаются крупными
игроками или вовсе перестают существовать.
Покупка компаний с их решениями дает осязаемые
результаты: программные линейки стали более законченными и функциональными,
информированность и внутренняя уверенность заказчиков в этих решениях
повысились. Появилось больше возможностей для создания комплексных решений по
автоматизации ИТ с достаточно гибкой и востребованной функциональностью.
Таким образом, современное состояние российского
ИТ-рынка позволяет полагать, что создаваемая компания ООО ТД «Риал» будет иметь
спрос на реализуемую продукцию и сумеет занять планируемую нишу в ИТ-рынке.
1. Используя описанную выше методику и исходные
данные, проведены расчеты и построены диаграммы:
- Чистых доходов проекта;
- Чувствительности чистого дисконтированного
дохода (NPV) от объемов реализации и инвестиции на строительство.
2. При заданных исходных данных проект в
достаточной мере генерирует денежные средства:
Чистая приведенная стоимость проекта (NPV)
оценивается в 3511 тыс. рублей (при ставке дисконтирования 20%);
Показатель внутренней нормы прибыли (IRR)
инвестиционного проекта составляет 130,0%;
Показатель индекса прибыльности инвестиционного
проекта (PI) составляет 68,84.
Расчет чувствительности проекта к изменению
объемов услуг (при неизменных остальных исходных данных) показал, что
экономическая эффективность проекта соответствует требованиям, принятым в ТД
«Риал» (NPV>0) при снижении объема на 10% от планируемого уровня.
Расчет чувствительности проекта к изменению
величины инвестиционных затрат (при неизменных остальных исходных данных)
показал, что экономическая эффективность проекта соответствует требованиям,
принятым в ТД «Риал» (NPV>0) при увеличении величины инвестиционных затрат
на 10% от планируемого уровня.
Заключение
В дипломной работе раскрыты особенности
бизнес-планирования в современных условиях, а также проведена разработка
бизнес-плана для ООО ТД «Риал». В результате проведенного исследования можно
сделать следующие выводы:
В условиях рыночных отношений сохраняется
актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие
экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным
органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией
управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от
способа производства, общественно-экономической системы.
Планирование - закономерный результат поиска
человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и
способов своего исторического развития и выживания.
Планирование производственной и коммерческой
деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий.
Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события,
деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные
явления. Говорят, что «собственник предприятия, который неудачно планирует,
планирует неудачу».
Наиболее совершенной формой планирования в
условиях рынка является бизнес-планирование.
Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет
эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов,
партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности
управления предприятием и прогнозирования деятельности.
В рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей
стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном
уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней
управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов
функционирования предприятия, как правило не связанных с привлечением внешних
инвестиций. Бизнес-план - это постоянно действующий документ, в который
вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней
средах предприятия.
Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования,
а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать
заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного
планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.
Разработка бизнес-планов должна проводиться на
постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают,
поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии
должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты
бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей,
например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр.
Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную
фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.
Сущность проекта заключается в создании
предприятия по поставкам ИТ-оборудования.
Рассчитанные показатели окупаемости проекта
свидетельствуют об его эффективности и возможности внедрения в реальность.
Список использованной литературы
1. Гражданский
кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по
состоянию на 1 января 2008 г.- М.: НОРМА- ИНФРА-М, 2008.- 372 с.
2. Налоговый
Кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по
состоянию на 1 января 2008 г.- Финансы.- М.: 2008г.- 672 с.
3. Федеральный
закон Российской Федерации «Об инвестиционной деятельности в РСФСР». Справочная
система Гарант. 2008 г.
4. Федеральный
закон Российской Федерации от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах».
Справочная система Гарант. 2008 г.
5. Постановление
Правительства РФ № 752 от 27.06.96. «О государственной поддержке развития
лизинговой деятельности в Российской Федерации» Справочная система Гарант. 2008
г.
6. Алексеева
М.М. Планирование деятельности фирмы. - М., 2005. - 360 с.
7. Балабанов
И.Т. Основы финансового менеджмента. М., Финансы и статистика, 2000 г. - 395 с.
8. Бизнес-план:
рекомендации по составлению. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002 - 304 с.
9. Бизнес-план.
Методические материалы - 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д.
Миронова. - М.: «Финансы и статистика», 2006. - 410 с.
10. Брейли
Р., Майерс С. «Принципы корпоративных финансов» - М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”,
2004.- 509 с.
11. Букаяков
М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник - М.: Инфра-М, 2000. - 312 с.
12. Воронцовский
А.В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. Издательство
С.Петербургского университета, 2006. - 417 с.
13. Гитман
Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 2003.- 387 с.
14. Деловое
планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. Пособ./ Под
ред. В.М. Попова. - М., 2006. - 368 с.
15. Дж.К.
Ван Хорн, Дж.М. Вахович (мл.). Основы финансового менеджмента - М.: Издат. Дом
«Вильямс», 2001. - 308 с.
16. Зелль
А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов:
пер. с нем. - М.: Издательство «Ось-89», 2005.- 487 с.
17. Ильин
А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое
планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000.- 678 с.
18. Ковалев
В.В.Инвестиции. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.
19. Ковалев
В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2006. -
288 с.
20. Кочович
Е. Финансовая математика: Теория и практика финансовых расчетов. - М.: Финансы
и статистика, 2005.- 189 с.
21. Кондратенко
Е. “Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции” М., Ж. “Экономист”, №7, 2007
г.- С. 13-17.
22. Кравченко
Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ООО «Новое знание», 2003.- 412 с.
23. Лихачева
О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК
Велби", 2004.- 264 с.
24. Лобанова
Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное
пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2007. - 96 с.
25. Любушкин
Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия:. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 471 с.
26. Молотков
Ю.И. Управление социально-экономическими объектами: Методическое пособие. -
Н-ск: Сиб. АГС. 2004.- 210 с.
27. Маркова
В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: Инфра - М;
Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004.- 278 с.
28. Нагловский
С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих
систем. - Калуга: Манускрипт, 2005. - 336 с.
29. Селезнева
Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для
вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 639 с.
30. Савицкая
Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб.
- Минск: ООО "Новое знание", 2002. - 687с.
31. Сай
В.М. Формирование организационных структур управления, Научная монография. -
М.: ВИНИТИ РАН, 2007.- 319 с.
32. Селезнева
Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 479
с.
33. Сергеев
И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.:
Финансы и статистика, 2002. - 288 с.
34. Тупицын
А.Л. Управление финансовой устойчивостью предприятия // Новосибирск, 2004. -
100с.
35. Финансовый
бизнес - план. Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 480 с.
36. Финансовый
менеджмент: / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. - 408 с.
37. Финансовый
менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 408 с.
38. Холт
Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2005.- 548 с.
39. Чернов
В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 247с.
40. Чернов
В.А.Инвестиционная деятельность. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 686с.
41. Четыркин
Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. 5-е изд., испр. и доп. - М.:
«Дело Лтд», 2006.- 254 с.
42. Шарп
У., Александер Г., Байли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М,
2007.-412 с.
43. Шеремет
А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М,
2006. - 208 с.
44. Щиборщ
К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис,
2003. - 320 с.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
|