- подготовка кадров по направлению деятельности предприятия;

- подготовка кадров (основных профессий) для потенциально опасных производств и объектов;

- маркетинговая деятельность, направленная на достижение целей предприятия;

- внешнеэкономическая деятельность, в том числе: экспортно- импортные операции в области внешней торговли; валютные операции; привлече- ние иностранных рабочих;

- торгово-закупочная деятельность;

- оказание услуг связи;

- содержание и ремонт объектов производственного, социально- культурного и бытового назначения;

- благотворительная, культурно- просветительская и иная некоммерческая деятельность;

- защита государственной тайны в соответствии с Законами
Российской Федерации и другими нормативными актами.

2.1.3. Организационная структура ДОАО «ННН - нефть»

Структура аппарата управления ОДАО «ННН - нефть» на начало 1998 года представлена на рисунке 4.
1. - Генеральный директор;
2. - Главный инженер - заместитель генерального директора с отделами – производственно-технический отдел по добыче (ПТО); технический от-дел и производственно-технический отдел по поддержанию пластового давления (ПТО по ППД); отдел главного механика и производственно-технический отдел по подготовке и перекачке нефти и газа (ПТО по ППН); отдел главного энергетика и производственно-технический отдел по подземному и капитальному ремонту скважин (ПТО по ПКРС); отдел техники безопасности; отдел автоматизированных систем управления (АСУ).
3. - Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению с отделами - административно-хозяйственный отдел (АХО) и транспортный отдел;
4. - Заместитель генерального директора по экономике с отделами – плано-во- экономический отдел (ПЭО); отдел труда и заработной платы (ОТиЗ), отдел цен и договоров, отдел ценных бумаг, отдел кадров, отдел социального развития, юридическая служба.
5. - Главный бухгалтер с отделом - бухгалтерия.
6. - Заместитель генерального директора по капитальному строительству с отделами - отдел комплектации и производственный отдел обустройства месторождений (ПООМ).
7. - Главный геолог - заместитель генерального директора с отделами – отдел разработки и геологический отдел.

Открытое Дочернее Акционерное Общество «ННН-нефть» включает в себя:
- промышленную группу (основное производство) – 22 цеха;
- непромышленную группу (вспомогательное производство);
- два управления.

Промышленная группа включает в себя : цех материально-техни-ческого обслуживания (ЦМТО); ремонтно-строительный цех (РСЦ); цех на-учно- исследовательских и производственных работ (ЦНИПР); пять цехов по добыче нефти и газа (ЦДНГ-1 - ЦДНГ-5); два цеха по поддержанию пластового давления (ЦППД-1 - ЦППД-2); два цеха подземного ремонта скважин (ЦПРС-1 -
ЦПРС-2); прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО); цех технического обслуживания и ремонта трубо-проводов (ЦТОРТ); цех теплоснабжения (ЦТС); цех подземного ремонта газлифтных скважин (ЦПРГС); четыре цеха по подготовке и перекачки нефти и газа (ЦППН-1 - ЦППН-4); база производственного обслуживания средств автоматизации (БПО СА); цех промышленного строительства и маркшейдерских работ (ЦПСиМР);

Центральную инженерно-технологическую службу (ЦИТС).

Вспомогательное производство включает в себя: центр по дошкольному и начальному школьному образованию (Детский сад N 73); тепличное хозяйство; санаторий-профилакторий «Самотлор»; медико-санитарную часть.

В структуре ОДАО «ННН - нефть» существуют также два управления:

- управление по эксплуатации электрических сетей и электрооборудования
(УЭЭС и ЭО);

- управление технологического транспорта (УТТ).

ЦИТС - центральная инженерно - техническая служба является органом оперативного управления основным производством, обеспечивающим выполнение производственных планов добычи нефти и газа с соблюдением установленной технологии. Высокообразованные специалисты этой службы обеспечивают ритмичную работу основного производства, через получение регулярных сводок от ЦППН, ЦППД, ЦДНГ осуществляется оперативный контроль за соблюдением технологической цепочки и в случае необходимости принимаются меры по предупреждению и устранению хода производственных процессов в добычи нефти и газа, привлечению к ликвидации их вспомогательных подразделений и служб ДОАО.

ЦДНГ- цеха по добыче нефти и газа - это главное звено в технологической цепочке, обеспечивающее выполнение суточных, месячных и годовых заданий по добыче нефти и газа с соблюдение установленных технологических режимов. Правильное внедрение утвержденных технологических схем и проектов разработки месторождений, постоянное совершенствование систем разработки на эксплуатируемых месторождениях, изыскание путей дальнейшей интенсификации разработки позволяет геологам увеличить дебит малодебитных скважин. Проведение геологической службой этих цехов анализов состояния эксплуатационного фонда нефтяных и газовых скважин, осуществление мероприятий по сокращению бездействующего и простаивающего фонда скважин, а также по повышению производительности действующих скважин позволяет своевременно принять решение. Тесная работа с цехом по научно-исследовательским и производственным работам позволяет, глядя вперед на несколько лет, принять решение и осуществлять проведение промыслово-гидродинамических и геофизических исследований в эксплуатационных скважинах.

ЦППН - цех по подготовке и перекачке нефти занимается подготовкой нефти, т.е. сначала отделением нефти от жидкости, поступающей из скважин ЦДНГ. Затем очищением нефти, отделением газа, который идет на внутреннее потребление, часть сгорает в факелах, а часть по газопроводу поступает на ГПЗ. Подготовленная нефть с соблюдением всех технологических схем перекачивается на центральный товарный парк и отсюда идет в нефтепроводное управление по трубопроводам на реализацию.

ЦППД - цех по поддержанию пластового давления является связующим звеном между ЦППН и ЦДНГ. Главной задачей его является организация работ по закачке в пласт жидкости от ЦППН для поддержания пластового давления в скважине через кустовые насосные станции.

ЦПРС - цех подземного ремонта скважин входит в состав цехов, выполняющих вспомогательные функции. Главной его задачей является поддержание в работоспособном состоянии фонда скважин через проведение ремонтных работ глубинонасосного оборудования на глубине
2000-2400 метров.

ПРЦЭО - прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования занимается обеспечением бесперебойной работой нефтепромыслового оборудования - ШГН,ЭЦН, газлифтного, осуществляя наземный ремонт, а также выполняет планово- предупредительный ремонт эксплуатационного оборудования, выполняет текущий ремонт запорной нефтепроводной арматуры, полностью обеспечивает объекты ДОАО токарными металлоизделиями.

ЦТОРТ - цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов организует обеспечение надежной и безаварийной эксплуатации нефтесборных коллекторов, напорных водоводов и запорной арматуры на всех объектах ДОАО, а также занимается ликвидацией последствий аварий на нефтепроводах.

ЦТС - цех теплоснабжения обеспечивает бесперебойное снабжение объектов основного и вспомогательного производства теплом, паром, технической и питьевой водой из артезианских скважин.

ЦНИПР - цех научно- исследовательских и производственных работ осуществляет:

- научно-исследовательские и производственные работы по совершенствованию технологии добычи нефти;

- комплекс гидродинамических исследований;

- контроль за энергетическим состоянием залежей;

- контроль за обводненностью добываемой продукции;

- контроль за обводненностью товарной продукции;

- контроль за качеством закачиваемых вод, внедрение современных методов нефтеотдачи пластов;

- определение загазованности воздушной среды на объектах;

- оптимизацию режимов работы насосного фонда скважин, выдачу научно-обоснованных рекомендаций по борьбе с солями и по увеличению межремонтного периода работы насосных установок.

БПО ”СА”- база производственного обслуживания средств автоматизации занимается обеспечением надежной работы средств и систем комплексной автоматизации производственных процессов нефтедобычи и предоставление достоверной информации для управления производством.

УЭЭСиЭ - управление по эксплуатации электрических сетей и электрооборудования занимается эксплуатацией и ремонтом электрических сетей и электрооборудования нефтепромыслов, цехов и других подразделений ДОАО “«ННН - нефть»”.

УТТ - управление технологического транспорта занимается обеспечением специальным, технологическим и обычным транспортом нефтепромыслов, цехов и других подразделений ДОАО “ННН-нефть”.

Структура цехов, служб, управлений представлена на рисунке 5.

2.1.5 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В 1997 году из скважин ДОАО добыто 7283,6 тысяч тонн нефти.
Процент выполнения плана по добыче составил 102,5%.

По состоянию на 1 января 1998 года на балансе числится
4725 скважин. В течении года принято на баланс 51 скважина, введено
23 нефтяных и 28 нагнетательных скважин.

С целью поддержания пластового давления закачено в пласт
80872 тяс.м3 воды.

Подготовлено нефти 7473 тыс.тн. нефти, сдано 7429,6 тыс.тн., в т.ч. 0 и1 групп качества 98,2 %.

Внешнее электроснабжение осуществлялось с 17 подстанций энергосистемы “Тюменьэнерго”, общий расход электроэнергии за год
1074890 тыс. кв.ч. Удельная норма расхода энергии на 1 тонну соста- вила 128,93 тыс.квт.час/тн.

На 1 января 1998 года численность ОДАО «ННН - нефть» составила 4693 человека, в том числе в основном производстве занято 2546 человек, во вспомогательном производстве - 295 человек, численность Управления по эксплуатации электрических сетей и электрооборудования - 516 человек,
Управления технологического транспорта - 1336 человек.

По сравнению с 1996 годом численность ДОАО увеличилась на
200 человек. Численность промышлено- производственного персонала возросла на 113 человек, непромышленного персонала увеличилась на 5 человек.

За 1997 год выплачено 295874 млн.рублей. Оплата труда работников ППП ДОАО соответственно 175940 млн.руб., и работников НПП
- 14220 млн.рублей. Среднемесячная заработная плата одного работника составила 5251 тыс.руб.

Удельный расход численности увеличился с 0,993 чел/скв. в
1996 году до 1,255 в 1997 году.

В течении года освоено 416444 млн. руб. капитальных вложений, введено 592670 млн. руб.

Себестоимость 1 тонны составила 352 тыс.руб., при плановой себестоимость 1 тонны 356 тыс. руб. Цена реализации 387 тыс. руб. за тонну.

Затраты на 1 рубль товарной продукции составили 89,88 коп., при запланированных 83,09 коп.

Реализовано продукции 3032612 млн. руб., при плане 3202163 млн. руб. Балансовая прибыль исчисляемая по отгрузке составляет 264721 млн.руб.

Основные технико-экономические показатели ДОАО «Нижневар- товскнефть» представлены в таблице 1.

|Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели | |
|ДОАО «ННН - нефть» | |
| | |
| | |
| | | | | | | |
| | | | |Г О Д Ы | | |
| | Показатели |Ед.изм|1993 |1994 |1995 |1996 |1997 |
| | |. | | | | | |
| | | | | | | | |
| | Производство | | | | | | |
|1|Добыча нефти |т.тн |9805 |8774,8|7866,3 |7496,1 |7283,6 |
|2|Добыча газа |млн.м3|1221,5 |990,8 |826,6 |670,3 |438,0 |
| |естественного | | | | | | |
|3|Ввод нефтяных скважин в| | | | | | |
| |эксплуатацию |скв. |153 |87 |62 |39 |23 |
|4|Ввод нагнетательных |скв. |21 |9 |17 |46 |28 |
| |скважин | | | | | | |
|5|Скважино-месяцы отрабо-| | | | | | |
| |танные |скв/ме|28651,4|28002,|28279 |27841,9|22895,5|
| | |с | |4 | | | |
|6|Средний дебит на | | | | | | |
| |отрабо- | | | | | | |
| |танный скважино-месяц |тн/скв|342,2 |313,4 |278,2 |269,2 |318,1 |
|7|Коэффициент эксплуатации| | | | | | |
| |скважин |коэф. |0,932 |0,93 |0,929 |0,932 |0,927 |
|8|Закачка воды в |млн.м3|109,9 |100,1 |96,2 |91,7 |80,9 |
| |пласт(задан) | | | | | | |
|9|Сдача нефти |т.тн |9654,6 |8513,5|7287,3 |6973,9 |6636,5 |
|1|Валовая прдукция |млн.ру|260003 |946517|1853716|2286972|2838364|
|0| |б | | | | | |
|1|Товарная прдукция |млн.ру|228311 |484226|2026834|2823865|2883943|
|1| |б | | | | | |
|1|Реализованная прдукция |млн.ру|167514,|456270|2018181|2715067|3089654|
|2| |б |2 | | | | |
| | Труд | | | | | | |
|1|Численность -всего |чел. |4446 |4540 |4919 |4493 |4693 |
| | |чел. |2378 |2335 |2400 |2723 |2546 |
| |-ППП | | | | | | |
|2|Выработка на 1 | | | | | | |
| |работающего | | | | | | |
| |ППП |тн. |4123 |3758 |3078 |2872 |2740 |
| |Выработка на 1 | | | | | | |
| |работающего | | | | | | |
| |ППП |тыс.ру|109337 |406645|772382 |939980 |1114833|
| | |б | | | | | |
|3|Удельный расход численно- | | | | | |
| |сти ППП на средне-действу- | | | | | |
| |ющий фонд |чел/ск|0,941 |0,943 |0,959 |0,993 |1,255 |
| | |в | | | | | |
|4|Средне-месячная | | | |46,5 | | |
| |зарабоная | | | | | | |
| |плата-всего |тыс.ру|340,1 |1005 |2229 |3529 |5251 |
| | |б | | | | | |
|5|Средне-месячная | | | | | | |
| |зарабоная | | | | | | |
| |ППП |тыс.ру|371,7 |1078 |2408 |3760 |5578 |
| | |б | | | | | |
| |Себестоимость и прибыль | | | | | | |
|1|Полная себестоимость | | | | | | |
| |товар- | | | | | | |
| |ной продукции |млн.ру|218088 |462739|1374203|2120954|2592148|
| | |б | | | | | |
| |в том числе нефти |млн.ру|211244 |439296|1320456|2079135|2394456|
| | |б | | | | | |
|2|Себестоимость 1 т | | | | | | |
| |товарной | | | | | | |
| | нефти |руб |21752 |52710 |180332 |306862 |352346 |
|3|Балансовая прибыль |млн.ру|10027 |865 |258655 |104984 |113095 |
| | |б | | | | | |
|4|Фондоотдача | | | | | | |
| |(выпуск реализованной | | | | | | |
| |про- | | | | | | |
| |дукции на 1000 руб | | | | | | |
| |основ- | | | | | | |
| |ных фондов) |т.руб |0 |0,4 |0,4 |0,4 |0,4 |
|5|Рентабельность (общая) |% |4,6 |0,2 |14,3 |4 |8,7 |
|6|Затраты на 1 рубль | | | | | | |
| |товарной | | | | | | |
| |продукции |коп |95,52 |95,56 |86,4 |94,04 |89,88 |
| |Капитальное | | | | | | |
| |строительство | | | | | | |
|1|Объем капитальных |млн.ру|62389,2|116890|399973 |691073 |416444 |
| |вложений |б | | | | | |
|2|Ввод основных | | | | | | |
| |производст- | | | | | | |
| |венных фондов |млн.ру|43328,8|46670,|325934 |663624 |592670 |
| | |б | |2 | | | |
| | | | | | | | |

2.2 Оценка условий получения прибыли ДОАО «ННН - нефть».

2.2.1 Определение условий безубыточной работы предприятия.

Как известно, что даже располагая хорошей производственной базой и производя высококачественную продукцию, предприятие может не получить желаемую величину прибыли из-за недостаточно эффективной организации работы коммерческой и финансовой служб. И действительно, неумение создать своего потребителя, найти высокоэффективные каналы сбыта и т.д. приводит предприятие к недополучению прибыли. Еще большее влияние на обеспечение условий получения желаемой прибыли оказывает уровень организации финансовой работы на предприятии. От правильности определения движения финансовых потоков, сбалансированности доходов и расходов, соответствия движения финансовых потоков планам производства и реализации продукции в значительной степени зависит получение прибыли.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6