| Финансовая оценка и управление проектами энергосбережения |
где U – инвестиции
В – выгоды проекта
С – затраты проекта
t – время жизни проекта
Динамический срок окупаемости – период
времени необходимый для возмещения инвестиционных вложений дисконтированным
денежным потоком, сформированным при реализации проекта. Вычисляется по
аналогичной формуле, но с учетом временной стоимости денег, для чего в расчет
вводится і – ставка дисконтирования. [1]
Если период окупаемости меньше заранее установленой
величины, то проект принимается. При выборе одного из нескольких проектов,
принимается тот, у которого срок окупаемости меньше.
Чистая приведенная стоимость – это сумма
дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню.
, (1.2)
где i — ставка дисконтирования;
IC = −
CF0 – размер
начальной инвестиции;
CFt — платёж через t лет (t = 1,...,N)
Если NPV <0, то проект
отклоняется. При сравнении нескольких проектовв принимается проект с наибольшим
положительным значением NPV.[2]
Внутренняя норма доходности — это процентная ставка, при
которой чистый дисконтированный доход (NPV) равен 0. NPV рассчитывается на
основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню. Иначе говоря,
для потока платежей CF, где CFt
— платёж через t лет (t
= 1,...,N) и начальной инвестиции в размере IC
= − CF0 внутренняя норма доходности IRR рассчитывается из уравнения:
(1.3)
Если IRR меньше ставки
дисконтирования проект отклоняется. При выборе из альернативных проектов
принимается проект с наивысшей оценкой.[2]
Отношение NPV к капитальным
затратам позволяет сравнивать между собой различные по масштабу проекты. С помощью
этого критерия можно определить наиболее целесообразную очередность
осуществления проектов на предприятии.
Приведем некоторые расчетные формулы, необходимые для
расчета второй части курсовой работы:
CF=выгоды-затраты (1.4)
(1.5)
где r – ставка дисконтирования
t – номер года
IRR= i + x (%)
(1.6)
Где х находится из пропорции
Финансовый анализ проекта является наиболее объемным и
трудоемким. Но общая схема финансового этапа примерно такова.
Анализ финансового состояния предприятия в течение трех
(лучше пяти) предыдущих лет работы.
Анализ финансового состояния предприятия в период
подготовки инвестиционного проекта.
Анализ безубыточности производства основных видов
продукции.
Прогноз прибылей и денежных потоков в процессе
реализации инвестиционного проекта.
Оценка эффективности инвестиционного проекта.
И как итог можно сказать: оценивать новые проекты
необходимо комплексно. В этом сложном деле нельзя опираться только на
финансовые критерии. Ведь на практике очень часто наиболее эффективными
оказываются проекты не наиболее прибыльные и наименее рискованные, а лучше
всего вписывающиеся в стратегию фирмы.[4]
2 Решение задач в соответствии с
вариантом № 3
По исходным данным из табл. 2.1, составить потоки
денежных средств для двух проектов энергоиспользования. Для каждого из проектов
определить:
Ток(пр.) – простой срок
окупаемости;
NPV - чистую приведенную стоимость
проекта;
Ток(дин.) - динамический срок окупаемости.
Оценив значения полученных критериев, принять один из
альтернативных проектов.
Таблица 2.1 Исходные
данные для проектов А и Б
|
Проект
|
Время жизни
проекта, лет
|
Капитальные
затраты, тыс.грн
|
Ежегодные
эксплуатационные затраты, тыс.грн/год
|
Выгоды, тыс.грн/год
|
Ставка
дисконта, %
|
А
|
7
|
12
|
3,5
|
7
|
13
|
Б
|
9
|
18,5
|
4
|
11,5
|
13
|
Решение.
Рассмотрим каждый проект в отдельности. Для этого
заполним следующие таблицы, проведя необходимы вычисления по формулам (1.1), (1.2), (1.4), (1.5) из раздела 1
Проект А:
Таблица 2.2 Планирование денежных потоков для проекта А
Год
|
Затраты,тыс. грн/год
|
Выгоды,тыс. грн/год
|
CF,тыс. грн/год
|
Кумулятивный CF,тыс. грн/год
|
Ki
|
NPV
|
Кумулятивный NPV,тыс.
грн/год
|
0
|
12
|
0
|
-12
|
-12
|
1
|
-12
|
-12
|
1
|
3,5
|
7,0
|
3,5
|
-8,5
|
0,885
|
3,097
|
-8,9
|
2
|
3,5
|
7,0
|
3,5
|
-5
|
0,783
|
2,74
|
-6,16
|
3
|
3,5
|
7,0
|
3,5
|
-1,5
|
0,693
|
2,43
|
-3,74
|
4
|
3,5
|
7,0
|
3,5
|
2
|
0,613
|
2,15
|
-1,59
|
5
|
3,5
|
7,0
|
3,5
|
5,5
|
0,543
|
1,9
|
0,31
|
6
|
3,5
|
7,0
|
3,5
|
9
|
0,48
|
1,68
|
2,0
|
7
|
3,5
|
7,0
|
3,5
|
12,5
|
0,425
|
1,49
|
3,48
|
|
|
|
|
|
NPVA=
|
3,48
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ток(пр.)=3 года 1,5
– х мес.
3,5 – 12 мес,
откуда х= 5 мес
Ток(дин.)=4 года 1,59
– х мес.
1,9 – 12 мес,
откуда х= 10 мес
Проект В:
Таблица 2.3 Планирование денежных потоков для проекта В
Год
|
Затраты,тыс. грн/год
|
Выгоды,тыс. грн/год
|
CF,тыс. грн/год
|
Кумулятивный CF,тыс. грн/год
|
Ki
|
NPV
|
Кумулятивный NPV,тыс. грн/год
|
0
|
-18,5
|
0
|
-18,5
|
-18,5
|
1
|
-18,5
|
-18,5
|
1
|
-4
|
11,5
|
7,5
|
-11
|
0,885
|
6,64
|
-11,86
|
2
|
-4
|
11,5
|
7,5
|
-3,5
|
0,783
|
5,87
|
-6
|
3
|
-4
|
11,5
|
7,5
|
4
|
0,693
|
5,2
|
-0,8
|
4
|
-4
|
11,5
|
7,5
|
11,5
|
0,613
|
4,6
|
3,81
|
5
|
-4
|
11,5
|
7,5
|
19
|
0,543
|
4,07
|
7,88
|
6
|
-4
|
11,5
|
7,5
|
26,5
|
0,48
|
3,6
|
11,48
|
7
|
-4
|
11,5
|
7,5
|
34
|
0,425
|
3,19
|
14,67
|
8
|
-4
|
11,5
|
7,5
|
41,5
|
0,376
|
2,82
|
17,5
|
9
|
-4
|
11,5
|
7,5
|
49
|
0,333
|
2,5
|
20,0
|
|
|
|
|
|
NPVВ=
|
20,0
|
|
Ток(пр.)=2 года 3,5
– х мес.
7,15 – 12 мес,
откуда х= 5 мес
Ток(дин.)=3 года 0,8
– х мес.
4,59 – 12 мес,
откуда х= 2 мес
Выбираем проект В, так как у него
сроки окупаемости (простой и динамический) меньше, чем у проекта А, а также NPVВ больше, чем NPVA.
На основании потоков денежных средств выбранного в
Задаче 1 проекта энергоиспользования, определить (аналитически и графически)
внутреннюю норму рентабельности данного проекта. Принять решение о возможности
реализации этого проекта за счет получения кредита. Если кредитная ставка равна
ставке дисконта в табл. 2.1
Зададимся ставкой дисконта і2=40%
Таблица 2.4 Чистая
приведенная стоимость при новой ставке дисконтирования
Год
|
CF,тыс. грн/год
|
Ki
|
NPV
|
0
|
-18,5
|
1
|
-18,5
|
1
|
7,5
|
0,714286
|
5,357143
|
2
|
7,5
|
0,510204
|
3,826531
|
3
|
7,5
|
0,364431
|
2,733236
|
4
|
7,5
|
0,260308
|
1,952312
|
5
|
7,5
|
0,185934
|
1,394508
|
6
|
7,5
|
0,13281
|
0,996077
|
7
|
7,5
|
0,094865
|
0,711484
|
8
|
7,5
|
0,06776
|
0,508203
|
9
|
7,5
|
0,0484
|
0,363002
|
|
|
NPVВ2=
|
-0,6575
|
Страницы: 1, 2, 3, 4
|