Бесплатный Банк Рефератов - Финансовая оценка и управление проектами энергосбережения

Знание — сила. Библиотека научных работ.
~ Портал библиофилов и любителей литературы ~

Меню

Поиск

Финансовая оценка и управление проектами энергосбережения

составим пропорцию:

-20,6575 – 27 %

-20 – х %

х= 26,14 %

IRR= 13 %+ 26,14 %=39,14 %

Так как внутренняя норма доходности больше кредитной ставки, проект возможно реализовать за счет кредита.

Изобразим решение графически:

Рисунок 2.1 Определение внутренней нормы рентабельности

2.3 Задача 3

Выработавшая свой ресурс энергетическая установка промышленного предприятия требует замены. Возможны два варианта замены:

· приобретение новой энергетической установки того же типа, что и существующая установка;

· приобретение более энергоэффективной установки.

С технической точки зрения оба варианта замены энергоустановки сопоставимы (одинаковы).

На основании данных, приведенных в табл. 2.5, выбрать наиболее целесообразный с финансовой точки зрения вариант замены вышедшей из строя энергоустановки предприятия.

Таблица 2.5 Исходные данные для Задачи 3

	Срок службы, лет	Капитальные затраты, тыс.грн	Ежегодные эксплуатационные расходы, тыс.грн/год	Ставка дисконта, %
Установка того же типа	14	82,0	12,0	13
Энергоэффективная установка	14	88,0	12,5	13

Как видно из условия, при одинаковом сроке службы и равных ставках дисконта, капитальные затраты на внедрение первой установки и ежегодные эксплуатационные затраты на нее меньше, поэтому принимаем проект внедрения новой установки того же типа, что и существующая установка.

2.4 Задача 4

После проведения энергетического аудита на промышленном предприятии были предложены для внедрения ряд независимых проектов энергосбережения, основные показатели которых приведены в таблице 2.6.

Исходя из бюджета, выделенного предприятием для решения задач энергосбережения в текущем году, который составляет 250 тыс.грн., определить возможные с финансовой точки зрения и наиболее целесообразные в этом году проекты.

Таблица 2.6 Исходные данные для Задачи 4

Проект	А	B	C	D	E
NPV, тыс. грн	294	195	186	272	85
Капитальные затраты, тыс. грн.	52	79,5	95,5	97	59,5

Упорядочим проекты в порядке убывания отношения NPV к капитальным затратам, и посчитаем совокупные капитальные затраты. Результаты сведем в таблицу 2.7

Таблица 2.7 Решение Задачи 4

Проект

Отношение NPV к капитальным затратам

5,65

4,06

2,45

1,95

1,43

капитальные затраты

79,5

95,5

59,5

совокупные капитальные затраты

119

198,5

294

353,5

Исходя из бюджета 250 тыс. грн., следует принять три проекта: A, D и B

2.5 Задача 5

По данным о фактическом расходе топлива, приведенном в табл.2.8, определить плановую потребность предприятия в топливе на следующий год. Если выработка тепловой энергии на предприятии в плановом (шестом) году по сравнению с предыдущим увеличится на 10%, а норма удельного расхода топлива равна 170 кг у.т./Гкал.

Задачу решить четырьмя методами:

· Нормативным методом;

· Методом планирования от достигнутого уровня (метод среднего темпа прироста показателя);

· Статическим (вероятностным) методом моделирования (планирование по среднему значению показателя);

· Методом экстерполяции с помощью построения трендовых математических моделей электропотребления.

Решение задачи каждым методом сопроводить необходимыми письменными пояснениями.

Таблица 2.7 Исходные данные для Задачи 5

год	1	2	3	4	5
Фактический расход топлива на предприятии, т у.т./год	13,5	12,9	14,4	15,3	16,1

1.Нормативный метод

Использование этого метода целесообразно в том случае, если нормы удельного расхода технически обоснованы и своевременно пересматриваются при изменении условий производства.

Величина планируемого показателя определяется на основе плана производства продукции за предыдущие года и нормы расхода соответствующих ресурсов.

Впл = Qпл∙bн , (2.1)

где Qпл – плановая производительность тепловой энергии, Гкал/год,

bн – норма удельного расхода топлива, кг/Гкал.

Определим выработку тепловой энергии в пятом году:

16,1/ 0,17 = 94,71 Гкал/год

Определим выработку тепловой энергии в планируемом году(по условию задачи она увеличилась на 10%):

94,71∙1,1 = 104,18 Гкал/год

Рассчитаем плановую потребность предприятия в топливе в следующем году:

104,18∙0,17 = 17,71 т у.т./год

2.Метод планирования от достигнутого уровня

Определяем процент изменения расходов топлива в каждом последующем году по сравнению с предыдущим по формуле (2.2):

, (2.2)

где Ві – расход топлива в і-том году,

Ві-1 – расход топлива в предыдуще году.

Таблица 2.8 Вычисления ∆ Ві

∆ В1%,

∆ В2, %

∆ В3,%

∆ В4,%

-4,44444

11,62791

6,25

5,228758

Средний процент изменения расхода топлива за прошедшие 5 лет определим по формуле (2.3):

(2.3)

=4,67 %

Плановый расход топлива определим по формуле (2.4):

(2.4)

3. Статический метод моделирования

Фактические значения показателя за прошлые периоды можна рассматривать как некоторую выборку случайной величины:

Впл = Вср ± k∙σв , (2.5)

где k – коэффициент, величина которого определяется доверительной вероятностью. Чтобы определить величину k, нужно знать закон распределения величины. В данном случае у нас нормальный закон распределения, значит k = 3.

σв – величина среднеквадратического отклонения.

(2.6)

Вср = 14,44

σв= 1,3

Впл = 14,44±3∙1,3;

Впл .

4. Метод экстерполяции с помощью построения трендовых математических моделей энергопотребления

Линейная трендовая модель в общем случае имеет вид:

В* = ao + a1∙t (2.7)

Впл = a0 + a1∙6 (2.8)

Решаем систему уравнений, находим значения ао и а1:

↔

Впл = 12,6+6∙0,76=16,72 т у.т./год

Фактически значение планируемого показателя рассматриваются как некоторый динамический ряд. Покажем это графически на рис.2.2

Рисунок 2.2 Линейный тренд потребления топлива

3. Управление и выполнение проекта энергоиспользования «установка теплового насоса для отопления»

Управление проектом - методология организации, планирования, руководства и координации трудовых, финансовых, материально-технических и информационных ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, срокам, качеству.

В функции УП входят: планирование, контроль, анализ, принятие решений, бюджетирование, организация осуществления проекта, мониторинг, оценка, отчетность, экспертиза, проверка и приемка, бухгалтерский и управленческий учет, администрирование.[3]

Рис.3.1 Процесс управления

Рассмотрим каждый из этих процессов в отдельности.

Планирование. Это исходный пункт в процессе управления. Эта стадия является основой всего проекта.[1] Чтобы обеспечить быстрое продвижение на последующих стадиях, прорабатываются все вопросы, связанные с планированием и организацией, определяется объем работ по проекту, компонуется организация, распределяются ресурсы, подробно планируется деятельность, определяются концепции и устанавливается техническое окружение. Стадия планирования должна быть полностью завершена перед переходом к стадии реализации.

Учитывая высокий темп роста цен на энергоносители и большую зависимость от энергоснабжающей компании, а также ненадежность поставки тепла в холодный период года, можно рассмотреть вариант отопления части помещений административного здания площадью 100 м2 с помощью теплового насоса мощностью 19,4 кВт.

Для этого было принято решение обратиться в фирму, которая занимается продажей тепловых насосов, их монтажом и обслуживанием. До начала отопительного сезона имеется 3 месяца на проведение всех необходимых работ по проектированию и внедрению проекта. За это же время планируется взять кредит в банке на выполнение проекта под 15% годовых в долларах США. А также назначен инженер, отвечающий за выполнение данного проекта.

Организация Под исполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана. Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и оценить их влияние на проект. Регулярное измерение параметров проекта и идентификация возникающих отклонений далее также относится к процессам исполнения и именуется контролем исполнения. Контроль исполнения следует проводить по всем параметрам, входящим в план проекта.

Как и в планировании, процессы исполнения можно подразделить на основные и вспомогательные.

К основным можно отнести сам процесс исполнения плана проекта.

Среди вспомогательных процессов отметим:

· учет исполнения - подготовка и распределение необходимой для участников проекта информации с требуемой периодичностью;

· подтверждение качества - регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества;

· подготовка предложений - сбор рекомендаций, отзывов, предложений, заявок и т.д.;

· выбор поставщиков - оценка предложений, выбор поставщиков и подрядчиков и заключение контрактов;

· контроль контрактов - контроль исполнения контрактов поставщиками и подрядчиками;

· развитие команды проекта - повышение квалификации участников команды проекта.

В нашем случае, на стадии планирования, мы определились с тем, что нужен поставщик, который одновременно сможет проводить монтажные и ремонтные работы, так как в этом случае работы легче организовать и легче контролировать.

Взяв кредит в банке, и заплатив поставщику предварительную плату в сумме 10% от сделки, ему предоставили доступ к помещению, где нужно установить необходимое оборудование, а также человека, который ответственный за отопление на предприятии. Остальная сумма денег будет уплачена исполнителю, когда все работы будут окончены и система будет работать отлажено.

Страницы: 1, 2, 3, 4

Новости

Мои настройки

Наверх