Формирование эффективной системы управления оборотными активами

Содержание

Введение

1. Характеристика хозяйственной деятельности ООО "Дверидофф"

2. Организация системы финансового менеджмента в ООО "Дверидофф"

3. Анализ основных показателей, характеризующих результаты деятельности организации

4. Система финансового планирования в ООО "Дверидофф"

5. Организация и методы финансового управления текущими операциями в ООО "Дверидофф"

6. Анализ инвестиционной деятельности ООО "Дверидофф"

7. Политика финансирования деятельности организации

8. Информационные технологии, применяемые в ООО "Дверидофф"

9. Анализ финансового положения организации

Заключение

Список использованных источников

Введение

Преддипломная практика 2010 г. проходила на предприятии ООО "Дверидофф". Практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов и имеет своей задачей практическое закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения, приобретение более глубоких практических навыков по специальности и профилю будущей работы, систематизацию и обобщение материалов, необходимых для написания дипломной работы.

Основной целью практики является формирование у будущих специалистов навыков профессиональной деятельности; закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности; сбор материала для написания выпускной квалификационной работы.

Задачами преддипломной практики являются:

·        сбор, систематизация и анализ необходимой информации по теме выпускной квалификационной работы, выбранной студентом;

·        определение объекта и предмета исследования, разработка детального плана выпускной квалификационной работы;

·        уточнение темы и структуры выпускной квалификационной работы;

·        выявление положительных и отрицательных факторов в деятельности организации;

·        выбор современных средств вычислительной техники и информационных технологий при обработке информации для выпускной квалификационной работы.

1. Характеристика хозяйственной деятельности ООО "Дверидофф"

Специалисты службы сервиса компании "Дверидофф" предоставляют качественное сервисное обслуживание:

1.     Комплексное гарантийное обслуживание (гарантия на двери фирмы "Дверидофф" до 10-и лет, в зависимости от комплектации стальной двери замками).

2.     Постгарантийное обслуживание.

3.     Ремонт входных металлических дверей и дверных замков установленных другими производителями.

4.     Вскрытие стальных дверей и замена и ремонт дверных замков.

5.     Замена и модернизация железных дверей.

"Дверидофф" было образовано в 2000 г. Стараниями энтузиастов был создан цех по производству столярных изделий, который с 2001 г. стал специализироваться на производстве межкомнатных дверей.

В 2002 году на предприятии была введена новая авторская технология производства межкомнатных дверей из массива хвойных пород, не имевшая аналогов в России. Новые технологии и современный дизайн дверей позволили "Дверидофф" стать одним из лидеров среди российских компаний.

К 2008 году производство дверей выросло более чем в 7 раз по сравнению с уровнем 2007 г., а ассортимент расширился с 4 до 15 базовых моделей.

Сейчас "Дверидофф" - современное предприятия, включающее в себя две производственные площадки, работающие по разным технологиям. Компания выпускает более 30 тыс. дверей в год, постоянно увеличивая объем производства и обновляя модельный ряд, разрабатывая новые, оригинальные модели. Современное оборудование, квалифицированные кадры и использование лучших материалов позволяют обеспечить межкомнатным дверям "Дверидофф" европейское качество и высокий спрос покупателей.

2. Организация системы финансового менеджмента в ООО "Дверидофф"

ООО "Дверидофф" основано в 2000 году (далее "общество").

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью "Дверидофф". Сокращенное наименование общества ООО "Дверидофф".

Место нахождения общества – Алтайский край, г. Барнаул, проспект Калинина 10.

План развития ООО "Дверидофф" разрабатывается коммерческим директором, главным бухгалтером, директором по экономике и финансам и утверждается генеральным директором.

Изучив общую характеристику ООО "Дверидофф" следует сказать, что предприятие является развитым и имеет возможность создавать высокую конкуренцию на рынке производства дверей.

Управление в ООО "Дверидофф" происходит по вертикальным связям организационной структуры (рис.1).

Рисунок 1 - Организационная структура ООО "Дверидофф" на 2009 г.

В соответствии с этой схемой опишем функции подразделений предприятия. Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Ему подчиняются главный бухгалтер, коммерческий директор, директор по экономике и финансам и производственные цеха. Исполнительным органом является директор по экономике и финансам, он же осуществляет организацию документооборота.

Бухгалтерия осуществляет учет хозяйственных операции с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Отдел экономики и финансов производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией товаров. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом. Проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, выявлению и использованию резервов па предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Главной функциональной обязанностью работников является обеспечение устойчивого функционирования организации, высокой рентабельности, платежеспособности, конкурентоспособности.

Основными функциями, которые выполняет экономист ООО "Дверидофф", являются:

·        прием и проверка предъявленных к оплате счетов от заказчиков и поставщиков;

·        проведение сверок взаиморасчетов с поставщиками и заказчиками, составление актов;

·        получение банковских кредитов, своевременное погашение процентов и основной суммы долгов, участие при разработке финансового плана, исходя из основных экономических показателей;

·        участие в разработке и мониторинге бюджета;

·        составлять справки о плане и факте финансирования;

·        вести анализ доходов и расходов;

·        отслеживать своевременность поступлений всех денежных средств;

·        обеспечение режима экономии по статье "доходы- расходы" и "расходы по ведению дела".

Экономист должен знать: Устав компании, положение о подразделении к которому он относится, положение должностной инструкции, иные нормативные акты, законодательство, общие принципы составления бизнес-планов, методы экономического анализа и учета показателей деятельности компании, порядок составления отчетности.

Изучив организационную структуру и методы управления, присутствующие в ООО "Дверидофф", следует отметить, что в организации нет службы маркетинга, который должен создавать и реализовывать маркетинговые цели, выполнять маркетинговые задачи, исследования, разработку новых товаров и т.д.

Система управления крупным предприятиями, каким является ООО "Дверидофф", сложна. Анализируя систему управления ООО "Дверидофф", видно, что на предприятии используются линейные и функциональные связи. Линейные связи - отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента.

3. Анализ основных показателей, характеризующих результаты деятельности организации

Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Для общей оценки структуры и динамики финансовых ресурсов ООО "Дверидофф" следует составить агрегированный баланс, состоящий из основных Групп ресурсов и имеющий оптимальную для чтения структуру. Группировка статей актива и пассива баланса представлена в таблице 1.

Таблица 1 Агрегированный баланс ООО "Дверидофф", тыс. руб.

Страницы: 1, 2, 3, 4