Фактор заказчика
Еще один ключевой фактор роста – в 2008
году продолжили увеличиваться бюджеты компаний-заказчиков. Многие из них
перестали экономить и преимущественно начали выбирать решения, соответствующие
масштабу их бизнеса.
1.4 Организационный
план
Важной частью предприятия является его
система управления. Система управления включает в себя:
1) персонал, занятый управлением и
обслуживанием деятельности предприятия;
2) организационно-управленческие
технологии, охватывающие установленные организационные процедуры регулярно
выполняемых работ; 3) материально-техническую базу процессов управления
(компьютеры, локальные сети, средства связи, множительная техника, специальные
компьютерные программы и базы данных).
Организационная структура – это внутреннее
устройство системы Разработка плана включает разработку системы управления. При
этом необходимо:
1) разработать организационную структуру;
2) определить необходимый состав служебных функций и наиболее
рационально распределить служебные функции между руководителями и
подразделениями;
3) разработать организационные процедуры на регулярно
выполняемые работы (операции);
4) определить численность персонала предприятия по категориям:
руководители, специалисты, технические исполнители, работники охраны;
5) определить потребность в компьютерной, коммуникационной и
другой офисной технике;
6) определить состав специальных программных средств,
подлежащих потреблению.
Структура управления предприятием,
включающая совокупность структурных единиц и должностных лиц, взаимную
соподчиненность этих структурных единиц, взаимосвязи структурных единиц, как
между собой, так и с производственными единицами.
Разработаем блоки организационной
структуры предприятия при нововведении и результаты разработки занесем в табл. 1.1.
Таблица 1.1. Руководители и подразделения
предприятия
|
Наименование блока
|
Функции, закрепленные за блоком
|
Возглавляющий блок руководитель и подчиненные ему отдельные
специалисты и подразделения
|
|
«Общее руководство»
|
Образует верхний уровень управления, он обеспечивает единое
взаимоувязанное управление всеми направлениями деятельности предприятия
|
1. Генеральный директор
2. Секретарь-референт
|
|
Блок «Управление экономикой и финансами»
|
Выполняет функции экономического планирования,
калькулирования, ценообразования, организации и оплаты труда
|
1. Главный бухгалтер
2. Экономист
3. Бухгалтер
4. Кассир
|
|
«Оперативное управление производством»
|
Выполняет функции оперативно-календарного управления
производством, полной загрузки мощностей, контроля и управления запасами
материалов и комплектующих изделий, выполнения графика поставок готовой
продукции
|
1. Начальник торгового зала
2. Вспомогательные рабочие
3. Грузчик
4. Кладовщик-учетчик
5. Менеджер зала
6. Кассир
|
|
Блок «Техническое руководство»
|
Выполняет функции разработки и совершенствования
конструкций изделий, ремонтного обслуживания, техники без-ти и охраны труда.
|
1. Главный инженер
2. Инженер по технике безопасности
|
|
Блок «Коммерческое управление»
|
Выполняет функции маркетинга, рекламы, сбыта продукции,
снабжения производства материалами, комплектующими изделиями, контроля
состояния материальных складов, организации транспортных и складских работ.
|
1. Коммерческий директор
2. Заведующий складом
3. Менеджер по маркетингу и рекламе
4. Менеджер по сбыту
|
|
Блок «Управление персоналом»
|
Выполняет функции обеспечения кадрами специалистов и
рабочих, приема на работу и увольнения, подготовки и переподготовки кадров,
учета кадров.
|
1. Начальник отдела кадров
|
|
Итого
|
Составим план-график работ по внедрению
проекта
Таблица 1.2. Перечень событий и работ
|
№ п/п
|
Наименование события
|
Код работы
|
Наименование работы
|
Тцi
|
|
0
|
Решение по созданию и эксплуатации интернет-магазина
|
0–1
|
Разработка бизнес-плана
|
30
|
|
0–2
|
Юр.регистрация
|
7
|
|
0–3
|
Оплата уставного фонда
|
1
|
|
0–4
|
Найм упр. персонала
|
14
|
|
1
|
Бизнес-план разработан
|
1–2
|
Фиктивная работа
|
-
|
|
2
|
Юр.регистрация завершена
|
2–3
|
Фиктивная работа
|
-
|
|
3
|
Оплата уставного фонда произведена
|
3–5
|
Получение кредита
|
30
|
|
4
|
Упр.персонал нанят
|
4–3
|
Фиктивная работа
|
-
|
|
5
|
Кредит получен
|
5–6
|
Закупка стандарт. комплектующих
|
90
|
|
5–7
|
Изготовление БИК
|
90
|
|
5–8
|
Изготовление штампа
|
90
|
|
5–9
|
Изготовление станины
|
90
|
|
5–10
|
Изготовление сборочного узла
|
90
|
|
5–18
|
Закупка расх. материалов
|
100
|
|
6
|
Стандарт.комплектующие закуплены
|
6–11
|
Фиктивная работа
|
-
|
|
7
|
БИК изготовлен
|
7–11
|
Испытание и доработка БИК
|
30
|
|
8
|
Штамп изготовлен
|
8–12
|
Испытание и доработка штампа
|
30
|
|
9
|
Домен закуплен
|
9–12
|
Фиктивная работа
|
-
|
|
10
|
Сайт изготовлен
|
10–13
|
Испытание и доработка сайта
|
30
|
|
11
|
Испытание и доработка БИК проведены
|
11–12
|
Фиктивная работа
|
-
|
|
12
|
Испытание и доработка штампа проведены
|
12–14
|
Запуск сайта
|
60
|
|
13
|
Испытание и доработка сайта проведены
|
13–12
|
Фиктивная работа
|
-
|
|
14
|
Сайт запущен
|
14–15
|
Проведение процедур по продвижению сайта
|
30
|
|
14–16
|
Заключение договора на продвижение
|
30
|
|
15
|
Сайт запущен и продвигается
|
15–16
|
Фиктивная работа
|
-
|
|
16
|
Договор на продвижение заключен
|
16–17
|
Подготовка процесса обслуживания, найм персонала
|
60
|
|
17
|
Сайт подготовлен, персонал нанят
|
17–19
|
Работы по сертификации продукции
|
30
|
|
18
|
Закупка товаров проведена
|
18–19
|
Фиктивная работа
|
-
|
|
19
|
Работы по сертификации продукции выполнены
|
19–19
|
Фиктивная работа
|
-
|
2. Проектная часть
2.1 Производственный план
На основании проведенного анализа рынка
спрогнозируем планируемый объем реализации продукции и составим штатное
расписание.
Таблица 2.1. Штатное расписание и объем
реализации
|
1 год
|
2 год
|
3 год
|
4 год
|
5 год
|
|
Средне списочное количество персонала в год
(ССЧ)
|
Ставка
в месяц тыс. руб.
|
ССЧ
|
Ставка
в месяц тыс. руб.
|
ССЧ
|
Ставка
в месяц тыс. руб.
|
ССЧ
|
Ставка
в месяц тыс. руб.
|
ССЧ
|
Ставка
в месяц тыс. руб.
|
|
План по объему продаж
|
|
14 000
|
|
73875
|
|
228 500
|
|
330 000
|
|
440 000
|
|
Средняя норма наценки
|
|
15%
|
|
15%
|
|
15%
|
|
15%
|
|
15%
|
|
План по выручке
|
|
2 100
|
|
11 081
|
|
34 275
|
|
49 500
|
|
66 000
|
|
Генеральный Директор
|
1
|
120
|
1
|
600
|
1
|
1 200
|
1
|
2 400
|
1
|
3 600
|
|
ассистент менеджера
|
|
|
2
|
360
|
3
|
720
|
5
|
1 500
|
8
|
3 360
|
|
Закупки (0,5%*)
|
1
|
59
|
1
|
313
|
1
|
971
|
1
|
1402
|
1
|
1870
|
|
Продажи (20%**)
|
5
|
420
|
10
|
2 216
|
15
|
6 855
|
20
|
9 900
|
20
|
13 200
|
|
ИТ специалист
|
|
|
1
|
300
|
|
420
|
1
|
540
|
1
|
660
|
|
Гл. бухгалтер
|
|
|
1
|
420
|
1
|
540
|
1
|
660
|
1
|
780
|
|
ИТОГО:
|
7
|
599
|
16
|
4 210
|
21
|
10 706
|
29
|
16 402
|
32
|
23 470
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
|
Знание — сила. Библиотека научных работ.
Инвестиционный проект создания предприятия оптовой торговли
Наверх