Оценка финансовой деятельности предприятия "Несси-ЛТД"

Содержание

Введение

Глава 1. Знакомство с предприятием

Глава 2. Основные технико-экономические показатели предприятия

2.1 Численность и состав работников предприятия

2.2 Планирование финансовой деятельности

2.3 Основные виды налогов уплачиваемые ООО ПФ «Несси-ЛТД»

2.4 Анализ товарооборота ООО ПФ «Несси-ЛТД»

2.5 Состояние товарных запасов и их оборачиваемость

2.6 Анализ показателей по труду

2.7 Анализ издержек обращения

2.8 Изучение ценовой политики предприятия

2.9 Анализ прибыли и рентабельности

Глава 3. Анализ обеспечения показателей качества

Глава 4. Основные аспекты менеджмента на ООО ПФ «Несси-ЛТД»

Глава 5. Организация и анализ маркетинговой деятельности

5.1 Организация службы маркетинга

5.2 Характеристика товарного рынка

Заключение

Введение

Производственно-профессиональная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. Она обеспечивает углубление и закрепление теоретических знаний, получение конкретных практических навыков в работе по специальности, ознакомление с необходимым информационным материалом для уверенной работы на предприятии торговли в будущем, а также установление необходимых деловых контактов ВУЗа с предприятиями и организациями.

Производственно-профессиональная практика способствует приобретению умения применять полученные теоретические знания в условиях конкретной профессиональной деятельности, что способствует становлению специалиста, развивает способности аналитического и перспективного мышления.

Производственно-профессиональная практика предполагает формирование профессиональных навыков в управлении предприятием, овладение методами экономического анализа, а также выполнение конкретных профессиональных функций и участие студента в специфической деятельности предприятия (организации) торговли. Кроме того, на производственно-профессиональной практике студент занимается сбором информации и обработкой поставленных в методических указаниях задач по материалам деятельности конкретного предприятия (организации) торговли с самостоятельной формулировкой студентом выводов и предложений по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия, основных направлений работы по повышению эффективности его хозяйствования.

Производственно-профессиональная практика имеет следующие основные цели:

1.   Закрепление и углубление теоретических знаний в области экономических и других дисциплин, которые формируют специалиста в сфере экономики и управления на предприятии (торговли).

2.   Изучение деятельности конкретной организации, конкретного коллектива людей, конкретных руководителей (экономистов-менеджеров).

3.   Приобретение практических навыков в экономике и управлении организациями торговли и сферы услуг, в организации труда, в организации и осуществлении перспективного и текущего планирования, в организации нововведений и их инвестировании и т.д.

Данный отчёт написан о прохождении производственно-профессиональной практики на предприятии ООО ПФ «Несси-ЛТД».

Глава 1. Знакомство с предприятием

Производственная фирма «Несси-ЛТД», в форме общества с ограниченной ответственностью является правопреемником производственной фирмы «Несси-ЛТД», в форме товарищества с ограниченной ответственностью, зарегистрированной Администрацией Ленинского района города Саратова 06.09.1993 года.

Полное фирменное название Общества на русском языке: Производственная фирма «Несси-ЛТД», в форме общества с ограниченной ответственностью.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, город Саратов.

Почтовый адрес Общества: РФ, 410086, г. Саратов, ул. Буровая 26.

ООО ПФ «Несси-ЛТД» расположено в отдельно стоящем двухэтажном здании площадью 1029 кв.м., которое находится в собственности данной организации. На первом этаже располагаются производственные и складские помещения. Второй этаж занят управлением фирмы.

Основная цель данного предприятия, впрочем, как и всех других, это удовлетворение потребностей в товарах, работах, услугах и получение на этой основе прибыли. Ведь только при наличии финансовых и материальных ресурсов предприятие в состоянии нормально и полноценно функционировать, успешно развиваться, быть конкурентно способным, решать задачи систематического обновления предлагаемой продукции, повышения качества и количества предоставляемых услуг.

Согласно устава ПФ «Несси-ЛТД» (приложение А), данное предприятие может оказывать очень широкий спектр услуг. Однако основными видами деятельности ООО ПФ «Несси-ЛТД» являются:

- изготовление пластмассовых изделий широкого ассортимента (в основном упаковочная и продукция для сельскохозяйственных нужд) (приложение Б);

- реализация данной пластмассовой продукции.

Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием местонахождения Общества, бланки установленного образца, товарный знак.

Органами управления общества являются: общее собрание участников Общества. Руководство деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором - Ненашевым Сергеем Сергеевичем. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия является ревизионная комиссия, которая создается по решению общего собрания участников Общества, принятому большинством голосов.

 На сегодняшний день, по мнению специалистов, саратовский рынок еще далек от полного насыщения предприятиями такого типа, более того можно добавить, что в Саратовской области ООО ПФ «Несси-ЛТД» является лидером по производству пластмассовой продукции данного типа и особой конкуренции у данного предприятия на Саратовском рынке нет. Однако масштабы интересов данного Общества не ограничиваются только Саратовским рынком. Предприятие активно сотрудничает с потребителями данного вида пластмассовых изделий по всей России.

ООО ПФ «Несси-ЛТД» стремится к внутреннему росту путем расширения ассортимента и производства новых видов продукции в базовой отрасли при использовании существующих технологий. Для реализации выбранной стратегии предприятие обладает достаточными техническими ресурсами.

В сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководства предприятия ПФ «Несси-ЛТД» требуется, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты. Для проведения анализа эффективности управления предприятием изучены основные функции органов управления: планирование, учет, контроль, анализ, регулирование, стимулирование. Чтобы принять управленческое решение руководитель должен располагать соответствующей информацией, аналитически обработанной. Необходимо оценить выполнение плана. Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями. Выбран вариант внутреннего роста путем расширения ассортимента и производства новой продукции в базовой отрасли при использовании существующих технологий. Оценка стратегического плана показала, что данная стратегия является лучшим способом применения ресурсов фабрики. Предприятие поставило своей целью на 2009 г. увеличение объемов реализации. При этом анализ внешней среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок.

Конкурентными преимуществами ООО ПФ «Несси-ЛТД» является:

– налаженное производство пластмассовых изделий различного ассортимента со значительным опытом работы на отечественном рынке;

– подготовленный квалифицированный персонал;

– сложившиеся хозяйственные связи с поставщиком материалов и потребителями.

Проводимая ценовая политика ориентируется в основном только на два фактора:

1)                себестоимость изделия;

2)                цены конкурентов – не основной фактор.

При определении цен не учитываются: стратегическое положение предприятия, условия отгрузки, ценовая дифференциация. Цены на продукцию определяются исходя из требований рыночного спроса и складывающейся структуры затрат. Предприятие стремится устанавливать цены на продукцию на 25-30% ниже, чем у конкурентов.

Усиление конкуренции создает дополнительные требования к своевременному развитию производства, обновлению ассортимента и повышению качества продукции. В связи с этим задача расширения производственных мощностей по выпуску новых видов продукции.

Глава 2. Основные технико-экономические показатели предприятия

2.1 Численность и состав работников предприятия

Организационная структура предприятия – пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия между его элементами.

Штат предприятия составляет 153 человека. Из них 4 человека – руководство, 19 человек – инженерно-технические работники, и 130 – рабочих, привлеченных на постоянной основе, вместе с обслуживающим персоналом.

Организационная структура предприятия включает следующие службы и подразделения, представленные на рисунке 1.

2.2 Планирование финансовой деятельности

Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.

Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.

Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.

Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.

Руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и много другое.

Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов) предприятия.

Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.

На предприятии ООО ПФ «Несси-ЛТД» используется краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) разделяется на квартальные бюджеты (планы).

Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

Бюджет как экономический прогноз. Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

Бюджет - основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия, намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.

Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий. Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены - от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации; и т.д.

Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

Бюджет как средство делегирования полномочий. Одобрение руководством предприятия бюджета (плана) подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7