Коэффициент оборачиваемости запасов увеличился на
0,03, что свидетельствует об уменьшении запасов в отчетном году.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности увеличился на 0,1, что говорит о росте дебиторской задолженности.
Длительность одного оборота в меньше на 2 дня при
внедрении факторинга. Это свидетельствует об ускорении оборачиваемости всех
активов, то есть о более эффективном их использовании.
Оборачиваемость дебиторской задолженности
уменьшилась на 1 день, что является положительной тенденцией.
Таким образом, финансовым результатом внедрения факторинга в
торговый процесс ООО «РиЕл-строй» станет ускорение оборачиваемости
оборотных средств и, следовательно, сокращение потребности в них. Поскольку при
финансировании в рамках факторинга предприятие фактически не становится
заемщиком (в отличие от случая с кредитом), в балансе предприятия не возникнет
кредиторской задолженности.
Таким образом, оставаясь «чистым» от долгов, по мере необходимости
предприятие сможет смело претендовать на дополнительное финансирование,
например, в форме кредитной линии или овердрафта как в банке-факторе, так и в
любом другом банке. Товар, запасы сырья и прочие активы сохраняют свою функцию
быть потенциальным залогом для обеспечения этих кредитов. Покрытие значительной
части рисков, банковский контроль за лимитами товарных кредитов ООО «РиЕл-строй»
обеспечат его финансовую устойчивость.
Коммерческий результат выражается, в частности, в возможности
постоянного поддержания всей необходимой номенклатуры товарного ассортимента в
количестве, достаточном для полноценного обеспечения спроса покупателя.
Возможность получать средства по поставке сразу после отгрузки за счет банка
позволяет предложить покупателю более льготные условия покупки (например,
повысить лимит товарного кредита, или увеличить отсрочку платежа и т.п.). Это в
свою очередь не замедлит сказаться в росте объемов сбыта по имеющимся
покупателям и в привлечении новых покупателей, а также в установке долгосрочных
деловых связей и с теми, и с другими.
Целесообразность и эффективность
применения факторинга определяется условиями функционирования хозяйствующих
субъектов. Для предприятия, продающего денежные требования, факторинг является
способом ускорения оборота денежных средств путём получения досрочной оплаты за
поставленные товары (работы, услуги). Низкая осведомлённость руководителей
предприятий о сущности факторинга и методах анализа его эффективности и
целесообразности, отсутствие достаточного количества научной литературы по
данной теме делают задачу составления рекомендаций по применению факторинга
более значимой.
Итак,
предприятию следует выбрать факторинг в качестве инструмента управления
дебиторской задолженности, когда:
1. Значительная
доля оборотных средств «заморожена в дебиторской задолженности предприятия;
2. Срок
расчёта с поставщиками меньше срока расчёта с покупателями;
3. У
предприятия отсутствует достаточное количество собственных средств для покрытия
текущих финансовых потребностей и нет возможности воспользоваться товарным
кредитом у поставщика;
4. Нет
возможности применить более дешёвые инструменты управления дебиторской
задолженности: комплексную кредитную политику; методы спонтанного
финансирования; краткосрочное кредитование на пополнение оборотных средств в
необходимом объёме;
5. Расходы на
содержание дебиторской задолженности в виде упущенной выгоды превышают расходы
на факторинговое обслуживание. При расчёте «упущенной выгоды» (скрытых затрат)
следует учитывать: доход от альтернативного вложения капитала; потери от
инфляции; скидки у поставщика при досрочной оплате.
6. У
предприятия есть возможность использовать полученные ресурсы с рентабельностью,
превышающей ставку затрат на факторинговое обслуживание, т.е. прирост валовой
прибыли должен покрывать расходы.
Потери в
результате вероятной просрочки дебиторов (возникновения безнадёжных долгов)
сопоставимы с выручкой предприятия. При использовании классического факторинга
с регрессом в случае значительной просрочки (сверх периода ожидания) долг
дебитора гасит клиент. Соответственно, у него должна быть возможность покрыть
просрочку за счёт прочих денежных поступлений. При высокой вероятности
безнадёжных (сомнительных) долгов целесообразно использовать факторинг без
регресса или поручительство за дебиторов.
Дополнительные
услуги, предоставляемые факторинговой компанией помимо финансирования, могут
значительно повысить эффективность деятельности предприятия. При этом следует
рассчитать выгоды за счёт делегирования функции управления дебиторской
задолженности фактору; получения услуг по анализу платёжеспособности дебиторов
и страхованию рисков. Как правило, данные услуги выгодны крупным предприятиям,
где работой с дебиторами занимаются целые отделы.
Краткосрочное
кредитование является более дорогим продуктом и менее гибким по сравнению с
факторингом.
Данные
рекомендации являются универсальными и подходят для определения потребности в
классическом факторинге с финансированием и регрессом.
В качестве
отдельных факторинговых услуг могут выступать административное управление
дебиторской задолженностью и коллекшн (услуга по возврату долгов). Таким
образом, исходя из особенностей бизнеса и потребностей в оптимизации работы с
дебиторской задолженностью каждый хозяйствующий субъект может принять решение о
применении факторинга в качестве инструмента управления дебиторской
задолженностью и объёмом продаж.
Заключение
Управление
финансовыми
ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления
предприятием. Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного
управления финансовыми ресурсами, которое осуществляется на базе анализа
финансового состояния. К наиболее часто применяемым инструментам, с помощью
которых оцениваются финансовые ресурсы предприятия, относятся:
– анализ платежеспособности;
– анализ оборачиваемости активов;
– анализ источников формирования активов;
– анализ рентабельности;
– анализ финансовой устойчивости.
Эффективность
использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и
показателями рентабельности.
Существует три способа повышения оборачиваемости
активов: совершенствование управления запасами, уменьшение счетов дебиторов,
улучшение использования наличных денег. В работе установлено, что методологии
оценки финансовой устойчивости предприятия по абсолютным и относительным
показателям существенно различаются. В первом случае оценка производится только
в сравнении запасов с возможными источниками их образования, во втором – только
собственные оборотные средства сравниваются с запасами и оборотными активами;
дополнительно используется соотношение собственных и заемных средств.
Данное обстоятельство делает фактически
невозможным формулирование определения финансовой устойчивости, удовлетворяющее
обоим подходам. Анализ финансовой устойчивости при помощи абсолютных показателей
сводится к анализу обеспеченности запасов источниками их финансирования. Однако
нормативы коэффициентов финансовой устойчивости, принятые в информационных
источниках, не имеют научного обоснования. Поэтому за информационную базу при
разработке рекомендаций по совершенствованию управления финансовыми ресурсами
использованы результаты анализа финансовой устойчивости, произведенные при
помощи оценки абсолютных показателей.
На основе
проведенного анализа финансового состояния ООО «РиЕл-строй» установлено,
что оно является неплатежеспособным и финансово неустойчивым. По результатам
анализа разработаны следующие рекомендации по совершенствованию управления
финансовыми ресурсами на данном предприятии:
– пересмотреть
нормативы или принять меры по мобилизации сверхнормативных запасов сырья,
материалов и других ценностей. Их величина снижается к концу анализируемого
периода, однако не достаточно быстрыми темпами. Мобилизация сверхнормативных
запасов позволит высвободить средства для погашения краткосрочных долгов
предприятия и финансирования текущей деятельности;
– принять
меры по снижению темпов роста краткосрочной дебиторской задолженности. Для
этого можно применять различные современные виды и схемы рефинансирования:
факторинг, применение особой политики скидок для расчетов с покупателями для
недопущения неоплаты продукции (услуг), а так же ужесточить расчетно-платежную
дисциплину.
– не
допускать появления большой величины кредиторской задолженности, для этого
необходимо соблюдать платежную дисциплину: своевременно расплачиваться с
персоналом, бюджетом, поставщиками и подрядчиками. Для этих целей необходимо
разработать мероприятия по мобилизации внутрипроизводственных резервов в виде
сверхнормативных запасов, готовой продукции на складе и др.;
– для
обеспечения текущей финансовой деятельности денежной наличностью предприятию
необходимо обратить в наличность дебиторскую задолженность.
– для
достижения более высоких результатов финансово-хозяйственной деятельности
необходимо провести мероприятия по снижению себестоимости продукции, тем самым
увеличить чистую прибыль, что в свою очередь, обеспечит более высокие
показатели рентабельности;
– для
устранения проблемы нехватки собственных оборотных средств ООО «РиЕл-строй»
рекомендуется мобилизовать те оборотные активы, которые предприятие может
направить на погашение обязательств перед кредиторами без существенного ущерба
для возможности успешно осуществлять хозяйственную деятельность.
К таким
активам в ООО «РиЕл-строй» относятся: готовая продукция и товары для
перепродажи, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям,
краткосрочные финансовые вложения, денежные средства;
В дипломной работе в
результате проведенного исследования были разработаны конкретные мероприятия по
совершенствованию процесса управления финансами ООО «РиЕл-строй» в
нескольких направлениях:
– для разрешения
вопроса управления дебиторской задолженностью на
ООО «РиЕл-строй» предложен план использования факторинговых операций;
– предложен
состав оборотных активов, которые предприятие может направить на погашение
обязательств перед кредиторами без ущерба финансово-хозяйственной деятельности;
– рассмотрен
экономический эффект от внедрения факторинга.
Вышеуказанные
рекомендации позволят предприятию пополнить оборотный капитал, повысить платежеспособность
предприятия.
1 Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и
вторая)
2 Налоговый кодекс Российской
Федерации от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ с изменениями и дополнениями (части
первая и вторая)
3 Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ
«О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями)
4 Артеменко В.Г.,
Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ДИС, 2003. – 128 с.
5 Баканов М.И. Шеремет
А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2004. – 178 с.
6 Бланк И.А. Основы
финансового менеджмента. Киев: Ника-Центр, 2006. – 340 с.
7 Бланк И.А. Основы
финансового менеджмента. Т. 2. М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2005. – 512 с.
8 Бланк И.А. Финансовый
менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника-Центр: Эльга, 2006. – 528 с.
9 Бочаров В.В. Управление
денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2006. – 234 с.
10 Брейли Р., Майерс С.
Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. М.: Дрофа, 2007. – 426 с.
11 Бухалков М.И. Внутрифирменное
планирование: Учебник. М.: ДИС, 2006. – 360 с.
12
Бухгалтерская отчетность: составление и анализ / Под ред. В.Д. Новодворского.
М.: Дело и
сервис, 2004. – 157 с.
13 Вакуленко Т.Г., Л.Ф. Фомина.
Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих
решений. СПб.: Герда, 2006. – 288 с.
14 Валдайцев С.В. Оценка
бизнеса и инновации. СПб.: Питер, 2008. – 336 с.
15 Ван Хорн Дж. Основы
управления финансами: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и
статистика, 2006. – 234 с.
16 Ван Хорн Дж.К. Основы
управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.:
Финансы и статистика, 2006. – 800 с.
17
Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: ИНФРА-М.
2007. – 236 с.
18
Ефимова О.В. Финансовый анализ Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Бухгалтерский
учет, 2007. – 320 с.
19 Ковалев А.И., Привалов
В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и
маркетинга, 2007. – 192 с.
20 Ковалев А.И., Волкова О.Н. Анализ
хозяйственной деятельности предприятия. М: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2002. – 424 с.
21 Ковалев В.В. Финансовый
анализ. Издание 2-е, переработанное и дополненное. М.: Финансы и статистика,
2004. – 216 с.
22 Ковалев В.В. Финансовый
анализ: методы и процедуры [Текст]. М.: Финансы и статистика, 2005. – 560 с.
23
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций.
Анализ отчетности. М.: ИНФРА-М, 2004. – 173 с.
24 Количественные методы
финансового анализа / Под ред. С.Дж. Брауна и М.П. Крицмена. М.:
ИНФРА-М, 2007. – 336 с.
25 Коупленд Т., Колер Т.,
Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. Пер. с англ. М.: Филинъ,
2006. – 234 с.
26
Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной
привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и
торговле. М.: ИД
ФБК-ПРЕСС, 2007. – 305 с.
27 Крейнина М.Н. Финансовый
менеджмент / Учебное пособие. М.: Дело и сервис, 2006. – 304 с.
28 Маркарьян Э.А.,
Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: ПРИОР, 2003. – 160 с.
29 Маркарьян Э.А.,
Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. 3-е
изд., перераб. и доп. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 224 с.
30
Методика экономического анализа деятельности предприятия / Под. ред. А.И. Бужинского,
А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2005. – 190 с.
31
Мишин Ю.А., Долгов В.П., Долгов А.П. Учет и анализ: проблемы качественной
обработки учетной информации. Краснодар: Знание, 2004 – 130 с.
32
Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
2005. – 196 с.
33
Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в
условиях инфляции. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 202 с.
34 Савицкая Г.В. Анализ
хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая.
7-е изд., испр. Минск.: Новое знание, 2002. – 704 с
35 Селезнева Н.Н., Ионова
А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2006. – 237 с.
36 Финансовое управление
фирмой. / Под ред. Терехина В.И.М.: Экономика, 2007. – 252 с.
37 Финансы предприятий
[Текст]: уч. Для вузов по эк. спец. // ред. Колчиной Н.В.М.: ЮНИТИ. –
2001. с. – 427 с.
38 Финансовый менеджмент:
теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. 4-е изд., перераб.
и доп. М.: Перспектива, 2006. – 656 с.
39
Хонгрен Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: ИД ФБК-ПРЕСС,
2004. – 320 с.
40 Яковлев Ю.С. Финансовый
менеджмент. – М.: Дрофа, 2005. – 672 с.
[1]
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учеб.
пособие / Г.В. Савицкая. 7-е изд., испр. Минск.: Новое знание, 2002. - 152 с
[2]
Ковалев А.И., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М:
ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2002. - 42 с.
[3]
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2005. - 51 с.
[4]
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2006. - 237 с.
[5] Информационное
обеспечение – это процесс удовлетворения потребностей конкретных пользователей
в информации, основанной на применении специальных методов и средств её
получения, обработки, накопления и выдачи в удобном для пользователя виде.
[6] Федеральный закон от 21
ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" // Собрание законодательства
Российской Федерации от 25 ноября 1996 г. N 48, ст. 5369
[7] Приказ Минфина РФ от 29
июля 1998 г. N 34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского
учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации"//Финансовая
газета, сентябрь 1998 г., N 36
1 См.: Ковалев А.И., Волкова О
Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2002. С.24.
2
См.: Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М., 2003. С.160
.
1 Артеменко В.Г.,
Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М., 2003. С.116.
1 См.: Шеремет А.Д., Сайфулин
Р.С. Финансы предприятий. - М., 2002. С. 343.
2 См.: Маркарьян Э.А.,
Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. – 3-е
изд., перераб. и доп. - М., 2002. С. 134
1 См.:
Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное
пособие. –
3-е изд., перераб. и доп. - М., 2002. С. 136.
1 См.: Шеремет А.Д., Сайфуллин
Р.С. Методика финансового анализа. - М., 2002. С. 118.
1 См.: Савицкая Г.В.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Г.В. Савицкая. –
7-е изд. - Минск, 2002. С. 74.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
|