Відхилення за
рахунок обсягу діяльності – це різниця між показниками гнучкого і статистичного
прогнозів.
Аналіз відхилень
з використанням гнучкого прогнозу приведений у таблиці 16.
Відхилення від
гнучкого прогнозу характеризують ефективність діяльності, а відхилення за
рахунок обсягу продажів – її результативність.
Таблиця 16 –
Аналіз відхилень з використанням гнучкого прогнозу
Показник
|
Фактичні результати
|
Відхиленнявід гнучкого прогнозу
|
Гнучкий прогноз
|
Відхилення за рахунок обсягу виробництва
|
Загальний прогноз
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
1
|
2
|
3=2-4
|
4
|
5=4-6
|
6
|
обсяг реалізації, м3
|
26325
|
-105675
|
132000
|
-6000
|
138000
|
чистий доход від реалізації, грн.
|
112858
|
-490
|
113348
|
-5152
|
118500
|
змінні витрати, грн.
|
84806
|
8937
|
75869
|
-3449
|
79318
|
маржинальний дохід, грн.
|
28052
|
-9427
|
37478
|
-1704
|
39182
|
постійні витрати, грн.
|
22837
|
-9660
|
32497
|
0
|
32497
|
операційний прибуток, грн.
|
5434
|
165
|
5268
|
-1717
|
6985
|
Аналіз відхилень
з використанням гнучкого прогнозу свідчить, що діяльність ТОВ ДП «Посад» була
нерезультативною, оскільки реалізація склала 132000 м3 замість
138000 м3 запланованих, що обумовило негативне відхилення прибутку в
сумі 1717 грн.
Якщо за
розрахунковий обсяг виробництва брати 132000 м3, то відхилення є
позитивним у сумі 165 грн., це свідчить про ефективність діяльності, ще
необхідно зробити ще аналіз беззбитковості з визначенням зон прибутковості і
збитковості, тоді можна буде зробити остаточний висновок про ефективність
діяльності.
На рисунку надана
ілюстрація формування порогу рентабельності та запасу міцності у порівнянні
прогнозних та фактичних даних.
Рисунок 5– Оцінка
показників для аналізу «витрати – обсяг – прибуток»
ТОВ ДП будувало
свою діяльність ефективно та раціонально, оскільки фактичний прибуток перевищив
планований при обсязі діяльності 132000 м3, сукупні витрати були нижче за
планові, економія була досягнута за рахунок постійних витрат, як слідство,
значення фактичного порогу рентабельності було менше планового, тобто
підприємству треба було додавати менше зусиль для досягнення прибутку.
3
Удосконалення структури витрат підприємства
Виходячи
з проведеного аналізу, варто відмітити, що витрати, в цілому у підприємства
формуються нераціонально, тобто спостерігається невідповідність зростання
обсягів БМР та зростання витрат.
Таким чином,
можна запропонувати критеріальний підхід для підвищення ефективності управління
витратами на підставі системи коефіцієнтів. Отже, вивчаючи залежності між
розрахунковими формулами, та, спираючись на попередні прогнозні розрахунки,
можна виявити можливі резерви у формуванні витрат. Тобто для оптимального
співвідношення між витратами та доходами та забезпечення нормальних показників
рентабельності витрат, пропонується наступна структура витрат ТОВ ДП.
Таблиця 17 –
Оптимізовані вихідні дані для аналізу ефективності формування витрат , грн.
Показник
|
Оптимізовані
значення
|
Фактичні
значення
|
Відхилення
|
дохід від
реалізації
|
142200
|
135429
|
-6771
|
чистий дохід
|
118500
|
112858
|
-5643
|
собівартість
|
92280
|
84514
|
-7766
|
у т.ч. постійна
частина
|
22297
|
17748
|
-4549
|
валовий прибуток
|
26220
|
28343
|
2123
|
інші операційні
доходи
|
300
|
219
|
-81
|
адміністративні
витрати
|
7635
|
9562
|
1927
|
у т.ч. постійна
частина
|
3400
|
2199
|
-1201
|
інші операційні
витрати
|
11900
|
13567
|
1667
|
у т.ч. постійна
частина
|
6800
|
2890
|
-3910
|
всього операційні
витрати
|
111815
|
107643
|
-4172
|
у т.ч. постійна
частина
|
32497
|
22837
|
-9660
|
у т.ч. змінна
частина
|
79318
|
84806
|
5488
|
операційний
прибуток
|
6985
|
5434
|
-1551
|
прибуток від
звичайної діяльності
|
6985
|
5434
|
-1551
|
чистий прибуток
(ефект від впровадження)
|
4889
|
3734
|
-1155
|
На підставі даних
таблиці 17, розрахуємо коефіцієнти.
Таблиця 18 –
Розрахунок коефіцієнтів оцінки витрат на підставі оптимізованих даних
Коефіцієнт
|
Значення
|
коефіцієнт покриття
операційних витрат
|
1,27
|
коефіцієнт
окупності операційних витрат
|
0,79
|
коефіцієнт покриття
реалізованих операційних витрат
|
1,28
|
коефіцієнт
окупності реалізованих виробничих витрат
|
0,78
|
коефіцієнт покриття
постійних витрат
|
3,65
|
коефіцієнт
окупності постійних витрат
|
0,27
|
коефіцієнт покриття
адміністративних витрат
|
15,52
|
коефіцієнт окупності
адміністративних витрат
|
0,06
|
коефіцієнт
ефективності загальногосподарського управління
|
18,62
|
коефіцієнт
витратомісткості загальногосподарського управління
|
0,07
|
коефіцієнт валової
віддачі адміністративних витрат
|
0,05
|
коефіцієнт
навантаження адміністративних витрат
|
14,65
|
коефіцієнт
координації у співвідношенні операційних і адміністративних витрат
|
13,65
|
коефіцієнт
координації адміністративних витрату співвідношенні в операційних витратах
|
0,07
|
коефіцієнт
ефективності постійних витрат
|
4,38
|
коефіцієнт
витратомісткості загальногосподарського управління і збуту продукції
|
0,07
|
коефіцієнт валової
віддачі постійних витрат
|
0,23
|
коефіцієнт
навантаження постійних витрат
|
3,44
|
коефіцієнт
координації у співвідношенні змінних і постійних витрат
|
2,44
|
коефіцієнт
координації у співвідношенні постійних і змінних витрат
|
0,41
|
коефіцієнт
ефективності змінних витрат
|
1,79
|
коефіцієнт валової
віддачі змінних витрат
|
0,56
|
коефіцієнт
витратомісткості загальногосподарського управління в постійних витратах
|
0,10
|
коефіцієнт
окупності змінних виробничих витрат
|
0,49
|
валова
рентабельність змінних виробничих витрат
|
2,03
|
валова
рентабельність чистого доходу
|
0,22
|
коефіцієнт
окупності чистого доходу
|
4,52
|
коефіцієнт покриття
операційних витрат
|
16,01
|
рентабельність
операційних витрат
|
0,06
|
коефіцієнт покриття
операційних витрат в процесі звичайної діяльності
|
16,01
|
рентабельність
операційних витрат в процесі звичайної діяльності
|
0,06
|
коефіцієнт чистої
окупності операційних витрат
|
22,87
|
чиста
рентабельність операційних витрат
|
0,04
|
Для наочності
наведемо діаграми, які характеризують ефективність формування витрат за
2005-2007 р.р. та за оптимізованими даними.
Рисунок 6 –
Оцінка коефіцієнтів ефективності формування витрат
Рисунок 7- Оцінка
коефіцієнтів окупності
Рисунок 8 –
Оцінка коефіцієнтів рентабельності
Таким чином, запропонована
структура витрат може забезпечити підвищення усіх оціночних критеріїв
ефективності, окупності та рентабельності ТОВ ДП „Посад”.
Висновки
У
курсовій роботі проведено аналіз коефіцієнтів, які характеризують ефективність
формування витрат підприємства, визначено пропорції між змінними та постійними
витратами на підставі аналізу беззбитковості, проведено прогнозування витрат.
Вивчаючи залежності між розрахунковими
формулами, та, спираючись на попередні прогнозні розрахунки, можна виявити
можливі резерви у формуванні витрат. Тобто для оптимального співвідношення між
витратами та доходами та забезпечення нормальних показників рентабельності
витрат, пропонується нова структура витрат ТОВ ДП, яка може забезпечити підвищення усіх
оціночних критеріїв ефективності, окупності та рентабельності ТОВ „Посад”.
Додатки
ДОДАТОК А
|
|
КОДИ
|
Дата (рік, місяць,
число)
|
2005
|
12
|
31
|
Підприємство
|
|
|
ТОВ ДП “Посад”
|
за ЄДРПОУ
|
19494855
|
Територія м.Харків,
вул.Біологічна,17
|
за КОАТУУ
|
6310138800
|
Форма власності
КОЛЕКТИВНА
|
за КФВ
|
20
|
Орган державного
управління
|
|
|
|
за СПОДУ
|
07774
|
Галузь (вид
діяльності) БУДІВНИЦТВО
|
за ЗКГНГ
|
61110
|
Вид економічної
діяльності
|
за КВЕД
|
45.21.1
|
Одиниця виміру:
грн.
|
Контрольна сума
|
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
|