|
|
2) Арендная плата Арендные ставки составляют 100 руб. за 1 кв. метр. То есть общие затраты на аренду в месяц составят: Арендная ставка * площадь помещения 100руб*120м2= 12.000 рублей 3) Выплаты в банк по обслуживанию кредита Ежемесячные платежи по кредиту составят: 360*0,13:12=3.900 руб./мес. 4)Расходы на рекламу Ежемесячно на рекламные мероприятия планируется тратить 2.000 рублей 5) Транспортные расходы Т.к. деятельность организации также включает в себя доставку и монтаж, то появляется данная статья затрат. Планируемая сумма – 3.000 руб. 6) Оплата за услуги связи Телефонные переговоры – 250 руб./мес. Интернет – 750 руб./мес. 7)Административные расходы Предполагаема сумма административных расходов – 1.000 руб./мес. Сводный перечень постоянных ежемесячных затрат приведен в Таблице 9. Таблица 9 – Постоянные затраты
7.2.2. Переменные затраты К переменным затратам относят затраты, общая величина которых на данный период времени находятся в непосредственной зависимости от объёма производства и реализации. Для данного проекта к переменным затратам относятся сырьё и материалы, исчисляемые на 1 м2 производимой продукции. Расход материалов приведен в Таблице 10.
Таблица 10 – Переменные затраты
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Вид |
Стоимость расходных материалов на 1м2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
перетяжки |
50 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 |
щит 1ст |
150 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
щит 2ст |
150 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
суперсайит |
200 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 |
брандмауэр |
200 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 |
Сити-формат |
150 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 |
лайтборд |
1500 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 |
указатели |
150 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9 |
крышная устновка |
200 |
7.3. Налогообложение
Для данного проекта предусматривается упрощенная система налогообложения. По схеме расчета «По доходам за вычетом расходов».
Процентная ставка налога в данном случае составит 15% .
Процесс начисления налога будет представлен следующей схемой:
(Выручка-Переменные затраты*объём продукции-Постоянные затраты)*15%
Также предусматривается оплата подоходного налога от заработной платы работников. Ставка налога 13%.
Таблица 11 – Расчет подоходного налога
|
должность |
кол-во |
оклад |
подоходный налог |
1 |
директор |
1 |
4000 |
520 |
2 |
бухгалтер |
1 |
3000 |
390 |
3 |
менеджер по работе с клиентами |
1 |
2500 |
325 |
4 |
дизайнер |
2 |
3000 |
780 |
5 |
специалист по печатному оборудованию |
2 |
2000 |
520 |
6 |
специалист по монтажным работам |
2 |
1800 |
468 |
7 |
специалист по световому оформлению |
1 |
1500 |
195 |
8 |
Итого: |
10 |
|
3198 |
7.4. Прогноз доходов и расходов на 2005-2006 гг.
2005 год – это первый год деятельности Агентства на рынке
Поэтому объём продажи не сразу установится на планируемый уровень.
Планируемый рост объёма продаж отражен на рисунке 10.
Рисунок 10 – Планируемый рост объёма продаж
Сводные данные о прогнозе доходов и расходов в первый год деятельности предприятия приведены в Таблице 12:
Таблица 12 – Прогноз доходов и расходов на 2005 г.
март
апрель
май
июнь
июль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
2005 г.
кол-во заказов
30
40
45
50
60
70
70
60
60
80
465
выручка от реализации
162552,9
216737,2
243829,35
270921,5
325105,8
379290,1
379290,1
325105,8
325105,8
433474,4
3061413
себестоимость
101595,5625
135460,75
152393,34
169325,94
203191,13
237056,31
237056,31
203191,13
203191,13
270921,5
1913383,1
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.