рефераты Знание — сила. Библиотека научных работ.
~ Портал библиофилов и любителей литературы ~

Меню
Поиск



бесплатно рефераты Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургического предприятия и разработка рекомен...

Определим величину дохода, который будет получен ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» после реализации проекта. Практика проведения подобных мероприятий, показывает, что при внедрении системы качества и отдела по подготовке кадров происходит увеличение прибыли предприятия за год минимум на 2% за год согласно таблице 17.

Таблица 17-Прирост дохода от реализации проекта мероприятий по совершенствованию эффективности использования экономических ресурсов

Наименование показателя

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Текущая прибыль, тыс. руб.

196 655,00

200 588,10

204 599,86

208 691,86

Прирост прибыли, %

2,00

2,00

2,00

2,00

Прирост прибыли, тыс. руб.

3 933,10

4 011,76

4 092,00

4 173,84

 

Данные таблицы 17 характеризуют приток денежных средств от предлагаемого проекта.

Для расчета эффективности разработанного проекта, необходимо провести расчет интенсивности денежных потоков.

Рассмотрим критерии, определяющие эффективность разработанного проекта. В мировой практике в настоящее время наиболее широко используются следующие дисконтированные показатели:

         -индекс прибыльности или доходности – PI;

         -срок окупаемости – PB;

          -внутренняя норма доходности (прибыльности) – IRR.

Инвестору следует отдавать предпочтение только тем проектам, для которых чистая текущая стоимость имеет положительное значение. Отрицательное же значение свидетельствует о неэффективности использования денежных средств, так как норма доходности меньше необходимой.

Чистый денежный поток определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. При этом в качестве эффекта выступает поток реальных денег. Потоком реальных денег называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта. Наращенные чистые денежные потоки определяются путем сложения предыдущего и текущего результатов.

Однако для получения представления об эффективности проекта необходимо привести представленные данные к настоящему времени, то есть провести дисконтирование денежных потоков. Норма дисконтирования будет включать в себя безрисковую ставку дисконта, инфляционную премию и премию за риск. В качестве безрисковой ставки дисконта может быть принята реальная величина следующих ставок:

          -ставка Центрального Банка РФ;

          -средняя депозитарная или кредитная ставка;

          -индивидуальная норма доходности инвестиций;

          -средневзвешенная стоимость капитала;

          -альтернативная норма доходности по другим возможным видам инвестиций;

          -реальная ставка по валютному вкладу "до востребования" в Сбербанке РФ.

Безрисковую ставку дисконта определим через ставку рефинансирования Центрального банка России: согласно решению Совета директоров Центрального банка РФ учетная ставка была понижена на 1% и установлена в размере 12% годовых.

Также необходимо учитывать влияние на показатели коммерческой эффективности проекта инфляционных процессов и неоднородность инфляции. При прогнозе инфляции следует уделять внимание официальным сведениям, а также экспертным оценкам, учитывающим дефлятор валового национального продукта (ВНП). В соответствии с прогнозом Торгово-Промышленной палаты темпы инфляции составят в России в 2006 г. – 10 %, 2007 г. – 8 %, 2008 – 8 %, 2009 – 8 %.

Кроме того, целесообразно, при проведении оценки проекта введение поправки на риск, в соответствии с данными таблицы 18

Таблица 18-Коэффициент дисконтирования

Наименование показателя

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

1. ставка дисконтирования, %

27

25

25

25

1.1 инфляционная премия, %

10

8

8

8

1.2 премия за риск, %

5

5

5

5

1.3 безрисковая ставка дисконта, %

12

12

12

12

2. коэффициент дисконтирования

1,00

0,80

0,64

0,51


Прирост дисконтированного дохода, при реализации проекта, и другие денежные потоки проанализируем по данным таблицы 19

Одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций является срок (период) окупаемости. В большинстве случаев под ним понимают период, в течение которого инвестиционные вложения покрываются за счет суммарных результатов их осуществления, или иначе, минимальный временной интервал, за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным.



Таблица 19- Денежные потоки ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь», тыс. руб.

Наименование показателя

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Приток денежных средств, тыс. руб.

3 933,10

4 011,76

4 092,00

4 173,84

Прирост дохода, тыс. руб.

3 933,10

4 011,76

4 092,00

4 173,84

Отток денежных средств, тыс. руб.

2 253,88

915,65

926,88

938,34

Затраты на реализацию проекта мероприятий

1 703,25

354,00

354,00

354,00

Налог на прибыль, тыс. руб.

550,63

561,65

572,88

584,34

Чистая прибыль, тыс. руб.

1 679,22

3 096,12

3 165,12

3 235,50

Ставка дисконтирования

1,00

0,80

0,64

0,51

Текущая стоимость доходов (РV), тыс. руб.

1 679,22

2 476,89

2 025,68

1 656,58

Чистая текущая стоимость проекта (NPV), тыс. руб.

1 679,22

4 156,11

6 181,78

7 838,36


Срок окупаемости определим на основе данных таблицы 19, методом прямого счета. Использование данного метода обусловлено неравномерность притока денежных средств во время реализации проекта. Срок окупаемости составит 1 года, так как именно в 2006 году чистая текущая стоимость проекта станет положительной. Более точно срок окупаемости можно подсчитать следующим образом:

РВ=(2 253,88/3 933,10)*12=6,87 месяца. 

Это значит, что проект, который предлагается к реализации окупится через 6 месяцев и 26 дней.

NPV проекта =7 838,36 тыс. руб.

Определив необходимые показатели денежных потоков целесообразно рассчитать индекс прибыльности (доходности) за рассматриваемый период времени по следующей формуле:

PI = N / Co,                                                                                                 (8)      

где: N – приток денежных средств;

          Со – затраты на весь проект.

Индекс доходности (прибыльности) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.

В соответствии с требованиями к величине индекса прибыльности (рентабельности):

Если PI > 1, то проект следует принять;

Если PI < 1, то проект следует отвергнуть;

Если PI = 1, то можно принять любое решение.

Рассмотрим в таблице 20 денежные потоки предприятия.

Таблица 20-Денежные потоки ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь», тыс. руб.

Наименование показателя

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Итого

Приток денежных средств, тыс. руб.

3 933,10

4 011,76

4 092,00

4 173,84

16 210,70

Отток денежных средств, тыс. руб.

2 253,88

915,65

926,88

938,34

5 034,75

Коэффициент дисконтирования

1,00

0,80

0,64

0,51

-

Дисконтированный приток денежных средств, тыс. руб.

3 933,10

3 209,41

2 618,88

2 137,00

11 898,39

Дисконтированный отток денежных средств, тыс. руб.

2 253,88

732,52

593,20

480,43

4 060,03


Для разработанного проекта (предлагаемых мероприятий) по повышению эффективности использования экономических ресурсов индекс прибыльности составит:

IR (индекс рентабельности) = 11898,39 / 4 060,03 = 2,93 руб.

Полученная величина показателя свидетельствует, что на один рубль инвестированных средств предприятие получит 1 руб. 93 коп. прибыли.

Таким образом, следует отметить, что ожидаемый прирост дисконтированного дохода, при реализации проекта составит 7 838,36 тыс. руб. согласно таблице 20. Срок окупаемости составит практически 7 месяцев. Следовательно, данный проект является экономически эффективным.

Реализация системы управления качеством по стандартам ИСО 9000 в ЗАО «Красный Октябрь» приведет к улучшению результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, необходимость обращения к качеству ЗАО «Красный Октябрь» диктуется как конкуренцией на рынке, а, следовательно, экономическими соображениями, так и требования­ми к безопасности жизни человека и окружающей среды (экологии).

       Помимо открытия отдела обучения и набора грамотных специалистов, необходимо построить дополнительное оборудование. Установку печь-ковш, это даст ряд преимуществ: уменьшатся простои печи, т.к. после выплавки металл сливают в печь-ковш для дальнейшей обработки. Сейчас печи подстраиваются под работу печи-ковша.

      На печи-ковше бывают незапланированные простои: заклинит крышку; поломка крана, в результате чего ковш долгое время весит в воздухе, металл остывает и может образоваться брак. Для плавления холодного металла затрачивается много электроэнергии, а это дополнительные затраты.

    С установкой нового оборудования увеличиться объем производства, снизится процент брака.

     Рассмотрим распределение простоев в таблице 21.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15




Новости
Мои настройки


   бесплатно рефераты  Наверх  бесплатно рефераты  

© 2009 Все права защищены.