|
|
Таблица2. Изменение структуры трудовых ресурсов предприятия. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Категории персонала |
Структура персонала |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1997 год |
плановое задание |
1998 год |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
количество |
уд. вес |
количество |
уд. вес |
количество |
уд. вес |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Персонал основной деятельности всего |
8676 |
100 |
8655 |
100 |
8477 |
100 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
В том числе: |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
рабочие |
7255 |
83,16 |
7200 |
83,19 |
7044 |
83,10 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
руководители |
411 |
4,73 |
412 |
4,76 |
409 |
4,82 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
специалисты |
1055 |
12,11 |
1043 |
12,05 |
1024 |
12,08 |
Из данных таблиц 1 и 2 видно, что численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана на 178 человек, а против предыдущего года - на 199 человек и составила 97,94% и 97,71% соответственно. Также наблюдается и снижение численности рабочих в отчетном году против плана и предыдущего года на 156 человек (или на 2,72%) и 171 человек (2,37%) соответственно. Фактическое снижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности свидетельствует о снижении производственного потенциала анализируемого предприятия. Так, в отчетном году удельный вес рабочих снизился по сравнению с планом на 0,09% и составил 83,10%, а по сравнению с предыдущим годом - на 0,06%. Данные таблицы 2 свидетельствуют также и о наметившейся тенденции к росту численности руководящего персонала. В отчетном году удельный вес руководителей составил 4,82%, что на 0,06% превышает запланированный показатель и на 0,09% - аналогичный показатель предыдущего года. Эта негативная тенденция может быть оправдана только на начальном этапе предпринимательской деятельности организации.
Рабочие по характеру участия в производственном процессе подразделяются на основных,непосредственно участвующих в производстве, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. И в процессе анализа представляется весьма важным выяснить, каково их соотношение, установить тенденцию изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению этой негативной тенденции. Такими мероприятиями могут быть: повышение уровня механизации труда вспомогательных рабочих, совершенствование техники и технологии уровня производства, а в частности концентрация и централизация вспомогательных работ.
1.2. Анализ качества трудовых ресурсов.
Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами изучается и качественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнями.
Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки определяется требуемая численность рабочих.
Новости |
Мои настройки |
|
© 2009 Все права защищены.